மேலாண்மை

உலகளாவிய சந்தையில் தொழில்நுட்ப வருகை கணினிகள், இயக்க மென்பொருள் மற்றும் ரோபோக்கள் போன்ற கருவிகளின் வெளிப்பாடு உதவியது. இந்த தொழில்நுட்ப முன்னுணர்வு இருந்த போதிலும், நீண்ட கால உற்பத்தி இன்னும் மனிதனுக்கும் இயந்திரத்திற்கும் இடையே ஒரு ஸ்மார்ட் ஒத்துழைப்புடன் அமையும். மனித வள மேலாண்மை மேலாண்மை நிறுவன தலைமை ...

2002 ஆம் ஆண்டின் சர்பேன்ஸ்-ஆக்ஸ்லி சட்டம் ஒரு நிறுவனம் பயன்படுத்த வேண்டிய உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் அளவு அதிகரித்துள்ளது. உள்ளக கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் நெறிமுறை சங்கடங்களைத் தடுக்கின்றன, பொறுப்புணர்வு அதிகரிக்கின்றன, மோசடிகளைத் தடுக்கின்றன, கடன் மற்றும் முதலீட்டாளர்களால் பயன்படுத்தப்படும் நிதித் தகவலின் தரத்தை மேம்படுத்துகின்றன; இருப்பினும், ஒரு உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு ...

சி-நிலை ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட வரிசையில் உள்ளனர், நிர்வாகிகளிலுள்ள ஆண்கள் மற்றும் பெண்கள். அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் திசையைப் பற்றி மிக முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், பொதுவாக அவ்வாறு செய்வதற்கு மேல் டாலரை சம்பாதிக்கிறார்கள். இந்த வார்த்தை வணிகத்தின் மிக சமீபத்திய பகுதியாகும், அது நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு அல்ல ...

கிளையன் நேர்காணல் ஒரு வாடிக்கையாளர் அல்லது அவரது தற்போதைய நிலை அல்லது ஆளுமை பற்றிய முக்கியமான தகவலை வெளிப்படுத்த தகுதியுள்ள பணியாளரை மதிப்பிடும் செயல்முறையாக வரையறுக்கப்படுகிறது. இது முக்கியமாக உளவியல் மற்றும் பிற மருத்துவ துறைகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது தனிப்பட்ட கடந்த கால மற்றும் தற்போதைய பலம் மற்றும் விவரங்களை சேகரிக்க ...

ஒரு சுய மதிப்பீட்டை எழுதுவதற்கு உங்களுடைய பணியாளர் உங்களைக் கேட்டால், அவர் சோம்பேறி அல்லது அலட்சியமாக இருப்பதால் அவசியமில்லை. சில சந்தர்ப்பங்களில், நீங்கள் உண்மையில் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய அனைத்து பணிகளையும் பற்றிய தெளிவான யோசனையோ அல்லது அந்த பணிகளை நீங்கள் சிறப்பாக செய்ய வேண்டிய பயிற்சி வகை எதுவுமில்லை. பணியாளர் சுய மதிப்பீடுகளும் ஒரு ...

கோர் மதிப்புகள் ஒரு வணிகத்தின் உருவத்தையும் நடவடிக்கைகளையும் பாதிக்கின்றன. வெறுமனே வரையறுக்கப்பட்ட, அடிப்படை மதிப்புகள் ஒரு நிறுவனம் அன்பே வைத்திருக்கும் நெறிமுறை மற்றும் தொழில்முறை சிக்கல்களை உள்ளடக்கியது. கோர் மதிப்புகள் பொதுவாக சகிப்புத்தன்மை, பன்முகத்தன்மை, நேர்மை, சுற்றுச்சூழல் விழிப்புணர்வு, ஒலி வணிக நடைமுறைகள் மற்றும் ஊழியர் சமத்துவம் போன்ற கவலைகள் அடங்கும். ...

ஒரு பணியாளர் தலைமையின் அறிக்கை, சிலநேரங்களில் ஒரு ஊழியர் கணக்கெடுப்பு என அழைக்கப்படும், ஒரு பணியாளருக்கு ஊழியர்களைப் பற்றிய தகவல்கள் உள்ளன. வேலை செய்பவர் அல்லது செயல்படாத ஊழியர்கள் அல்லது இனம், பாலினம், வயது, சம்பளம் அல்லது மூத்த நிலை போன்ற சிறப்பியல்புகளின் அடிப்படையில், தகவலை வரிசைப்படுத்தலாம். மனித வள தகவல் ...

மாற்றம் மேலாண்மை என்பது உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் மென்மையான மாற்றங்களை ஏற்படுத்தும் செயலாகும். மாற்றம் குழப்பம் மற்றும் அச்சத்தை ஏற்படுத்தும் போது, ​​நீங்கள் அதை சரியாக கையாளினால் உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் வியாபாரத்திற்கும் பல நேர்மறையான விளைவுகள் உண்டு. மாற்றத்தின் நேர்மறையான விளைவுகளை நீங்கள் புரிந்துகொள்வது சிறந்தது உங்கள் ...

மனித வள மேலாண்மை நிர்வாகத்தின் பரந்த கருத்து இருந்து மனித உறவு மேலாண்மை தத்துவத்தை வேறுபடுத்துவது முக்கியம். பிந்தைய சொல் விளக்கமளிப்பது கடினம், ஏனென்றால் இது பயன்படுத்தப்படுகிற ஒவ்வொரு சூழலிலும் வித்தியாசமாக உள்ளது. மறுபுறம், மனித உறவுகளின் கோட்பாடு, தரத்தில் குறிப்பாக கவனம் செலுத்துகிறது ...

மனிதவள துறைகள் துறையின் முக்கிய தேவைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு நிர்ப்பந்திக்கப்படுகின்றது. எக்ஸிக்யூடிவ் ஆட்குடிப்பாளர்கள், தங்கள் தேடலில் உள்ள காலியாக பதவிகளை நிரப்புவதற்கு நிர்வாக தேடல் நிறுவனங்களுக்கு வேலை செய்கின்றனர், உதாரணமாக நிதி அல்லது வெளியீடு. அத்தகைய தலைசிறந்தவர்கள் பொதுவாக பொதுவாதிகள், கிட்டத்தட்ட எந்த பதவிக்கு நியமனம் செய்யலாம். ஒரு பயன்படுத்தி ...

பெருநிறுவன அதிகாரத்தின் ஆதிக்கம் கோட்பாடு நிறுவனங்கள் சமூகத்தில் மிகவும் மேலாதிக்க சக்தியை உருவாக்கும் என்ற கருத்தை முன்வைக்கிறது. கோட்பாடு கூறுகிறது, பெருநிறுவன அதிகாரத்தின் ஆதிக்கத்தினால் கட்டுப்பாட்டு நிறுவனங்கள் தங்களது வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் பராமரிக்கின்றன, அவை உற்பத்தி செய்யும் வேலைகளில் இருந்து உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களிலிருந்து, அவை ...

அமெரிக்காவின் ஊழியர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களுக்குள்ளே தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். டிக்ரின்சன் கல்லூரி ஆய்வு படி, ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளர்களிடம் இருந்து பெறும் தகவல்களில் 64% மட்டுமே நம்புகின்றனர். நிறுவனங்கள், தங்கள் ஊழியர்கள், மேலாளர்கள் அல்லது ஒட்டுமொத்தமாக சமுதாயத்திற்கு முடிவுகளை அல்லது திட்டங்களை போதுமான அளவு விளக்கவில்லை, கூட ...

மனித வளங்கள் (மனிதவள மேலாண்மை) ஒரு பரந்த அளவிலான அடிப்படை வியாபார கருத்தாக்கங்களை உள்ளடக்குகிறது, இதில் பணியமர்த்தல், இழப்பீடு மற்றும் முன்னேற்றம், குறிப்பிட்ட வரிச் சிக்கல்கள் மற்றும் சட்டரீதியான பரிசீலனைகள் ஆகியவை அடங்கும். மனித வள மேலாண்மை என்பது பல்வேறு தொழில் வாய்ப்புகளை வழங்கக்கூடிய சிறப்பு வாழ்க்கை பாதை ஆகும், ஆனால் அது ...

மைக்ரோமேன்நேகன் என்பது, நேரடி மேற்பார்வையை உள்ளடக்கிய ஒரு நிறுவனத்தை இயக்கும் நடைமுறையாகும், வழக்கமான பணியாளர் பணிகள் கூட. பெரும்பான்மைக்கு, நுண்ணுணர்வு என்பது ஒரு சிறந்த தலைமைத்துவ பாணியாக இருக்காது, ஏனென்றால் ஊழியர்களின் அறையில் வளரவும் மேலாளர்களிடம் தேவையற்ற சுமைகளை வைக்கவும் இல்லை, ஏனென்றால் அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் ஊழியர்களை நகர்த்த வேண்டும்.

பொது நிர்வாகம், அரசு மற்றும் இலாப நோக்கமற்ற ஏஜென்சிகள் உள்பட, பொது சேவைக்கு அர்ப்பணிப்புடன் மக்களை கவர்ந்திழுக்கிறது. வேலை வாய்ப்புகளில் அவர்கள் பணிபுரியும் நிறுவனங்களில் இருந்து பல கோரிக்கைகளை எதிர்கொள்வார்கள். இருப்பினும், பொது நிர்வாகிகள் வெற்றிகரமாக பொருட்டு, தகவல்தொடர்புகளின் சிறந்த வழிமுறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும் ...

புதிய தொழிலாளர்கள் பணியமர்த்துவதற்கு பதிலாக பணியாளர்களிடமிருந்து ஏற்கனவே அதிகமான உழைப்பு மற்றும் வெளியீட்டைப் பெற முயற்சிப்பது ஒரு வியாபாரத்திற்கான ஒரு இயற்கை உந்துதலாகும். ஒரு உந்துதலாக, இந்த உந்துவிசை ஒரு வணிகத்தை வலுப்படுத்தி, அதிக லாபத்திற்கு வழிவகுக்கும். எனினும், ஒரு வணிக அதன் ஊழியர்கள் வேலை மற்றும் மேல் எதிர்கொள்ளும் முடிவடையும் ...

5S முறை என்பது ஒல்லியான உற்பத்தி கருவியில் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். ஒழுங்காகப் பயன்படுத்தும் போது, ​​இது உங்கள் பணியிடத்தின் பாதுகாப்பு மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்க உதவுகிறது.5S செயல்முறையில் உள்ள ஒவ்வொரு படிநிலையும் தரநிலை மற்றும் தவறான காப்புறுதியினை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது, மேலும் எளிய பட்டியலைக் கொண்டிருப்பது உங்களுக்கு ஒழுங்காக செயல்பட உதவும் ...

தலைமைத்துவ அபிவிருத்தி பயிற்சி திட்டங்கள் பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் தலைமை திறன்களை வளர்க்க உதவும் வகையில் வேடிக்கையான நடவடிக்கைகள் அடங்கும். தலைமைத்துவ பயிற்சி பொதுவாக மேலாண்மை மற்றும் தலைமைத்துவத்தை வேறுபடுத்தி மேலாளர்களை செயல்படுத்துகிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட தலைமைத்துவ பாணி, எதேச்சதிகார அல்லது ஜனநாயக மற்றும் ஊக்குவிப்பு போன்றவற்றைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​அங்கீகரிக்கிறது ...

ஒரு நிறுவனம், சமூக பொறுப்புணர்வு மற்றும் இடர் மேலாண்மை ஆகியவை மிக நெருக்கமாக தொடர்புடையவை. பல வழிகளில், சமூக பொறுப்பு என்பது ஒரு ஆபத்து நிர்வாகத்தின் ஒரு வடிவமாகும், ஏனெனில் விலை உயர்ந்த அரசியல் மற்றும் சட்ட பின்னடைவுகளைத் தவிர்ப்பதற்கு நல்லெண்ணத்தை பராமரிக்கிறது. சமூக பொறுப்புணர்வு மற்றும் ஆபத்து மேலாண்மை ஒரு வலுவான பின்பற்றுவதை உருவாக்க முடியும் ...

எந்த வணிக அமைப்பும், கூட்டங்கள் தவிர்க்க முடியாதவை. இந்தச் சந்திப்புகளில் கலந்துகொள்வதற்கு மக்களுக்கு அதிக நேரம் தேவைப்பட்டது. கூட்டம் நடைபெறுவதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை, ஒருவேளை இந்த கூட்டங்கள் மூலம் தீர்க்கப்பட முடியாதது எதுவுமே இல்லை என்பதால், அவர்கள் நீண்ட காலமாக ஓடுவதால் இது சாத்தியமாகலாம். அவர்கள் ...

யாரும் தனிமைப்படுத்தப்படவோ அல்லது பாரபட்சமளிக்கவோ விரும்பவில்லை. வியாபாரத்தில் பொருளாதாரத்தை வெற்றிகரமாக நிர்வகிப்பது வணிகத்தின் பொருளாதார வெற்றிக்கு மிக முக்கியம். பன்முகத்தன்மை சிக்கல்கள் மோசமாக நிர்வகிக்கப்பட்டால், அது அலுவலகத்தில், உயர் பணியாளர்-விற்றுமுதல் வீதம், தவறான வீழ்ச்சி மற்றும் பல்வேறு வகையான துன்புறுத்தல் மற்றும் ...

முதல் பார்வையில், "ஊழியர் வருவாய்" என்பது எதிர்மறையான கருத்தை கொண்டிருக்கிறது - அனைத்து செலவிலும் விற்றுமுதல் குறைக்க ஒரு முதலாளி பணியுடன் தொடர்புடைய ஒரு களங்கம். இருப்பினும், பல்வேறு வகையான வருவாய் வகைகள் உள்ளன, மேலும் அவை அனைத்தும் எதிர்மறையாக இல்லை. மீளாய்வு முடிவடைந்து பல்வேறு காரணங்களுக்காக விற்றுமுதல் ஏற்படுகிறது ...

பெருநிறுவன குழு கட்டிடம் மற்றும் நம்பிக்கை ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனம் மற்றும் தோல்வி முடிவடையும் ஒரு வித்தியாசம் இருக்க முடியும். சில மேலாளர்கள் மற்றும் கணக்காளர்கள் என்ன நம்புகிற போதிலும், அணி மனப்பாங்கு உண்மையிலேயே செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மீது தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. பணியாளர்கள் ஒருவரையொருவர் பற்றி சாதகமானதாக உணர்ந்தால், அவர்கள் ...

மாற்றங்களைத் தழுவிக் கொள்ளும் நிறுவனங்கள், அது வழங்கும் வாய்ப்புகளை அங்கீகரித்து, அவர்களது மூலோபாய திட்டமிடல் முயற்சிகளில் இந்த வாய்ப்புகளை ஒருங்கிணைத்து, வணிக வெற்றியைக் காணலாம். ஒரு வணிகத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளை தொடர்ச்சியாக மதிப்பாய்வு செய்வது முக்கியம், மேலும் மூலோபாய மாற்றங்கள் ...

ஒரு நிறுவனம் அதன் மனித மூலதனமாக இருப்பது மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்த ஆதாரமாக இருக்கிறது, இதன் பொருள் அதன் பணியாளர்களின் வளங்கள், திறமைகள் மற்றும் நிபுணத்துவம். மனித மூலதனக் கொள்கைகள் மனித மூலதனத்தின் மிகவும் பயனுள்ள பயன்பாட்டுக்கு பணியிட கட்டமைப்பு மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை வழங்குவதற்கான முக்கிய கூறுபாடுகள் ஆகும். மனித வளங்களின் தாக்கங்கள் ...