மேலாண்மை

ஒரு நிறுவனத்தில் பயிற்சியின் பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைத்தல் ஒரு பூரணமான மற்றும் இலாபகரமான வேலை வாய்ப்பாக இருக்கும். பயிற்சி ஆய்வாளர் நிலைப்பாடுகள் வேறுபட்டதாக இருக்கலாம், ஆய்வாளர் திட்டங்களை வடிவமைத்து, அவற்றை செயல்படுத்தவும் வழங்கவும், நிறுவனத்திற்குள் அவர்களின் செயல்திறனை அளவிடவும் அனுமதிக்கிறது. பயிற்சிக்குப் பிறகு ...

கட்டிங் எட்ஜ் பப்ளிக் ரிலேஷன்ஸ் படி, பணியாளர் தக்கவைப்பு மற்றும் திருப்தி அதிகரிக்க மிகவும் பயனுள்ள வழிகளில் ஒன்று குழு உறுப்பினர் அங்கீகாரம் உள்ளது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் துறைகள், குழுக்கள் அல்லது தலைமை வடிவங்களில் அணிகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஒரு குழு மட்டுமே வலுவாக உள்ளது. கட்டும் பொருட்டு ...

நிறுவன வளர்ச்சியில் இரண்டு முக்கியமான காரணிகள் நிறுவன கட்டமைப்பு மற்றும் வடிவமைப்பு ஆகும். இந்த இரண்டு கூறுகளும் பெருநிறுவன கலாச்சாரம், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் மேலாண்மை பாணியை வரையறுக்க உதவுகின்றன. ஒரு நிறுவன பணிபுரியும் அமைப்பு மற்றும் வடிவமைப்பை ஒன்றாக இணைக்கும் போது, ​​அவை ஒரு பயனுள்ள மற்றும் திறமையான பணிச்சூழலை உருவாக்குகின்றன ...

வணிகங்கள் மற்றும் அவர்களது திட்ட மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு திட்டத்தையும் ஒரு மனோநிலையில் மனதில் கொண்டு ஆரம்பிக்கையில், அவற்றின் காலக்கெடுவை அல்லது விரும்பிய முடிவுக்கு வரும் வழிமுறையை மாற்றக்கூடிய எல்லா நிகழ்வுகளையும் சூழ்நிலைகளையும் அவர்கள் அனுமதிக்க வேண்டும். திட்ட மேலாளர்களாக, தங்கள் அணிகள் இணைந்து, மூலம் முன்னேற்றம் ...

ஒரு நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் நிறுவன கட்டமைப்பு, உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் திசையை வழங்கவும் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும் நோக்கமாக உள்ளது. செயல்பாட்டு, அணி அல்லது பல்வகைப்பட்டமை போன்ற அமைப்புகளில் பல்வேறு வகையான கட்டமைப்புகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு அமைப்பு மோதல், வாடிக்கையாளர் கையாளும் வழிவகைகளில் ஒவ்வொரு அமைப்பும் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது ...

ஒரு நபர் ஒரு தலைவராக ஆக முடிவெடுத்தால் அல்லது அந்த பகுதியை அடையாளம் காணும் போது, ​​அவர் ஒரு தெளிவான மெய்யியலை முன்வைக்கிறார், அதன் அடிப்படையில் அவர் தனது இலக்கை அடைய மற்றும் அவரது இலக்குகளை அடைய முயற்சிக்கிறார். அவர் ஒரு நேர்மையான ஆளுமை பண்புகளை மற்றும் கொள்கைகளை ஏற்றுக்கொள்வது அல்லது கூர்மைப்படுத்துவதை முடிவுசெய்கிறது, அவர் தனது பணியாளரை ஒரு தலைவராக மாற்றிக்கொள்வார் ...

இலாபகரமான நிறுவனங்கள் முறைசாரா மற்றும் முறைசாரா வர்த்தக தகவல்தொடர்பு முறைகள் சார்ந்தவை. முறையான தொடர்பு சேனல்கள் உற்பத்தி விளைவுகளை நோக்கி கட்டமைக்கின்றன. முறையான இடைவினைகள் உண்மையான உறவுகளை கட்டியெழுப்ப அனுமதிக்கின்றன மற்றும் அமைப்புக்கு அர்த்தத்தை உருவாக்க மாற்று வழிமுறைகளை அனுமதிக்கின்றன. இருவரும் ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்கிறார்கள் ...

பல்வேறு வகையான பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் உள்ளன. இருப்பினும், ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்களுடனான பெரிய அமைப்புகளால் மிகவும் விரும்பப்படும் ஒன்று "கட்டாய விநியோகம்" ஆகும். ஊழியர் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான சிறந்த வழி இது என பல முதலாளிகள் நினைக்கிறார்கள். மற்றவர்கள் எதிர்ப்பில் வலுவான கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்கிறார்கள்.

நியூ யார்க் டைம்ஸ் கருத்துப்படி, பல ஆண்டுகளாக, மைக்ரோசாப்ட் அதன் துறைகளிலிருந்து தனிமைப்படுத்தப்பட்டு, ஒருவருக்கொருவர் போரில் ஈடுபட்டுள்ளது என்ற நகைச்சுவைக்கு உட்பட்டது. மைக்ரோசாப்ட், மாற்றுவதற்கு நடவடிக்கைகளை எடுத்தது, 2013 ஜூலையில் மறுசீரமைத்தல், அதன் புதிய கட்டமைப்பு அனைத்து நிறுவனங்களுடனும் அணிவகுக்கும் என்ற நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்தும் ...

21 ஆம் நூற்றாண்டு அமெரிக்க தொழிலாளர்கள் பல்வேறு இனங்களின், பாலினம், இன, வயது, தேசியங்கள் மற்றும் மதங்களின் ஒரு உருகுவே ஆகும். நவீன பணியிடங்கள் பல்வேறு கருத்துக்கள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் கருத்துக்கள் ஆகியவற்றின் மொசைக் ஆகும், இவை ஒன்றாக இணைந்து கலாச்சார வேறுபாட்டின் சூழ்நிலையை உருவாக்குகின்றன. இந்த கலாச்சாரத்தை தழுவி மற்றும் மதிக்கும் நிறுவனங்கள் ...

தினசரி அடிப்படையில் சிறிய மாற்றங்கள் ஏற்படுகின்றன, ஆனால் கிட்டத்தட்ட அனைத்து அமைப்புகளும் ஒருமுறை வாழ்நாள் முழுவதும் பல முறை அல்ல, குறைந்தபட்சம் ஒரு பெரிய மாற்றத்தை அனுபவிக்கின்றன. மாற்றங்கள் புதிய மென்பொருளை மாற்றுவதிலிருந்து நிறுவனத்தின் முழுமையான மறுசீரமைப்பிற்கு வரலாம். மாற்றத்திற்கு பிரதிபலிக்கும் திறனை எந்த தலைமைத்துவ நிலைமையிலும் முக்கிய பங்காகும், ...

பல முதலாளிகள் நடத்தையியல் பரிசோதனையை ஒரு திரையிடல் கருவியாகப் பயன்படுத்துகின்றனர், யாரோ வேலை மற்றும் கம்பெனிக்கான கலாச்சாரத்திற்கான நல்ல பொருத்தம் என்றால் நிர்ணயிக்கும் பேட்டிக்கு வழிவகுக்கும். ஆனால் ஊழியர்களின் வேலை அல்லது கற்றல் பாணிகளை அடையாளம் கண்டு, ஏற்கனவே உள்ள குழுவை நீங்கள் நிர்வகிக்கவும்,

ஒரு நிறுவனத்தின் வரவு செலவு திட்டத்தை உருவாக்குவது அச்சுறுத்தலாக இருக்கக்கூடாது. ஆயினும், அதிகபட்ச நிதி விளைவை அடைவதற்கு ஆழமாக திட்டமிட வேண்டும். நீங்கள் ஒரு நிறுவனம் வரவு செலவுத் திட்டத்தை தொடங்குகிறார்களா அல்லது தற்போதுள்ள நிறுவன வரவு செலவு திட்டத்தை திட்டமிடுகிறார்களா, அதே ஆட்சி பொருந்தும் - ஒரு வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கான ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தை உருவாக்கவும், முன்னறிவிப்பு செய்யவும். இதற்கு ...

தவறான ஊழியர்களை தேர்ந்தெடுப்பது, எல்லா வகையான சிக்கல்களுக்கும் வழிவகுக்கும். உதாரணமாக, ஊழியர்கள் திருப்திகரமாக தங்கள் வேலைகளை செய்ய தவறிவிடலாம், அவர்கள் வெறுமனே நிறுவனம் ஒரு நல்ல பொருத்தம் இல்லை, அல்லது அவர்கள் விரிவான பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல் தேவைப்படும், ஏனெனில் அவர்கள் கூலிக்காக பின்னர் விட்டு போகலாம் ...

ISO 14001 ஒரு சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை முறையை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான சர்வதேச அமைப்பின் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு உலகளாவிய ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரமாகும். ஐஎஸ்ஓ 14001 என்பது ISO 14000 எனப்படும் சுற்றுச்சூழல் நிர்வாகத்தின் பல்வேறு அம்சங்களுக்கென உருவாக்கப்பட்ட தரங்களின் குடும்பமாகும். மற்ற தரங்களுடன் ...

சுற்றுலா மேலாண்மை நிறுவனங்கள் பல்வேறு வணிகப் பயண சேவைகளைக் கொண்டுள்ளது. ஹோட்டல் மற்றும் விமானம் அல்லது தரைப்பகுதி பயண ஒதுக்கீட்டை மட்டுமே நிர்வகிக்கும் ஒரு நிலையான பயண நிறுவனத்திற்கு முரணாக, பயண மேலாண்மை நிறுவனங்கள் எல்லாவற்றையும் பட்டியலிடும் நிறுவனங்களுக்கு விரிவான மேலாண்மை சேவைகளை வழங்குகின்றன ...

வியாபார வீக் இதழின் படி, ஒரு தர நிர்வகிப்பு முறை (QMS) "வாடிக்கையாளர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பொருள்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு தேவையான நிறுவன கட்டமைப்பு, நடைமுறைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் ஆதாரங்கள்" என வரையறுக்கப்படுகிறது. QMS இன் நோக்கம், ஒரு நிறுவன அமைப்பு பராமரிக்க ...

கட்டுப்பாட்டு இடைவெளி ஒரு மேலாளர் மேற்பார்வை செய்யும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது - அவர் மேற்பார்வை செய்யும் அதிகமான ஊழியர்கள், பரந்த அளவிலான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது. தொழிலாளர்கள் இன்னும் பிற வேலைகளில் திறம்பட்ட நிலையில் இருக்கும்போது நிர்வகிக்கக்கூடிய பணியாளர்களின் உகந்த எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்க வணிக நிறுவனங்கள் வேலை செய்கின்றன. பரந்த மற்றும் குறுகிய இடைவெளி ...

பெருநிறுவன ஆளுமைக்கு ஒப்பான ஏஜென்சி கோட்பாடு, இரண்டு-அடுக்கு நிறுவன கட்டுப்பாட்டு கட்டுப்பாட்டு மேலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்களைக் கொண்டிருக்கிறது. இந்த இரண்டு குழுக்களுக்கிடையில் சில உராய்வுகளும் அவநம்பிக்கையும் இருப்பதாக ஏஜென்சி கோட்பாடு உள்ளது. எனவே நிறுவனத்தின் அடிப்படை அமைப்பு, பல்வேறு ஆர்வக் குழுக்களுக்கிடையிலான ஒப்பந்த உறவுகளின் வலை ...