மேலாண்மை

கடந்த காலத்தின் புகழ்பெற்ற தலைவர்களிடமிருந்து இன்றைய சிறந்த அறியப்பட்ட நிர்வாகிகளிடமிருந்து, சிறந்த வணிகத் தலைவர்கள் எப்பொழுதும் தத்துவத்திற்கு மிக நெருக்கமாக நடத்தியுள்ளனர், அவை வணிக வெற்றிகளுக்கு பயனுள்ள தகவல் தொடர்புக்கு அவசியம். எந்தவொரு வியாபாரத்தின் செயல்திறனுக்கும் தொடர்பாடல் மிகவும் முக்கியம் என்பதையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் ...

செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் பணியாளர்களை தங்கள் பணி செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்வதற்காக நடத்தப்படுகின்றன. பணியாளர்களின் செயல்திறன் நன்கு அறியப்பட்ட மதிப்பீட்டை வழங்குவதற்காக mangers, peers, direct reports மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து உள்ளீடு வழங்கப்படுகிறது.

ஒரு லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேலாளர் பணியாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றும் நிறுவனங்களில் பணியாற்றுகிறார். வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து நிறுவனத்திற்கு திரும்பி வருவதோடு, லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேலாளரும் சப்ளைகளை கையாளுவார் என்பதால், இந்த நிலை பெரும்பாலும் இரண்டு வழி தெருவாகும். லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேலாளர்கள் தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதற்கு பொறுப்பாளிகள் ...

தொழில் மேலாளர்கள் மற்றும் சிறு வியாபார உரிமையாளர்கள் பெரும்பாலும் ஊழியர் பங்களிப்புடன் பணிபுரிகின்றனர். ஊழியர்கள் அணிகள் மற்றும் சிறப்பு திட்டங்கள் ஒன்றாக வேலை என்றால், அவர்கள் நிறுவனம் இன்னும் லட்சிய இலக்குகளை அடைய உதவும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது சொந்த வேலைக்கு ஒட்டிக்கொள்வதை மாற்றுவதற்கு மாற்று, நிறுவனம் தோல்வியடையும் என்று அர்த்தம் ...

எந்த வர்த்தகத்தின் வெற்றி அல்லது இலவச சந்தையில் தோல்வி அடைந்ததில் முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாக ஆபத்து உள்ளது. ஒரு வகை அல்லது மற்றொரு ஆபத்து எந்த வணிக துணிகர ஒரு தவிர்க்க முடியாத பகுதியாக உள்ளது. பெரிய லாபம் சம்பாதிப்பதற்காக வணிக ஒரு பெரிய அளவு ஆபத்தில் இருக்க வேண்டும். ஆபத்து வெறுமனே ஒரு சுருக்க வகை அல்ல, ஆனால் ஒரு உண்மையான காரணி ...

ஊழியர்கள் பணியமர்த்தல், பணியமர்த்தல், பணியமர்த்தல், தக்கவைத்தல் மற்றும் ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்தல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. ஊழியர்கள் ஒரு மனித வள மூலமாகும், மற்றும் பணியாளர்களிடம் மனித வள மேம்பாட்டு குழு ஒரு நிறுவனத்திற்குள் நடத்தப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் சில அல்லது அனைத்தையும் அவுட்சோர்ஸ் செய்ய முடியும். பல சந்தர்ப்பங்களில், முதலாளிகள் ...

ஒரு புதிய அல்லது திருத்தப்பட்ட மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கு முன், நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் திட்டமிட்ட செயற்பாடுகளை ஆதரிக்க முடியும். நிறுவனம் வெற்றிகரமாக வெற்றிபெற வேண்டிய பணிகளைக் கண்டறிந்த பிறகு, நிறுவன நிர்வாகிகள் முதன்மை மூலோபாய இலக்குகளை ஆதரிப்பதற்காக நிறுவன அதிபர்கள் கட்டமைக்க மற்றும் அடைய ...

மொத்த தர மேலாண்மை ஒரு வணிகத்தின் உள் மற்றும் வெளி உறவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான நோக்கங்களைக் கொண்டது. மேலாண்மை முறை இந்த வகை செயல்படுத்த போது, ​​நேரம் எடுத்துக்கொள்ளும், அது ஒரு நிறுவனம் மதிப்பு வழங்க முடியும். மொத்த தரத்தைச் செயல்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் பல நன்மைகள் உள்ளன ...

முடிவெடுப்பது வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும், தனிப்பட்ட விஷயங்களில் இருந்து வணிக திட்ட மேலாண்மைக்கு மட்டுமே பாதிக்கிறது. அதேபோன்ற அல்லது ஒத்த கருத்தாக்கங்கள் அனைத்தும் முடிவெடுக்கும் சூழ்நிலைகளில் மட்டுமே பொருந்தும். முடிவெடுக்கும் பல்வேறு அம்சங்களைப் புரிந்துகொள்வது, உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவிற்கும் செயல்முறை எளிமையாகவும், நேர்மையாகவும் உள்ளது.

மக்கள் தமது பல்கலைக் கழக கல்வி ஆரம்பிக்கையில் அல்லது ஒரு புதிய வாழ்க்கை பாதையில் ஆரம்பிக்கையில், அவர்கள் பெரும்பாலும் தெளிவான அறிவுரை இல்லாமல் அவ்வாறு செய்கிறார்கள், இது மதிப்புமிக்க நேரம் மற்றும் முயற்சியின் வீழ்ச்சியை ஏற்படுத்தும். ஒரு வாழ்க்கைத் திட்டத்தை முடுக்கி, உங்கள் இலக்குகளை தெளிவுபடுத்துவதற்கும், அவற்றை அடைவதற்கு நீங்கள் திட்டமிடும் வழிமுறையை செயல்படுத்துவதற்கும் உதவலாம்.

ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு மிகவும் முக்கியமான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க மனித வளங்களை செயல்படுகிறது. நிறுவனம் சிறந்த கிடைக்கும் ஊழியர்களைக் கொண்டிராவிட்டால், அது சந்தையில் வளரவும் வளரவும் முடியாது. ஊழியர்களின் உந்துதல் மற்றும் ஊக்குவிப்பு நிலைகள் அதன் குறிக்கோளை அடைவதற்கு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை அதிகப்படுத்த வேண்டும். அனைத்து ...

மேலாளர்கள் பல்வேறு மேற்பார்வை மாதிரிகள் மற்றும் கோட்பாடுகளை தங்கள் பணி அணிகள் உற்பத்தி மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்க பயன்படுத்துகின்றனர். எந்த ஒரு கோட்பாடு அல்லது மாதிரி மற்றொரு விட இயல்பாகவே சிறந்தது; தற்செயல் கோட்பாடு கூறுகிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட பணியிடத்திற்கான சிறந்த மேலாண்மை மாதிரியானது, சூழ்நிலை மாறிகளின் வரம்பை சார்ந்துள்ளது. ...

பெருநிறுவன மூலோபாயம் நிறுவனம் வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்கிறது, வணிக அலகு எதிர்பார்ப்புகளை நிறுவுகிறது, ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நிலைமையை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் பங்குதாரர் மதிப்பு சேர்க்கிறது.

ஒரு வரவுசெலவுத் திட்டம், ஒரு நிறுவனம் அதன் பணத்தை ஒதுக்குவதற்கான வழிகளை விவரிக்கும் ஒரு ஆவணத்தை குறிக்கிறது. வியாபாரத்தின் தலைவரான நீங்கள், உங்கள் நிர்வாகிகளுடன் அல்லது வரவு செலவுத் திட்ட கட்டுப்பாட்டை மீட்பீர்களா என நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். மைக்கேல் ஆம்ஸ்ட்ராங்கின் "ஒரு கையேடு மேலாண்மை ..." இல் குறிப்பிட்டபடி பட்ஜெட் கட்டுப்பாட்டு நான்கு பயன்பாடுகள் உள்ளன.

நிறுவன நிர்வாகமானது நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்தக்கூடிய மூலோபாய நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். அதன் முக்கியத்துவம் இருந்தபோதிலும், பல கார்ப்பரேட் ஆளுமை துல்லியமாக இருப்பதைப் பற்றி பலர் தெளிவாக தெரியவில்லை. கார்ப்பரேட் ஆளுமை மற்றும் நிறுவனங்களில் இது வகிக்கும் பங்கு என்ன என்று மேலாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் இருவரும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். விழிப்புணர்வு ...

விஞ்ஞானத்தை ஊடுருவ மறுக்கும் சில இடங்களில், உள்நோக்கத்தோடு, விஞ்ஞானம் சமீபத்தில் நம்மை என்ன செய்வது என்பது பற்றிய முக்கிய கண்டுபிடிப்புகள் செய்துள்ளது. நிதியின் உள்ளுணர்வு என்பது நீங்கள் மக்களுக்கு அதிகமான பணம் செலுத்தினால், அவர்கள் மேலும் உந்துதல் பெறுவர். எனினும், உந்துதல் மற்றும் ஊக்கத்தொகை ஆராய்ச்சி இந்த கேள்வி ...

நீங்கள் ஒரு வியாபாரத்தை அல்லது நிறுவனத்தை ஆரம்பிக்கிறீர்கள் - அல்லது நீங்கள் ஏற்கனவே இயங்கிக்கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்றால் - புரிந்துணர்வு ஆபத்து மேலாண்மை என்பது உங்கள் வணிகத்திற்கு அல்லது நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்திற்கு ஒருங்கிணைந்ததாகும். இடர் மேலாண்மை உங்கள் வணிக எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளை தீர்க்க மற்றும் குறைக்க உதவும் மற்றும் எதிர்கொள்ள முடியும். உங்கள் சுகாதார பராமரித்தல் பராமரிக்க உங்கள் ...

நீங்கள் ஒரு புதிய உணவகத்தைத் திறக்கிறீர்களா அல்லது ஏற்கெனவே இருக்கும் உணவுப்பழக்கத்தை நிர்வகித்து வருகிறீர்களோ, நன்கு ஆராய்ச்சி மற்றும் மூலோபாயரீதியில் கோடிட்டுக் காட்டியுள்ள பட்ஜெட் திட்டம் உங்களுக்கென உடைக்கலாம் அல்லது உடைக்கலாம். ஒரு உணவகத்தில் இயங்கும் பல பொறுப்புகளை, வாழ்த்து விருந்தாளிகளைப் போல, சிறப்பான தயாரிப்புகளை தயாரித்தல் மற்றும் பராமரித்தல் ...

ஒரு துணை ஒப்பந்தக்காரர் வணிகத்திற்கான விசேட வேலைகளை முடிக்க ஒரு வியாபாரத்தால் பணியமர்த்தப்பட்ட தனிநபர் தொழிலாளி. இது ஒரு கட்டுமானம் அல்லது மேம்பாட்டு தளம் அல்லது ஒரு நிர்வாக குழுவினருக்கான பட்ஜெட் திட்டமிடல் அல்லது உத்திகள் ஆகியவற்றில் வேலை செய்யலாம். ஒரு துணை நிறுவனம் ஒரு நிறுவனத்தால் பணியமர்த்தப்பட்டால், ஒரு வேலை ஒப்பந்தம் அவசியம் ...

ஊழியர் பயிற்சி வாய்ப்புகள் உங்கள் வியாபாரத்திற்கு செலவினங்களை சேர்க்கின்றன, ஆனால் இந்த வாய்ப்புகள் நிறுவனம் மற்றும் ஊழியர் இருவருக்கும் நன்மைகள் அளிக்கின்றன. பயிற்சி வகை தொழில் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களின் முந்தைய அனுபவத்தை சார்ந்துள்ளது. புதிய பணியமர்த்தல் மற்றும் தொடர்ந்த பயிற்சி வாய்ப்புகளுக்கான பயிற்சி நிகழ்ச்சி ...

உங்கள் நிறுவனம் நிதியை திரட்ட போது, ​​ஒரு நன்மைக்கான நிகழ்வு ஒரு சுவாரஸ்யமாகவும் லாபகரமாகவும் இருக்கும். ஒரு பிற்பகல் அல்லது மாலை நேரத்தை வழங்குவதன் மூலம் ஒரு லாஃபெல்லில் இருந்து பரிசுகளை வெல்வதற்கு அல்லது ஒரு மெதுவான ஏலத்தில் முயற்சியை வழங்குவதன் மூலம், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நல்லெண்ணத்தையும் ஆதரவையும் வழங்குவதன் மூலம் பணத்தை திரட்ட முடியும். ...

வணிகங்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் பில்லியன் கணக்கான டாலர்களை நிறுவனப் பயிற்சியில் செலவிடுகின்றன - அமெரிக்காவில் 70 பில்லியன் டாலர்கள் மட்டும் தனியாக உள்ளன - ஆனால் முதலீடு ஈவுத்தொகை செலுத்துவதாக இல்லை. மோசமான சிந்தனைக்குட்பட்ட ஒரு பயிற்சித் திட்டம், தொழிலாளர்கள் அலுவலகத்தில் இருந்து விலகி ஓராண்டில் தோல்வியுற்றால் எதிர்மறையானதாக இருக்க முடியும் ...

பணியிடத்தில் மக்கள் தொடர்பு மற்றும் செயல்படுவது எவ்வாறு நிறுவன நடத்தை தெரிகிறது. இந்த சமூக அறிவியல் ஆய்வாளர்கள், தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களுள் எவ்வாறு மேலாளர்கள் மற்றும் மனித வளத் தொழில் உதவியாளர்களுக்கு உதவ வேண்டும் என்பதை ஆராய்ந்து ஆராய்கிறது.

மூலோபாய நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு நிலை பெரும்பாலும் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மிகவும் கடினமான கட்டமாக கருதப்படுகிறது. இருப்பினும் இந்த வழக்கு இருக்கவேண்டியதில்லை. நடைமுறை சிக்கல்களின் காரணங்கள் புரிந்துணர்வு மேலாளர்கள் அவற்றைத் தவிர்ப்பதற்கும், நிறுவனத்தின் உத்திகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தவும் அனுமதிக்கும்.

இலக்குகளை அடைய ஒரு அமைப்பு பல்வேறு முறைகளை பயன்படுத்துகிறது. இது ஒவ்வொரு திட்டப்பகுதிக்குமான வளங்களை எவ்வாறு ஒதுக்க வேண்டும் என்பதை திட்டமிடுதல் உட்பட, அதன் வளங்களை நிர்வகிப்பதற்கான திட்டங்களை இது செய்கிறது. ஒவ்வொரு நிரல் பகுதி மேலாளரும் ஒதுக்கப்பட்ட ஆதாரங்களை செலவழிக்கும் வழி நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை நிறைவேற்ற உதவுகிறது. ஒரு பெரிய அளவில், மேலாளர்கள் ...