மேலாண்மை

இரண்டு நிறுவனங்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க முடிவு செய்தால், இது ஒரு இணைப்பு ஆகும். ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு நிறுவனத்தை அடைந்தால், அது ஒரு கையகப்படுத்தல் ஆகும். ஒரு உண்மையான வேறுபாடு இல்லாமல் ஒரு வித்தியாசம் இது ஏனெனில் mergers மற்றும் கையகப்படுத்துதல் இருவரும் கூட்டு நிறுவனங்கள் விளைவாக. எம் & பொதுவாக பங்குதாரர் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஒப்புதல்கள் தேவை. இந்த ...

முகநூல், அஞ்சல் அஞ்சல், மின்னஞ்சல் மற்றும் தொலைபேசி அமைப்புகளில் தகவலை சேகரிப்பதற்கான ஒரு பயனுள்ள கருவி ஆகும். கேள்விக்குரிய இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், தகவலை சரியான வகை கேட்டு, சேகரித்து ஒவ்வொரு வினாவும் குறிப்பிட்ட, புறநிலை மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியது என்பதை உறுதிப்படுத்துதல் உட்பட.

நிறுவன தகவல்தொடர்பு மூலோபாய கட்டமைப்பானது, உள்நாட்டிலோ அல்லது வெளிப்புறத் தகவல்தொடர்பு பிரச்சினையிலோ ஒரு நிறுவனத்தை திறம்பட அணுகுவதற்கு உதவும் செயல்களின் வெளிப்பாடு ஆகும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு உள்நாட்டு நெருக்கடி சூழ்நிலையிலிருந்து ஒரு கெட்டியான பிராண்டை எதிர்கொள்ளக்கூடும். அல்லது அது புதிய தயாரிப்பு அறிமுகங்களை உள்ளடக்கிய சிக்கல்களுடன் பிணைக்கலாம் ...

பணியாளர்களோ, விற்பனையாளர்களோ அல்லது வாடிக்கையாளர்களுடனோ தொடர்புகொள்வதா, நீங்கள் பயனுள்ள செய்திகளைத் தயாரித்து வருவதாக உறுதிசெய்வது உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றிக்கு மிக முக்கியம். உங்கள் வியாபார தகவல்தொடர்பு இலக்காக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள, நீங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் ஐந்து குணாதிசயங்கள் கொண்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும் ...

பணியிட தகவல்தொடர்பு ஆசாரம் என்பது மற்றவர்களுடன் பணிபுரியும் போது பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நெறிகள் மற்றும் நடத்தைகளை உள்ளடக்கியது. பணியிட ஆசையின் சில அம்சங்களை மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதன் போது பொருத்தமான அடிப்படைத் தரநிலைகளுடன் தொடர்புடையது. தகவல் தொழில்நுட்பத்திற்கான அதிகரித்த நம்பகத்தன்மை ...

பென்ஜமின் ஃபிராங்க்ளின் நீங்கள் திட்டமிட்டால் தோல்வி அடைந்தால், நீங்கள் தோல்வியடையும் என்று திட்டமிட்டுள்ளீர்கள். ஒரு புதிய திட்டத்தை எடுக்கும்போது அல்லது எதிர்காலத்திற்கான ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வளர்க்கும் போது இந்த உண்மை இன்னும் உண்மை. பயனுள்ள திட்டமிடல் தேவை தற்போதைய நிலைமைகள் மற்றும் எதிர்கால இலக்குகளை பற்றிய முழுமையான புரிந்துகொள்ளுதல். பயனுள்ள திட்டமிடல் ஒரு பெரிய தடை ஒரு தொடங்குகிறது ...

மனித வளங்களின் அமைப்பு (HRS) ஒரு தகவல் தொழில்நுட்ப முறை ஆகும், இது ஒரு நிறுவனத்தில் மனித வளங்களின் பழக்கவழக்கங்கள், கொள்கைகள் மற்றும் மேலாண்மை தொடர்பான தகவலைப் பிடிக்கிறது, சேமித்து வைக்கிறது. இது ஒரு மனித வள மேலாண்மை முறை (HRMS), மனித வள தகவல் அமைப்பு (HRIS), மனித ...

செயல்திறன் மேலாண்மைக்கு வரும்போது மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களிடையே ஒரு தெளிவற்ற தன்மை உள்ளது. செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் ஊதிய உயர்வை நியாயப்படுத்தும் போது, ​​பணியாளர் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்து மதிப்பீடு செய்வதற்கு இணைக்கப்பட்டிருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையும் உள்ளது. இழப்பீடு ஊக்கமளிக்கும் ...

குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு வளங்களை திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் செயல்முறை மற்றும் தொடர்புடைய நடவடிக்கைகளை திட்ட மேலாண்மை நிர்வாகம் பரவலாக குறிப்பிடுகிறது. திட்டங்கள் பொதுவாக வரம்பு, பட்ஜெட் மற்றும் நேரம் போன்ற காரணிகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, திட்ட மேலாண்மை மேலாண்மை செயல்பாட்டிற்கான ஒதுக்கீடுகளை முறையாக மேம்படுத்த மற்றும் ஒழுங்கமைக்க வேண்டும் ...

தொடர்பு கொள்ள அனைத்து அம்சங்களையும் புரிந்து கொள்ள எந்தவொரு வணிகவாதிக்கும் இது முக்கியம். வணிகத்தொடர்பு என்பது இலக்கு சார்ந்ததாக உள்ளது மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களாலும் புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும். வியாபார தகவல் நிர்வாகிகள் விதிகள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை மற்ற ஊழியர்களுக்கும் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்கும் தெளிவான வகையில் தெரிவிக்க அனுமதிக்கிறது ...

நிறுவன செயல்திறனை அளவிடுவது நிறுவன வெற்றிக்கு முக்கிய மூலோபாயம் ஆகும். ஒரு நியாயமான மற்றும் சீரான மதிப்பீட்டு முறைமையைக் கடைப்பிடிப்பதன் மூலம், மேலாளர்கள் எங்கே திறமையற்றவர்கள் என்பதை நிர்ணயிக்க முடியும், ஊக்குவிப்பு மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான வலுவான பணியாளர்களை அடையாளம் காணவும், ஊதிய உயர்வு மற்றும் போனஸ் ஆகியவற்றை அளவிடக்கூடிய விதத்தில் பயன்படுத்தவும்.

முடிவெடுக்கும் செயல்முறை என்பது உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் புதிய வாய்ப்புகளுடன் தொடர்புடைய தகவலை மதிப்பாய்வு செய்கின்றனர். இந்த செயல்பாடு தகவல் மதிப்பீடு வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் நம்பியுள்ளது. நிகழ்தகவு கருத்துகளை பயன்படுத்தி முடிவுகளை எடுக்க ஒரு புள்ளிவிவர அணுகுமுறை ஆகும்.

வழக்கமான வணிக செயல்பாடுகள் உங்கள் வணிக செயல்பாட்டைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​திட்டங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை ஊக்குவிக்கின்றன மற்றும் மேம்படுத்துகின்றன. மார்க்கெட்டிங் ஆராய்ச்சிக்கு புதிய தொழில்நுட்ப முறைகளை ஒருங்கிணைப்பதில் இருந்து, உங்கள் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் திட்டங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சில திட்டங்கள் நோக்கம் வரம்பிடலாம், ஆனால் பெரிய திட்டங்கள் அர்ப்பணிக்கப்பட வேண்டும் ...

இரண்டு வழக்குகளும் ஒரே மாதிரி இல்லை, ஆனால் புலன் விசாரணை செய்வதற்கு தேவையான ஐந்து பண்புகளை பகிர்ந்துகொள்கின்றன. முதல் மற்றும் முன்னணி ஒரு குற்றம் எப்படி பல கோட்பாடுகள் கருத்தில் ஒரு பகுப்பாய்வு மனதில்-தொகுப்பு, சந்தேக நபர்கள் மற்றும் சாட்சிகள் சமாளிக்க வலுவான தொடர்பு திறன்களை தொடர்ந்து. ஒரு நெகிழ்வான மேற்பார்வை மேலும் சமாளிக்க அவசியம் ...

குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்குள் இயங்குதளங்களை மேம்படுத்துவதற்காக மாற்ற முகாமைத்துவ செயற்பாடுகளில் நிறுவனங்கள் ஈடுபடுகின்றன. மாற்று மேலாண்மை, கார்ப்பரேட் செயல்முறைகளை மாற்றியமைத்தல் அல்லது மேம்படுத்துதல், உற்பத்தி நடவடிக்கைகள், செயல்பாட்டு பணிகளை அல்லது மனித வள ஆதாரங்கள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள்.

மேல் மேலாண்மையின் தலைமையில் இருக்கும் போதிலும் ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கலாம் அல்லது உடைக்கலாம். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கிய பாதிப்பு இருப்பதை கருத்தில் கொண்டு, இயக்கிகள், பண்புகள், தேவைகள், தனிப்பட்டவர்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட பங்களிப்புகளை ஆராயவும் ஆய்வு செய்யவும் மேலாளர்களுக்கு மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகும் ...

புதிய வணிக மாதிரிகள் மற்றும் புதிய சந்தை பங்குகளை உருவாக்க உலகெங்கிலும் அதிகமான நிறுவனங்கள் திரும்புவதால், பணியிடத்தில் உள்ள வேறுபாட்டின் பயிற்சியானது பணியாளர்களாக புதிய அர்த்தத்தையும் முக்கியத்துவத்தையும் எடுத்துக்கொள்கிறது, அவர்கள் எங்கு வேண்டுமானாலும் எங்கு வேண்டுமானாலும் பொருந்துவது, மரியாதை செய்வது மற்றும் பல்வேறு கலாச்சாரங்களை தொடர்புகொள்வது மக்கள். பன்முகத்தன்மை பயிற்சி மட்டும் ...

ஒரு மனித வள முகாமையாளராக உங்கள் பங்கை வரையறுக்க ஒரு வழி, ஊழியர்களின் பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சியை மேற்பார்வையிடுவதாகும். தொழில்நுட்ப ரீதியாக சரியான நேரத்தில், உங்கள் வரையறைக்குரிய பொறுப்புகளை நிறைவேற்றும் திறனுடனும், திறனுடனும் இந்த வரையறையை அடையாளம் காண முடியாது. உங்கள் பங்கு மற்றும் அதன் ஒரு தெளிவான வரையறை ...

முதலாளிகள் தங்கள் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புகளை ஆதரிக்க பல்வேறு செயல்திறன் மதிப்பீடு முறைகள் பயன்படுத்துகின்றனர். மதிப்பீட்டு முறைகள் எடுத்துக்காட்டுகள் கிராஃபிக் மதிப்பீட்டு அளவுகள், 360 டிகிரி மதிப்பீடு, ஊழியர் சுய மதிப்பீடு மற்றும் கட்டாய விநியோகம் ஆகியவை அடங்கும். எஸ்ஸே செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் சிறந்த வாய்ப்பை வழங்குகிறது ...

பல காரணிகள் பணியிட செயல்திறனை பாதிக்கும்போது, ​​மிக முக்கிய கூறுபாடுகளில் மேற்பார்வையாளர்களின் அணுகுமுறை மற்றும் நடத்தை. பணியிடத்தில் மேற்பார்வையாளரின் நடத்தை ஊழியர்கள் ஊக்கப்படுத்தப்படுவதைப் பற்றி ஒரு பெரிய விஷயத்தை விளக்கும். ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமையிலான தலைமை பாணிகளின் நான்கு வகைகள் சர்வாதிகாரமாக இருக்கின்றன, ...

ஒரு திறமை ஒரு நபரின் வேலை ஒரு முக்கிய அம்சம் தொடர்புடைய மற்றும் பயனுள்ள வேலை செயல்திட்டம் தொடர்புடைய தொடர்புடைய அறிவு, திறன்கள், திறன்களை மற்றும் நடத்தைகள் ஒரு தொகுப்பு ஆகும். தொழிலாளர்கள் முதலாளியைக் கொண்டுவரும் மதிப்பீட்டை தகுதிகள் உருவாக்குகின்றன. தகுதி அடிப்படையிலான சம்பளம் தொழிலாளர்கள் தங்கள் அறிவை பயன்படுத்தும் போது, ​​...

நீங்கள் ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் நெறிமுறை கொள்கைகளை விண்ணப்பிக்க முடியும். இந்த நியமங்கள், தவறான நடத்தைகள், மோசடி, சுரண்டல், துஷ்பிரயோகம், ஏமாற்றுதல் மற்றும் திருட்டு உட்பட சில நடத்தைகள் வகைப்படுத்துகின்றன. நன்னெறியாளர் ஒருவர், மற்றவர்களின் நல்வாழ்வு அல்லது சுய-சேவையளிக்கும் செயல்களுக்கு மாறாக கவனம் செலுத்துகிறார். நெறிமுறை கருத்து ...

மோசடி ஒரு வெள்ளை காலர் குற்றம் கருதப்படுகிறது. இதில் மோசடி, மேலாண்மை மோசடி, முதலீட்டு மோசடி மற்றும் வாடிக்கையாளர் மோசடி ஆகியவை அடங்கும். பெரும்பாலான அமெரிக்க மோசடிகள் அநாமதேய குறிப்புகள் அல்லது விபத்து மூலம் காணப்படுகின்றன. எனினும், சான்றளிக்கப்பட்ட மோசடி தேர்வாளர்கள் சங்கம் படி, உள் தணிக்கையாளர்கள் 20 மோசடி மோசடி மற்றும் வெளியீடு வெளி ...

ஊழியர் உறவுகள் பேட்டி கேள்விகள் முதலாளித்துவ-ஊழியர் உறவை வலுப்படுத்துவதற்கு அவசியமான தலைப்புகள் பற்றிய வேட்பாளரின் அறிவு மற்றும் புரிதலை மையமாகக் கொண்டுள்ளன. இந்த கேள்விகளுக்கு நடத்தை அல்லது சூழ்நிலை இருக்கக்கூடும் மற்றும் உழைப்பு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டம், பணியிடங்களை கையாள்வதற்கான செயல்முறைகள் ...

வெற்றிகரமாக ஒரு நிறுவனம், துறைகள் ஒன்றாக வேலை செய்ய கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, விற்பனை குழு மற்றும் உற்பத்திக் குழுக்களின் உதவியின்றி பொருட்களை விற்பனை செய்ய முடியாது. மேலாளர்கள் ஒரு பணியிடத்தில் உள்ள ஒருங்கிணைப்பு ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதில் பல முறைகளை கொண்டுள்ளனர், இதன் மூலம் செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவுகின்றனர் ...