மேலாண்மை

மத்தியஸ்தம், மோதல் பயிற்சி மற்றும் குழு தலையீடுகள் பொதுவாக மனித வள ஊழியர்கள் வழங்கப்படும் மோதல் மேலாண்மை உத்திகளில் சில. ஒரு சிறந்த சூழ்நிலையில் ஒவ்வொரு மூலோபாயத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண்பது சிறந்தது என்பதை மதிப்பிடுவது அவசியம்.

ஒரு செயல்முறை கையேடு வேலைக்கான இயல்பைக் கொடுக்கும் ஒரு மருந்துக்காக மிகவும் முக்கியமானது. சட்ட விவகாரங்களை மூடிமறைக்க மற்றும் வணிக முறையான நிர்வாகத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்கு நன்கு எழுதப்பட்ட கொள்கை கையேட்டை உருவாக்குங்கள். விழிப்புணர்வுகளை கையாளவும், மேற்பார்வையிடவும் ஊழியர்கள், மருத்துவர்கள் மற்றும் பல்வேறு வழங்குநர்களுடன் எப்படி நடந்துகொள்வது மற்றும் சிறந்த நோயாளிகளுக்கு பாதுகாப்பை உறுதி செய்வது. பட்டியல் ...

ஒவ்வொரு தொழிலாளி சக்கரத்தை புதிதாக்குவதையும், தனிப்பட்ட செயல்திறனை நிர்ணயிக்கக்கூடிய ஒரு தரநிலையை அவர்கள் வழங்குவதையும் தடை செய்வதால், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் வணிக நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்.

மேற்பார்வை முகாமைத்துவம் முன்னணி வரி மேற்பார்வைக்கு சமமானதாகும், பொதுவாக நடுத்தர மேலாண்மை அல்லது மூத்த-நிலை மேலாண்மைக்கான தொழில்முறை ஏணியில் முதல் படியாகும். மேற்பார்வை முகாமைத்துவம் நிர்வாகத்தின் ஒரு வடிவமாகும்; இருப்பினும், குறைவான அதிகாரம் மற்றும் சுயநிர்ணயம் அடிக்கடி இந்த நிலையில் நுழைவு நிலை மேற்பார்வைக்கு வழங்கப்படுகின்றன ...

ஊழியர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் முறையான மற்றும் முறைசாராத பல வடிவங்களை எடுக்கலாம். உங்கள் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தவும், மோசமான செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் நல்ல செயல்திறனை அடையாளம் காணவும் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தலாம். அவர்கள் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்காக உங்கள் பணியாளர்களை பயிற்சி செய்வதில் முக்கிய பகுதியாக உள்ளனர்.

தனிப்பட்ட இலக்குகள் அல்லது வியாபார சம்பந்தமான இலக்குகளை நீங்கள் வேலை செய்கிறீர்களோ இல்லையோ, வாழ்க்கை அமைப்பின் முக்கிய அம்சமாகும். இலக்குகளை கொண்ட நீங்கள் உந்துதல் மற்றும் நீங்கள் அடைய என்ன மற்றும் நீங்கள் சாதிக்க விட்டு என்ன ஒரு முக்கிய கொடுக்கிறது. குறிக்கோள்களை குறிக்க இலக்கு குறிக்கோளோடு குறிப்பிட்ட காலக்கோடு இலக்குகளை அமைக்கவும். ...

பயிற்சித் திட்டத்தின் வெற்றியை அளவிடுவது, அந்த பயிற்சியின் செலவினத்தை நிரூபிக்கும் ஒரு முக்கிய வழியாகும். கூடுதலாக, வழங்குநர் திறன்களை கற்றுக்கொள்வது, பணியிடத்தில் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டு வருகிறது, மனப்போக்குகள் மேம்பட்டிருந்தால், மற்றும் கற்றல் எந்த இடைவெளிகளும் இருந்தால். பயிற்சி தொடங்கும் முன், ...

கட்டுமானக் கட்டடத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட அம்சத்திற்கு மாற்றப்பட்ட ஒரு மாற்றத்தை ஒப்புக் கொள்ள கட்டுமானப் பணியாளர்களால் குறிப்பாக பயன்படுத்தப்படும் ஒரு ஆவணம் ஆகும். கட்டுமானப் பணியில் ஒவ்வொரு மாற்றீட்டு ஒழுங்கிற்கும் பெரும்பாலான ஒப்பந்ததாரர்கள் கட்டணம் வசூலிக்கின்றன. மாற்றம் கட்டளைகளை பற்றிய கொள்கைகள் பொதுவாக வாடிக்கையாளருடன் முன்னர் ...

தரமான நடவடிக்கைகளை பராமரிக்க ஒரு தணிக்கை என்பது ஒரு முக்கியமான செயல்பாடு ஆகும். கணக்கீட்டு அபாயத்தைத் தணிக்க ஆடிட்ஸ் மேலும் உதவுகிறது, இது இழக்கப்பட்ட டாலர்களுக்குள் மொழிபெயர்க்கப்படலாம். ஒரு தணிக்கை அவசியம் என்று நிர்வாகத்தை நம்புவதற்கு நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை எழுத வேண்டும், அதில் என்ன தணிக்கை பற்றிய தகவலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் ...

சந்திப்பு நிமிடங்கள் விவாதிக்கப்படும் அனைத்து முக்கிய தகவல்களின் ஒரு பதிவு மற்றும் ஒரு வணிக கூட்டத்தின் போது எடுக்கப்பட்ட எந்த முடிவுகளும். வழக்கமாக, நியமிக்கப்பட்ட ஒரு நிமிடம்-கையொப்பம் காகிதம் அல்லது லேப்டாப்பில் கூட்டத்தை பதிவு செய்கிறது. சந்திப்பு நிமிடங்கள் ஒரு சந்திப்பில் குறிப்பிடப்பட்ட முக்கியத்துவம் எதுவும் மறக்கப்படவில்லை, எதிர்கால கருத்து வேறுபாடுகளை தடுக்கிறது ...

இந்த கட்டுரை பணியிடத்தின் உண்மையான நிலைமைகளுக்கு உந்துதல் கோட்பாடுகளை பயன்படுத்துவதில் சில சிக்கல்களின் ஒரு முழுமையான கணக்கு அளிக்கிறது. இது வாசகர்களுக்கு ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான சில பயனுள்ள மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள முறைகள் சில பொதுவான யோசனையை அளிக்க வேண்டும்.

தரம் கட்டுப்பாடு ஆய்வுகள் வணிக அல்லது தயாரிப்பு சில அல்லது அனைத்து கூறுகள் பாதுகாப்பான மற்றும் பயனுள்ள என்று உறுதி. இந்த இயற்கையின் அனைத்து ஆய்வுகள் ஒரு விரிவான, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தர கட்டுப்பாட்டு ஆய்வு திட்டத்தால் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. ஒரு தரமான கட்டுப்பாட்டு ஆய்வு திட்டத்தை எழுதுதல் செயல்முறை மற்றும் காலவரிசை மீது கவனமாக கவனம் தேவை ...

முகாமைத்துவ பயிற்சி என்பது, தலைமைத்துவத்தை மேம்படுத்துதல், மேற்பார்வை செய்தல் மற்றும் நிர்வகிப்பது போன்ற பயிற்சிகளைப் பெற்றது. ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளை கையாள்வது, மன அழுத்தம் மற்றும் மன அழுத்தத்தை கையாளுதல் போன்ற திறன்களும் பெற்றிருக்கின்றன. நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த மேலாண்மை பயிற்சி வழங்கலாம், ஆனால் மற்ற படிப்புகள் மற்றும் பட்டறைகள் கிடைக்கின்றன.

வணிக முன்னேற்றம் மற்றும் குறிப்பிட்ட சுகாதாரப் பராமரிப்பு ஆகியவற்றிற்கு செயலாக்க மேம்பாடு அவசியம். அதிகரித்து வரும் செலவினங்களின்படி உடல்நல கவனிப்புக்கு பெரும் கவனிப்பு வந்துள்ளது. பராமரிப்பு மற்றும் செலவினங்களில் நன்கு பராமரிக்கப்படும் மருத்துவமனைகள், கிளினிக்குகள் மற்றும் மருத்துவர்கள் கூட எப்போதும் மேம்படுத்தலாம். லீன் மற்றும் சிக்ஸ் சிக்மா நீங்கள் கண்டுபிடிக்கும் வழிகாட்டியாக இருக்கும் இரண்டு கருவிகள் ...

ஒரு வணிக வணிக ரீதியாகவும் திறம்படமாக இயங்குவதை உறுதி செய்வதற்காக நிலையான செயல்பாட்டு நடைமுறைகள் அவசியம். இது, ஸ்டாண்டர்ட் பணிகளை அதே முறையில் சமாளிக்கும், நிறுவனம் உறுதியானதாகவும் துல்லியமாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது. மேலும், தரமான செயல்பாட்டு நடைமுறைகள் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை பாதுகாப்பாகவும், மேலும் பாதுகாப்பாகவும் செய்கின்றனவா என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் ...

அனைத்து வகையான குழுக்களும் அவர்களுக்கு ஸ்பான்சர்களாக மாறும் அமைப்புகளை உருவாக்குகின்றன. ஒரு ஸ்பான்சர் செலவினங்களுக்கான குழுவினர் பயன்படுத்தும் குறிப்பிட்ட அளவு பணம் செலுத்துகிறார். அதற்கு பதிலாக, அணி ஸ்பான்சருக்கு விளம்பரம் வழங்குகிறது. சிறிய லீக்கிலிருந்து தொழில்முறை கூடைப்பந்து அணிகள் வரை, ஸ்பான்சர்கள் தேவை. பொதுவாக ஒரு குழு ...

ஒரு RACI விளக்கப்படம் என்பது ஒரு வணிக முறையின் ஒரு குறிப்பிட்ட படிநிலையுடன் தொடர்புடைய ஒவ்வொரு நபர் அல்லது குழுவிற்கான பாத்திரங்களை கோடிட்டுக் காட்டும் ஒரு அணி. பொறுப்புணர்வு, பொறுப்புணர்வு, ஆலோசனை மற்றும் தகவல் அளிப்பதற்காக RACI உள்ளது. ஒரு RACI விளக்கப்படம் பெரும்பாலும் திட்ட மேலாளர்களால் பங்குதாரர் குழுக்களிடையே பொறுப்புகளை புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. RACI வரைபடங்கள் ...

தர மேலாண்மை ஒரு நிறுவனம் திறமையுடன் திறம்பட செயல்பட அனுமதிக்கும். தர முகாமைத்துவத்தில் முன்னணி, திட்டமிடல், ஊழியர்கள், ஒழுங்குபடுத்துதல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் ஊக்குவித்தல் ஆகியவற்றுக்கான தர முகாமைத்துவம் உள்ளடக்கியது. தரம் நிர்வகித்தலின் இறுதி இலக்கு தரம் வாய்ந்த தயாரிப்புகளோ அல்லது சேவைகளோ வாடிக்கையாளர்களை திருப்தி செய்வதாயினும், ...

ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பு அல்லது நிகழ்வைப் பற்றி பேசும் புள்ளிகள், முக்கிய உண்மைகள் மற்றும் யோசனைகளைக் குறிப்பிடுகின்றன. பொது உறவுகளிலும் தகவல்தொடர்புகளிலும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது, பொதுமக்களிடம் பேசுவதற்கான ஒரு பொறுப்புடன் பேசுவதற்கான புள்ளிகள், தெளிவான, துல்லியமான மற்றும் உறுதியான தகவலை வழங்க உதவுகிறது. பேசும் புள்ளிகள் பத்திரங்கள் இரண்டுமே பயன்படுத்தப்படுகின்றன ...

ஒரு திட்டம் முடிந்தபின் குழு பிளவுபடுவது பெரும்பாலும் குழு கட்டிட விவாதங்களில் கவனிக்கப்படாமல் இருக்கலாம், ஆனால் அது ஒரு அத்தியாவசியமான நடவடிக்கையாகும். சாதனைகள் கொண்டாட ஒரு கணம் எடுத்து, அணிக்கு என்ன வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை ஆய்வு செய்ய மற்றும் என்ன, மற்றும் அடுத்த அடுத்த நடவடிக்கைகளை திட்டமிட, எதிர்கால தனிப்பட்ட வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் ...

ஒரு வணிகத்திற்கு அது தேவை என்று இலக்குகளை வடிவமைக்க விதிகள் மற்றும் நோக்கம் தேவை. இது ஒரு அரசியலமைப்பு மற்றும் தேவையான சட்டமூலங்களை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம், ஒரு நோக்கத்திற்காகவும், அந்த நோக்கத்திற்காக தொடர்ந்து பின்பற்ற வேண்டிய விதிகள் பற்றிய தகவல்களும் ஆகும். ஒரு குழு இந்த சட்டமூலங்களை ஏற்க வேண்டும் என்றால், அது ...

நேர்மறை பணியிடத்தை உருவாக்கும் போது கவனிக்க வேண்டிய முக்கிய அம்சம் பாதுகாப்பு. இருப்பினும், ஊழியர்களின் பாதுகாப்பிற்காக பெரும்பாலும் ஒரு வேலை செய்து, அதனால் அதிக வேலை செய்ய கூடுதல் நடைமுறைகளை பின்பற்றுவதாகும். ஊழியர்கள் பணியிடத்தில் பாதுகாப்பு முக்கியத்துவத்தை புரிந்து கொள்ள மற்றும் அவர்களுக்கு கூடுதல் வேலை செய்ய ஊக்குவிக்க உதவும் பொருட்டு ...

ஒரு உத்தியோகபூர்வ வரவு செலவு திட்டம் ஒரு பகுத்தறிவு, புறநிலை ஆவணம் போல தோற்றமளிக்கலாம், ஆனால் அது பெரும்பாலும் ஒன்றும் இல்லை. திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான நிதித் தகவல்களைப் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவதால் நிர்வாக கணக்குப்பதிவின் முக்கிய பகுதியாக பட்ஜெட் உள்ளது. நிதி கணக்கியல் போலல்லாமல், மேலாளர்கள் மனித இயல்புகளை மட்டும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், வெறும் எண்கள், ...

வேலை அல்லது பள்ளிக்கான பல விளக்கங்கள் மூலம் உட்கார வேண்டிய நபர்களுக்கு, நிலையான ஸ்லைடு-விரிவுரை வடிவமைப்பை விரைவாகப் பெற முடியும். ஒரு விளக்கக்காட்சியில் ஊடாடத்தக்க கூறுகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம், உங்கள் பார்வையாளர்களை ஆர்வம் மற்றும் ஈடுபடுத்தலாம். விளக்கக்காட்சிகளை விளக்கக்காட்சியில் கொண்டுவர வழிகளை திட்டமிடுகையில், விஷயங்களைத் தேர்வுசெய்யவும் ...

குழு கூட்டங்கள் ஒவ்வொரு நான்கு முதல் ஆறு வாரங்கள் பொதுவாக நிகழ்கின்றன, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் வாரிய உறுப்பினர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பற்றி விவாதிக்க மற்றும் பங்குதாரர் வருமானத்தை அதிகரிக்க வழிகளைக் கருத்தில் கொள்வதற்கு ஒரு முக்கிய வழி. பொதுவாக குழு கூட்டங்கள் பொதுமக்களுக்கு திறக்கப்படுகின்றன, ஆனால் பெரும்பாலும் அவை நடந்துள்ளன ...