மேலாண்மை

குற்றவியல் காட்சிக்கான தகவல்களைப் பாதுகாப்பது எப்படி என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதற்காக, கடுமையான நெறிமுறை வழிகாட்டுதல்களைக் கையாளுகிறது. அடையாளங்களுக்கான சர்வதேச சங்கம் (IAI) சி.எஸ்.ஐ.க்களின் நடத்தையை மேற்பார்வை செய்கிறது மற்றும் அவற்றை ஒரு நெறிமுறை குறியீட்டுடன் வழங்குகிறது. (குறிப்பு 1) பிற சி.எஸ்.ஐ.

புதிய யோசனைகளைக் கண்டுபிடிக்க சிறந்த வழிகளில் ஒன்று மூளையைத் தூண்டிவிட்டது. ஒரு மூளையதிர்ச்சி அமர்வின் போது, ​​ஒரு குழு உறுப்பினர்கள் எழுதுவது அல்லது சத்தம் வெளியே வரும் ஒன்று அல்லது இரண்டு பெரிய கருத்துக்களை கண்டுபிடிப்பதற்கான ஒட்டுமொத்த இலக்கோடு, மனதில் தோன்றும் ஒவ்வொரு கருத்தையும் அலசவும். மூளைக்கலப்பு நிச்சயமாக வியாபாரத்தில் உள்ளது, ஆனால் நீ ...

ஒரு நிறுவனம் சிக்கலில் இருக்கும் போது நெருக்கடி மேலாண்மை என்பது கட்டுப்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டுக்கு முக்கியமாகும். வீரர்கள் நெருக்கடியின் இரு பக்கங்களிலும் ஈடுபட்டுள்ளனர், அல்லது அதை ஆழ்ந்த அளவில் பாதிக்கிறார்கள் அல்லது அதைத் தொடங்குவதற்கு பொறுப்பானவர்கள். எந்த வழியில், நெருக்கடி மேலாண்மை முக்கிய நோக்கங்களை அடைய மற்றும் ஒரு சாதகமான அடைய இரு பக்கங்களிலும் ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும் ...

மக்கள் வேலை செய்யும் நிறுவனங்கள் தங்கள் எண்ணங்கள், உணர்வுகள் மற்றும் செயல்களில் விளைவைக் கொண்டிருக்கின்றன. இந்த எண்ணங்கள், உணர்வுகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் ஆகியவை நிறுவனத்தை பாதிக்கின்றன. நிறுவன நடத்தை இந்த இடைவினைகளை நிர்வகிக்கும் வழிமுறைகளை ஆராய்ந்து, உயிர்வாழ்வதற்கான நடத்தைகளை அடையாளம் மற்றும் ஊக்குவிக்க முயல்கிறது ...

நிறுவன மதிப்புகள் ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்தை உண்டாக்குவதற்கு நிறுவன தலைவர்கள் பயன்படுத்தும் வழிகாட்டு நெறிகள் ஆகும். குறிப்பிட்ட மதிப்புகள் பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்தின் பிராண்டுடன் மிகவும் நெருக்கமாக தொடர்பு கொண்டுள்ளன. வாடிக்கையாளர்கள், வணிக பங்காளிகள், சமூகம் மற்றும் ...

உள் தணிக்கை கட்டுப்பாடுகள் உள் கட்டுப்பாடுகள் எனவும் அழைக்கப்படுகின்றன. திருட்டு மற்றும் முட்டாள்தனத்தின் அபாயங்களுக்கு எதிராக செயல்படும் சொத்துக்களை பாதுகாக்க நிறுவனங்கள் இந்த கொள்கைகளை நம்புகின்றன. திறமையான வணிகங்களை இயக்கவும், வாடிக்கையாளர் சேவையை அதிகரிக்கவும், விற்பனையை வளரவும் இந்த விதிமுறைகளை அவர்கள் பட்டியலிட்டுள்ளனர். மூன்று வகையான உள் கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன: ...

Kaizen ("முன்னேற்றம்" க்கான ஜப்பானிய) வணிக மற்றும் மேலாண்மை சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து செயல்பாடுகளிலும் தொடர்ந்து முன்னேற்றம் கவனம் செலுத்துகிறது. இது மேற்கு ஏற்றுக்கொண்ட வணிக நிர்வாகத்தின் ஜப்பனீஸ் முறையாகும். 5 Ws என்ன, ஏன், எங்கே, எப்போது மற்றும் யார். இது Kaizen தத்துவத்தின் அடிப்படையாகும்.

ஊழியர்களுக்கான அங்கீகாரத்தைக் காண்பது கடின உழைப்பை உற்சாகப்படுத்தும் சிறந்த வழியாகும். ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் சாதனைகள் புரிந்துகொள்ள வேண்டுமென கேட்பது, குழு வேலை செய்யும் வெற்றிக்கு ஒரு சூழலை ஊக்குவிக்கிறது. மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்லுகின்ற தொழிலாளர்களின் செயல்களை புகழ்ந்து பாராட்டுவதும், முழு குழுவும் கடினமாக உழைக்க ஊக்குவிக்கும். தயாரித்தல் ...

திட்டவட்டமான வரம்புகள் மற்றும் குறுகிய செயல்பாட்டு நேரம் ஆகியவற்றின் காரணமாக, சிக்கன நடவடிக்கைகளைத் தடுக்காமல் சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும், புதிய சாத்தியங்களை ஆராயவும் மூத்த மேலாளர்கள் அவற்றைப் பயன்படுத்தலாம். மூலோபாய மேலாண்மை நீண்டகாலத் திட்டங்களில் செயல்பட்டு, திட்டங்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட தகவல்களைப் பயன்படுத்துகிறது ...

மூலோபாய முகாமைத்துவத்தின் ஆதார அடிப்படையிலான கருத்தின்படி, ஒரு நிறுவனம் மூலோபாய ஆதாரங்களைப் பெறுவதன் மூலம் போட்டித்திறன் மிக்க சாதனைகளைப் பெற முடியும். இது ஒரு மூலோபாய ஆதாரம் என்ன என்ற கேள்வி எழுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை அபிவிருத்தி செய்யும் போது, ​​மேலாளர்கள் மூன்று அடிப்படை மூலோபாய வளங்களை எவ்வாறு புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் எப்படி இருக்க முடியும்?

வணிக மதிப்பீடுகளுக்கு வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீடுகள் பல நோக்கங்களைக் கொண்டுள்ளன. ஒரு நபரின் செயல்திறனை மையமாகக் கொண்டிருப்பதாக அவர்கள் உணரப்படும்போது, ​​உண்மையில் அமைப்பு அதன் கட்டமைப்பைக் கவனிக்க உதவுகிறது, அதன் போட்டித்திறன் அல்லது செயல்திறனை அதிகரிக்க மாற்றங்களைச் செய்ய அனுமதிக்கிறது. உள்நாட்டில், தொழில்கள் செய்யலாம் ...

வரவு செலவு திட்ட முன்மொழிவு ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் எதிர்கால செலவுகள், வருவாய்கள் மற்றும் ஆதாரங்களின் மதிப்பீடு ஆகும். வணிக உலகமும் அரசாங்கத்தின் அனைத்து மட்டங்களும் இந்த வகையான நிதி கருவிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. கூட்டாட்சி அரசாங்கத்தால் பயன்படுத்தப்படும் போன்ற சிக்கலான நிதி புள்ளிவிவரங்களை சமாளிக்க ஒரு வரவு செலவு திட்டம் முன்வைக்கப்படலாம், ...

மதிப்பீடு என்பது ஒரு கொள்கை கட்டமைப்பு, அமைப்பு அல்லது உறவுகளின் விளைவுகள், செயல்கள் அல்லது செயல்முறைகள் தொடர்பான தகவல் குறித்த திட்டமிட்ட சேகரிப்பு மற்றும் மதிப்பீடு ஆகும். ஒரு திட்டத்தின் பொறுப்பு, செயல்திறன் மற்றும் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்வது அவசியம், இது திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக ...

வியாபாரத்தில் முடிவெடுப்பது முக்கியம். துரதிர்ஷ்டவசமாக, சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கு மக்கள் எப்போதும் இயல்பாகவே பாராட்டுவதில்லை. அதிர்ஷ்டவசமாக, மேலாண்மை அறிவியல் மக்கள் மேலும் தகவல் மற்றும் தர்க்கரீதியான முடிவுகளை எடுக்க உதவும் உதவுகிறது.

பணியிடத்தில், வீட்டில் அல்லது ஒரு விளையாட்டு நிகழ்வில் இருந்தாலும், குழு வேலை ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் சுற்றி இருக்கிறது. அணி வேலை பல கேட்டது பல நன்மைகள் உள்ளன, ஆனால் அதே வேலை அணிக்கு தீமைகள் உள்ளன. அந்த குறைபாடுகள் சில கருத்து வேறுபாடுகள் இருக்க முடியும், மக்கள் விட்டு மற்றும் யாரும் பொறுப்பை எடுத்து அல்லது ...

பல வழிகளில் சிறந்த ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு முறைகள் நிறுவனங்கள் பயனளிக்கின்றன. பணியாளர் ஈடுபாடு, தொடர் வேலை வாய்ப்பு, ஊழியர் வைத்திருத்தல் மற்றும் குறைந்த வருவாய் ஆகியவை ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு செயல்முறைகளில் சிறந்த நடைமுறைகளின் சில நன்மைகள் ஆகும். இந்த நன்மைகள் அனைத்து நிறுவனத்தின் கீழ் வரி ஒரு தாக்கத்தை உண்டு, ...

ஆராய்ச்சி இரண்டு வகைகள் உள்ளன: தரமான மற்றும் அளவு. குணவியல்பு சார்ந்த ஆராய்ச்சிக்கான ஆய்வுகள் நம்பகமான தீர்ப்புகளை நம்பியிருக்கின்றன, மேலும் அளவீடு செய்யப்பட முடியாது, ஆனால் அதன் திறந்த சேகரிப்பு செயல்முறையின் காரணமாக, மதிப்பீடு செய்யக்கூடிய தரவுகளை ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டுபிடித்து ஆராய்ச்சியாளர்கள் கற்பனை வளங்களை உருவாக்க அனுமதிக்கின்றனர். அளவிடக்கூடிய ஆய்வு அளவீடு செய்யப்படலாம், மற்றும் இருக்க முடியும் ...

செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் எழுத்தாளர்கள் சில நேரங்களில் குற்றவாளி, ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் செயல்திறனை விவரிக்கும் கழுவி-வார்த்தைகளை குற்றவாளி. இது வழக்கு இல்லை. வார்த்தைகளின் சக்தியை அதிகப்படுத்துவது எளிதானது "எனவே என்ன?" சம்பந்தப்பட்ட வார்த்தைக்கு. ஒரு சக்தி வார்த்தை இருப்பது மூலம் கண்காணிப்பு தாங்கும் ...

பல காரணிகள் உங்கள் தொடர்புக் கொள்கையை பாதிக்கின்றன, ஆனால் அவற்றின் செல்வாக்கைக் கொடுக்கும் நான்கு முக்கிய காரணிகள் உள்ளன: கலாச்சாரம், உணர்ச்சி நுண்ணறிவு, தொழில்முறை பயிற்சி மற்றும் பாலினம். பேச்சு மற்றும் மொழி நோயியல் நிபுணர் ரெபேக்கா ஷாஃபிர் படி, உங்கள் தொடர்பு பாணி ஒரு வெளிப்பாட்டாளர், இயக்கி, பகுப்பாய்வு அல்லது உறவினர். ...

மனித வளங்களுக்கு பாரம்பரிய பயிற்சி முறைகள் பல ஆண்டுகளாக வெற்றிகரமாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த நுட்பங்கள் பயனுள்ளதாக இருக்கும் மற்றும் பல நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த உத்திகள் அனுபவம் மற்றும் அர்ப்பணிப்புள்ள மனித வள வல்லுநர்கள் அவற்றை நடத்துவதோடு, உங்களுடைய பயிற்சியின் பயன் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும் தேவைப்படும். முழுமையான வெற்றியை உறுதிப்படுத்த, ...

பல தொழில்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு நன்மதிப்பை ஏற்படுத்துவதற்கும், மனநிறைவை ஏற்படுத்துவதற்கும் மாத அங்கீகார திட்டங்களின் பணியாளரைப் பயன்படுத்துகின்றன. ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க, ஒவ்வொரு மாதமும் ஒரு வெளிப்படையான முறை மற்றும் தெளிவான அளவுகோல்களை பயன்படுத்தி வெற்றி பெற வேண்டும். வேட்பாளர்கள் சீரற்ற முறையில் தேர்ந்தெடுக்கப்படக்கூடாது. நிறுவனத்தின் ஒவ்வொருவருக்கும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் ...

மேலாண்மை ஒரு மூலோபாய செயல்முறையாகும் மற்றும் அந்த செயல்பாட்டில் உள்ள வழிமுறைகள் ஒரு வணிக, வணிக அலகு அல்லது தனிப்பட்ட வெற்றியை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம். பயனுள்ள மூலோபாய மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை உள் மற்றும் வெளிப்புற உள்ளீடுகளை, வளரும் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களை உருவாக்கும் மற்றும் ஒதுக்க ...

பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி என்பது பொதுத்துறை மற்றும் தனியார் மற்றும் இலாப நோக்கமற்ற துறைக்கு சமமான முக்கியத்துவத்தை பகிர்ந்து கொள்ளும் செயல்முறைகள் ஆகும். இந்த துறைகளில் அனைத்தும் பொதுவான இலக்கு - செயல்திறன் கொண்டவை. பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி மூலம், பொதுத்துறை ஊழியர்கள் திறமைசாலியாக செயல்பட உதவுவதற்காக HR மற்றும் மேலாண்மை நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தலாம் ...

ஒரு நேர்காணல் அல்லது பணியமர்த்தல் ஒரு வேலை நேர்காணலின் போது குறிப்பிட்ட கேள்விகளை கேட்கலாம். ஒவ்வொரு கேள்வியும் உங்களுக்கும் உங்களுடைய திறமைக்கும் தகவலை வெளிப்படுத்தும் வகையில் ஒரு தனித்துவமான நோக்கம் உள்ளது. இந்த கேள்விகளுக்கு பல்பணி உங்கள் திறனை விண்ணப்பிக்க முடியும், நிலை கோரி மற்றும் நீங்கள் பல பணிகளை அல்லது நீங்கள் தேவைப்படும் என ...

முன்மொழிவுக்கான ஒரு வேண்டுகோள் ஒரு வியாபாரத்திலிருந்து ஒரு விற்பனையாளருக்கு அல்லது ஒரு வழங்குநருக்கு ஒரு திட்டத்தை முடிக்க வணிகத்திற்கு உதவ முன்மொழியப்பட்ட தீர்வுக்காக கேட்கும் ஒரு வேண்டுகோள். இந்த திட்டம் பொதுவாக தீர்வு மற்றும் செலவுகள் கூறுகளை உள்ளடக்கியது.