மேலாண்மை

ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்கள் விரைவாக வளர்ந்து, சுயாதீனமான நிறுவனங்களாக இருப்பதைவிட போட்டித்தன்மையுடன் வலுவாக இருக்க முடியும் என்ற நம்பிக்கையுடன் பெருநிறுவன சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல் ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. பேச்சுவார்த்தைகள் தொடர்வதற்கு முன்னர், இரு நிறுவனங்களின் நிர்வாக குழுக்களும் இணைப்பு தொடங்கி முன் நெறிமுறை குழப்பங்களை எதிர்கொள்கின்றன ...

திட்ட மேலாளர்கள் விரிவான பணிகளை பட்டியலிடுகின்றனர் - பணி முறிவு அமைப்பு என அழைக்கப்படுகின்றனர் - மற்றும் ஒரு வியாபார நடவடிக்கைக்கான தொடர்புடைய அட்டவணை. திட்ட மேலாளர்கள் திட்ட வளங்களை மேற்பார்வை மற்றும் திட்ட நிலை அறிக்கை. திட்ட மேலாளர்கள் வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செலவினங்களை உருவாக்குகின்றனர். ஒரு திட்டம் சில நபர்கள் அல்லது பல நூறு ...

கூட்டு ஒப்பந்தம் ஒரு வேலை ஒப்பந்தத்தை உருவாக்க முயற்சிக்கும் ஒரு முதலாளிகளுக்கும் தொழிற்சங்க பிரதிநிதிகளுக்கும் இடையே பேச்சுவார்த்தைகளை குறிக்கிறது. பேச்சுவார்த்தைகள் வழக்கமாக ஊதியங்கள், வேலை நேரங்கள், மேலதிகத் தேவைகள், விடுமுறை காலம், பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் குறைதீர்ப்பு நடைமுறைகள் ஆகியவை அடங்கும். ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உறுப்பினர்களால் அமைக்கப்படும் தர விதிகள் ...

அமெரிக்க தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார நிர்வாகத்தின் படி, 2010 ஆம் ஆண்டு நிதி ஆண்டில் 1,193 பேர் ஐக்கிய மாகாணங்களில் பணிபுரிந்தனர். அவர்களது வேலைகளைச் செய்யும் போது குறைந்தபட்சம் 70 இளைஞர்கள் இறக்கிறார்கள். தீவிர பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள் தேவைப்படும் தொழில் வாழ்க்கையில் தனிநபர்கள் திறமையான குழுப்பணி திறன் தேவைப்படுகிறது ...

தொழில் பாதுகாப்பு என்பது உயிர்களை, காதுகள் மற்றும் பணத்தை சேமிக்கிறது. அதன் ஊழியர்கள் மற்றும் எதிர்கால இருப்புகளை மதிப்பீடு செய்தால் எந்தவொரு நெறிமுறைகளும் பாதுகாப்புக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படும்.

பணியிடத்தில் ஆர்வமுள்ள நிறுவன திறன்களை மேம்படுத்துவது தேவையற்ற பயனற்ற தன்மையை நீக்குகிறது மற்றும் தனிநபர்களை திறமையாக வேலை செய்யும் பணிகளை செயல்படுத்துகிறது. தங்கள் பணியிடத்தில் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் பலவகைப்பட்ட தொழிலாளர்களுக்கு இந்த திறன்கள் முக்கியம். உதாரணமாக, வெவ்வேறு வேலை கடமைகளை செய்பவர்கள் ...

நிறுவன மூலோபாயம், அல்லது நிறுவன மூலோபாயம், அது அறியப்பட்டதால், வணிகத்தில் உள்ள பரந்த வடிவிலான மூலோபாயம் ஆகும். நிறுவன மூலோபாயம் ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்தை பாதிக்கும் சிக்கல்களைக் கையாள்கிறது. இது பொதுவாக நிறுவனத்திற்குள்ளேயே உயர் மட்டத்தில் இயக்குநர்கள் குழு அல்லது மேல் நிர்வாகக் குழுவால் உருவாக்கப்பட்டது. புரிந்துகொள்ளுதல் ...

வருடாந்த செயல்திறன் ஆய்வு மற்றும் தகுதி மதிப்பாய்வு என்பது, வருடாந்தர அல்லது பன்னாட்டு மதிப்பீட்டு பணியாளர்களின் பணியாளர்களின்போது பெரும்பாலும் வீசப்படுகின்றன. ஆண்டு மற்றும் தகுதி மதிப்பீடுகள் வித்தியாசப்பட்டாலும், அவை பெரும்பாலும் ஒன்றுக்கொன்று குழப்பமாக அல்லது அர்த்தங்களை ஒன்றிணைக்கின்றன. ஒரு ஆய்வு வகை கவனம் செலுத்துகையில் ...

வணிக வலைத்தளத்தின் குறிப்புப்படி, ஒவ்வொரு நாளும் எதிர்கொள்ளும் சூழல்களுக்கு தொடர்புபட்ட பல்வேறு முறைகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை வணிகர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். வியாபார உலகில் எவ்வாறு திறம்பட தொடர்பு கொள்வது என்பது நடைமுறையில் அனுபவத்தையும் அனுபவத்தையும் பெறுகிறது. புரிந்துகொள்ளுதல் ...

ஒரு தொழில்முறை வேலை சூழலை ஊக்குவிப்பதற்காக மற்றும் ஊழியர் பாதுகாப்பு பராமரிக்க வணிக விதிகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் குறிப்பிட்ட குறிப்பிட்ட விதிமுறைகளைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் சில ஏதேனும் பணி சூழலில் காணப்படுகின்றன. இந்த விதிகள் சரியான பணியாளர் நடவடிக்கைகளை ஆணையிடுகின்றன மற்றும் ஒழுங்கு நடவடிக்கை பல்வேறு நிலைகளால் செயல்படுத்தப்படுகின்றன, ...

நவீன வர்த்தக சூழலில், ஒரு வர்த்தக மூலோபாயத்தை வடிவமைப்பது ஒரு எளிதான பணி அல்ல. கார்ப்பரேட் தலைமை செயல்பாட்டுத் தலைவர்களின் வியாபார புத்திசாலித்தனமானது, போதுமான திட்டங்களைத் திட்டமிட்டு, தேவைப்பட்டால் வெளி ஆலோசகர்களுடன் பணிபுரியும். ஒரு நிறுவனத்தின் மூத்த நிர்வாகிகள் மாற்றுவதற்கான நிலைமாற்ற உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களை உருவாக்கி ...

ஒரு தவறான முதலாளி கையாள்வதில் உங்கள் உரிமைகளை நிறைவேற்றுவது சிக்கலானதாக இருக்கும். உங்கள் முதலாளி மோசமான நடத்தை உங்களுக்கு எரிச்சலூட்டும் மற்றும் சங்கடமாக இருக்கலாம், ஆனால் அது செயல்படாது. உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் ஒரு வழக்கின் காரணத்திற்காக இல்லை, ஏனெனில் அவரது முதலாளி அடிக்கடி அவரிடம் கேட்கிறார், சம்பவங்கள் இருந்தாலும் ...

மூலோபாய மேலாண்மை ஒரு வணிக வளர்ந்து ஒரு நீண்ட கால அணுகுமுறை, ஒரு நிறுவனம் இரண்டு மேக்ரோ மற்றும் நுண் இலக்குகளை அமைக்கும் என்று கவனமாக திட்டமிடல் தேவைப்படும். நீண்ட கால உத்திகள் ஒரு சிறிய வணிக அதன் இலாபங்களை உருவாக்க இன்னும் செயல்திறன் படிகள் எடுக்க உதவும் போது, ​​இந்த உத்திகள் மேலாண்மை ஒரு தொழில் முனைவோர் நிறுத்த முடியும் ...

தொழிற்துறை நிர்வாகம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களிடையே சிக்கலான, மாறிக்கொண்டிருக்கும் உறவை தொழில்துறை உறவுகள் விளக்குகின்றன. தொழிற்துறை உறவுகளின் பல முக்கிய தத்துவங்கள் உள்ளன, ஒவ்வொன்றும் பணியாளர்களின் தொழிற்சங்கங்கள் மற்றும் வணிக நிர்வாகங்கள், மாறுபட்ட பொறுப்புக்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை கொண்டுள்ளன.

ஒரு நிறுவனத்தில் மனித வளத்துறைத் துறைகள் பணியாளர் உறவுகளைக் கையாளுகின்றன, அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் பணியமர்த்தல் மற்றும் நன்மைகளை வழங்குகின்றன. மனித வள மேலாளர் திணைக்களத்தின் செயல்பாட்டை மேற்பார்வையிடுகிறார், சில நேரங்களில் மனித வள மேலாண்மையில் ஒரு நிபுணர். மனித வளத்துறை துறைகள் நிறுவன கொள்கைகளை வடிவமைத்து மிக அதிகமானவற்றை கொண்டு வருகின்றன ...

ஒரு கருத்தாக, அமைப்புமுறை அமைப்புகள் சுருக்கம் இருக்கலாம். சத்தியம், நாம் எப்பொழுதும் நிறுவன அமைப்புகளில் வாழ்கிறோம், வளர்க்கிறோம் - நாங்கள் குடும்பமாக இருக்கிறோம், நாங்கள் கலந்துகொள்ளும் வழிபாடு, நாம் வாழும் நகரங்கள், நாங்கள் வேலை செய்யும் இடம், உலகின் மிகப் பெரிய சில உதாரணங்கள் . எங்களுடைய பங்கு எவ்வளவு குறைவாக இருந்தாலும் சரி ...

செயல்திறன் மேலாண்மைகளில், சிக்கல் கோட்பாடு, எஞ்சியுள்ள கணினியை விட குறைந்த விகிதத்தில் உற்பத்தி அமைப்பின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியை நிகழும்போது என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய விளக்கம் ஆகும். சிக்கனக் கோட்பாட்டை புரிந்துகொள்வது செயல்பாட்டு மேலாண்மையில் ஈடுபட்டுள்ள எவருக்கும் முக்கியம், இது ஒரு தனிநபரை மேம்படுத்துவதற்கு அனுமதிக்கிறது ...

மின்னணுவியல், மின்னஞ்சல், வலைப்பதிவு, சமூக ஊடகம் முதலியவற்றின் போது - பல, பாரம்பரிய தொடர்புத் தடங்கள் இன்னும் கவனத்தைச் சிதைத்துவிட்டன, அவற்றின் இடம் மற்றும் தனிநபர்கள், துறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் வணிகத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் இன்னும் சிறப்பாக செயல்பட முடியும். நன்மைகள், குறைபாடுகள் மற்றும் ...

கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு வியாபாரத்திலும், ஒரு நாள் கணினி தினமாக செயல்படும் ஒரு கருவி, உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்கிறது, வாடிக்கையாளர்களுடனும் சப்ளையர்களுடனும் பொது மக்களுடனும் தொடர்புகொள்வது. மேலாளர்கள் பல்வேறு காரணங்களுக்காக கணினிகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர், அவர்களது அணிகள் தற்சமயம் கண்காணிக்க, பட்ஜெட் மற்றும் திட்டமிடல் செயற்றிட்டங்கள், கண்காணிப்பு ...

முக்கியமான காரணங்களைக் குறிப்பிடாமல் இருப்பதால், ஒரு காரணம் திட்டங்கள் அல்லது நேரம் செலவில் மதிப்பிடப்படவில்லை என்பதால் மதிப்பிடப்படுகிறது. உங்கள் திட்டத்தை வெற்றிகரமாக உறுதிப்படுத்த உதவுவதற்கு, நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய கட்டுப்பாட்டு சிக்கல்களை புரிந்துகொள்ளவும், உங்கள் திட்டத்தை சரியான கட்டுப்பாடுகளுடன் அமைக்கவும்.

மூலோபாய இலக்குகளை அடைய, மேலாண்மை செயல்முறைகள் முறையானது மூலோபாய மேலாண்மை ஆகும்; இலாபத்தை அதிகரிக்க அல்லது முதலீட்டில் திரும்புவதற்கு இது அடிக்கடி நடைமுறைப்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் மூலோபாய மேலாண்மைக்கு நிதி அல்லாத நலன்கள் உள்ளன, அவை பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும். மூலோபாய பயன்படுத்தி கருத்தில் யார் மேலாளர்கள் ...

மூலோபாய முகாமைத்துவம் போட்டித்திறன் மிக்க சாதகமான ஒரு ஆதாரமாக இருக்க முடியாது, இருப்பினும், ஒரு நிறுவனம் ஒரு போட்டித்தன்மை நன்மைகளை உருவாக்க அனுமதிக்க முடியும். மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் போட்டி நன்மைகளுக்கிடையிலான உறவைப் புரிந்து கொள்ள, மக்கள் முதலில் இரண்டு கருத்துக்களை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், பின்னர் அவை எவ்வாறு பாதிக்கப்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் ...

அவரது ஊழியர்களுக்கு என்ன சொல்வது என்று கேட்க முடியாத மேலாளர் அநேகமாக ஒரு சிறந்த மேலாளராக இல்லை. நல்ல மேலாளர்கள், தங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து கற்றுக் கொள்ளும் தகவலை ஒருங்கிணைத்து, இந்த தகவலை தங்கள் பணியிட கொள்கைகளுக்கு ஒருங்கிணைக்கின்றனர். மக்கள் என்ன சொல்கிறார்களென்று கேட்கும் அறிவை மட்டும் கேட்காமல் ...

வேலை தேடி ஒரு மிக நீண்ட செயல்முறை இருக்க முடியும், மற்றும் பல நிறுவனங்கள் பேட்டி தகுதி வேட்பாளர்கள் பல முறை. இரண்டாவது நேர்காணலுக்குப் போதுமான அதிர்ஷ்டம் இருந்தால், அது பொதுவாக முதல் பேட்டி நன்றாகச் சென்றது, மேலும் பணியமர்த்தல் நிறுவனம் மற்ற மேலாளர்களையும் முடிவெடுப்பனையாளர்களையும் சந்திக்க விரும்புகிறது. பொதுவாக, இரண்டாவது ...

பணியாளர்கள் மேலாண்மை பல நிறுவனங்கள் கவனம் செலுத்தும் ஒன்று, மற்ற நிறுவனங்கள் பல்வேறு நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு பணியாளர் மேலாண்மை பொறுப்புகளை பரப்புகின்றன. நியூயார்க் மாநில சிவில் சர்வீஸ் திணைக்களம் ஊழியர்களை ஈர்ப்பதற்கு தேவையான நடவடிக்கைகள் என, பணியாளர் நிர்வாகத்தை வரையறுக்கிறது ...