மேலாண்மை

இடைவெளி பகுப்பாய்வு தற்போதைய சூழ்நிலையில் ஒரு நிலை, ஒரு சந்தை, ஒரு தயாரிப்பு, ஒரு ஆதாரம் மற்றும் முன்னுரிமை மற்றும் செயல்திறன் அளவுகளை இலக்கு என்று ஒப்பிடுகிறது. வள இடைவெளி பகுப்பாய்வு, இடைவெளி பகுப்பாய்வு ஒரு துணைக்குழு, தற்போதைய நிலைகள் மற்றும் மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது உட்பட ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தால் நடத்தப்படும் ஆதாரங்களில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது ...

சில நேரங்களில் அது மாற்றங்களைச் செய்ய நிறைய பணம் செலவழிக்கிறது, அவர்கள் தயாரிப்புகளை உருவாக்கவோ, தொடங்கவோ அல்லது தற்போதுள்ள சமூகக் கொள்கைகளை மாற்றியமைக்கிறார்களா என்பதையும் உள்ளடக்கியது. உங்கள் குறிக்கோள் எதுவாக இருந்தாலும், நிதி பெறும் வாய்ப்பு பெரும்பாலும் ஒரு நிறைவேற்று அறிக்கையுடன் தொடங்குகிறது, உங்கள் திட்டத்தின் விவரங்கள் மற்றும் உங்கள் நிதி தேவைகளை இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கு விளக்கும். ஆனால் ...

சப்ளையர்கள் (பெரும்பாலும் விற்பனையாளர்கள் என்று அழைக்கப்படுபவர்கள்) தனிநபர்கள் அல்லது நிறுவனங்களோ, மூலப்பொருட்கள், முடிந்த தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு அல்லது வியாபாரத்திற்கு விநியோகிக்கின்றன. பயனுள்ள கொள்முதல் நடைமுறைகளை பராமரிக்க, கொள்முதல் அதிகாரிகள் மற்றும் வணிக உரிமையாளர்கள் அவ்வப்போது நிறுவனத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்காக செயலில் சப்ளையர்களை பட்டியலிட வேண்டும் ...

பொதுவாக 10 நபர்களை உள்ளடக்கிய ஒரு இயக்குநர்கள் குழு, ஒரு நிறுவனத்தின் பொது திசையை மேற்பார்வையிடுவதற்கு பொறுப்பாகும். குழு நன்றாக வேலை செய்தால், அமைப்பு நிர்வாகத்தின் மீது கண்காணிப்பு ஒரு வகையான உதவுகிறது. இது நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களின் நலன்களை பிரதிநிதித்துவம் செய்கிறது மற்றும் பாதுகாக்கிறது ...

மேலும் சிறு தொழில்கள் பெருநிறுவன சமூக பொறுப்புணர்வு பயிற்சிபெறும் பெரிய நிறுவனங்களின் வரிசையில் சேருகையில், நிலைத்தன்மையின் கருத்து வளர்ந்து வருகிறது. நிலைத்தன்மையை நீங்கள் எவ்வாறு வரையறுக்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து, சுற்றுச்சூழலில் அதன் தாக்கத்தை குறைப்பதற்கான நிறுவனத்தின் முயற்சிகள், பங்குகளை அதிகரிப்பது போன்ற செயல்களை இது குறிக்கிறது ...

வணிகக் கோட்பாடுகள் மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளுக்கு வியாபார கட்டமைப்புகளை உருவாக்குகின்றன மற்றும் சில வழிகளில் தங்கள் நிறுவனங்களை நிர்வகிக்கின்றன. சில கோட்பாடுகள் மக்கள் எவ்வாறு வியாபார சூழலில் நடந்துகொள்ள வேண்டும் அல்லது எப்படி நடந்துகொள்ள வேண்டும் என்று கணிக்கின்றன. மற்றவர்கள் எவ்வாறு சமுதாயத்துடன் தொடர்புடையது மற்றும் மார்க்கெட்டிங் உத்திகளைப் பாதிக்கும் என்பதை மற்றவர்கள் காட்டுகிறார்கள். தலைமை மாதிரிகள் கோட்பாடுகள் ...

ஒரு வணிக சூழலை ஏற்பாடு செய்தல் ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்திற்கு ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். அலுவலக நடைமுறைகள் அந்த ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சூழலுக்கு வழிகாட்டுதல்கள் ஆகும். அலுவலக நடைமுறைகளை அமைக்க விரிவான வழிமுறைகளை பின்பற்றுவதன் மூலம், உங்கள் குழு உங்களை விலகிச்செல்லும் விடயங்களை விட வணிகத்தில் கவனம் செலுத்த முடியும்.

வடிவமைப்பாளரின் குறிக்கோள், ஒரு வடிவமைப்பு திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் சிறப்பம்சங்கள் ஆகியவற்றை வடிவமைக்கும் வடிவமைப்பாளருக்கு நீங்கள் ஒரு விளக்கம் கொடுக்க வேண்டும். கிளையன்ட்கள் வடிவமைப்பாளர்களுக்கான வடிவமைப்பாளர்களை எழுதுதல் மற்றும், தெளிவான வடிவமைப்பு இங்கிலாந்து படி, சுருக்கமானவை "வடிவமைப்பு செயல்திட்டத்தின் முக்கிய பகுதியாகும்", ஏனென்றால் அவை அனைத்துக் கட்சிகளுக்கும் ஒரு குறிப்பு எனக் கூறுகின்றன ...

ஒரு நல்ல நடவடிக்கை திட்டத்தை எழுதுவது நல்ல யோசனையை எடுத்துக் கொண்டு, தைரியத்தைத் தரவும், முடிந்தவரை அதைப் பார்க்கவும் இயலும். சில நேரங்களில் காகிதத்தில் ஏதோ ஒன்றை எடுத்துக்கொள்வது மிகவும் உறுதியானதும், செயல்திறமிக்கதும் ஆகும். உங்கள் திட்டம் உங்களிடமிருந்து வேறுவிதமாக சிந்திக்காத சிக்கல்களைக் கொண்டு வரலாம், மேலும் உங்களுக்கு ஒரு ...

மனித வளங்களில் உள்ள பயிற்சி செயல்பாடு பல தளங்களை உள்ளடக்கியது. பயிற்சிக்கான பணியாளர்களுக்கான தலைமை பயிற்சிக்கான புதிய ஊழியர் நோக்குநிலையிலிருந்து அனைத்தையும் பயிற்சி உள்ளடக்கியது. மனித வள மேலாண்மை சங்கம் (SHRM) படி, பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியில் ஒரு பெரிய பங்கு வகிக்கிறது. ...

மற்றவர்கள் தோல்வியுறும்போது சில சிறு தொழில்கள் வெற்றிபெற ஒரு காரணம், சிறந்த தரம் தரத்தில் சில அடிப்படையான முக்கியமான முடிவுகள் ஆகும். இது சரியான தகவல் ஆதாரங்களில் இருந்து சரியான தரவைப் பெறுவதுடன், மூல தகவலை பயனுள்ள தகவலாக மாற்றும். உதாரணமாக, நீங்கள் நீண்ட காலத்துடன் ஒப்பிடும்போது இப்போது எவ்வளவு நன்றாக செய்கிறீர்கள் என்பதை மதிப்பிடுங்கள் ...

திட்ட மேலாண்மை அறிக்கைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை வழங்குகின்றன. அவர்கள் பொதுவாக திட்ட மைல்களில் எழுதப்படுகின்றனர், ஆனால் எந்த நேரத்திலும் கிளையன் அல்லது மேற்பார்வையாளரால் கோரப்படலாம். செயல்திட்ட முகாமைத்துவ அறிக்கைகள் முக்கியம், ஏனென்றால் திட்ட மேலாளர் அதை முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவதற்கு அனுமதிப்பதன் மூலம் அதை ஒப்பிட்டு ...

ISO 9001 சான்றிதழ் நிறுவனம் நிறுவனத்தின் தர முகாமைத்துவ முறையை உறுதிப்படுத்துகிறது. ISO ஆனது தர நிர்ணயத்திற்கான சர்வதேச அமைப்பு ஆகும். ISO உடன் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ள நிறுவனங்களுக்கு சான்றிதழ் வழங்கப்படுகிறது மற்றும் அவற்றின் உள் நடைமுறைகளின் உள் அல்லது வெளிப்புற தணிக்கை உள்ளது. ISO 9001 சான்றிதழ் ...

தனிநபர்கள் மற்றும் தொழில்கள் விரும்பிய விளைவுகளைச் சந்தித்தால், துல்லியமாக ஆவணப்படுத்தி, செட் தரநிலைகளை கடைபிடிக்கிறதா என மதிப்பீடு செய்ய நிறுவனங்களும், அரசாங்க நிறுவனங்களும், அங்கீகார அமைப்புகளும் ஆடிட்ஸ் நடத்தப்படுகின்றன. கூடுதலாக, தணிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கான பகுதிகள் அடையாளம் காண உதவுகிறது. மதிப்பிடுவதன் மூலம் தணிக்கை நடத்தப்படும் ...

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் குறிப்பாக எழுதப்பட்ட விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்குத் தேவை. இவை கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகளாக மாறும் மற்றும் வணிக வியாபாரம் செய்வதை வரையறுக்கின்றன. மாதிரி கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை மீளாய்வு செய்வது உள் மற்றும் வெளிப்புறத் தர நிர்ணயங்களுக்கு இணைக்கப்படக்கூடிய புதிய யோசனைகளை வழங்கலாம். மாதிரிகளை பயன்படுத்தி ...

பாதுகாப்புத் திட்ட கையேடுகள் ஒரு நிறுவனத்தின் பாதுகாப்புத் திட்டத்தை சேகரிக்கவும் விநியோகிக்கவும் வசதியான வழி. ஒரு பாதுகாப்பு திட்ட கையேடு அவசரநிலைக்கு பதில் குறித்த குறிப்பிட்ட வழிமுறைகளை வழங்க முடியும். இது ஒரு அமைப்பிற்குள் ஒரு அடையாள உணர்வை உருவாக்க முடியும். சில திட்டமிடல் மற்றும் தயாரிப்பில், உங்கள் நிறுவனத்தை நீங்கள் சொந்தமாக எழுதலாம் ...

உங்கள் திட்ட வரவுசெலவுத் திட்டம் எந்தவொரு தகுதியும் இருக்க வேண்டும் என்றால், திட்ட செலவினங்களை சரியான முறையில் சரியாக கணக்கிட வேண்டும். பெரும்பாலும், திட்டங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் வரவிருக்கின்றன, ஏனெனில் அவற்றின் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் தொடங்குவதற்கு சரியாக கணக்கிடப்படவில்லை. சரியாக ஒரு திட்ட வரவு செலவு கணக்கிட, அனைத்து காரணிகளும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், மற்றும் ...

பயிற்சிப் பொருட்களை உருவாக்குவதற்கு நீங்கள் முதலில் பயிற்சி தேவைப்படுவதை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். தரவு வகுத்தபின், பயிற்சி முறையை நிர்ணயிக்கவும் - முறையான வகுப்பறை, மின்-கற்றல் அல்லது வலைநார், எந்த முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். முறையான வகுப்பறை பயிற்சி ஒரு பயிற்சி தேவைப்படும் ...

பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளுக்கு அவர்களது நடவடிக்கைகளில் வழிகாட்டக்கூடிய கொள்கை மற்றும் நடைமுறைகளை அமைக்க வேண்டும். இந்த அமைப்பின் செயல்முறை ஒவ்வொரு நிறுவப்பட்ட பதிவிலும் இருக்க வேண்டும், மேலும் படிக்க வேண்டும். இந்த நெறிமுறைகள் பயிற்சிக்காக வழங்கப்பட்டு அதிகாரியால் ஒப்புக் கொள்ளப்படுகின்றன. இந்த நிறுவப்பட்டது இருந்து சிதைவு ...

பணியாளர்களின் வருடாந்த செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளை நடத்துவதன் மூலம் உங்கள் வழங்குநர்களின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது உங்கள் வணிக நடவடிக்கைக்கு மிக முக்கியம். சப்ளையர் பொறுப்புகளை முக்கிய கூறுபாடுகளுக்கு உட்படுத்துவதால் செயல்திறன் அளவை விமர்சனரீதியாக ஆய்வு செய்ய இந்த படிநிலையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இது தீர்மானிக்க உதவுகிறது ...

நிறுவன தகவல் தொடர்பு, நிறுவன தொடர்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. வணிக தகவல் தொடர்பு செயல்பாடு பகிர்ந்து மற்றும் தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிக்கும். ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பயனுள்ள தகவல் நுட்பங்களை மேம்படுத்துதல், செயலாக்கம் மற்றும் மேம்படுத்தல் ...

பயிற்சி வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்திற்கான பயிற்சி அபிவிருத்தி மற்றும் விநியோகத்திற்கான பணத்தை எவ்வாறு ஒதுக்கலாம் என்பதை வரையறுக்கின்றன. நிதி பயிற்சி நடவடிக்கைகள் தேவைகளை ஆராய்தல், முடிவுகளை எடுத்தல் மற்றும் கண்காணிப்பு முடிவுகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். உங்கள் அனுமானங்கள் மற்றும் கணிப்புகளின் அடிப்படையில், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு பயிற்சி வரவு-செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கவும், போன்ற ...

முறையான விளக்கங்கள் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் நான்கு தூண்களை இயக்குநர்கள் குழு, உள் தணிக்கையாளர்கள், மேலாண்மை மற்றும் வெளி தணிக்கையாளர்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும். சர்பேன்ஸ்-ஆக்ஸ்லி சட்டத்தின் கீழ் மத்திய சட்டத்தை அறிமுகப்படுத்திய பின்னர், வெளிப்புற தணிக்கையாளர்களிடமிருந்து எதிர்பார்ப்புகளை அதிகப்படுத்தி, வெளியீட்டின் பங்கு ...

ஒரு இலாப நோக்கமற்ற அமைப்பில் உள்ள ஒரு திட்டத்தின் நிலை பற்றி ஒரு திட்ட அறிக்கை தெரிவிக்கிறது. பொதுவாக அறிக்கையில் பட்ஜெட், திறந்த மைல்கற்கள் மற்றும் திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் இருந்து எழுந்திருக்கும் எந்த சிக்கல் பற்றிய குறிப்பிட்ட தகவலைக் கொண்டிருக்கும். ஒரு திட்ட அறிக்கையை எழுதுகையில், அடிப்படை வடிவத்தை பின்பற்றவும், ஆனால் இலவசமாக உணரவும் ...

தரமான வட்டம் நடவடிக்கைகள் தரம் கட்டுப்பாட்டை பாதிக்கும் பிரச்சினைகளை சமாளிக்க. தன்னார்வ குழுக்கள் தரவு சேகரித்தல், ஆய்வு செய்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல், செயல் திட்டத்தை உருவாக்குதல், அதை செயல்படுத்துதல், மற்றும் அந்த திட்டத்தின் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவற்றின் மூலம் தீர்வுகளுக்கு தீர்வுகளை உருவாக்குகின்றன. குழு உறுப்பினர்கள் வரைபடத்தை கண்டுபிடித்து நடவடிக்கைகளை நிறைவு செய்தவுடன், அவற்றின் ...