மேலாண்மை

ஒரு வருடாந்திர பணியாளர் பாதுகாப்பு நியமத்தை வைத்திருப்பதன் மூலம் பணியிட பாதுகாப்பை மேம்படுத்துவதற்கு சிறந்த வழி இல்லை. ஒரு இறுக்கமான வரவு செலவுத் திட்டத்தில் சிறு வணிகம்கூட பாதுகாப்பு, ஊக்குவிப்பு மற்றும் பாதுகாப்பான பணி சூழலை உருவாக்குவதற்கான பல்வேறு கல்வி, வேடிக்கை மற்றும் பொருத்தமான வழிகளைக் காணலாம். ஒரு நிகழ்வு திட்டமிடல் குழுவை அமையுங்கள் மற்றும் யோசனைகளின் பட்டியல் தொடங்குவதற்கு ...

விரிதாள்கள் பல வணிக நிபுணர்களுக்கான ஒரு அத்தியாவசிய கருவியாகும். தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு உற்பத்தி கருவியாக, விரிதாள்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளே பலவிதமான துறைகளுக்கு நன்மைகளை வழங்குகின்றன. மூலோபாய மற்றும் வழக்கமாக பயன்படுத்தப்படும் போது, ​​விரிதாள்கள் விலையுயர்ந்த மென்பொருளுக்கான தேவையை அகற்ற முடியும் ...

என்ரோன், டைகோ மற்றும் ஏஐஜி ஆகியவற்றின் நிதிக் கரைசல்கள் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தைப் பற்றிய கவனத்தையும் கவலையையும் அதிகப்படுத்தியுள்ளன, இது நிறுவன தலைவர்களின் பொறுப்பு மற்றும் நிறுவன பங்குதாரர்களைப் பாதுகாக்க வடிவமைக்கப்பட்ட ஒழுங்குமுறைக் கொள்கைகள் மற்றும் கொள்கைகள் ஆகும். சர்பேன்ஸ் ஆக்ஸ்லி சட்டம், SOX, போன்ற கூட்டாட்சி ஒழுங்குமுறை இணங்க போது ...

திட்டப்பணி திட்டங்கள் மற்றும் திட்ட அட்டவணை ஆகியவை வெற்றிகரமாக முடிக்க ஒரு திட்டத்தை வழிகாட்டுவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் பிரதான ஆவணங்கள் ஆகும்.

ஊழியர்களை மதிப்பிடுவது நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கியமான பணியாகும். ஊழியர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதை முறையாக எழுதுவதன் மூலம், அவர்கள் அதிக உற்பத்தித்திறன் அடைவதற்கு உதவுவதோடு, அதன் நிதி இலக்குகளை சந்திக்க உதவுகிறது. செயல்திறன் மதிப்பீடு வகையைத் தேர்ந்தெடுப்பது உங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்தது. செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் இருக்கலாம் ...

பணியாளர்களும் முதலாளிகளும் புதிய-வாடகை நோக்குநிலைக்கு உயர்ந்த எதிர்பார்ப்புகளை கொண்டுள்ளனர். புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர்களுக்கு உதவும் ஒரு நோக்குநிலை திட்டத்தைப் பயன்படுத்தி, அமைப்புக்குத் தெரிந்தவர்களாக இருப்பது பல தீமைகளைக் காட்டுகிறது. தயாரிப்பு செலவுகள், பயிற்சி மற்றும் நோக்குநிலை ஆகியவற்றை தனிப்பயனாக்க இயலாமைக்கு இந்த வரம்பு.

சர்வதேச தரநிலை அமைப்பு (ISO) உலகெங்கிலும் பல்வேறு தொழிற்சாலைகள் ஏற்றுக்கொள்ளும் தரங்களை வெளியிடுகிறது. ஐஎஸ்ஓ 19000 ஒற்றை தரநிலை அல்ல ஆனால் புவியியல் தகவல்களுக்கான தரங்களின் குடும்பம் மற்றும் தற்போது 19113, 19114, 19114 தரம், 19138 தரத்தின் கோட்பாடுகள் பற்றிய கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளது.

ஹோட்டல் மற்றும் உணவக மேலாண்மை மேலாண்மை விருந்தோம்பல் வர்த்தக உளவியல் உளவியல் புரிந்து கொள்ளும் திறனை அடிப்படையாக கொண்டது. ஹோட்டல்களில் அல்லது உணவகங்களில் வெவ்வேறு பதவிகளுக்கு பொருத்தமான நபர்களைக் கண்டறிவதற்கான திறன் இந்த வணிகங்களின் வெற்றிக்கு முக்கியமாகும்.

திறமையான குழுக்கு விமர்சன சிந்தனை திறன்கள் தேவை. குழுப்பணிக்கு பல உறுப்பினர்கள் தகுதிவாய்ந்தவர்களாக உள்ளனர், அதே இலக்கை கொண்டிருப்பதுடன் நல்ல விமர்சன சிந்தனை திறன் கொண்டவர்களாகவும் உள்ளனர். விமர்சன சிந்தனை எண்ணங்கள் கொண்ட முயற்சிகளை நினைத்து ஒரு சுய-ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பழக்கம் ...

ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வணிகப் பங்காளிகளுக்கு தகவலை பயிற்சி அல்லது வழங்குவதற்கு வியாபார கருத்தரங்குகள் ஏற்பாடு செய்கின்றன. ஆர்கனைசர்ஸ் விரிவுரைகள், முக்கிய குறிப்புகள், கேள்வி-பதில்-அமர்வுகள், ரவுண்ட் டேபிள்ஸ், மூர்க்கத்தனமான அமர்வுகள், வீடியோக்கள் மற்றும் ஸ்லைடு ஷோக்கள், பார்வையாளர்களை ஈடுபடுத்துவதற்காக ...

ஒரு நிறுவனத்தையும் அதன் ஊழியர்களையும் நிர்வகிப்பதற்கு தலைமைத்துவத்தின் பல்வேறு வடிவங்கள் உள்ளன. ஒரு எதேச்சதிகார தலைவர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று மக்களிடம் கூறுகிறார், பணியாளர்களுக்கு அறிவுறுத்தப்படுவதை எதிர்பார்க்கிறார், அதே நேரத்தில் ஜனநாயக தலைவர்கள் ஒரு திறந்த சூழலை உருவாக்குகின்றனர், அங்கு பணியாளர்கள் பரிந்துரைகள் மற்றும் கருத்துக்களை வெளியிடுவதற்கு சுதந்திரமாக இருக்கிறார்கள். லெய்செஸ்-தலை தலைமை ...

ஒரு கொள்கை கையேடு ஒரு நிறுவனத்தின் விதிகள், கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை வரையறுக்கும் ஆவணங்களின் தொகுப்பாகும், மேலும் ஊழியர்களுக்கும் மேலாண்மை நிர்வாகத்திற்கும் உதவுகிறது. கொள்கைக் கையேடுகள் ஆஃப்லைன், காகித ஆவணங்கள் மற்றும் / அல்லது மெய்நிகர் ஆவணங்கள் ஆகியவைகளாக இருக்கலாம்.

பணியாளர் உறவுகள் நிறுவனம் ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்கின்ற வழிகள், பாலிசி தகவலை வழங்குதல் மற்றும் அதிக உற்பத்தித்திறன் மிக்க பணியிடங்களை உருவாக்குவதற்கான வேலைகள். ஊழியர் உறவுகளுக்கான நல்ல கொள்கைகளை உருவாக்குவதன் மூலம், உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்கால வெற்றியை பாதிக்கக்கூடிய உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பிரச்சினைகளை உருவாக்குகிறீர்கள். எப்போது நீ ...

வாடிக்கையாளர் பராமரிப்பு அல்லது சேவை ஊழியர்கள் இந்த துறையில் தங்கள் பலம் அடிப்படையில் பணியமர்த்தப்பட்டனர். பொதுவான பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் வாடிக்கையாளர் கவனிப்பு நிலைப்பாட்டில் பெரும்பாலும் இடம்பெறுகின்றன, எனவே கூடுதல் உதவி அல்லது கூடுதல் வழிகாட்டுதலுக்காக தேவைப்படும் தொழிலாளர்களுக்கு பணிபுரியும் முதலாளிகளுக்கு உதவ முடியும். புதிய பணியாளர்கள் பெரும்பாலும் பலத்தை உரையாட ...

ஒரு பணியிடம் அவசியம் தனிநபர்களால் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் இந்த நபர்கள் நேர்மறையான வழிகளில் ஒன்றிணைக்காத ஒரு பணியிடமானது அதன் முழு திறனையும் ஒருபோதும் செய்யாது. கிரியேட்டிவ் குழுப்பணி தனிநபர்களின் பலங்களை அதிகரிக்கிறது மற்றும் பலவீனங்களைக் குறைக்கிறது, இது திறமையான, மாறும் மற்றும் செயல்படும் ஒரு பணியிடத்திற்கு வழிவகுக்கிறது ...

ஒரு புதிய ஊழியர் வழக்கமாக குறிப்பிட்ட வேலைப் பணிகளுக்கு பயிற்சியளிப்பைப் பெறுகிறார், இருப்பினும், அவரது பணிக்காக ஒரு ஊழியரைப் பயிற்றுவிக்க தொடர்ந்து கருதுவது முக்கியம். ஜீரோ மில்லியனைப் பொறுத்தவரையில், ஒரு தொழிலதிபர் ஆதாரம், ஒரு இலாபகரமான நிறுவனம் பயிற்சி ஊழியர்களிடம் ஆற்றலை ஊக்குவிக்கிறது. அதிக திறன்களைக் கற்றுக் கொள்வதன் மூலம், ஒரு ஊழியர் இருக்கலாம் ...

தனிப்பட்ட தகவலைக் கையாளும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஊழியர்களுக்கு பணியமர்த்தப்பட்டபோது, ​​அவர்கள் அடிக்கடி ஒரு இரகசிய ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பமிட வேண்டும். ரகசிய தகவலை அணுகும் ஊழியர்கள் அந்த தகவலை தனிப்பட்ட மற்றும் இரகசியமாக வைத்திருப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. ஊழியர்கள் முடிவுக்கு அல்லது சட்டத்தை எதிர்கொள்ளலாம் ...

குறைபாடு மற்றும் நடுவர் நடைமுறைகள் இரண்டும் தொழிற்சங்கத்திற்கும் முதலாளிகளுக்கும் இடையே பேச்சுவார்த்தை ஒப்பந்தத்தில் பொதுவாக விவரிக்கப்படுகின்றன. பொதுவாக, உடன்படிக்கையின் விதிமுறைகளை அல்லது பயன்பாடுகளை மீறியதற்காக குறைகளை தாக்கல் செய்யலாம். குறிப்பிட்ட பொருட்கள் துயரத்தின் செயல்முறையில் இருந்து விலக்கப்படலாம் - எடுத்துக்காட்டாக, ...

ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமையை மாற்றுவதற்கான செயல்முறை பழைய அலுவலகத்தில் வாழும் ஒரு புதிய நபரை விட அதிகமானது. ஒருவேளை, முழு நிறுவன அமைப்புகளும் ஊழியர்களுக்கும் மற்ற நிர்வாகங்களுக்கும் இடையே நிச்சயமற்ற உணர்வை உருவாக்கும். சூழ்நிலைகள் பொறுத்து, சில பழமையான நினைவை உணரும் மற்றும் மற்றவர்கள் மகிழ்ச்சி ...

ஒரு நிறுவனத்தின் மனித வள பிரிவு அவர்களது பணியாளர்களை ஊக்குவிக்க பல்வேறு வழிமுறைகளை பயன்படுத்தலாம். இவ்வாறான இரண்டு நிதி நோக்கங்கள் இலாப பகிர்வு மற்றும் ஆதாயம் பெறுதல் ஆகியவை ஆகும். இரு முறைகள் ஊழியர்களுக்கு உயர்ந்த தரம் வாய்ந்த வேலை மற்றும் முடிவுகளிலிருந்து பண நலன்கள் பெற அனுமதிக்கின்றன. எனினும், இரண்டு முறைகள் ஒற்றுமைகள் இருக்கும் போது, ​​அவர்கள் ...

தினசரி ஒரு கூட்டுத் தொழிற்பாடு, நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட பெருநிறுவன திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு ஒழுங்கான முறையில் வளர்கிறது. ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு, அது ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையில் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். நிறுவன திட்டமிடலில் சரியான நிலைகளை நீங்கள் பயன்படுத்தும் போது, ​​நீங்கள் விரிவான திட்டங்களை உருவாக்க முடியும் ...

நியூயார்க் பல்கலைக்கழகத்தின் சூசன் ஈ. ஜாக்சன் மற்றும் ரண்டால் எஸ். ஷூலர் ஆகியோரின் கருத்துப்படி, நேரடியான மற்றும் சரியான முறையில் பதவிகளை நிரப்புவதில் முக்கியமாக இயங்குவதற்காக மனித வள திட்டமிடல். இன்று, வேகமாக மாற்றும் பணி சூழலில், மனித வள மேம்பாட்டிற்கான முன்னுரிமைகள் ஒரு பணியிட அணுகுமுறையை நோக்கி நகர்கின்றன ...

மூலோபாய மேலாண்மை, வடிவமைப்பு அணுகுமுறை, திட்டமிடல், அணுகுமுறை மற்றும் நிலைப்படுத்தல் அணுகுமுறை ஆகிய மூன்று பாரம்பரிய அணுகுமுறைகள் உள்ளன. இந்த பாரம்பரிய அணுகுமுறைகள் எளிய மற்றும் புரிந்து கொள்ள எளிதானது, ஆனால் அவை ஒவ்வொரு வியாபாரத்திற்கும் பொருந்தாது. மேலாளர்கள் மூலோபாயம் இந்த அணுகுமுறைகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதனால் அவர்கள் ...

ஒவ்வொரு வியாபாரத்திலும், யாராவது பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும், அந்த தலைவர்கள் மற்றவர்களை வழிநடத்துவார்கள், மற்ற நிர்வாகிகளை வழிநடத்துவார், மற்ற ஊழியர்களை வழிநடத்துகிறார். யார் தலைவர்கள் மற்றும் எப்படி அவர்கள் நிர்வகிக்கப்படுகிறது, பகுதியாக, அமைப்பு கட்டமைப்பை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிறுவனம் மூலம் தகவலை பாயும் எப்படி கட்டளையிடுகிறது ...

இழப்பீடு ஊழியர் வைத்திருத்தல் மீது நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். முதலாளிகள் பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்ள ஊக்க ஊதியம் மற்றும் பண அளிப்புகளைப் பயன்படுத்தலாம் என்றாலும், மிக அதிகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய இழப்பீடுகளை நிறைவு செய்வதற்கான வழிகள் உள்ளன. இழப்பீட்டு வகை அடிப்படையில், ஒரு பணியாளரின் விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளுடன் ...