மேலாண்மை

வெற்றிகரமான நிறுவன மாற்றத்திற்கு பயனுள்ள மாற்ற செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது. இத்தகைய செயல்முறைகளில் தொடர்பாடல் என்பது முக்கிய அம்சமாகும், ஏனெனில் நிறுவன மாற்றம் மாறும் பணியாளர்களின் நடத்தை சார்ந்தது. தங்கள் கட்டுரையில், "OD பிரத்தியேக ஒரு தகுதி மாதிரி," எழுத்தாளர்கள் Eubanks, மார்ஷல் மற்றும் O'Driscoll விளக்க ...

அலுவலக தகவல்தொடர்பு முதன்மையாக மின்னணு அஞ்சல் மற்றும் உடனடி செய்தியால் இயக்கப்படுகிறது, ஆனால் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு அலுவலகமும் இன்னும் மிகப்பெரிய அளவிலான ஆவணங்களைப் பெறுகிறது மற்றும் செயல்படுத்துகிறது. உண்மையில், அமெரிக்க சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு முகமை படி, சராசரியான அலுவலக பணியாளர் ஒவ்வொரு ஆண்டும் சுமார் 10,000 தாள்கள் காகிதத்தை கையாளுகிறார், ...

நிறுவனங்கள் அவற்றின் உள் நடைமுறைகள் பின்பற்றப்படுவதை உறுதிப்படுத்த இரண்டு வகையான தணிக்கைகளை பயன்படுத்துகின்றன: செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி. வீட்டு பராமரிப்பு துறையில், செயல்பாட்டு தணிக்கை அறைகள் மற்றும் வசதிகளை சுத்தம் செய்தல் குறித்த விதிகள் பின்பற்றப்படுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றன. பாதுகாப்பு முன்னெச்ச ...

மூலோபாய நோக்கங்கள் தெளிவாக வரையறுக்கப்படுகின்றன, ஒரு வணிக அதன் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவதற்கு அளவீட்டு அளவீடுகளாகப் பயன்படுத்தும் பெரும்பாலும் அளவிடத்தக்க இலக்குகள். ஒரு இலக்கை அடைய நீங்கள் முயற்சிக்கும்போது, ​​மூலோபாய நோக்கங்களை அமுல்படுத்துவது தொடங்குகிறது, ஆனால் நீங்கள் முதலில் உங்கள் இலக்குகளை வரையறுத்து, உங்கள் வெற்றியை அளப்பதற்கான ஒரு செயல்முறையை அமைக்கும் போது.

உழைக்கும் உலகிலும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையிலும், காலநிலை நிர்வாகம், இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களைப் பெறும் வெற்றியில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. டைம் மேனேஜ்மெண்ட் ஒரு இயற்கை திறன் அல்ல; நேரம் மேலாண்மை குழு குழு நடவடிக்கைகள் பயனுள்ள நேரம் செயல்படுத்த தேவையான அறிவு மற்றும் திறன்களை தனிநபர்கள் வழங்கும் ...

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறை செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்கின்றன, இது ஒரு ஊழியர் சரியாக என்ன செய்கிறார் என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறார், மேலும் மேம்படுத்துவது அவசியம். அவரது செயல்திறன் சமமாக இல்லை என்று ஒரு தொழிலாளி சொல்ல கடினமாக இருக்க முடியும் போது, ​​உங்கள் வார்த்தைகள் கவனமாக தேர்வு இல்லாமல் கட்டிடம் சிக்கல் நடத்தை மாற்ற உதவும் ...

நான்கு நிர்வாகக் கொள்கைகள் (திட்டம், ஒழுங்கமைத்தல், நேரடி, கட்டுப்பாடு), வணிக அல்லது நிர்வாக கட்டுப்பாடுகள் உங்கள் நிறுவனத்தை நிச்சயமாக வைத்திருக்கின்றன. கட்டுப்பாட்டு நிறுவனங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே அனைவருக்கும் மூலோபாய இலக்குகள் மீது கவனம் செலுத்துவதை உறுதிசெய்வதற்கான தொடர்ச்சியான சுழற்சியை வழங்குகிறது, நிதி, செயல்பாட்டு மற்றும் பாதுகாப்பு சிக்கல்களில் செயல்படுகிறது. இதற்கு ...

தொழிலாளர்கள் புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது பற்றி தொண்டர்கள் ஏற்றுக்கொள்வது பற்றி தீவிரமாக இருக்க வேண்டும். ஒரு காரியத்திற்காக, உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியைப் பெற தொண்டர்களை நீங்கள் சார்ந்திருக்கிறீர்கள். தகுதியற்ற அல்லது நம்பமுடியாத தன்னார்வலர்களை நீங்கள் ஏற்றுக்கொண்டால், உங்கள் குழுவின் இலக்குகளை நிறைவேற்ற முடியாது. ...

ஒருங்கிணைந்த விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை SCM க்கு நிறுவன ஆதார திட்டமிடல் அணுகுமுறையை குறிக்கிறது. ஒரு வியாபாரத்தை அதன் விநியோகிப்பாளர்களுடனான உறவுகளுக்கு உதவுகிறது மற்றும் அனைத்து விநியோக மற்றும் தளவாட நடவடிக்கைகளை ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு மூலம் நிர்வகிக்கிறது. செறிவுள்ள ...

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் தினசரி வேலை செய்யும் வேலை குழுக்கள் அல்லது அணிகள் மூலம் செய்யப்படுகிறது என்பதால், குழு உறுப்பினர்கள் மிகச் சிறப்பாக செயல்படுவது முக்கியம். அணியின் உறுப்பினர்கள் நல்ல உறவு கொண்டவர்கள் மற்றும் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுவது, அணி எப்போதும் ஒரு தனி நபரை வெளியேற்றும் போது இது நிகழ்கிறது. ...

ஒரு வரைபடம் என்பது ஒரு அதிர்வெண் விநியோகத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஒரு பட்டை வரைபடம் - தொடர்ச்சியான நிகழ்வின் ஒவ்வொரு சாத்தியமான முடிவும் எவ்வளவு அடிக்கடி நிகழ்கிறது என்பதைக் காண்பிக்க ஏற்பாடு. காலப்போக்கில் ஒரு வேலையைப் பெற எவ்வளவு நபர்கள் அல்லது மணிநேரம் தேவை என்பதை ஒரு மனிதவழி வரைபடம் காட்டலாம், எனவே ஒரு திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் நீங்கள் சரியான எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்களை திட்டமிடலாம்.

ஒரு பணியிட விளக்கப்படம் ஒரு செயல்முறை அல்லது வணிக அலகு அனைத்து முக்கிய படிகள் நிரூபிக்கும் ஒரு வரைபடம் ஆகும். பணியிட விளக்கப்படங்கள் பெரிய படத்தையும், வெவ்வேறு படிகள் மற்றும் பணி செயல்பாடுகளைச் சார்ந்த உறவுகளையும் புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது, செயல்முறை அல்லது வணிக அலகுக்கு முக்கியமான கட்டங்களை கண்டுபிடித்து சிக்கல் பகுதிகள் அடையாளம் காணலாம். சிறப்பு ...

நிறுவன அபிவிருத்தி மற்றும் திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய மாநிலத்தைக் காணும் செயல்முறை ஆகும், அங்கு செல்ல விரும்புகிறது, அது எவ்வாறு அந்த இடத்தை அடைகிறது என்பதை நிர்ணயிக்கிறது. இந்த செயல்முறை அமைப்பு மற்றும் அதன் கலாச்சாரம் பற்றிய சில கடினமான பகுப்பாய்வுகளை எடுத்துக் கொள்கிறது, மேலும் முக்கிய மாற்றத்தின் வாய்ப்பு எப்போதும் உள்ளது. ...

உள்நாட்டுப் பாதுகாப்புத் துறையின் ஒரு பிரிவு, அமெரிக்க சுங்க மற்றும் பார்டர் பாதுகாப்பு, பயங்கரவாதத்திற்கு எதிரான சுங்கவரி வர்த்தக கூட்டு, அல்லது சி- TPAT செயல்படுகிறது. C-TPAT திட்டத்தின் நோக்கம் நிறுவனங்கள் பயங்கரவாதிகள் அல்லது அவர்களது தடையை தடுக்க தங்கள் விநியோக சங்கிலியில் போதுமான பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளைச் சரிபார்க்க வேண்டும்.

செயல்திறன், நிலைத்தன்மையும் தெளிவான தகவல்தொடர்பும் பராமரிப்பதில் ஒரு நிறுவனத்தின் கொள்கை மற்றும் செயல்முறை ஆவணங்கள் முக்கிய காரணி. சில நிறுவனங்கள் தனிப்பட்ட நடைமுறைகளை பல்வேறு நடைமுறைகளை உருவாக்கத் தெரிவு செய்கின்றன, மற்றவர்கள் ஒவ்வொரு கொள்கையையும் நடைமுறைகளையும் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வழங்குவதற்கு ஒரு கையேட்டில் சேர்க்கிறார்கள். நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட ...

SWOT பகுப்பாய்வு, தங்கள் தகவல் தொடர்புத் திட்டங்களை வலுப்படுத்தும் நோக்கில் வணிகங்களுக்கு மிகச் சிறந்த கருவியாகும். இந்த நன்கு அறியப்பட்ட மார்க்கெட்டிங் நடைமுறை உங்கள் நிறுவனத்தை பாதிக்கும் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களில் ஒரு புறநிலை தோற்றத்தை எடுக்க ஒரு பயனுள்ள வழியாகும். நீங்கள் என்ன சவால்களை எதிர்கொள்கிறீர்கள்?

விஸ்கான்சின் வணிக முன்னாள் மாணவர்கள் படி, ஹார்வர்டு வர்த்தக பள்ளி முன்னாள் டீன் ராபர்ட் கெண்ட் கூறினார், "வியாபாரத்தில், தொடர்பு எல்லாம் உள்ளது." வணிகங்கள் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் மக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. தொலைபேசிகள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பிற வணிக உறவுகளுக்குப் பதிலளித்த ஊழியர் வணிகத்தின் முக்கிய பகுதியாக உள்ளார். ...

உங்கள் வணிக நோக்கத்தை நோக்கிய நோக்கங்களை நோக்கிச் செயல்படும் மத்திய சக்திகள் ஒரு மூலோபாய திசையில் அடங்கும். உங்கள் பார்வை, பணி, உத்திகள், தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் முக்கிய மதிப்புகள் எல்லாம் ஒரு மூலோபாய திசையை ஸ்தாபிக்க பங்களிக்கின்றன. ஒரு பயனுள்ள வணிக தலைவர் உருவாக்க மூலோபாய திசையில் கூறுகளை குறிக்கிறது ...

முகாமைத்துவ செயல்திறன் என்பது விரும்பிய முடிவுகளை அடைவதற்கான ஒரு தலைவரின் திறமை. மற்றவருக்கு வழிகாட்டுதல் மற்றும் வழிகாட்டுதலில் அவர் தனது திறமைகளையும் திறன்களையும் எவ்வளவு சிறப்பாக பயன்படுத்துகிறார் என்பதை அவர் திறம்பட முடிவெடுக்க முடியுமா என்பதை தீர்மானிக்கிறார். அவர் முடியும் என்றால், அவரது சாதனைகள் அமைப்பு போட்டி எதிராக போட்டி விளிம்பில் பெற உதவுகிறது ...

தகவல் தொழில் நுட்பத்தில் ஒவ்வொரு முன்னேற்றமும் குறைந்தபட்சம் ஒரு நெறிமுறை குழப்பத்தை ஏற்படுத்துகிறது. Facebook இலிருந்து புதுப்பிப்புகளை மின்னஞ்சல் செய்ய, வழங்குநர்களால் நெறிமுறை மற்றும் லாபத்திற்கும் இடையிலான நல்ல சமநிலையை கணினி பயனர்கள் அறியாதவர்கள். மென்பொருள் டெவலப்பர்கள், தொழில்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் பயன்படுத்தி உரிமைகள் மற்றும் தவறுகளை பற்றி யோசிக்க வேண்டும் ...

மேலாண்மை நிதி பொருளாதாரம், புள்ளியியல் மற்றும் கணித மாதிரிகள் பயன்படுத்துகிறது. அதன் மிகவும் பொதுவான பயன்பாடானது, மூலதன வரவு செலவுத் திட்டம் ஆகும், அங்கு நிறுவன நிர்வாகிகள் நிதி ஆதாரங்களை எவ்வாறு ஒதுக்க வேண்டும் என்பது குறித்த முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும் ...

தரநிர்ணயத்திற்கான சர்வதேச அமைப்பு (ISO) வழங்கிய வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றி ஒரு நிறுவனம் ஐ.எஸ்.ஓ இணக்கமாக உள்ளது. பொதுவாக, இந்த வழிகாட்டுதல்கள் ISO சான்றிதழ் எனப்படும் இணக்க சான்றிதழோடு முறையாக மாறும். ISO 9001: 2008 என்றழைக்கப்படும் ISO தரவரிசைகளின் மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தொகுப்புகளின் தொகுப்பு ஒரு தரத்தை விவரிக்கிறது ...

ஒரு "பங்குதாரர்" பரந்த வரையறை ஒரு குழு அல்லது அமைப்பு நடவடிக்கைகளை பாதிக்கும் அல்லது பாதிக்கப்படும் நிலையில் உள்ளது. பெருநிறுவனங்கள் மற்றும் லாபங்கள் ஆகியவை பங்குதாரர்களின் கவனத்தை அதிகரிக்கின்றன, அதன் மனப்பான்மை மற்றும் நடத்தைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு இடையிலான வித்தியாசத்தை அர்த்தப்படுத்துகின்றன ...

பணியாளர்களுடனான உள் தொடர்பு முக்கியம் என்றாலும், வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் வெளிப்புற தொடர்பைக் கவனிக்காமல் இருக்க முடியாது. இது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள அனைவருக்கும் - ஊடகம், நடப்பு வாடிக்கையாளர்கள், வருங்கால வாடிக்கையாளர்கள், அரசாங்க முகவர் நிறுவனங்கள், முதலீட்டாளர்கள், வங்கிகள், சில்லறை விற்பனையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்கள். ...