மேலாண்மை
நிறுவன விளக்கப்படங்கள் ("ஆர்க சார்ட்ஸ்") ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் வரிசையை சித்தரிக்கும் பயனுள்ள வணிக கருவியாகும். பொதுவாக ஒரு படிநிலை வடிவத்தில் விளக்கப்பட்டுள்ளது, OR வரைபடங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் எதைச் செய்கிறீர்கள் என்பதை அடையாளம் காட்ட உதவுகிறது, எத்தனை ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் கட்டளை என்ன என்பது. இந்த தகவல் ...
ஒரு மாற்று மேற்பார்வையாளர் திறம்பட தொடர்பு கொள்ளவும், நிர்வகிக்கவும், மக்களை வழிநடத்தும், பொறுப்புணர்வுடன் இருக்கவும், தொடர்ந்து முன்னெடுத்துச் செல்லும் தொழிலாளர்களை மேம்படுத்தவும் முடியும். இதை செய்ய, அவர்கள் பொது தலைமை திறன்கள் மற்றும் அவர்கள் வேலை செய்யும் நிறுவனத்தின் வணிக நடைமுறைகள் இருவரும் அறிவு இருக்க வேண்டும். அதுவும் அவசியம் ...
பணியிடத்திற்கான பன்முகத்தன்மையை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம், சமநிலை மறைந்துவிடுகிறது. "எங்களுக்கு" மற்றும் "அவர்களுக்கு" தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ள இடம் ஒரு இடத்தில் உள்ளது; நகைச்சுவை மாற்றங்கள், ஒரே மொழியில் அலுவலகங்களில் கேட்கப்படுகிறது, நீங்கள் அவர்களின் செக்ஸில் மேலாளரிடமிருந்து செயலாளரிடம் சொல்ல இயலாது, உடல் ரீங்காரத்திற்கு ramps ...
ஒரு திட்டம் சார்ட்டர் ஒரு திட்டத்தை முறையாக அங்கீகரிக்கும் ஆவணமாகும். திட்டம் சார்ட்டர் திட்ட மேலாளருக்கு ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான அதிகாரம் அளிக்கிறது மற்றும் அவசியமாக அவற்றை ஒதுக்கீடு செய்கிறது. இதன் விளைவாக, திட்ட மேலாளர் அடையாளம் காணப்பட்டு, முடிந்தவரை விரைவில் ஒதுக்கப்படும், பொதுவாக பரிந்துரைக்கப்படுகிறது ...
ஐ.எஸ்.ஓ 9001 சான்றிதழ் ISO 9001: 2008 க்கு ஒரு நிறுவனத்தின் இணக்கத்தன்மையை நிரூபிக்கிறது, தர நிர்ணயத்திற்கான சர்வதேச அமைப்பு உருவாக்கிய வழிகாட்டு நெறிமுறைகள். இந்த தரமானது தர நிர்வகித்தலின் தத்துவத்தை முன்வைக்கிறது. நன்கு பொருந்தும்போது, நடைமுறைகள் பிழை-இலவச தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை விளைவிக்கும் மற்றும் அதிகமான விளைவை ஏற்படுத்தும் ...
ஸ்பென்சர் ஜான்சன் எழுதிய 1998 ஆம் ஆண்டின் புத்தகத்தில் "என் சீஸ் நகர்த்தியவர் யார்?", மாறுபட்ட மாற்றத்தை மக்கள் எப்படி சமாளிக்கிறார்கள் என்பதை ஆராய ஒரு உருவகமாக சீஸ் பயன்படுத்துகிறது. தொழிலாளர்கள் மாற்றம் மற்றும் அழுத்தம் முகவரிகள் உதவ உதவும் என்பதால் இந்த கதை எப்போதும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. உண்மையில், தொழிலாளர் ஐக்கிய அமெரிக்க திணைக்களம் இந்த புத்தகத்தை ஒரு பட்டியலாக பட்டியலிடுகிறது ...
ஒரு நல்ல ட்யூன் செய்யப்பட்ட செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு சில நிறுவனங்களின் வெற்றியை அடைவதற்கான ஒரு புதிய வழிமுறையாக மாறிவிட்டது. செயல்திறன் மேலாண்மை என்பது பணியாளர்களுடன் பொருந்தும் பணிகள் மற்றும் செயல்களுக்கு சமமான செயல்பாடுகளைக் குறிக்கிறது. அமைப்பு பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி, அணி இயக்கவியல் மற்றும் நிறுவன ...
நவீன அலுவலக தொழில்நுட்பம், இணைய அணுகல் பாதுகாப்பு மற்றும் செயல்திறன் அதிகரிக்கும்போது, அலுவலகத்தின் வளாகத்தை குறைவாக தொடர்புடையதாக ஆக்குகிறது. நவீன அலுவலக அலுவலக சூழல் நீங்கள் எங்கு செய்ய வேண்டும் என்பதை எதிர்த்து நிற்கிறது. புதிய தொழில்நுட்பம் ஒரு அலுவலகம் என்று கருதப்படும் நோக்கம் மாறி வருகிறது. அலுவலகங்கள் தவிர்க்க முடியாமல் ...
பெருநிறுவன மேலாண்மை ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான பொது செயல்முறையாகும். கார்ப்பரேட் ஆளுமை என்பது ஒரு நிறுவனமானது அதன் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் சேவை செய்வதை உறுதி செய்யும் விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் தொகுப்பாகும். உதாரணமாக, நிறுவன நிறுவனம் ஒரு புதிய தலைமையகத்தை வாங்க வேண்டும் என்று முடிவு செய்யலாம்; ஒரு ...
நடத்தை பற்றிய அமைப்புரீதியான கட்டமைப்புகளின் விளைவு பல வேறுபாடு மூலங்களிலிருந்து தோன்றுகிறது. தகவல் தொடர்பு உறவுகள் நிர்வகிக்கப்படும் விதத்தில் முடிவுகளை எடுக்கும் வரையறுக்கிறது. வேலை செயல்திட்டங்கள் திட்டமிடப்பட்டிருக்கின்றன, யார் யார் சம்பந்தப்பட்டிருக்கிறது, இறுதி தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு யார் பொறுப்பாகிறார்கள். ஊழியர் வெகுமதி ...
பணியிட மோதல் ஊழியர்களுக்கும், ஊழியர் மற்றும் மேற்பார்வையாளருக்கும் அல்லது ஊழியர் மற்றும் அமைப்பிற்கும் இடையே ஊழியர்களுக்கிடையே உள்ள ஆளுமை முரண்பாடுகளின் வடிவத்தை எடுத்துக் கொள்ளலாம், பணியாளர் அல்லது குறிக்கோளான பணியில் மாற்றமில்லாத ஊழியர்களிடமிருந்து வரும் கருத்து வேறுபாடு. கவனிக்கப்படாத, இந்த மோதல்கள் விலை உயர்ந்தவை. அவர்கள் எரிக்க ...
இந்த கட்டுரை, 20 வது ஆண்டு நிறைவை கொண்டாடும் நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களை கௌரவிக்க உதவும் பரிசுகளை விவாதிக்கிறது.
பணியாளர்களின் விருந்தாளிகளுக்கு வேலை வாய்ப்புகளை ஊக்குவிப்பதற்கும், ஊழியர்களிடையே ஆரோக்கியமான போட்டியை ஊக்குவிப்பதற்கும் ஒரு முக்கியமான வழிகாட்டியாக உள்ளது. பொதுவாக, விருதுகள் விருந்துகள் பணியாளர்கள் நெருக்கமான குடும்ப உறுப்பினர்களையும் நண்பர்களையும் ஒரு விருதைப் பெற, ஒரு நல்ல விருந்தை சாப்பிட்டு, வீட்டிற்குச் செல்வதை அனுமதிக்க அனுமதிக்கின்றன. ஒற்றுமை உடைக்க, ...
உங்கள் இனிய சந்திப்பு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. நீங்கள், உங்களுடைய சக பணியாளர்களோ அல்லது உங்கள் பணியாளர்களோ அலுவலகத்திற்கு வெளியே எங்காவது ஒன்றுகூடி வருகிறார்கள். இவை சீரற்ற லாட்டரி-பாணி வரைபடங்களுடனோ அல்லது வேலைக்கு நன்கு அறியப்பட்டவையாகவோ இருக்கலாம். ஒன்று வழி, நீங்கள் பொருட்களை முடிவு செய்ய வேண்டும் ...
ISO 9002 ஆனது தர நிர்மாணத்திற்கான சர்வதேச அமைப்பு (ISO) வெளியிட்ட ஒரு தரநிலையாக இருந்தது, அது உற்பத்தி, நிறுவல் மற்றும் சேவைகளில் தரமான உத்தரவாதத்துடன் தொடர்புடைய வேலைகளை வழிநடத்தியது. ஐஎஸ்ஓ 9002 முற்றுமுழுதாக மாறிவிட்டது, இன்று 9002 அங்கீகாரம் கிடைக்கவில்லை. ஐஎஸ்ஓ 9002 ஐஎஸ்ஓ எனப்படும் தரநிலைகளின் ஒரு குழுவுக்கு வழிகாட்டியது ...
நிறுவன கட்டமைப்பு உங்கள் வணிக செயல்பாடுகளை முடிவெடுக்கும் படிநிலை, கண்காணிப்பு ஆணையம் மற்றும் இதே போன்ற செயல்பாட்டு பொறுப்புகளுடன் ஊழியர்களின் வேலைவாய்ப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் செயல்படும் வரைபடமாகும். ஒவ்வொரு நிறுவன வடிவமைப்புக்கும் தனித்தன்மை வாய்ந்த நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன, மேலும் காரணிகளைப் பற்றிய அறிவைப் பெற்றுள்ளன ...
ஊழியர்கள் ஒரு வெற்றிடத்தை செய்யவில்லை. பல காரணிகள், தனிப்பட்ட, நிறுவன அடிப்படையிலான மற்றும் வெளியீடு அவற்றின் செயல்திறனை பாதிக்கும். இந்த காரணிகளை அடையாளம் காண்பது ஆட்சேர்ப்பு, தக்கவைத்தல் மற்றும் நிறுவன முடிவுகளை மேம்படுத்த உதவும்.
கண்காணிப்பு செயல்முறை மேம்பாடுகள் தனிநபர்களும் குழுக்களும் முந்தைய தவறுகளை மீண்டும் செய்யவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றன. இது உங்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு வலுவான அடித்தளத்தை அமைக்கிறது. குறிப்பிட்ட வழிமுறைகளை பின்பற்றுவதன் மூலம், நீங்கள் செயலாக்க மேம்பாடுகளை கண்காணிக்க முடியும்.
மனித வளம் (HR) திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனம் அல்லது வியாபாரத்தில் மிக முக்கியமான வணிக நடைமுறை ஆகும். புதிய வேட்பாளர்களை தெரிவு செய்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல், ஊழியர்களை நிர்வகிப்பது, நடப்பு மற்றும் எதிர்கால பணியாளர்களின் தேவைகளை ஆய்வு செய்தல் மற்றும் தொழிலாளர் மற்றும் புதிய பயிற் ...
ஒரு திட்டம் நிறைவடைந்தவுடன், சரியானது என்ன, என்ன தவறு ஏற்பட்டது மற்றும் எதிர்கால திட்டங்களை வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாக செய்ய குழு என்ன செய்ய முடியும் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்வது மட்டுமே எஞ்சியுள்ளது. இது பொதுவாக postmortem அறிக்கையில் செய்யப்படுகிறது. ஒரு இறுதி, பிந்தைய திட்ட கூட்டத்தில் ஒரு விலைமதிப்பற்ற முன்நிபந்தனை என்பது குறிப்பிட்ட உதாரணங்களை கொடுக்கும் Postmortem அறிக்கை ...
ஒரு செயல்திறன் அறிக்கை ஒரு மதிப்புமிக்க வணிக கருவியாகும். ஊழியர்களின் நிகழ்ச்சிகளை ஆவணப்படுத்தவும் கண்காணிக்கவும் இது அனுமதிக்கிறது. பணியாளர்களிடமிருந்து அதிக நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையான நடத்தை ஊக்குவிக்க ஊக்கமளிப்பவர்களாக இருப்பதால், இந்த அறிக்கைகள் கவனமாக எழுத வேண்டியது அவசியம். ஒரு நன்கு எழுதப்பட்ட செயல்திறன் அறிக்கை தகவல் ஒருங்கிணைக்கிறது, பகுப்பாய்வு, ...
ஊழியர்கள் கூட்டங்களில் இருந்து நிமிடங்கள் செய்த முடிவுகளை எழுதப்பட்ட பதிவுகள், விவாதிக்கப்படும் விவகாரங்கள், வாக்குகள் வழங்கப்பட்டன, கொடுக்கப்பட்ட பணிகள் மற்றும் ஊழியர்களை பாதிக்கும் மற்ற விஷயங்கள் ஆகியவற்றை வழங்குகின்றன. கூட்டத்தின் விவரங்களையும், விவாதங்களின் சாரத்தையும் பிடிக்க வேண்டியது அவசியம். நீங்கள் போது பேசப்படும் ஒவ்வொரு வார்த்தையும் பதிவு செய்ய தேவையில்லை ...
சுய-வேக பயிற்சிகளையும், சோதனைகளையும், ஆர்ப்பாட்டங்களையும் அல்லது உருவகப்படுத்துதல்களையும் முன்வைக்க கணினி அடிப்படையிலான பயிற்சி மென்பொருள் உருவாக்குதல் டெஸ்க்டாப் பப்ளிஷிங் மென்பொருளைப் பயன்படுத்துகிறது அல்லது அடோப் கேபிட்வேட், ஆர்ட்டில்ட் அல்லது நிரலாக்க மொழி போன்ற கணினி கருவி அல்லது கோப்புகளை உருவாக்குவதற்கு ஒரு கருவியாகும். சிபிடி பொதுவாக அறிவுரை வழங்குகிறது மற்றும் ...
ஒரு வணிக ஒரு திட்டத்தை முடிக்கும்போது, வருவாயை உருவாக்குவதில் எவ்வளவு வெற்றிகரமானது என்று அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு திட்டத்தின் வெற்றி தீர்மானிக்க ஒரு வழி முதலீட்டு பகுப்பாய்வு திரும்ப செய்ய உள்ளது. முதலீட்டு வருவாயில் வருவாய் (ROI) பகுப்பாய்வு திட்டம் எவ்வளவு செலவாகும் என்பதைக் காட்டிய ஒரு திட்டத்தை எவ்வளவு வருவாய் காட்டுகிறது. ...
பயிற்சி தொகுதிகள் வடிவமைத்தல் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பொருள் அல்லது செயல்பாடு பற்றி மக்களுக்கு கற்றுக் கொள்ளக்கூடிய ஒரு தொகுப்பை உருவாக்கும். சில சந்தர்ப்பங்களில், அந்த விஷயத்தை கற்றுக்கொள்வதற்கு மற்றவர்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியதாக இருக்கலாம். இது உங்கள் தொகுதி யார் தெளிவாக இருக்கும் முக்கியம். இது ஒரு ...