மேலாண்மை

தலைமை மற்றும் மேற்பார்வைக்கு இடையிலான வித்தியாசம் பொறுப்பான நபர்களில் காணப்படுகிறது. மேற்பார்வையாளர்கள் ஒரு மேலாண்மை பாணியை கற்பிக்க முடியும் போது தலைவர்கள் பொதுவாக பரிசாக தனிநபர்கள். தலைமை மற்றும் மேற்பார்வையில் உள்ள பிரதான வேறுபாடுகள் ஒரு நபர் தரத்தில் அல்லது தன்மையில் காணப்படுகின்றன. ஒரு நபர் ஒரு தலைவர் மற்றும் இரண்டு இருக்க முடியும் ...

ஊழியர்கள் பல காரணங்கள் ஒரு கடுமையான பணிச்சுமை அனுபவிக்கின்றன, இறுக்கமான காலக்கெடு உட்பட, ஊழியர்கள் பற்றாக்குறை மற்றும் அதே ஊழியர்கள் இன்னும் வேலை உருவாக்கிய திட்டமிடப்படாத நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி ஏற்படும் என்று பணிநீக்கம். இது ஒரு பணியாற்றும் ஊழியர்களை நிர்வகிக்க கடினமாக இருக்கலாம், மேலும் மிகவும் அர்ப்பணித்துள்ள பணியாளர்களும் கூட அடிக்கடி தங்களது உடைகளை அடையலாம் ...

வேலை செய்வதில் நெறிமுறை தரங்களை பராமரிப்பது சவாலாக இருக்கலாம், குறிப்பாக நீங்கள் செய்யாத மக்களால் சூழப்பட்டால். நேர்மையான நிதி பதிவுகளை வைத்திருப்பது போன்ற நடவடிக்கைகள் சிலவற்றில் நியாயமற்றவை அல்ல, நிதிகளைத் துஷ்பிரயோகம் செய்வது போன்ற மற்ற நடவடிக்கைகள், இந்த இருவருக்கும் இடையில் தெளிவாக சட்டவிரோதமானவை ...

மனித வள முகாமைத்துவத்திற்கான பல்வேறு அம்சங்கள் பல உள்ளன; ஆனால் இறுதியில், மனிதவள வல்லுநர்கள் பணியாளர்களின் மேலாண்மையில் முதன்மையாக அக்கறை கொண்டுள்ளனர். ஊழியர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் துப்பாக்கி சூடு நடத்துதல் மற்றும் நிறுவனம் மாநிலத்துடன் இணங்குகிறதா என்பதை உறுதி செய்வதற்காக, தொழில் உறவுகளை மேற்பார்வையிடுவதற்கு ஆர்.கே.

வேலை மதிப்பீடு பருவத்தில் ஒரு ஆர்வமான நேரம் இருக்க முடியும். மற்றவர்கள் உங்கள் தகுதியையும், உங்கள் தவறுகளையும் அளவிடுவார்கள், கிட்டத்தட்ட தவிர்க்க முடியாமல் விமர்சகர்களோடு உங்களிடம் வருவார்கள். அது தனிப்பட்ட தாக்குதலாக அந்த விமர்சனங்களைக் கட்டமைக்காத நம்பிக்கையையும் வலுவான ஈகோவையும் எடுக்கிறது. பதற்றத்துடன் சேர்கிறீர்கள், உங்களை நியாயப்படுத்தும் மக்கள் ...

வேர்ல்ட் காம், என்ரான் மற்றும் ஹெல்த்கேவ்டிங் கணக்கு ஊழல்கள் மற்றவற்றுடன், எங்கும் உள்ள நிறுவனங்களுக்கான உள் கட்டுப்பாட்டின் முக்கியத்துவத்தை உயர்த்தியுள்ளன. சர்பேன்ஸ்-ஆக்ஸ்லி சட்டத்தின் கட்டளைகள் நிறுவனங்கள் உட்புற கட்டுப்பாட்டு முறைகளை வளர்த்து பராமரிக்கின்றன. அமெரிக்காவில், உள் கட்டுப்பாடுகள் சூழலில் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன ...

விபத்து இல்லாத பணியிடத்தை பராமரிப்பதற்கு ஒரு வலுவான பாதுகாப்பு கலாச்சாரம் வளர்ந்துள்ளது. அனைத்து கைகளிலும் சந்திப்பு வடிவங்களில் பாதுகாப்பு தலைப்புகள் வழங்கும் ஒரு வலுவான பாதுகாப்பு கலாச்சாரம் உண்டாக்க ஒரு சிறந்த வழி. இது ஒவ்வொரு நாளும் பாதுகாப்புடன் தொடங்குகிறது என்று ஒரு செய்தியை அனுப்புகிறது. ஒரு மாறுபட்ட மற்றும் ஈடுபடும் பாதுகாப்பு செயற்பட்டியலை உருவாக்குவது தலைப்பை உறுதி செய்யும் ...

வேலை மதிப்பீடு சோதனைகள் உங்களுடைய உளவியல் மற்றும் ஆளுமை வகை சிறந்தது என்ன என்பதை உங்களுக்கு சொல்ல முடியும். உங்கள் ஆளுமைக்கு நீங்கள் எடுக்கும் தீர்மானங்கள், உந்துதல், உங்கள் சூழலை உணர்ந்து, உங்கள் நலன்களைத் தேர்ந்தெடுத்து மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்ளுங்கள். வணிகங்கள் பற்றி மேலும் அறிய வேலை மதிப்பீடு சோதனை பயன்படுத்தலாம் ...

வேலை நேர்காணல்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் பணியமர்த்தல் செயல்முறையின் ஒரு கட்டாயப் பகுதியாகும். பணி நியமனங்கள், அனுபவம், பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் ஆகியவற்றில் திறமையுள்ள ஊழியர்களை ஆர்வத்துடன் கையாள்வதுடன், வெகுதூரத்தில் இருந்து வெளித்தோற்றத்தில் சாதாரணமான தொழிலாளர்களை களைந்தெறியும். அவர்களின் கேள்விகளானது, உங்கள் கால்விரல்களில் இன்னும் இருப்பதாக நினைக்கும்படி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது ...

பணியாளர் நன்மைகள் நிறுவனங்களுக்கு ஊழியர்களைப் பணியில் அமர்த்துவதற்காக உருவாக்கப்படும் ஊக்குவிப்புகளை வழங்குகின்றன, மேலும் அவை சிறந்த நடிப்பிற்காக அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கின்றன. சில நன்மைகள் அதிக விற்பனையாகும் அல்லது மிக உயர்ந்த உற்பத்தி விகிதங்களைக் கொண்டிருக்கும் ஊழியர்களுக்கான போனஸ் திட்டங்களாகும். மற்றவர்கள் ஊழியர்கள் வாங்குவதற்கு அனுமதிக்கும் பங்கு விருப்பத் திட்டங்கள் ...

பணியிட வன்முறை ஒவ்வொரு ஆண்டும் 500 க்கும் அதிகமான இறப்புக்களை ஏற்படுத்துகிறது - அமெரிக்க தொழிலாளர் பணிச்சட்ட புள்ளிவிபரத்திலிருந்து ஜூலை 2010 ஆம் வருடம் படிப்படியாக - 70 சதவிகிதத்தினர் முதலாளிகளுக்கு 2005 ஆம் ஆண்டின் பிஎல்எஸ் பணியிட வன்முறை தடுப்பு கணக்கெடுப்பு. NBC ...

ஒரு நிறுவனத்தின் தொழில்ரீதியான குறிக்கோள்கள் பெரும்பாலும் வணிகத்தின் இலக்குகளாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. குறிக்கோள்கள் நீண்டகால மற்றும் குறுகியகால இருவையாக இருக்கக்கூடும், மேலும் உருவாக்கம் நேரத்தில் நம்பத்தகுந்ததாக தோன்றக்கூடும். எவ்வாறாயினும், ஒரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் காரணிகள், கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் உள்ளிட்ட பல்வேறு காரணிகளைச் சார்ந்துள்ளது ...

கூட்டுறவு அல்லது ஒத்துழைப்பு என்பது வணிக அல்லது வீட்டுவசதி மேம்பாடு ஆகும். இந்த உறுப்பினர்கள் மற்ற உறுப்பினர்கள் வாக்களிக்கும் பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், ஆனால் வணிகங்கள் இன்னும் பொதுவில் வர்த்தகம் செய்யப்படுகின்றன. நீங்கள் கூட்டுறவு அல்லது கூட்டுறவு பற்றி யோசிக்கிறீர்கள் என்றால், முன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் குறித்து முக்கியமானது ...

ஒரு கணக்கியல் அமைப்பு உருவாக்கும் போது, ​​தொழில்கள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் உள் கட்டுப்பாட்டிற்கு ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்க வேண்டும். உள் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை கணினி நன்றாக வேலை செய்கிறது மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து ஊழியர்கள் எதிர்பார்த்தபடி செயல்படுகிறது என்று உறுதி உதவுகிறது. அத்தகைய அத்தியாவசிய வணிக செயல்பாடு கொண்டிருக்கிறது ...

ஒரு முக்கியமான முடிவை எடுப்பதற்கு முன், பெரும்பாலான மக்கள் தரம் மற்றும் அளவு காரணிகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், அதேபோல் இரண்டு வகைகளும் சாலையை எப்படி இணைக்கலாம். ஒரு போட்டி நிலைப்பாட்டை எடுப்பதற்கு முன் நிதி மற்றும் நிதி சார்ந்த தகவல்களுக்கு வணிகங்கள் கவனம் செலுத்துகின்றன. ஒரு நவீன பொருளாதாரத்தில் வணிக நடவடிக்கைகள் உள்ளன ...

பொறுப்பு மற்றும் உரிமையின் மீது கவனம் செலுத்தும் நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு, ஒரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை அல்லது பணியின் உரிமையாளரின் பொறுப்பை எவ்வாறு கையாளுகிறார் என்பதை பரிசோதிப்பதற்கான நோக்கம் கொண்டது. மாற்று வழிமுறைகளை முயற்சி செய்யாமல் சிலர் எளிதில் விட்டுக்கொடுக்க முன்வந்தாலும், மற்றவர்கள் ஒரு சாத்தியமான தீர்வை கண்டுபிடிப்பதில் சரியாக உள்ளனர் ...

அனைத்து தொழில் மற்றும் நிறுவனங்களில் நிபுணத்துவ ஆட்சேர்ப்பாளர்கள் வேலை செய்கிறார்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் அல்லது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் அவர்கள் ஒரு முக்கியமான பங்கைச் செய்கிறார்கள். அவர்கள் ஒரு நிறுவனமோ அல்லது நிறுவனமோ செயல்படுகின்ற மனித மூலதனத்தை கண்டுபிடித்து, ஈர்த்து, நியமனம் செய்கிறார்கள். இன்றைய சூழ்நிலையில் உயர் திறமையைக் கொடுப்பது கடினம். ஒரு recruiter தெரிகிறது ...

ஒரு மேலாளராக இருப்பது மற்றும் ஒரு தலைவராக இருப்பது இரண்டு வெவ்வேறு விஷயங்கள். கார்ப்பரேட் உலகில், அவர்கள் வேறுபட்ட வேலைகள் தேவைப்படும் மிகவும் வேறுபட்ட வேலைகள். ஆமாம், ஒற்றுமைகள் உள்ளன, மற்றும் அது தலைமை திறன்களை இல்லாமல் ஒரு நல்ல மேலாளர் கருத முடியாது. ஆனால் ஒரு மேலாளராக இருப்பது நீங்கள் உள்ளார்ந்ததாக இல்லை என்று அர்த்தமில்லை ...

தொழில்களின் வகைகள் வேறுபடுகையில், ஊழியர்கள் மிக அதிகமாக வேறுபடுகிறார்கள். என்ன ஊக்கப்படுத்துவது ஒருவரை ஊக்குவிக்கக்கூடாது. எனவே, ஊழியர் ஊக்கத்தில் மிக முக்கியமான நடவடிக்கைகளில் ஒன்று, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் முக்கியமானது என்பதைக் கண்டறிந்து, அதன் இழப்பீட்டு கட்டமைப்பையும், அதனுடன் ஊக்கப்படுத்தும் திட்டத்தையும் உருவாக்குகிறது. இது இருக்க வேண்டும் ...

வேலைகள் செயல்திறன் மற்றும் பிற வேலை சம்பந்தப்பட்ட காரணிகளைக் குறிப்பாகக் கொண்டிருக்கும் வரை, "தனியுரிமை படையெடுப்புக்கான குற்றச்சாட்டுகளுக்கு எதிராக தகுதி வாய்ந்த தடுப்பு சக்தியை" முதலாளிகள் கொண்டிருக்கிறார்கள், "மெரிட் சிஸ்டம்ஸ் பாதுகாப்பு வாரியம்" அழைப்பை உருவாக்குதல். " ...

திட்ட மேலாண்மை என்பது திட்டமிடல், ஒழுங்குபடுத்தல் மற்றும் ஒரு திட்டத்தை கண்காணித்தல், நேரம், பட்ஜெட் மற்றும் வளங்களை ஒதுக்கீடு ஆகியவற்றிற்கு உட்பட்டது. திட்டங்கள் ஒரு ஆர்ப்பாட்டம் தேவை அடிப்படையில் ஒரு இலக்கு வரையறுப்பதன் மூலம் தொடங்கும், மற்றும் திட்டத்தை திறம்பட நிறைவேற்றப்பட்டுள்ளது என்று நிரூபிக்க முடிக்க முடிவு மற்றும் ...

தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார நிர்வாகத்தால் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட பணியிட பாதுகாப்பு விதிகள், பணியிட விபத்துக்கள் மற்றும் காயங்கள் குறைக்க உதவுகின்றன. இந்த ஒழுங்குமுறைகளுக்கு இணங்க போதிலும், ஊழியர்கள் வேலைக்கு இன்னும் காயமடையக்கூடும். காயங்கள் தடுக்க மற்றும் சாத்தியமான சட்ட சிக்கல்களை தவிர்க்க, முதலாளிகள் உருவாக்க வேண்டும் ...

ஒரு நிறுவனத்தின் மனித வள ஆதாரங்கள் ஒரு போட்டியிடும் தொழிலாளர் தொகுப்பைச் சேர்த்துக்கொள்ள முடியுமா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்கும். ஆனால் அதன் HR நடைமுறைகள் தேவையான முடிவுகளை அடைவதற்கான திறனைக் கொண்டுள்ளதா என்பதை ஒரு நிறுவனம் எப்படி அறிந்து கொள்ள முடியும்? இது ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தி, பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் ...

பெருநிறுவன குடியுரிமை ஆராய்ச்சி நிறுவனமான பிலிப் மிர்த்ஸிற்கான பாஸ்டன் கல்லூரி மையம் மற்றும் நிர்வாக இயக்குனர் பிராட்லி கோயெஜின்ஸ் ஆகியோர் பெருநிறுவன குடியுரிமையை வணிக ரீதியிலும் பரம்பரையுடனான நடவடிக்கைகளாலும் வரையறுக்கின்றனர். ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியர் மைக்கேல் போர்ட்டர் "பகிர்வு மதிப்பு" - கொள்கைகள் ...

குறிக்கோள்கள் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் வடிவமைக்கப்பட்ட இலக்குகள். இந்த குறிக்கோள்களை தொழில்ரீதியாக புதுப்பித்தல், பணியிடத்தில் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் ஒத்துழைப்புகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் வகுப்பறையில் மாணவர்களுக்கு கற்றல் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவையாகும். வழிகாட்டி மற்றும் இலக்குகளை அமைக்க குழுப்பணி சூழ்நிலைகளுக்கு தொழில் நோக்கங்கள் உருவாக்கப்படலாம்.