மேலாண்மை

நிர்வாகக் கூட்டங்கள் பல நிறுவனங்கள், குறிப்பாக நிறைய ஊழியர்களுடன் நிறுவனங்கள் தேவை. மேலாண்மை கூட்டங்கள் முதன்மையாக செயல்பாட்டு, மூலோபாய மற்றும் முடிவுகள் சார்ந்த தகவல்களின் தகவல்களுக்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இருப்பினும், நிர்வாகக் கூட்டங்கள் பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும். ஒரு சில விளையாட்டுகள் உட்பட ...

நல்ல திட்ட மேலாண்மை நீங்கள் என்ன செய்வதென்பதையும், என்ன செய்யப்போகிறீர்கள் என்பதையும் ஆவணப்படுத்துவதாகும். திட்டம் சார்ட்டர் மற்றும் திட்ட அளவீடு இருவரும் ஒரு திட்டத்தின் துவக்க கட்டத்தில் ஆரம்பத்தில் உருவாக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை ஒவ்வொன்றும் சரியான திசையில் திட்டத்தைத் திசைதிருப்ப உதவுகின்றன. இந்த இரண்டு ஆவணங்கள் ஒரு திட்டம் ஆஃப் பெற முக்கியம் போது ...

மனித வளத்திற்கான விமர்சன வெற்றி காரணிகளால் மாறுபடும். நன்மைகள் மற்றும் இழப்பீட்டுத் தோழர்கள் பயிற்சி முகாமையாளர்களைவிட வித்தியாசமான வெற்றிகரமான காரணிகளைக் கொண்டுள்ளனர். பணியமர்த்தல் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு நிபுணர்கள் ஆகியோர் பணியாளர் உறவு மேலாளர்களை விட வேறுபட்ட அளவிலான தீர்மானிக்கப்படுகிறார்கள். ஒவ்வொரு செயல்பாடு பொதுவான என்ன இருக்கிறது ...

தனிநபரின் அல்லது நிறுவனத்தின் தொழில் சார்ந்த கடமைகள் தனிப்பட்ட நலன்களுடன் முரண்படுகையில், ஆர்வமுள்ள ஒரு மோதல் உருவாகிறது. பொது நிறுவனங்களில் ஆர்வம் மோதல்கள் வேலை இழப்பு உட்பட பணியாளர்களுக்கு கடுமையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். லாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் தனியார் தனிநபர்கள் குறிப்பாக பாதுகாக்க வேண்டும் ...

தரமான கட்டுப்பாட்டின் கோட்பாடுகள் ஒரு நிறுவனத்தின் தர உறுதிப்பாட்டு திட்டத்தை உருவாக்கும் பல்வேறு கருத்துக்களைக் குறிக்கின்றன. சேவை மற்றும் தயாரிப்பு விநியோகத்தை மேம்படுத்த தேவையான தத்துவங்கள், கட்டமைப்பு மற்றும் உத்திகளைக் கொண்டு தரமான உத்தரவாத திட்டங்கள் மேலாளர்களையும் பணியாளர்களையும் வழங்குகின்றன. பல வணிகங்கள் நிறுவப்பட்ட கருத்துக்களை பின்பற்ற ...

பல தொழில்களுக்கு திறமையான பணி வாய்ப்பு கற்றல் அதிகரித்து உற்பத்தி திறன் மற்றும் ஒரு போட்டி விளிம்பில் பராமரிக்க ஒரு முக்கிய அம்சம் ஆகும். கற்றல் சூழலில் திட்டமிடப்பட்ட செயல்களும், கற்றல், இயற்கையாகவே ஏற்படுகிறது, ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கின்றனர். இது மனித வளங்கள் மற்றும் துறைக்கு இன்றியமையாதது ...

ஒரு ஆரோக்கியமான வணிக மகிழ்ச்சியான, திருப்தியான வாடிக்கையாளர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ளும் ஒன்று. வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தின் மூலம் வேலை செய்யும் போது கூட இது உண்மை. நிறுவனத்தின் உள் மனதின் குறைவானது, அல்லது திணைக்களத் தலைவர்கள் அல்லது செயல்பாட்டு அணிகள் இணைந்து வேலை செய்யும் சிரமங்களைக் கொண்டிருக்கும் போது, ​​அன்றாட வாடிக்கையாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் பல வணிகர்கள் ஆச்சரியப்படுகிறார்கள். ...

முதலாளிகள் பொதுவாக மதிப்புமிக்க ஊழியர்களையும் திறமையையும் இழக்கின்றனர். இருப்பினும், சுருங்கி வரும் தொழிலாளர்களை விட கொடூரமாக இன்னும் உள்ளது. ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும்போது, ​​அவர்களது பதவியில் அவர்கள் உருவாக்கிய மிகவும் தேவையான திறன்கள் மற்றும் தகுதிகள் ஆகியவற்றை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். மறுபுறம், இளைய தொழில் ...

நிர்வாகத்தின் தேவை மற்றும் பணியாளர்களின் தேவைகளைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதன் இடையே ஒரு நன்னடத்தை வக்கீல் ஒரு நல்ல வழியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இது கட்சிகளுக்கு ஒரு குழப்பத்தை ஏற்படுத்தலாம், அதே போல் வக்கீலாகவும் இருக்கலாம். உதாரணமாக, ஒரு வக்கீல் ஒரு சில ஊழியர் கவலைகளை மட்டுமே ஆதரிக்கிறார் என்றால் ...

ஒரு திட்டத்தை வழங்குவதில் தோல்வியுற்றால் பொறுப்புணர்வுகளைத் தீர்ப்பது வியாபாரத்தில் சிக்கலான பிரச்சினை. இதன் விளைவாக, சில நிறுவனங்கள் இலக்குகளை அடைய முடியாவிட்டாலும் கூட ஊழியர்களுக்கு பணப் போனஸ் வழங்கலாம். இந்த போனஸ் திட்டத்தின் பின்னால் உள்ள உந்துதல் பித்தலாட்டம் அல்ல, மாறாக நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட அளவிடக்கூடிய அமைப்பு இல்லாதது ...

ஒரு வணிக இயங்கும் போது, ​​பிரச்சினைகள் கிட்டத்தட்ட தவிர்க்க முடியாதவை. தோல்வி மற்றும் வெற்றிக்கு இடையிலான வேறுபாடு என்னவென்றால், இந்த பிரச்சினைகளை நீங்கள் எவ்வாறு சமாளிக்கிறீர்கள் என்பதுதான். பிரச்சினைகள் எழும்பும்போது நீங்கள் தயாராய் இருக்க வேண்டும். அது ஏற்படுகையில் ஒரு நெருக்கடியை நீங்கள் நிர்வகிக்க முடியும்.

ஒரு வேலை விண்ணப்பத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலைவாய்ப்பு நிலையை உங்கள் தொடர்புடைய திறன்களை வரையறுக்க ஒரு முதலாளி உங்களுக்குக் கேட்பார். இந்த திறன்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வு திறன் ஆகியவை அடங்கும். இருப்பினும், இந்த திறன்கள் என்ன என்பதைக் கண்டறிவது கடினம், நீங்கள் அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறீர்கள், நீங்கள் ஒவ்வொருவருடனும் அறிந்திருந்தால் ...

ஒரு திட்டம் அல்லது வணிக முடிவை ஒரு நபர் எவ்வளவு பாதிக்கிறாரோ, ஒரு துறை அல்லது நிறுவனமோ அவற்றின் ஆர்வத்தை, முன்னோக்கு மற்றும் பங்குதாரர்களின் நிலைப்பாட்டை சார்ந்துள்ளது. முதன்மை, இரண்டாம் நிலை மற்றும் மூன்றாம்நிலை வரையறை வரையறைகள் மிகவும் பொதுவானவை. ஒன்று அல்லது மேற்பட்ட முன்னோக்கிலிருந்து ஒரு திட்டம் அல்லது முடிவைப் பார்க்கும் வாய்ப்பு ...

மூலோபாய கவனம் ஒரு வணிக கட்டாயமாகும், ஆனால் அனைத்து வணிகங்களும் முழுமையாக புரிந்து கொள்ளும் ஒன்று அல்ல. சிந்தனை முடிவுக்குத் தேவைப்படும் நிலையை அடையாளம் காணுதல், அந்த இறுதி-நிலை சாதனையைப் பாதிக்கும் மற்றும் உத்திகளைக் கொண்டு வரும் தாக்கங்கள் (நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையானவை) கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

ஒவ்வொரு தலைவருக்கும் சாதகமான மற்றும் எதிர்மறை குணங்கள் உள்ளன. ஏனென்றால் சில தலைவர்கள் முற்றிலும் கொடூரமானவர்கள், எந்த தலைவர்களும் முழுமையானவர்கள் அல்ல. யாரோ தலைமைத்துவ திறமைகளை மதிப்பிடும் போது, ​​நீங்கள் நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான குணங்களைக் கவனிக்க வேண்டும், மேலும் உங்கள் தலைவர் இறுதியில் ஒரு செயல்திறன் கொண்டவராகவோ அல்லது தெரிந்துகொள்ள முடியாவிட்டாலோ அவற்றைக் கணக்கிட வேண்டும் ...

வேலை சூழலுக்கு கிடங்கு பாதுகாப்பு முக்கியம். ஒரு கிடங்கில் வெறும் தூசி நிறைந்த பெட்டிகளால் மட்டுமே அலமாரிகளில் கிடையாது; இது மோட்டார் வாகன வாகனங்கள் மற்றும் தூக்கும் கருவிகளைக் கொண்டு செயல்படும் ஒரு ஹைவ் ஆகும். இவை அவற்றால் சாத்தியமான தீ மற்றும் பிற பாதுகாப்பு அபாயங்களை கொண்டு வர முடியும். உங்கள் கிடங்கில் ஊழியர்களுடன் வழக்கமான சந்திப்புகளை திட்டமிடு ...

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒரு வருடாந்திர பட்ஜெட்டை தயார் செய்கின்றன, மேலும் பொதுவாக ஆண்டுத் திட்டமாக குறிப்பிடப்படுகின்றன. மேல் மேலாண்மை, குறிப்பாக தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, இறுதி வரவு செலவு திட்டத்தை அங்கீகரிப்பதற்கு பொறுப்பானவர், பின்னர் நிறுவனம் செயல்படுவதற்கான வழிகாட்டி புத்தகமாகும். ஒப்புதல் செயல்முறை சில நேரங்களில் வரவு செலவு திட்டத்தை தயாரிப்பதை விட அதிக நேரம் எடுக்கலாம் ...

நிறுவனங்கள் செய்ய வேண்டிய அனைத்து வேலைகளையும் நிறைவேற்றுவதற்கு பல்வேறு வகையான மக்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. ஊழியர்கள், ஆலோசகர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்கள் அனைத்தும் பங்களிப்பு செய்யலாம். ஒவ்வொன்றும் வேறுபட்ட நன்மைகள், வரம்புகள் மற்றும் நோக்கங்கள் உள்ளன. தொழிலாளர்கள் பல்வேறு வகைப்படுத்தல்களை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஒவ்வொன்றும் பொருத்தமானது. அது வரும்போது ...

கலாச்சாரம் மற்றும் நபர்களின் கலந்துரையாடல்கள் உட்பட ஒரு குழுவினரின் ஒப்பனை, அதன் பயனுள்ள வெளியீடு மற்றும் நம்பகத்தன்மை ஆகியவற்றை உருவாக்கவோ அல்லது உடைக்கவோ முடியும். ஒரே மாதிரியான குழு, முடிந்தவரை ஒத்ததாக இருக்கும், அதேபோல் பார்வையிடும் திறன்களையும், வாழ்க்கை அனுபவங்களையும் கற்கும். பரவலான அணிகள் இனங்களின் கலவையை அடங்கும், ...

ஒரு தொழிலதிபராக, வியாபார வளர்ச்சிக்கான செயல்திட்டத்தில் முக்கிய பணிகளை அறிவது முக்கியம். இந்த நிறுவனத்தின் சந்தை வெற்றியை உறுதிப்படுத்த உதவும் குறிப்பிட்ட மற்றும் விரிவான செயல்முறைகள் இதில் அடங்கும். உங்கள் சொந்த வணிக செயல்பாட்டு பணிகளின் பட்டியலை வைத்திருப்பது உங்கள் நேரத்தை அவசரமாகவும் உங்கள் நேரத்தை ...

ஒரு பாய்வு விளக்கப்படம் ஒரு நடைமுறைக்குள்ளான படிகளின் காட்சி முறிவு போல செயல்படுகிறது. பாயும் வரைபடம் வடிவங்கள், கோடுகள் மற்றும் அம்புகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும். பங்குச்சந்தை தொடங்குகிறது என்பதை நிர்வாகிகள், நிர்வாகிகள் மற்றும் ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது, அங்கு பங்கேற்பாளர்கள் முக்கிய முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும் மற்றும் என்ன செய்ய வேண்டும் ...

பொருளாதாரம் ஒருங்கிணைப்பு பல்வேறு பொருளாதார நடவடிக்கைகள் செய்யும் சிக்கல்கள் குறிக்கின்றன பொருளாதார மதிப்பு உற்பத்தி seamlessly ஒன்றாக கண்ணி. வரலாற்று ரீதியில், பொருளாதார ஒருங்கிணைப்பு ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை ஒருங்கிணைப்பதைக் குறிக்கிறது. மேலும் சமீபத்தில், அதை உரையாற்ற பயன்படுத்தப்பட்டது ...

அலுவலகத் துயரங்கள் குழம்பிப் போயிருந்தால், விளையாட்டுக்கள் மற்றும் உற்சாகமான போட்டிகள் வேலைக்கு வருவதைப் பற்றி உற்சாகமாக பணியாற்றுவதற்கான ஒரு எளிய வழியாகும்.

ஒரு வணிக மேலாளர் இயக்குநர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் பலகைகளுக்கு இடையில் உள்ளவர், எனவே இந்த இரு தரப்பினரும் மோதல்களால் சில நேரங்களில் தன்னிச்சையான நுட்பமான சூழல்களில் தனக்கு தானாகவே தன்னைக் கண்டறிய முடியும். ஒரு நியாயமான மற்றும் ஒழுங்கற்ற முறையில் ஒரு பணியிடத்தில் அனைவரையும் கையாள்வது ஒரு சவாலாக இருக்கலாம், குறிப்பாக மற்றவர்கள் அதே போன்று அல்ல ...

வெற்றிகரமான தொடர்பு மற்றும் தகவல் பரிமாற்றம் ஆகியவை வெற்றிகரமாக திட்டவட்டமானவை. தெளிவான தகவல் ஒவ்வொரு குழுவும் திட்டத்தில் தனது பாத்திரத்தையும் குறிக்கோள்களையும் புரிந்துகொள்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. தொடர்ச்சியான தகவல் பரிமாற்றம் முன்னேற்றம் குறித்து அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் தெரியும் மற்றும் முன்னேற்றம் பாதிக்கும் எந்த பிரச்சினையும் உயர்த்தி காட்டுகிறது. ...