மேலாண்மை

மனித சேவையின் விநியோக கோட்பாடு, சேவைகளை வழங்குவதில் மக்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். மக்கள் தங்கள் மதிப்பு மற்றும் கிடைக்கும் அளவை கணிப்பது கடினம் என்று வேறு எந்த ஒரு போலல்லாமல். சேவைகள் அகநிலை அளவுகோல்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, எனவே தரத்தை புரிந்து கொள்ள ...

எந்த நிறுவனத்திற்கும் அல்லது வணிகத்திற்கும் வெற்றிகரமாக பயிற்சி செய்வதற்கான ஒரு முக்கிய அங்கமாக பயிற்சி உள்ளது. மிகவும் திறமையான பயிற்சி திட்டங்களைத் தீர்மானிப்பதற்கும், எவ்வாறு அவற்றை சிறந்த முறையில் நடைமுறைப்படுத்துவதற்கும் முழுமையான மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது. காஃப்மேனின் ஐந்து நிலை மதிப்பீடுகள் தொடக்க மற்றும் வேலைவாய்ப்பு பயிற்சித் திட்டங்களை உருவாக்கும் ஒரு முறை ஆகும். ...

மைக்ரோமேன்நேகன் என்பது நிறுவனத்தின் தலைமையின் ஒரு பாணி, நிர்வாக குழுக்களின் நேரடி மற்றும் நிலையான மேற்பார்வையை உள்ளடக்கியது. மைக்ரோநன்மனேஷன் "மிகவும் பரவலாக கண்டிக்கப்பட்ட மேலாண்மையான பாவங்களில் ஒன்றாக" கருதப்படுகிறது, ஹாரி இ. சேம்பர்ஸ் படி, மிகவும் பொதுவான ஊழியர் புகாரில் ஒருவர் ...

புதிய மென்பொருளை அறிமுகப்படுத்துவது பொதுவாக ஒரு புதிய பைலட் அமலாக்க நிரலை புதிய மென்பொருள் மீது எவ்வாறு நடைமுறைப்படுத்தப்படும் என்பதை சோதிக்கவும், எதிர்பார்த்த விரிவாக்கங்களை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். புதிய மென்பொருளில் பயிற்சியின் பின்னர், திட்ட குழு பைலட்டை நடத்துகிறது மற்றும் வரைகலை பணிப்பாய்வுகளை உருவாக்குகிறது ...

ஒரு நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் ஒரு வணிக முடியும் பெரிய நன்மைகளை ஒன்றாகும். ஒரு நிறுவனம் மக்கள் வேலை செய்து மற்றும் வணிக நோக்கங்கள் மற்றும் இலக்குகளை அடைய உதவும் யார். எனவே, ஊழியர் மதிப்பீடுகள் மேலாளர்கள் தங்கள் தொழில் திறனை வளர்க்கும் மற்றும் எவ்வளவு நன்றாக ஊழியர்கள் அளவிட முடியும் ...

ஈஆர்பி அமைப்புகள், அல்லது நிறுவன வள திட்டமிடல் அமைப்புகள், வணிகங்களால் பயன்படுத்தப்படும் சில கணினி முறைமைகளைப் பார்க்கவும். இந்த கணினி அமைப்புகள் பல்வேறு துறைகள் இருந்து ஒரு ஒன்றாக தகவல் டை. இந்த அமைப்புகள் பொதுவாக கணக்கியல் துறை, மனித வளங்கள், உற்பத்தி அல்லது விற்பனையின் தரவை உள்ளடக்கியவை. ஊழியர்கள் அணுகலாம் ...

தொழில்நுட்பம் முடிவு செய்த தயாரிப்பாளர்களுக்கு தகவலை வழங்குகிறது, முடிவெடுப்பதற்கான தரம் மற்றும் வேகத்தை மேம்படுத்த உதவுகிறது. தொழில்நுட்பம் ஒத்துழைக்க உதவுகிறது, அதனால் கூட்டு வணிக முடிவுகளை நிறைவேற்ற முடியும். நிறுவனங்கள் வணிகத் தீர்மானங்களில் ஊழியர்களை புதுப்பிப்பதற்கும், உறுதிப்படுத்துவதற்கும் தொடர்பு தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்துகின்றன ...

நிறுவன நடத்தை பற்றிய ஆய்வு நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் செயல்திறன், நடத்தை மற்றும் நிறுவனத்தின் முடிவைக் கொண்ட தலைமை முடிவுகளை மையமாகக் கொண்டு அதன் பணியாளர்களை மதிப்பீடு செய்ய உதவுகிறது. ஆய்வியல் திறன் மற்றும் பணியாளர்களின் திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளில் இந்த ஆய்வு முக்கியமாக கவனம் செலுத்துகிறது. நிறுவன வளர்ச்சி ...

செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கு தொழிலாளர்கள் போராடுகின்ற நேரத்தில், குறைந்த ஊதியம் பெறும் ஊழியர்களை குறைந்த சம்பளத்தில் வேலைக்கு அமர்த்தலாம், பயிற்சி பெறலாம் அல்லது ஊழியர்களின் உயர்கல்வி துறையை நிதி ரீதியாக நிதியளிக்க உதவுவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட நிறுவனம் திட்டங்கள் அகற்றலாம். குறுகிய காலத்தில், இந்த மூலோபாயம் செலவுகள் குறைக்கலாம். இல் ...

பெருநிறுவன சூழலில், உற்பத்தி மதிப்பீடு மற்றும் இலாப நிர்வாகத்தின் பின்னணியில் செலவு போக்கு பகுப்பாய்வு நடக்கிறது. மூத்த தலைவர்கள் உள்நோக்குகளிலிருந்து செயல்திறன் குறைபாடுகளை இழக்க திணைக்களம் தலைவர்களுடன் இணைந்து பணிபுரிகின்றனர், உடைந்த செயல்முறைகளை சரிசெய்யுதல், பணத்தைச் சேமிப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடித்து செலவினங்களைக் குறைக்க ...

வேலை சுழற்சி குறுக்கு பயிற்சி மற்றும் அதிக ஊழியர் மனோநிலையை அனுமதிக்கிறது, ஆனால் இது வலுவான திறன் வளர்ச்சி மற்றும் காயம் அபாயங்களை அதிகரிக்கலாம்.

ஒரு தரவு மையம், பலவிதமான தணிக்கையை எதிர்கொள்ள முடியும், பாதுகாப்பு நடைமுறைகளிலிருந்து ஆற்றல் திறன். பொதுவாக, தணிக்கை ஆண்டு ஒன்று என்றால், ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரே ஒரு அம்சத்தில் தணிக்கையாளர்கள் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். ஏனென்றால் ஒரு தரவு மைய தணிக்கைக்குரிய பல்வேறு அம்சங்கள் இருப்பதால், எந்தவொரு ஒற்றை தரமும் அவை அனைத்தையும் உள்ளடக்குவதில்லை; இருப்பினும், நிறுவனங்கள் தரநிலைகளை கடைபிடிக்க முடியும் ...

உரையாடலை கட்டுப்படுத்தும் திறனை உங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் நேர்மறையான திசையில் ஒரு உரையாடலைத் திசைதிருப்ப முடியும் என்பதை உறுதி செய்கிறது. நீங்கள் வணிக உரையாடலை அல்லது தனிப்பட்ட பேச்சு நடத்துவதற்கு உங்கள் உரையாடலைப் பயன்படுத்துகிறீர்களோ, கட்டுப்பாட்டு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதால் உரையாடலைத் தடுக்க உங்கள் பகுதிகளைத் தடுக்கலாம் ...

ஒரு நிறுவனத்தின் இழப்பீட்டுத் திட்டம் முக்கிய பணியாளர்களை ஈர்த்து, ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான திறமையும் ஆகும். பல்வேறு இழப்பீடு அமைப்புகள் உள்ளன; இருப்பினும், இவை ஒவ்வொன்றும் பாரம்பரிய ஊதியம் அல்லது மூலோபாய ஊதிய முறை என வகைப்படுத்தலாம். இந்த அமைப்புகள் இடையே முக்கிய வேறுபாட்டாளர் பட்டம் ...

ஒரு திட்டத்தின் நோக்கம் அறிக்கை மற்றும் வேலை அறிக்கை தொடர்பான மேலாண்மை மற்றும் திட்ட மேலாண்மையில் பெரும்பாலும் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துகிறது. திட்டத்திற்கான எதிர்பார்ப்புகளும் அளவுருவையும் இருவரும் அமைக்க வேண்டும். இருப்பினும், திட்ட எல்லை, பொதுவாக எல்லைகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் வழங்கல்களுக்கான உயர் நிலை விளக்கமாக செயல்படுகிறது. வேலை ஒரு அறிக்கை வழங்குகிறது ...

"ஐபிஎம் இல் நான் கற்றுக்கொண்டது பண்பாடு எல்லாமே," லூயிஸ் வி. கெர்ஸ்டர் ஜூனியர், IBM முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (1993-2002) உறுதிப்படுத்துகிறார். கலாச்சாரம் ஒரு குழுவின் பகிர்வு நம்பிக்கைகள், விதிகள், விதிமுறைகள் மற்றும் நடத்தைகள் ஆகும். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் தனித்துவமான கலாச்சாரத்தை வளர்த்துக் கொள்கின்றன - மிகச்சிறிய வணிகத்திலிருந்து மிகப்பெரியது ...

Cubicles வேலை வாழ்க்கை ஒரு உண்மை, மற்றும் நாள் முழுவதும் நீங்கள் நெருக்கமாக சக பணியாளர்கள் உங்கள் உற்பத்தி தடுக்க முடியும். குறிப்பாக சத்தம் நீங்கள் சுற்றி cubicles இருந்து வரும் இன்னும் கவனத்தை சிதறல் கூறுகள் ஒன்றாகும். உங்கள் அலுவலகத்தில் மற்ற தொழிலாளர்களிடமிருந்து குரல்கள் மற்றும் ஒலியை முற்றிலும் தடுக்க முடியாது ...

பணியிட பாகுபாடு பல தசாப்தங்களாக ஒரு பரந்த சமூக பிரச்சினை. சாத்தியமான பாதிக்கப்பட்டவர்களை பாதுகாப்பதற்கான புதிய சட்டங்களை செயல்படுத்தும்போது, ​​பிரச்சினை கூட்டாட்சி மற்றும் உள்நாட்டில் இடம் பெற்றுள்ளது. இருப்பினும், அடிக்கடி நிகழ்கிறது மற்றும் விளைவுகள் பேரழிவுகளாகும்.

பல்வேறு வணிக முடிவுகளை எடுப்பதற்கு மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் பொறுப்புள்ளவர்கள். முடிவுகளால் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் உள் அல்லது வெளிநாட்டு பங்குதாரர்களாக இருக்க முடியும். முடிவுகளை எடுக்கும்போது நிர்வாகத்தின் பொறுப்பு பகுதியாக செயல்பட வேண்டும். வணிக நெறிமுறைகள் அடிக்கடி வரையறுக்கப்பட்ட நெறிமுறை அல்லது தார்மீக கோட்பாடுகளை பின்பற்றுகிறது ...

நன்கொடைகள் நன்கொடைகளிலிருந்து ஒரு முக்கிய அம்சத்தில் வேறுபடுகின்றன: ஒரு ஸ்பான்ஸர் சமம், இல்லையென்றால், அதிக லாபம் ஈட்டினால் நன்மையளிக்கும் நன்மைகள் அவருக்குக் காரணமாக இருக்கலாம். இதைப் புரிந்துகொள்வதால், சிறந்த விளம்பரங்களைப் பெறுவதற்கு உங்கள் ஸ்பான்சர்ஷிப் பாக்கெட் கட்டமைக்க உதவுகிறது. ஒரு ஸ்பான்சர்ஷிப் பேக்கேட்டின் நோக்கம் ...

ஒரு குழுவினருக்குள்ளே பல்வேறு துறைகள் மற்றும் குழுக்களுக்கு தகவல் பரப்ப பயன்படும் திறமையான கூட்டங்கள் குழு விளக்கங்கள். ஒரு மாநாட்டில் கலந்துரையாடலை நடத்துவது அவசியமாக ஏற்பாடு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதோடு ஒரு தொகுப்பு நிகழ்ச்சி நிரலை வைத்திருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் நேரத்தை வீணாக்காமல் மிகவும் பொருத்தமான தகவல் வழங்கப்பட வேண்டும். மற்றவை ...

மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகள் கணினி மேலாண்மை செயல்பாடுகளை முன்னெடுக்க தகவல் தொழில்நுட்பம் பயன்படுத்த ஆர்வமாக உள்ளது. இது மக்கள், தயாரிப்புகள், நடைமுறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் தொடர்பான தகவல் தொடர்பானது. ஆராய்ச்சி எந்த துறையில், எம்ஐஎஸ் ஆராய்ச்சி எந்த கட்டமைப்பை வழங்கும் கோட்பாடுகள் தேவைப்படுகிறது ...

பணியாளர் தலைவர்கள் பொதுவாக குறிப்பிட்ட பணியை நிறைவு செய்யவும், பொதுவான வியாபார இலக்கு, பணி மற்றும் பார்வைக்கு பணிபுரியவும் பணியாளர்களின் குழுவை நேரடியாக வழிநடத்துகின்றனர். மிகவும் திறமையான வேலையை உறுதிப்படுத்த பல்வேறு நடவடிக்கைகளை ஊக்குவிக்கும், ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் ஆய்வு செய்யவும். தலைவர்கள் மட்டும் சரியான மற்றும் பாதுகாப்பான பழக்கம் தங்கள் துணைவர்கள் அறிவுறுத்துகின்றன, ஆனால் ...

நிறுவன கட்டமைப்பு ஒரு அமைப்பைத் தூண்டுகிறது, நிறுவனங்களின் நோக்கத்தின் சில அம்சங்களுக்கு பொறுப்பான பகுதிகள் அல்லது துறைகள் ஆகியவற்றைப் பிரிக்கும் தகவல்களுக்கான வழிகாட்டுதல்களை நிறுவன கட்டமைப்பு வழங்குகிறது; இது மிகவும் திறமையான அடைய தேவையான பகுதிகளில் மற்றும் தனிநபர்கள் இடையே உறவுகள் காட்டுகிறது ...

ஒரு நிறுவனத்தில் ஏதாவது மாற்ற வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், மாற்றத்திற்கான இயற்கையான எதிர்ப்பைக் காணலாம், இந்த எதிர்ப்பானது மாற்றத்திற்கான ஆதரவாளர்களுக்கும், எதிர்ப்பிற்கும் இடையே மோதல் ஏற்படுகிறது. மாற்றம் எப்படி கையாளப்படுகிறது என்பது பல வகையான காரணிகளை சார்ந்த அமைப்பு மற்றும் முக்கியத்துவம் உட்பட ...