மேலாண்மை

திட்ட மேலாண்மையில் திட்ட இலக்கு குறிக்கோள்கள் மற்றும் அணிகள், அத்துடன் முக்கிய பணிகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. எந்தவொரு புதிய சேவை, தயாரிப்பு, தொழில்நுட்பம் அல்லது அமைப்பிற்கான திட்ட நிர்வாகத்தின் கூடுதல் முக்கிய கூறு மதிப்பீடு ஆகும். திட்ட மதிப்பீடுகளிலிருந்து பெறப்பட்ட தரவு திட்டத்தின் நீண்ட கால வளர்ச்சியை பாதிக்கும் ...

மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் சேவை அளவையும் கட்டுப்பாட்டு செலவையும் பராமரிக்க உதவுகிறது. பணிகளை செய்வதில் உறுதிப்படுத்தி சரிபார்ப்பு பட்டியல் உதவும். பொறுப்பற்ற மேற்பார்வையாளர்கள் பொறுப்பற்ற தொழிலாளர்களின் செயல்திறனை கண்காணிக்க மற்றும் கண்காணிக்க கருவிகளைக் கொண்டுள்ளனர். பதிவுகளை வைத்திருத்தல் ...

ஒரு வணிக இயங்குவது எவ்வளவு சுலபமாக இருந்தாலும், இது அவ்வப்போது மோதலைக் காண்பிக்கும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் மேலாளரின் குறிக்கோள் மிகவும் அமைதியான மற்றும் நேர்மறையான வழியில் அந்த மோதல்களைத் தீர்க்க வேண்டும். மகாத்மா காந்தியின் ஒன்பது படிகள் அஹிம்சையான மோதலுக்கு பொருந்துகிறது ...

உங்கள் பணியிட பலத்தை அதிகரிக்கவும், பலவீனங்களை உங்கள் பலவீனங்களாக மாற்றவும் முயற்சிக்கவும். நேர்மறையான பண்புகளுடன் வலுவான பணியிட ஆளுமை வளரும் நேரம் மற்றும் வேண்டுமென்றே முயற்சி எடுக்கிறது. நீங்கள் சிறப்பான ஒன்றை நன்றாகச் செய்வதற்கு ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் பயன்படுத்தவும்.

வணிகங்கள் ஒரு குறுகிய கால தேவை நிரப்ப தற்காலிக தொழிலாளர்கள் அமர்த்தலாம், ஒரு மோசமான அல்லது இல்லாத முழு நேர பணியாளர் அல்லது பொதுவாக ஊதியம் செலவுகள் குறைக்க ஒரு வழி. அத்தகைய உதவியின் எப்போதாவது உபயோகம் ஒரு வியாபாரத்திற்கு நன்மை பயக்கும் போது, ​​உற்பத்தித்திறன், சேதம் அறிகுறியை பாதிக்கக்கூடிய அணுகுமுறைக்கு சில குறைபாடுகள் உள்ளன ...

மனித வளத் திட்டமிடல் ஒரு நல்ல மனித வள துறை (HR) பராமரிப்பின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். இத்தகைய திட்டம் நிலைகளில் அபிவிருத்தி செய்யப்பட்டு, வியாபாரத்திற்குள் பணியாளர்களின் பங்கை ஆராய்கிறது, ஏற்கனவே இருக்கும் பயன் தொகுப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்து எதிர்கால பதவிகளுக்கு புதிய ஊழியர்களைத் தயார்படுத்துகிறது. எனினும், இந்த வகை திட்டமிடல் அதன் ...

ஒரு வேலைத் திட்டம் என்பது ஒரு திட்டத்திற்கான அல்லது வேலைத்திட்டத்திற்கான வேலை நோக்கத்தை விவரிக்கும் ஒரு கருவியாகும். இது ஒரு வடிவமைப்பு குழு மற்றும் திட்ட உரிமையாளரால் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் ஒரு திட்டம் விளக்கம், முக்கிய சிக்கல்கள், இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், முக்கிய உத்திகள் மற்றும் ஒரு திட்டத்தின் அல்லது திட்டத்தின் பல முக்கிய அம்சங்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு வேலை திட்டம் ஒரு ...

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை வரையறுக்கிறது. இது ஒரு சாதாரண அல்லது முறைசாரா கட்டமைப்பாக இருக்கலாம். இது ஒரு முறையான வரையறுக்கப்பட்ட கட்டமைப்பாக இருக்கும்போது, ​​ஒரு நிறுவன விளக்கப்படம் யாருக்கு அறிவிக்கிறது, எந்த மட்டத்தில் அவை செயல்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. உயர்மட்ட மேலாண்மை பொதுவாக நிறுவன விளக்கப்படத்தின் மேல் உள்ளது ...

பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனம் ஒரு திட்டத்திற்கு உதவுவதற்கு முயற்சிக்கும்போது, ​​அது ஒரு RFP அல்லது முன்மொழிவுக்கான கோரிக்கையை வெளியிடுகிறது. ஒப்பந்தகாரர்கள் பின்னர் RFP க்கு பதிலளிக்கிறார்கள், அவர்கள் திட்டத்துடன் எவ்வாறு உதவ முடியும் என்பதைக் கோடிட்டுக் காட்டுகிறார்கள், ஏன் தங்கள் நிறுவனம் அல்லது குழு இந்த வேலைக்கு சிறந்த வழிமுறையாகும். மிகவும் முழுமையான பதில்களைப் பெறவும் மற்றும் வலது செய்யவும் ...

Icebreaker நடவடிக்கைகள் பெரும்பாலும் வணிக ரீதியான பயிற்சி, நிறுவனம் கருத்தரங்குகள், பள்ளி அமைப்புகள், இளைஞர் முகாம்கள் மற்றும் அணி கட்டிடக் கலை ஆகியவற்றில் பல்வேறு காரணங்களுக்காக ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன. பங்கேற்பு ஒவ்வொரு நபரிடமும் பங்குபற்றுவதில் ஈடுபட்டுள்ள முழு குழுவையும் பங்கேற்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறது. பல்வேறு நடவடிக்கைகள் அடைய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது ...

சக்தி என்பது ஒரு நபர் அல்லது குழுவில் கட்டுப்பாட்டைக் கொள்ளும் திறன். எல்லோருக்கும் வல்லமை உண்டு, ஆனால் மக்கள் தங்களுடைய சக்தியின்கீழ் வேறுபடுகிறார்கள், அவர்கள் எவ்வாறு தங்கள் சக்தியைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். பணியிடத்தில், ஏழு பொதுவான அதிகார வடிவங்கள் உள்ளன: கட்டாய, இணைப்பு, வெகுமதி, நியாயமான, குறிப்பு, தகவல் மற்றும் நிபுணர்.

நிர்மாண மேலாண்மை என்பது கட்டுமானத் திட்டங்களுக்கும் திட்டங்களுக்கும் பொருந்தும் ஒரு நடைமுறை. திட்டமிடல், வடிவமைப்பு, கட்டுமானம் மற்றும் போஸ்ட் கான்கிரேஷன் செயல்பாடுகள் ஆகியவை கட்டுமான நிர்மாணத்தில் உள்ளடக்கப்பட்டன. திட்ட மேலாண்மை ஒரு மேலாளர், துணை ஒப்பந்தக்காரர்களை பணியமர்த்துவதன் மூலம் ஒரு முழுமையான திட்டத்தை மேற்பார்வை செய்யும் ஒரு நடைமுறையாகும் ...

பேட்டி பேஸ்புக்கின் ஒரு பகுதியாக தொலைப்பேசிப் பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்தலாம், குறிப்பாக ஆரம்ப ஸ்கிரீனிங் கட்டத்தில். நேர்முகப் பரீட்சைகளில் பெரும்பாலானவர்கள் திறந்த நிலைக்கு விண்ணப்பித்தவர்களாகவும், நேர்காணலுக்காக நேர்காணலில் ஈடுபடுவதன் பேரில் நடைமுறையில் நடைமுறைக்கு வரவில்லை. தொலைபேசி பயன்படுத்தி ...

ஒவ்வொரு நாளும் மணிநேரங்களில் இருந்து வெளியேறும் திறன்கள் செயல்பாட்டு மற்றும் நடைமுறை ஆகியனவாகும். பல நுட்பங்கள் தெரிந்திருந்தாலும், அவற்றை செயல்படுத்துவது, நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் மற்றும் வாரம் என்ன செய்வது என்பதைப் பொறுத்து அதிக அளவு கட்டுப்பாட்டை அனுமதிக்கும். நேரம் மேலாண்மை திறன்கள் ஒழுக்கம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு மூலம் உருவாக்கப்பட்டது ...

மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் மேப்பிங் (VSM) என்பது "தொழிற்துறை உற்பத்தி" என்றழைக்கப்படும் பணிமுறைகளை வரிசைப்படுத்துவதற்கான ஒரு முறையை வரையறுக்க கார்த் தொழிலில் பயன்படுத்தப்பட்ட ஒரு வரைகலை கருவியாகும். சிக்ஸ் சிக்மா என்றழைக்கப்படும் தரநிலைக்கு வழிவகுத்த வழிமுறைகளை இந்த மூலோபாயத்தை வரையறுக்க டொயோட்டா வரவு வைக்கப்பட்டுள்ளது. ஆறு சிக்மா சிறந்த ஒரு செயல்திறன் மாதிரியாக ...

வினாக்களைப் பெறுவதற்கு பல்வேறு தலைப்புகளில் பயன்படுத்தப்படும் பொதுவான கருவிகள் ஆகும். நிறுவனத்தில் மேம்பாடுகளைச் செய்ய பயன்படுத்தும் தகவலை சேகரிக்க வணிக மற்றும் நிறுவனங்களால் வினாக்களும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எந்தவொரு தலைப்பிற்கும் ஒரு கேள்வித்தாளை தயார் செய்யும் போது, ​​உண்மையில் நீங்கள் எந்த தகவலைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம் ...

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது நாள்-முதல் நாள் நடவடிக்கைகளுக்கு கவனம் செலுத்துவதற்காக ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலக்குகளை வெளிப்படுத்தும் மற்றும் வெளிப்படுத்தும் ஒரு செயல் ஆகும். ஒரு செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டம் என்பது வணிக நிதி நிதித் திட்டம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியை உள்ளடக்கியது, கம்பனி எவ்வாறு கிடைக்கும் நிதிகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறது மற்றும் அதை எவ்வாறு நிதியளிப்பதை செயல்படுத்துவது என்பதையும் காட்டும் ...

Lehigh தளம் படி, கவனம் குழு ஒரு வாடிக்கையாளர் குழு இருந்து கருத்து மற்றும் தகவல் பெற ஒரு வழி வழங்குகிறது. ஆராய்ச்சி குழுக்கள் பல வகையான ஆராய்ச்சிகளில் பயன்படுத்தப்பட்டு பயனுள்ள தகவல்களை வழங்க முடியும். ஆனால் அவை நம்பகமானவையாகவும் செல்லுபடியாகும் விதமாகவும் அவற்றை நடத்த வேண்டியது முக்கியம்.

சமநிலையான ஸ்கோர் கார்ட் என்பது ஒரு தந்திரோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு ஆகும், இது ஒரு தந்திரோபாய வணிக நடவடிக்கைகளுடன் ஒரு நிறுவனத்தின் பார்வை மற்றும் மூலோபாய நோக்கங்களை ஒருங்கிணைக்கப் பயன்படுகிறது. இது நிர்வாகத்தின் பார்வை மற்றும் பணியை நேரடியாக அர்த்தமுள்ள நிதி மற்றும் நிதி சாராத பணிக்காக நேரடியாக மொழிபெயர்ப்பதற்கு மேலாளர்களை அனுமதிக்கிறது ...

சரியான திட்டமிடல் இன்றி, கூட்டங்கள் ஒரு தெளிவான நோக்கத்திற்காகவும், பொருத்தமான பங்கேற்பாளர்களாகவும் உள்ளன. சந்திப்பை திட்டமிட ஒரு திட்டத்தை பயன்படுத்தி சேகரிப்பது சீராக செயல்பட மற்றும் திறம்பட முக்கிய பிரச்சினைகள் அல்லது தலைப்புகள் உதவ முடியும். முன்னதாக திட்டமிடுதல் எதிர்பார்ப்பது பற்றிய சந்திப்பு அறிமுகத்திற்கு வருகை தருகிறது, தயாரிப்பதற்கான நேரம், மற்றும் ...

வணிக கலாச்சாரம், நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் ஆகியவை ஒரு குறிப்பிட்ட வியாபாரத்தில் பொதுவான மதிப்பு மற்றும் விதிமுறைகளை விவரிக்கும் அனைத்து சொற்களும் ஆகும். பகிரப்பட்ட நம்பிக்கைகள், புரிந்த தாக்கங்கள், சடங்கு நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகள், மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் பிற பகிர்வு பண்புகள் ஆகியவை வியாபார கலாச்சாரத்தின் அனைத்து பகுதிகளாகும். ...

பெருநிறுவன நிர்வாகத்தில் உரிமையும் மேலாண்மையும் பிரித்து, அதன் உரிமையாளர்களல்லாத நிபுணர்களின் பொறுப்பின்கீழ் நிறுவன நிர்வாகத்தை வைப்பதை உள்ளடக்கியது. ஒரு நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் பங்குதாரர்கள், இயக்குனர்கள், அரசு நிறுவனங்கள், பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் ஆரம்ப நிறுவனர்கள் ஆகியோரைக் கொண்டிருக்கலாம். இந்த பிரிப்பு அனுமதிக்கிறது ...

மனித வளம் முகாமைத்துவ சங்கம், ஊழியர்களை தக்கவைத்துக் கொள்ளும் வகையிலான பணியாளர்களால் பணியாளர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ளுமாறு வரையறுக்கிறது. பணியாளர் தக்கவைப்பு என்பது விற்றுமுதல்க்கு எதிரானது, இது நிதி, நிதி அல்லாத, தீவிரமான செலவுகளைக் கொண்டது. பயனுள்ள பணியாளரை நடத்தும் நிறுவனங்கள் ...

அவர்கள் மிக நீண்ட காலத்திற்கு அலுவலகத்திற்குள் சிக்கியிருக்கையில், உங்கள் பணியாளர்கள் அமைதியற்ற மற்றும் சலிப்படைய முடியும். உங்கள் ஆட்களை சில ஆற்றலை எரித்து, வேடிக்கையான பொழுதுபோக்குகளை திட்டமிடுவதன் மூலம் இயற்கைக்காட்சி மாற்றத்தை அனுபவிக்க முடியும். அல்லாத வேலைகள் பங்கேற்க மூலம், உங்கள் ஊழியர்கள் நண்பர்கள் மற்றும் உறவுகளை உருவாக்க முடியும், இது முடியும் ...

நிறுவனங்களின் மாஸ்டர் வரவு செலவு திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக பயிற்சி வரவுசெலவு திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான முக்கியத்துவத்தை நிறுவனங்கள் புரிந்து கொள்கின்றன. புதிய மற்றும் தற்போதைய பணியாளர்களின் திறன்கள் மற்றும் திறன்களை அதிகரிக்க பயிற்சி நிகழ்ச்சித் திட்டங்களை செயல்படுத்துவது செயல்திறன் ஒட்டுமொத்த மட்டத்தை மேம்படுத்துகிறது. ஒரு பயிற்சி பட்ஜெட் உருவாக்குதல் திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது ...