மேலாண்மை

போட்டி ஒப்பந்தம் வாடிக்கையாளர் ஒரு போட்டி வாய்ப்பினை வழங்குவதன் மூலம் ஒரு வாய்ப்பினை வழங்கும்போது, ​​அனைத்து வருங்கால நுழைவாயில்களும் அவற்றின் ஏலத்தில் சமர்ப்பிப்புடன் சேர்ந்து பித் பிணை என்றழைக்கப்படும் உறுதியான பத்திரத்தை வழங்குகின்றன. குறைந்தபட்ச ஏலத் தொகை ஒரு முறையான கையொப்பமிடப்பட்ட ஒப்பந்தத்தில் நுழைவதற்கு முன்பே வாடிக்கையாளர் ஏலத்தில் பத்திரத்தை வைத்திருப்பார். ஒருமுறை ...

வணிக மேலாண்மை என்பது வணிகத்தில் ஊழியர்கள், திட்டங்கள் மற்றும் உற்பத்தி ஆகியவற்றை மேற்பார்வை செய்யும் வழிமுறை ஆகும். பெருநிறுவன மேலாண்மை ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஒரு வணிகத்தில் நிர்வாகப் பணியாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளின் அனைத்து மட்டங்களையும் குறிக்கிறது. மேலோட்டமாக, கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளில் செயல்படும் ...

எல்லா சூழல்களிலும் பாதுகாப்பு விபத்துக்கள் மற்றும் காயங்கள் தடுப்புக்கு முதலிடம் தருகிறது. உடல் தீங்கையோ அல்லது மரணத்தையோ விளைவிக்கக்கூடிய ஒரு சூழ்நிலையை தவிர்ப்பது கல்வி, தகவல் மற்றும் சில பொது அறிவு தேவை. சமூகங்களுக்கான ஆபத்துக்கள் மற்றும் தடுப்பு வழிமுறைகளை மக்களுக்கு தெரிவிப்பதற்கான ஒரு வழி சுவரொட்டிகள் வழியாகும். ...

தொழில்முறை நெறிமுறைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் பற்றிய ஒரு அறிக்கையை தயாரிக்கும் போது பல உதாரணங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. தொல்பொருளியல் மற்றும் புராட்டஸ்டன்ட் சம்மேளனங்களில், ஏராளமான வணிக, தொழில் மற்றும் தொழில் சார்ந்த சங்கங்கள் தங்கள் வலைத்தளங்களில் நெறிமுறைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் பற்றிய அறிக்கைகளைக் கொண்டிருக்கின்றன.

ஒரு தர இடைவெளி பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை கருவியாகும், இது தரநிலைகளின் தரம் மற்றும் தரத்தின் தரநிலைக்கு இடையில் இருக்கும் இடைவெளிகளை மதிப்பிடுவதற்கு நிர்வாகிகளை அனுமதிக்கிறது. தரத்தின் பொருள், ஒரு தயாரிப்பு, ஒரு சேவை, உள் நடைமுறைகளுக்கு, எதுவும் இருக்கக்கூடும்.

எந்த அணி "பிறந்த" முழுமையாக பயனுள்ளதாக உள்ளது; அது காலப்போக்கில், தாழ்வாரங்கள், வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகளோடு காலப்போக்கில் உருவாகிறது. செயல்திறன் வாய்ந்த குழுப்பணி திட்டம், துறை மற்றும் நிறுவன வெற்றிக்கான அவசியம். கடின உழைப்பு, நிலைபேறு மற்றும் ஒரு குழு குழு தலைவர் தேவை. பேஸ்பால் ஹால் ஆஃப் ஃபேம் குடில் நோலன் ரியான், "என் வேலை ...

நெட்வொர்க்கிங் நடவடிக்கைகள் அனுபவமுள்ள சக ஊழியர்களுக்கும் புதிய ஊழியர்களுக்கும் மன அழுத்தம் இல்லாத சூழ்நிலையில் ஒன்றாக இணைந்து தங்களை வெளிப்படுத்த ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகின்றன. வலுவான, மரியாதைக்குரிய தகவலை ஊக்குவித்தல் மற்றும் பொருத்தமான தீர்வுகளை நீங்கள் தீர்மானித்த வரை, வெளிப்படையாக கருத்து வேறுபாடுகள் பற்றி விவாதிக்கவும். வார இறுதியில் மதியம் செலவழிக்கவும் ...

செயல்திட்ட மேலாண்மை கருவிகள் ஒரு திட்டத்தில் நடவடிக்கைகள், காலக்கெடு மற்றும் வளங்களை கண்காணிப்பதற்கான பொதுவான சாதனங்களாக இருக்கின்றன. அவர்கள் வழக்கமாக ஒரு திட்டத்தின் இலக்குகள் மற்றும் செயற்பாடுகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட காட்சி கருவியாகும் - எ.கா., கன்ட் வரைபடங்கள் --- அல்லது ஒரு திட்டத்தின் பல்வேறு கட்டங்களில் பணியாற்றுபவர்களின் பொறுப்புகள், போன்ற ...

பணியிட மோதல்கள் பல காரணங்களிலிருந்து எழுகின்றன. இரு கட்சிகளும் தங்கள் சொந்த கண்ணோட்டத்தை பார்க்க முடியாத போது முதலாளி மற்றும் ஊழியர் இடையேயான மோதல்கள் அதிகரிக்கின்றன. மோதலையை இன்னும் நோக்கமாகக் கருத்தில் கொண்டு, மற்றவற்றைக் கருத்தில் கொள்வதன் மூலம் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்வதன் மூலம் ஒரு நடுநிலையாளரைக் கண்டறிய உதவுவதில் ஒரு மத்தியஸ்தர் வந்திருக்கிறார் ...

வியாபாரத்தில் நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அறிந்து கொள்வது முக்கியம். பலவீனமானது, ஒரு நிறுவனத்தை அதன் இலக்குகளை உணர்ந்து, சந்தைக்கு வெற்றிகரமாக போட்டியிடுவது அல்லது அதன் மிக உயர்ந்த இலாபத்தை சம்பாதிப்பதை தடுக்க முடியும். எனவே, இந்த காரணிகள் ஏதேனும் ஒரு காரியத்தை நிறைவேற்றுவதில் உங்கள் நிறுவனம் கஷ்டமாக இருந்தால், பின் ...

ஒரு அமைப்பு வளர்ந்து வருவதால், அதன் கட்டமைப்பு மேலும் முக்கியமானது. அது ஒரு வலுவான உள்ளக அமைப்பு இல்லாதபட்சத்தில் ஒரு பெரிய அமைப்பை ஒழுங்காக நிர்வகிக்க முடியாது. செயல்பாடு அல்லது துறை மூலம் ஒரு அமைப்பு கட்டமைக்க பல வழிகள் உள்ளன. மிகவும் பொதுவான ஒரு குழு அமைப்பு. ஒரு குழு ...

நிறுவனங்களுக்கான வரவுசெலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல் என்பது ஒரு நீண்ட செயல்முறை, இது பல துறைகள் அல்லது மறுஆய்வு ஆதாரங்களின் உள்ளீடு தேவைப்படுகிறது. அமைப்பு அல்லது அரசு நிறுவனங்களின் தேவைகளை சமநிலைப்படுத்துவது பெரும்பாலும் வரையறுக்கப்பட்ட நிதிகள், முடிவெடுக்கும் உறுதியான முடிவைத் தேவைப்படுத்துதல் மற்றும் சேவைகள், திணைக்களங்கள் அல்லது திட்டங்களை மதிப்பாய்வு செய்தல். ஒரு தற்காலிக பட்ஜெட் ஒரு ...

தொழிற்சங்கங்களால் அவர்களது உறுப்பினர்களுக்கான சிறந்த ஊதியம் மற்றும் வேலை நிலைமைகளைப் பெற கூட்டாக பேரம் பேசுகிறது. கூட்டாக பேரம் பேசும் செயல்முறை நிர்வாகத்தின் பிரதிநிதிகள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் அமைப்புகளில் இரு குழுக்களுக்கிடையில் பரஸ்பர உடன்பாட்டு தீர்வுகளை பெற முயற்சிக்கிறது. இந்த செயல்முறை உடைக்கப்படும் போது ...

தொடர்ச்சியாக திட்டமிடப்பட்ட பாதுகாப்புக் கூட்டங்களை நடத்துதல் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு பணியாற்ற வேண்டியது ஒரு பொறுப்பான வணிக நடைமுறையாகும். பணியிட பாதுகாப்பு என்பது, பணியாளர்களின் திறனை அதிகரிக்கிறது, வேலையில்லா நேரத்தையும் காப்பீட்டு உரிமைகளையும் குறைக்கிறது மற்றும் சாத்தியமான வழக்குகளுக்கு எதிராக பாதுகாப்பை வழங்க முடியும். நீங்கள் இந்த கூட்டங்களை திட்டமிடுகிறீர்கள் என்றால், தையல்காரர் அமர்வு தலைப்புகள் ...

ISO 9000 தரநிலை கட்டுப்பாட்டு முறைமையை விளக்கும் சர்வதேச தரத்திற்கான தரநிலைகளின் ஒரு தொகுப்பைக் குறிக்கிறது. ISO 9001: 2008 இந்த வழிமுறைகளின் சமீபத்திய பதிப்பைக் குறிக்கிறது.

இன்றைய வாழ்கையில் உலகின் ஒரு பெரிய பகுதியை விளக்குவதற்கு நிறுவன அமைப்புகளின் வரலாறு பயன்படுத்தப்படலாம். மக்கள் தங்கள் நாளாந்த வாழ்வில் சமாளிக்கும் சமுதாய யதார்த்தத்தை பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் செய்கின்றன. அரசாங்கங்கள் இருந்து வணிக நிறுவனங்கள், இந்த கட்டமைப்புகள் வடிவம் மற்றும் நடவடிக்கைகள் மாற்றும் ...

தன்னலக்குழு மேலாண்மை என்பது தலைமை நிர்வாகத்தின் வடிவம், இது நிர்வாகிகள் ஒருதலைப்பட்சமாக முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது. அத்தகைய தலைவர்கள் சமுகப்பிரகாரத்தின் ஒப்புதலையும் பரிசீலனையையும் பற்றி விசாரிப்பதில்லை மற்றும் ஒரு இலக்கை அடைவதற்கு அவற்றிற்குத் தேவையானதைச் செய்வது அவசியம். கீழ்நிலையினரின் சிகிச்சை தொடர்பாக, இரண்டு வகைகள் உள்ளன ...

ஒரு நிறுவனம் தனது இலக்குகளை எங்கு எதிர்த்தாலும் அதன் உண்மையான செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான இடைவெளி பகுப்பாய்வு செய்கிறது. நிறுவனங்கள் திறன்கள், வணிக திசைகள், வணிக செயல்முறைகள், தகவல் தொழில்நுட்பம் அல்லது நிறுவன அளவிலான செயல்திறன் உள்ளிட்ட பலவிதமான முன்னுரிமைகள் மூலம் நிறுவனங்கள் அடையாளம் காண முடியும். இடைவெளி பகுப்பாய்வு செயல்முறை நடத்துகிறது ...

குழுவமைப்பு தீர்மானம், நம்பிக்கை, பேச்சுவார்த்தைகள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் சிக்கல் தீர்க்கும் பயிற்சிகள் ஆகியவற்றிற்காக குழு-கட்டுமான நடவடிக்கைகள் செயல்திறன் முறைகள். செயல்களில் ஈடுபடுவதற்கு முன், குழுவிற்குள்ளாக தங்கள் வசதியான பகுதிகளை பங்கேற்பாளர்கள் காணலாம், அதனால் சூடான காலம் இருக்க வேண்டும். எளிய பனி பிரேக்கர் ...

பயிற்சி உங்கள் புதிய மற்றும் திரும்பி முகாம் ஊழியர்கள் அறிமுகப்படுத்த வேண்டும் முதல் வாய்ப்பு பெரும்பாலும் உள்ளது. ஒரு வாரம் அல்லது அதற்குள், நீங்கள் ஊழியர்களை ஒன்றாக சேர்த்து, உறுப்பினர்களை ஒரு உற்சாகமான, செயல்பாட்டு குழுவாக மாற்ற வேண்டும், அது முகாம்களுக்கு தயாராக இருக்கும். நீங்கள் ஊழியர்கள் பயிற்சி நடவடிக்கைகள் திட்டமிடும் போது, ​​நீங்கள் அறிந்து கொள்ள உதவும் வழிகளைக் கருதுங்கள் ...

பணியிடத்தில் மோதலை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு மறைமுக அணுகுமுறை தலை-தலை-தலை மோதலைக் காட்டிலும் சிறந்த புரிந்துணர்வு மற்றும் குழுப்பணிக்கு வழிவகுக்கும். நீங்களே குணவியல்புகளைத் தெரிந்துகொள்வதன் மூலம் தொடங்கும் போது, ​​உங்களைப் பாராட்டாத பண்புகளை, மோதல்களுக்கு முற்படுவதற்கு முன்பே அவற்றை ஆராயுங்கள்.

மேலாண்மை மாதிரிகள் பாரம்பரிய பாணிகளாகவும் மொத்த தர மேலாண்மை பாணிகளாகவும் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. நிறுவனங்கள் இந்த அணுகுமுறைகளில் ஒன்றை நடைமுறைப்படுத்தத் தேர்வு செய்யலாம், ஆனால் தரமான கவனம் செலுத்தும் பாணி மரபுவழி ஒரு மிகவும் விரும்பத்தக்க அணுகுமுறை ஆகும். பாரம்பரிய நடைமுறைகள் முழுமையாக நிறுவன கட்டமைப்புகளை வலியுறுத்துகின்றன; தரம் ...

குறுகிய கால குறிக்கோள்கள் குறுகிய கால இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் என்று குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள். குறுகிய கால இலக்குகள், இதையொட்டி, நீண்டகால இலக்குகளை உதவும். நன்கு வளர்ந்த மூலோபாய வணிகத் திட்டங்கள் குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை உள்ளடக்கியவை. தெளிவான, தெளிவான மற்றும் துல்லியமான மொழியில் குறிப்பிட்ட குறுகிய கால இலக்குகள் எழுதப்பட வேண்டும். அவர்கள் ...

மதிப்பீட்டு முறைகள் ஒரு தனித்தனி வகுப்பார், குழு அல்லது அமைப்பு மூலம் அமைக்கப்படும் பயிற்சி இலக்குகளை நீங்கள் சந்திக்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றன. பயிற்சி மதிப்பீடு வடிவமைக்க பயன்படுத்தப்படும் மிகவும் பொதுவான மாதிரிகளில் ஒன்று விஸ்கான்சின் பல்கலைக்கழக பேராசிரியர் டொனால்ட் கிர்க்பாட்ரிக் தனது 1998 புத்தகத்தில், "பயிற்சி திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்தல்: தி ஃபோர் ...

ஒரு பணியிட அமைப்பில் தனிநபர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதை ஆய்வு செய்வது நிறுவன நடத்தை ஆகும். மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் நடத்தையைப் படித்திருக்கிறார்கள், ஏன், தனிநபர்கள் உந்துதல் பெற்ற ஊழியர்களால் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்காக அவசியம் என்பதையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.