மேலாண்மை

பங்கேற்பாளர்கள் ஓய்வு, உற்சாகம் மற்றும் பங்களிக்க தயாராக இருக்கும் போது கூட்டங்கள் சிறந்தது. உங்கள் சந்திப்பை நன்றாகத் தொடங்க, பங்கேற்பாளர்கள் தொடக்கத்தில் இருந்து பேசுவதையும் பேசுவதையும் உற்சாகப்படுத்துவார்கள். சூடான அப்களை பணியாளர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட வேலை மனநிலையை வெளியே மற்றும் அவர்களுக்கு இன்னும் ஒத்துழைப்பு மாற்றம் செய்ய முடியும் ...

நெறிமுறைகள் எந்த வணிகத்திற்கும் முக்கியமானவை, நம்பிக்கை மற்றும் வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கையை உருவாக்குகின்றன. தொழிலதிபர்கள் நியாயமற்ற முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​தங்களைத் தாங்களே பயன் படுத்துகிறார்கள், அது தொழில் மற்றும் நிறுவனங்களை அழிக்கும் ஊழல் மற்றும் சீற்றத்தை ஏற்படுத்தும். யாரும் நிழல், ஒழுக்கமற்ற தனிநபர்களை சமாளிக்க விரும்புவதில்லை, ...

மேலாண்மை ஒரு கூட்டு, ஒரு ஒத்துழைப்பு மற்றும் சீரான வழியில் ஒரு பணி செய்ய மக்கள் ஒன்றாக வழி உள்ளது. பணியின் குறிக்கோள், ஒவ்வொன்றும் முடிந்த அளவுக்கு திறம்பட, செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் போன்ற ஒவ்வொரு வரிசைமுறை நடவடிக்கைகளையும் செய்ய வேண்டும். மேலாண்மை பல்வேறு கொள்கைகளை உள்ளன என்று அனைத்து நிறுவனங்கள் ...

வழக்கமாக, இழப்பீட்டுத் தொகைக்கு இழப்பீடு வழங்குவதற்கான அபாயத்தை எடுத்துக் கொள்வதற்கான செயல்முறை ஆகும். காப்பீட்டுத் துறையில், பத்திர மதிப்பீட்டில், காப்பீடு தொழிற்துறையில் மற்றும் ஆபத்து மேலாண்மை சூழலில் எழுத்துறுதி உள்ளது. ஒரு கார்ப்பரேட் அண்டர்ரேட்டர் என்பது சில வகை இலாப நோக்கமற்ற சேவை நிறுவனங்களின் விளம்பர ஆதரவாளருக்கு அல்லது ...

மூலோபாய முன்முயற்சிகள் பெருநிறுவன திட்டமிட்ட செயல்முறை, ஒரு நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதற்கான நீண்ட கால இலக்குகளை வடிவமைத்தல் ஆகியவையாகும். செயல்பாட்டு முயற்சிகள் இன்னும் குறிப்பிடத்தக்கவை, ஒரு செயல்முறையில் செயல்படும் ஒரு நிறுவனத்தில் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு மாற்றங்களை முன்னெடுக்கின்றன. மூலோபாய முன்முயற்சிகள் முதலில் வருகின்றன, இதன்மூலம் ஒரு நிறுவனம் அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் வடிவமைப்புகளை அமைக்கிறது ...

ஒரு நிறுவனம் விரிவுபடுத்த விரும்பும் போது, ​​அதன் திட்டத்தை எளிதாக்குவதற்கு ஒரு வழிமுறையானது மற்றொரு ஒத்த வியாபாரத்தை பெற்றுக்கொள்வதாகும். ஒரு கையகப்படுத்தல் நிறுவனத்தின் சில விரைவான வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும் அதே வேளையில், சில கடினமான சிக்கல்களை அறிமுகப்படுத்தலாம். மற்றொரு நிறுவனத்தின் கையகப்படுத்தல் முன், அது முக்கியம் ...

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் மனித வள மேலாண்மை அதன் வெற்றிக்கு ஒரு ஒருங்கிணைந்த கட்சியாகும். பல்வேறு நாடுகளில் இயங்கும் துணை நிறுவனங்களுடன் பல தேசிய நிறுவனங்களுக்கு மனித வள மேலாண்மை பல கலாச்சார மற்றும் சமூக-பொருளாதார சவால்களை அளிக்கிறது. உலகமயமாக்கல் எந்தவொரு நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான விளைவுகளை கொண்டுள்ளது ...

பல நிறுவனங்கள், பெரிய அளவிலான திட்டங்களைக் கொண்டிருக்கும் போது வெளியில் விற்பனையாளர்களைக் கொண்டுவருகின்றன. ஊழியர்களின் பற்றாக்குறை, வளங்கள் இல்லாமை மற்றும் திட்டத்திற்கு நிபுணத்துவம் இல்லாமை உள்ளிட்ட வேலைகளை அவுட்சோர்ஸிங் செய்ய பல காரணங்கள் உள்ளன. ஒரு முன்னோக்கு விற்பனையாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​ஒரு வணிக அடிக்கடி தகவல் அல்லது கோரிக்கைக்கான கோரிக்கைகளை அனுப்புகிறது ...

பிற விவரங்கள் அனைத்தும் முன்பே சிந்திக்கப்படுவதற்கு முன்னதாக திட்டங்கள் பெரும்பாலும் தொடங்குகின்றன. ஒரு தலைப்பை முடிவு செய்வதற்கு முன்பு ஒரு எழுத்தாளர் ஒரு முழு கையெழுத்துப் பிரதியை எழுதலாம், முடிந்த வரை திட்டங்கள் இறுதிப் பெயரை கொண்டிருக்கக்கூடாது. ஒரு திட்டத்தின் மையம் முழுவதுமாக மாற்றப்பட்டால் இது பெரும்பாலும் நிகழ்கிறது.

2000 ஆம் ஆண்டின் முதல் தசாப்தத்திற்கான பணியிடத்தில் நியாயமற்ற நடத்தை ஒரு சூடான பொத்தானைப் பொருளாக இருந்து வருகிறது. என்ரோன் மற்றும் வேர்ல்ட் காம் போன்ற மோசடி அடமானக் கடன் நெருக்கடிக்கு, டொயோட்டா மற்றும் கோல்ட்மேன் சாக்ஸ், கார்ப்பரேட் அமெரிக்கா அதன் அனைத்து தார்மீக அழுக்கு துணியையும் பார்க்க அனைவருக்கும் ஒளிபரப்பியது. இது ஒரு அவநம்பிக்கை மற்றும் சிடுமூஞ்சித்தனமான காற்றை உருவாக்குகிறது ...

சுத்திகரிப்பு ஆலைகள் மற்றும் இயற்கை எரிவாயு ஆகியவை வர்த்தக நிறுவனங்களுடனும் குடியிருப்பு வாழ்க்கை முறையிலுமான உபகரணங்களுக்கான பொருந்தக்கூடிய பயன்பாடுகளில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சுத்திகரிப்பு உரிமையாளர்கள், ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் மேலாண்மை பணியாளர்கள் நடவடிக்கைகள் தொடர்பான பாதுகாப்பு விவகாரங்களைப் பற்றி விவாதிக்க மற்றும் கூட்டாட்சி தரத்திற்கு ஒத்துழைக்க கூட்டங்களை நடத்துகின்றனர். பாதுகாப்பு விஷயங்கள் தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் ...

நம்பகமான, கடின உழைப்பாளி குழந்தை பூம்ஸ் வேகமாக வேகத்தில் ஓய்வு, இளைய தொழிலாளர்கள் தங்கள் இடத்தை எடுத்து தொடங்கி. பூம்ஸ் போலன்றி, கல்லூரி முடிந்தபிறகு, பெரும்பாலானோர் தங்கள் பெற்றோருடன் வீட்டில் வசிக்கிறார்கள். பிரகாசமான மற்றும் சுறுசுறுப்பான என்றாலும், அவர்கள் பல்வேறு வேலை பழக்கம் மற்றும் வேலை எதிர்பார்ப்புகளை கொண்டு ...

சமூக பொறுப்புணர்வு கோட்பாடு தனிநபர்கள் மற்றும் அமைப்புக்கள் சமூகத்தின் நலன்களை பெருமளவில் முன்னெடுக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறது. தீங்கு விளைவிக்கும் செயல்களில் இருந்து விலகி சமூக நலன்களைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம் அவர்கள் இதைச் செய்ய முடியும். சமூக பொறுப்புணர்வு கொள்கை மக்கள் மற்றும் அமைப்புகளுக்கு பொருந்தும் என்றாலும், ...

ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட நிர்வாக அமைப்பு என்பது ஒரு சில உயர் நிர்வாகிகளுக்கு கட்டுப்படுத்துவதோடு, முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் அமைப்பு முழுவதும் குறைந்த மட்டத்திற்கு வழங்கப்படுகிறது. ஒரு வலுவான பரவலாக்கப்பட்ட அமைப்பின் கீழ், குறைந்த அளவிலான மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் முடிவுகளை எடுக்க அதிகாரம் உள்ளனர். ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட ...

உள்ளக கட்டுப்பாட்டு என்பது ஒரு வர்த்தக அமைப்பில் பொதுவாகக் கேட்கப்படும் ஒரு சொல் மற்றும் அதன் பரவளவில் பரவலாக உள்ளது. உள்ளக கட்டுப்பாடுகள் ஒரு வியாபாரத்தின் பல்வேறு அம்சங்களை உள்ளடக்கியதுடன், தவறுதலாக இருந்து வணிகத்தை பாதுகாக்க வழிவகுக்கும். அனைத்து நிறுவனங்கள் வழக்கமாக இடத்தில் சில கட்டுப்பாடு வடிவம் மற்றும் விட வேண்டும் என்று அந்த ...

இன்றைய அறிவை அடிப்படையாகக் கொண்ட பணியிடத்தில், நிறுவனங்கள் தனித்தன்மையான திறன்களைத் தேவைப்படும் சிறப்பு நிலைகளை நிரப்புவதற்கு முயற்சி செய்கின்றன. ஆட்சேர்ப்பில் இனி ஒரு வேலை நியமனத்தில் பணியமர்த்தல் மற்றும் அடிப்படை வேலையின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் அனைவருக்கும் அழைப்பு விடுக்கின்றது. இந்த காரணத்திற்காக, மனித வளங்கள் ...

ஒரு உலகளாவிய மேலாளர் ஊழியர்களை வளர்ப்பதில் பல சவால்களை எதிர்கொள்கிறார். அவர் பல்வேறு நாடுகளில் உள்ள தொழிலாளர்களின் திறமைகளை ஊக்குவிக்கவும், அபிவிருத்தி செய்யவும் வேண்டும். அவளுடைய தொழிலாளர்கள் பல்வேறு கலாச்சாரங்களைச் சேர்ந்தவர்கள் மற்றும் பல்வேறு தேவைகளைக் கொண்டுள்ளதால், அவளால் பல கருவிகளைக் கொடுக்க வேண்டும். அவரது வேலை அவரது தொழிலாளர்கள் உதவி படைப்பு அணுகுமுறைகளை பயன்படுத்த உள்ளது ...

சமூக சேவகர் மற்றும் சட்ட அமலாக்கத்தில் பணிபுரியும் பணியாளர்களின் கடமைப்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக, அந்நியர்கள் விவாதிக்க கடினமாக இருக்கலாம் என்று தகவல் வழங்க வாடிக்கையாளர்கள் ஊக்குவிக்க வேண்டும். ஒரு சூதாட்டக்காரர் குழந்தைகளை உண்மையாக இல்லை கருத்துக்கள் மற்றும் சம்பவங்கள் பற்றி குழந்தைகள் பேட்டி வேண்டும் ...

நிறுவன சார்பு அமைப்புகள் ஒரு பொதுவான நோக்கத்திற்காக ஒன்றுசேர்ந்து செயல்படும் ஒரு அமைப்பின் அனைத்து பகுதிகளாகும் --- செயல்பாட்டை வெற்றிகரமாக இயக்க. நிறுவன துணை அமைப்புகளின் உதாரணங்கள் கட்டமைப்பு, பார்வை, மூலோபாயம் மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகும். சுதந்திரமாக, இந்த துணை அமைப்புகள் தங்கள் சொந்த அமைப்பு மற்றும் கருத்துக்கள் உள்ளன, ஆனால் ஒன்றாக அவர்கள் ...

வணிக சூழ்நிலை இப்போது திட்ட அடிப்படையிலானது. திட்டங்கள் குறுக்கு செயல்பாட்டு அணிகள், மற்றும் கருத்து வேறுபாடு புதுமை உதவுகிறது. வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திப்பதற்கும் அதிகமாக இருப்பதற்கும் பல வணிகத் திட்டங்களின் நோக்கம் உள்ளது. ஒருங்கிணைந்த திட்ட மேலாண்மை புதிய வணிக மந்திரம், இதில் திட்ட மேலாண்மை ஒரு ஒருங்கிணைந்த ...

நிறுவன நிர்வாகிகள் துறை தலைவர்களுடன் பணியாற்றும் போது, ​​அதிகமான அடையாளச் செயற்பாடுகளைக் கட்டாயமாகத் தவிர்த்து, தேவையான பணிகளை போதுமான பணிகளைச் செய்ய வேண்டும், உள் செயல்பாடுகளிலிருந்து களை செயலிழப்புக்கள் மற்றும் இடர் மேலாண்மை மற்றும் இலாபத்தன்மை நிர்வாகத்தின் முரட்டுத்தனமான சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள வேண்டும். ...

பல பில்லியன் டாலர் வியாபாரத்தை இயக்கும் ஒரு குடும்பத்தை இயங்குவதன் மூலம், வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் மேலாண்மை திறன்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மேலாண்மை இரண்டு வகைகளாக உடைக்கப்படலாம்: நுண்ணுயிர்ப்பும், மிரட்டலும். மற்றொன்று ஒரு குறிப்பிட்ட வயதில் இன்னும் அதிக செயல்திறன் கொண்டதாக இருக்கும் போது, ​​இரு நுண்ணோக்கி மற்றும் இரு ...

பெருநிறுவன, இலாப நோக்கமற்ற, கல்வியாளர் அல்லது அரசாங்கத்தின் எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் நிர்வகிப்பதில் தகவல் முக்கியமானது. அது இல்லாமல், அதன் நோக்கங்களை அடைய நிறுவன வளங்களை கட்டுப்படுத்தி மற்றும் பயன்படுத்துவதற்கான அத்தியாவசிய மேலாண்மை செயல்பாடுகளை ஆபத்தானது, சாத்தியமற்றது. பெரிய ...

தொழில்முறை தரநிலைகளின்படி, தணிக்கையாளர்கள் முறையான தொழில்சார் பராமரிப்பு பயன்படுத்தி தணிக்கை செய்ய வேண்டும். இதில் தணிக்கை வாடிக்கையாளர் வணிக செயல்முறைகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் அபாயங்களைப் புரிந்து கொள்வது அடங்கும். தணிக்கைத் திட்டத்தின் போது பயன்படுத்தப்படும் ஒரு பொதுவான கருவி முன் தணிக்கைப் பட்டியல் அல்லது கேள்வித்தாள் ஆகும். சரிபார்ப்புப் பட்டியலில் பல பயன்கள் இருக்கலாம், ...

வருவாய் மதிப்பு பகுப்பாய்வு (EVA) என்பது திட்ட மேலாண்மைக்கு விருப்பமான இன்னும் சர்ச்சைக்குரிய கருவி, அதன் நோக்கம் (பணிகளை), அட்டவணை (நேரம்) மற்றும் பட்ஜெட் (செலவு) அடிப்படையில் திட்ட செயல்திறன் ஒரு புறநிலை அளவீடு வழங்குகிறது. ஆதரவாளர்கள் EVA நடவடிக்கைகளை ஒரு திட்டத்திற்காக எவ்வளவு நேரம் செலவழித்தனர் மற்றும் செலவழிக்கின்றனர் ...