மேலாண்மை

அறிவியல் கண்டுபிடிப்பு புதிய கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் விஷயங்களை செய்து புதிய வழிகளில் கற்க ஒரு புறநிலை, உண்மையில் அடிப்படையிலான முறையாக செயல்படுகிறது. வணிக விவகாரங்களில் ஏற்படும் சிக்கல்களைக் கையாள்வதில் இதே அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவது மேலாண்மைக் கழகம். ஒரு பிரச்சனை தீர்க்கும் அணுகுமுறை அதன் பயன்பாடு போன்ற பகுதிகளில் பயன்பாடுகள் காண்கிறது ...

ஒரு தணிக்கை நோக்கு சரிபார்ப்பு பட்டியல் ஒரு தணிக்கைத் திட்டத்தின் திட்டமிட்ட கட்டங்களில் உருவாக்கப்பட்ட ஆவணமாகும். தணிக்கையின் போது முடிக்கப்பட வேண்டிய அனைத்து பணிகளையும் இது பட்டியலிடுகிறது. இந்த சரிபார்ப்புப் பட்டியல் பொதுவாக முழு தணிக்கைக்கு பொறுப்பான மூத்த ஆடிட்டரால் உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு தணிக்கை நோக்கு சரிபார்ப்புப் பட்டியல் பொதுவாக ஐந்து வெவ்வேறு பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது: ...

இலாபத்தை ஈட்டும் முதன்மை நோக்கத்திற்காக பெரும்பாலான வணிகங்கள் உள்ளன. இலாபத்தை சம்பாதித்து விற்பனை அதிகரிக்கும் மற்றும் செலவுகளை குறைக்க வேண்டும். உற்பத்தித்திறன் முடிந்த அளவுக்கு முடிந்த அளவுக்கு முடிந்தவரை முடிந்த அளவிற்கு பெறுவது. இது உங்களுக்கு அதிகமான தயாரிப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் விற்பனையை அதிகரிக்கிறது, இது செலவுகளைக் குறைக்கிறது ...

AS2 மற்றும் AS5 ஆகியவை பாதுகாப்பு மற்றும் பரிவர்த்தனை கமிஷனால் இயற்றப்பட்ட தணிக்கை தரநிலைகளாக உள்ளன. 2007 ஆம் ஆண்டில் ஆடிட்டிங் தரநிலை எண் 2 ஐ மாற்றுவதற்கான ஆடிட்டிங் ஸ்டாண்டர்ட் எண் 5. சர்பேன்ஸ்-ஆக்ஸ்லி சட்டத்தின் பிரிவு 404 உடன் இருவரும் செய்ய வேண்டியது, இது நிர்வாகத்தின் உள் கட்டுப்பாட்டில் மேலாண்மை மற்றும் வெளிப்புற தணிக்கையாளர்களால் செய்யப்படுகிறது. நோக்கம் ...

என்ரான் இருந்து பெர்னி மடோஃப் வரை ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் வரை, வணிக நெறிமுறைகளின் கொள்கைகளின் காட்டிக்கொடுப்புகள் உலகளாவிய தலைப்புகள், அழிவுற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் செலவு முதலீட்டாளர்கள் இழப்புகளில் பில்லியன்களை செய்தன. நிறுவனங்கள் தங்களை எவ்வாறு நடத்துகின்றன என்பதைக் குறித்து கவனத்தில் கொண்டு, திட்ட மேலாளர்கள் தங்கள் பணிகளை முன்னெப்போதையும் விட அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும் ...

புதிய ஊழியர்களுக்கான பயனுள்ள நோக்குநிலை, போர்க்கால செயல்பாடுகளில் ஒரு முக்கிய பகுதியை மட்டும் உருவாக்குகிறது, புதிய முதலாளியின் நம்பிக்கையை அவர்கள் வலுவான வேலைவாய்ப்பை தேர்ந்தெடுத்துள்ளனர் என்று நம்புகின்றனர். ஒரு புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை உகந்த நீளம் என்றாலும், இந்த திட்டம் வளரும் போது கருத்தில் கொள்ள சில விஷயங்கள் உள்ளன.

பல வணிக நடவடிக்கைகளை நடத்துபவர் யாரேனும் ஒரு நிர்வாக நிர்வாகியைப் பற்றி யோசிக்க உதவுகிறது, இது பொதுவாக பெரிய நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு பிரிவுகளுக்கு சொந்தமானது. ஒரு மேலாளர் பட்ஜெட், ஊதியம், வாங்குதல், பயிற்சி, விளம்பரம், சந்தைப்படுத்தல், சரக்கு மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை ஆகியவற்றைக் கையாளலாம். பல வகைகள் ...

நிறுவனத்தில் புதிய பணியாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் திறன், திறமை மற்றும் திறன் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்ய சோதனை முறைகள் பயன்படுத்தலாம். தொழிலாளர்கள் நிறுவனத்திற்கு வாடகைக்கு அல்லது ஒரு மேம்பட்ட நிலைக்கு பரிசீலிக்கப்படும்போது சோதனை செய்யப்படலாம். டெஸ்டிங் முதலாளி பணியமர்த்தல் முடிவுகளை உதவும் மற்றும் சிறந்த தொழிலாளி கண்டுபிடிக்க உதவும் ...

பணியாளர் மகிழ்ச்சி பெருநிறுவன மற்றும் சிறு வியாபார வளிமண்டலங்களில் பெருமளவில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக மாறிவிட்டது.

ஊழியர்கள் பல மாநிலங்களில் பல்வேறு காரணங்களுக்காகவும், சட்டங்களிடமிருந்தும் ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்கின்றனர். நிறுவனங்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதால், ஊழியர்களை எந்த நேரத்திலும் ஊழியர்கள் பணிநீக்கம் செய்ய அனுமதிக்கின்றன. பெரும்பாலான பணிநீக்கங்கள் செலவு குறைப்பு அல்லது மோசமான வேலை செயல்திறன் தொடர்பான ஆனால் மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மனித ...

எல்லோருக்கும் பயிற்சியளிப்பது ஒரு மரியாதைக்குரிய மற்றும் உற்பத்தி செயல்திறன் சூழலை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு முக்கிய பாகமாகும். ஆனால், எல்லோரும் உழைக்கும் ஆர்வம் கொண்டவர்களாக இருக்கிறார்கள். ஆனால், இனம், பாலினம், மதம், பாலியல் விருப்பம் போன்ற முக்கிய விடயங்களை உரையாற்றுவதற்கு உன்னையும் உங்கள் ஊழியரையும் தூண்டுகிறது. மற்றும் அரசியல். ஒரு கருத்தில், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி ...

மனித வள நிபுணர்களுக்கான தொழில்முறை இலக்குகள் உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம், இலக்குகள் மற்றும் குறுகிய மற்றும் நீண்டகாலத் திட்டங்களை சார்ந்தே இருக்கின்றன. பணியமர்த்தல், பயிற்சியளித்தல், ஊதியம், நலன்கள் மற்றும் பிற துறைகளில் உள்ள HR நிபுணர்கள் தங்கள் திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், எச்.ஆர். டி போக்குகளை விசாரித்து செயல்படுத்தவும், மூலோபாய ஊக்குவிக்கவும் ...

மேலாண்மை வரிசைமுறை என்பது அதிகாரத்தை ஒவ்வொரு அதிகாரத்திற்கும் பொறுப்பிற்கான பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகார அளவை பொறுத்தது. உதாரணமாக, ஒரு செங்குத்து வரிசைமுறையை அமைப்பின் கீழ் உள்ள வரிசை மேலாளர்கள், நடு நடுநிலையிலுள்ள நடுநிலை மேலாளர்கள் மற்றும் மேல் மேலாளர்கள். கீழ்ப்பகுதியில் இருந்து அதிகாரம் அதிகரிக்கிறது ...

நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை நிர்வகிப்பதற்கு உதவக்கூடிய நிர்வாகியுடனான வேட்பாளர்களை அடையாளம் காண உதவுவதன் மூலம் பணியாளர்களின் மதிப்பு மதிப்புமிக்கதாகும், வரவிருக்கும் வரவுசெலவுத்திட்டத்திற்கான ஊதியம் உயர்த்துவதில் எதிர்பார்ப்பது என்ன என்பதை நிறுவனம் அறிந்திருக்க வேண்டும். இந்த வழக்கமான மதிப்பீடுகளுக்கு உதவுவதால் ஊழியர்களும் மதிப்புரையிலிருந்து பயனடைகிறார்கள் ...

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் பயண செலவுகள் அறிக்கையில் சேர்க்கப்பட்ட உதவிக்குறிப்புகளை அனுமதிக்கின்றன, மேலும் அவை நிறுவனத்தின் வழிகாட்டுதல்களைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் கூற வேண்டும். வணிகத்திற்கான பயணம் பெரும்பாலும் ஹோட்டல் அறை ஊழியர்கள், waiters, taxi drivers, baggage handlers மற்றும் பல சேவைகளைப் பயன்படுத்துகிறது. இது தரமான வணிக ஆசாரம் ஆகும் ...

உங்களுடைய எதிர்கால வேலை, நீங்கள் குறைந்தபட்சம் ஒரு பகுதியினரையோ, உங்களுடைய வாழ்க்கை இலக்குகளையோ சார்ந்து இருக்கும். தனிப்பட்ட வாழ்க்கை இலக்குகள் நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையை எங்கு எங்கு தீர்மானிக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகின்றன, எந்த வகை சூழலில் நீங்கள் வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்கள். அவர்கள் வேலை வாழ்க்கை பல்வேறு பகுதிகளில் உள்ளடக்கியது, மற்றும், ஒன்றாக, அவர்கள் ஒரு வேலை மற்றும் ஒரு வாழ்க்கை முடிவெடுக்கும் ...

வேலை மற்றும் வீட்டில் மோதல் ஏற்படுகிறது. மக்கள் மோதல் போது, ​​அவர்கள் பொதுவாக தங்கள் பிரச்சினைகளை தீர்க்க மற்றும் அதை கடந்த செல்ல வேண்டும். இரண்டு பேர் விஷயங்களைச் சமாளிக்க ஒப்புக்கொள்கிறபோது முரண்பாடு துவங்குகிறது, மேலும் இருவரும் தங்களுடைய சொந்தப் பிரச்சினையை மற்றவர்களுடன் என்ன பேசுகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் இருவரும் உணர்கிறார்கள். இதற்கு பிறகு இது அவர்களுக்கு உதவுகிறது ...

தொழில்முறை அனிமேட்டர்கள் விளம்பரதாரர்கள், வீடியோ கிளிப்புகள் அல்லது திரைப்படங்களுக்கு அனிமேட்டட் காட்சிகளை உருவாக்கும் வடிவமைப்பாளர்கள். ஒரு அனிமேட்டராக இருப்பது ஒரு கலை பின்னணி மற்றும் டிஜிட்டல் கிராபிக்ஸ் நிரல்களில் ஒரு திட அடித்தளம் தேவைப்படுகிறது. தொழில் கோரிக்கைகள் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய மென்பொருளை விரிவாக்குவதால், அனிமேட்டர்களின் திறன்களின் பட்டியல் அதிகரிக்கிறது.

வணிகங்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் சொத்துகள் மற்றும் நிதி அறிக்கைகள் குறித்து தங்கள் பணியாளர்களை நேர்மையாக வைத்திருக்க மற்றும் நம்பிக்கை கொள்ள உள் கட்டுப்பாடுகள் வழிமுறைகளை நம்பியுள்ளன. அந்த நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டை பொறுத்து குறிப்பிட்ட உள் கட்டுப்பாட்டு முறைகள் நிறுவனம் மாறுபடும். முகாமைத்துவம் எந்த வகையிலான உள்நோக்கங்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் ...

மைக்ரோசாப்ட் கார்ப்பரேஷன் மே 2003 இல் நீண்டகால "வணிக நடத்தை நெறிமுறைகளை" வெளியிட்டது மற்றும் ஏப்ரல் 2009 இல் ஒரு புதுப்பிப்பை வெளியிட்டது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஸ்டீவ் பால்மர் ஊழியர்களுக்கு ஒரு திறந்த கடிதத்தில் எழுதினார்: "நீங்கள் நல்ல, தீர்மானங்கள் மற்றும் நேர்மையுடன் செயல்படுகின்றன. "

பல நிறுவனங்கள் பணியிட கண்காணிப்பு பல்வேறு வடிவங்களை உற்பத்தித்திறன் மேம்படுத்த, திருட்டு தடுக்க மற்றும் ஊழியர்கள் பாதுகாப்பு அதிகரிக்க முயற்சி. பணியிட கண்காணிப்பின் நன்மைகள் இருப்பினும், எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன, அவற்றில் சில ஊழியர் மன உறுதியும் தக்க வைத்துக் கொள்ளக்கூடியவையும் ஆகும். இது ...

சொத்து உரிமையாளர்கள் ரியல் எஸ்டேட் சொத்துக்களை தினசரி நாள் இயங்கும் மேலாளர்களை பணியமர்த்த வேண்டும். மேலாளர் ஒரு சொத்து மேலாண்மை நிறுவனத்தில் அல்லது பல்வேறு வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை வழங்கும் ஒரு சுயாதீன நிர்வாகியாக செயல்படலாம். ரியல் எஸ்டேட் மேலாளர்கள் நேரத்தை அல்லது திறன்களைக் கொண்டிருக்காத சொத்து உரிமையாளர்களுக்கான பல சேவைகளைப் ...

சிக்கலான பாதை முறை (CPM) என்பது 1957 இல் அமெரிக்காவில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு திட்ட மேலாண்மை கருவி. CPM அனைத்து திட்டங்களுக்கும் பொருத்தமானதாக இருக்காது. பயனர்கள் அதன் திறன்களையும் வரம்புகளையும் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும், அதை சரியாகச் செயல்படுத்த வேண்டும்.

ஒரு செயல்திறன் வாய்ந்த செயல்திறன் மதிப்பீடு ஒரு பணியாளரின் ஒட்டுமொத்த வேலை செயல்திறன் ஒரு பன்முகத்தன்மையை ஆய்வு செய்கிறது. நீங்கள் செய்யும் மதிப்பீடு சரியான விதத்தில் பரவலாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்த, வேலை தொடர்பான கூறுகளின் ஒரு வரிசை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். இந்த காரணிகளை கருத்தில் கொண்டு, நீங்கள் அதிகரிக்க முடியும் ...

குடிமக்கள் அதன் அதிகார எல்லைக்குள் குடிமக்களைப் பாதுகாப்பதற்கும், பொது பாதுகாப்புடன் தொடர்புடைய சட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கும் பொறுப்பாகும். ஒவ்வொரு பொலிஸ் அதிகாரிக்கும் ஒரு நீண்ட பட்டியல் தேவை மற்றும் பயிற்சி தேவைப்படுகிறது, போலீஸ் படை உறுப்பினர்கள் மத்தியில் உறுப்பினர்கள் மற்றும் பல்வேறு துறைகளுக்கு இடையே அணிசேர்கிறது ...