மேலாண்மை
பல நிறுவனங்கள் இன்றைய பணியாளர்கள் செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் தனிப்பட்ட இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும். பொதுவாக ஊழியர்களின் இழப்பீடு அல்லது பிற வெகுமதிகளைத் தீர்மானிப்பதற்காக, பொதுவாக ஆண்டின் இறுதியில், நிறுவனங்கள் அவ்வப்போது செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளை மேற்கொள்கின்றன. தனிப்பட்ட தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய தனிப்பட்ட இலக்குகள் அமைக்கப்பட வேண்டும் ...
ஒரு மனித வள துறைக்கு மிக முக்கியமான கருவிகளில் ஒன்று தேவை மதிப்பீடு ஆகும். தேவை மதிப்பீடு நிறுவனம் தனது பணியாளர்களை தங்கள் வேலைகளை இன்னும் திறமையாகவும், மேலும் தங்கள் வேலையை அனுபவிக்கவும் உதவ வேண்டும் என்ற துறையை துல்லியமாக கூறுகிறது. அமெரிக்க உளவியல் கழகம் (APA) பாணியை மிகவும் ...
ஒரு நிறுவனம் நிறுவன விளக்கப்படம் வணிகங்களுக்கு ஒரு குடும்ப மரத்தை போல உள்ளது. நிறுவனத்தின் ஏற்பாடு எப்படி பல்வேறு துறைகள் மற்றும் நிர்வாக நிலைகளை காட்டுகிறது. வணிக நிறுவன மரங்கள் நிறுவனம் கட்டளையின் சங்கிலியைக் காண்பிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும், வணிகத்தின் நிறுவனர்களைப் பிரதிபலிப்பதற்கும், எப்படி அது ...
சில வேலைகள் குறிப்பிட்ட பணியிடங்களுக்கு புதிய ஊழியர்களைப் பணியில் அமர்த்துவதற்கான வேலை விபரங்களில் வேலை விவரங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. பணியிடங்களின் தேவைகளைப் பொறுத்து வேலை விவரங்கள் மற்றும் வேலை விவரங்களை மாற்றலாம். இந்த மாற்றங்கள் தொழில் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை உள்ளடக்கிய பல ஊழியர்களின் வேலைகளில் பல்வேறு பகுதிகளை பாதிக்கலாம்.
வேறு எந்த வியாபாரத்தையும் போலவே, ஒரு சட்ட நிறுவனம் வெற்றிகரமான போட்டியிடும் நிலப்பரப்பை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். SWOT பகுப்பாய்வு நடத்துவது, அதன் நிலைப்பாட்டை நன்கு புரிந்து கொண்டு ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறலாம். அதன் பலம் மற்றும் பலவீனம், சந்தைகள் வழங்கிய வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றை ஆய்வு செய்வதன் மூலம் ...
ஒரு காலப்பகுதியில், ஒரு நிறுவனம் நேரடியாக ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் ஒரு நல்ல உற்பத்தி செய்ய விரும்புகிறது எவ்வளவு திட்டமிட வேண்டும். திட்டமிட்ட திட்டத்துடன் கம்பெனி எவ்வளவு கஷ்டப்பட்டு திட்டமிட்டு திட்டமிட்டு செயல்படுத்துகிறது என்பதை திட்டமிடுக. அட்டவணை பின்பற்றுவதற்கான சூத்திரம் எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் பயன்படுத்தப்படலாம்; எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களுக்கான திட்டமிடப்பட்ட வேலை நேரங்கள். ...
ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பில் உள்ள பல்வேறுபட்ட தனிநபர்கள் ஒன்றாக இணைந்து வேலை செய்யும் போது, தயாரிப்பு அதிகரிக்கிறது மற்றும் இது மிகவும் சாதகமான பணி சூழலில் விளைகிறது, சார்னி மற்றும் அசோசியேட்ஸ் இங்க். வியாபாரத்தில் பன்முகத்தன்மைக்கு மரியாதை இல்லாததால் சில எதிர்மறை தாக்கங்கள் மத்தியில் அதிகமானவை ...
கட்டுமானம் ஒரு பல்நோக்கு முயற்சியாகும், இது ஒரு பரவலான எண்ணிக்கையிலான செயல்முறைகளையும் செயல்களையும் நிகழ்த்தும் பரந்தளவிலான மக்கள் பங்குபெற வேண்டும். ஒரு திட்டத்தில் ஆயிரக்கணக்கான மக்கள் சம்பந்தப்பட்ட நூற்றுக்கணக்கான நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம். தொழில்நுட்பம், மக்கள் இணைக்கப்பட்டிருக்க உதவுவதன் மூலம் கட்டுமானத்தை மாற்றுகிறது, அதிகரித்து வருகிறது ...
ஒரு வணிக கட்டுமான திட்டத்திற்கான அட்டவணையை ஒரு பணிப் பட்டியல் மற்றும் ஆரம்ப கால இறுதி காலத்தை உள்ளடக்கிய ஒரு கண்ணோட்டத்தை வழங்க வேண்டும். இலக்கு நிர்மாணிக்கப்பட்ட பல மக்கள் மற்றும் பணிகளை ஏற்பாடு செய்வதே இலக்கு. ஒரு பயனுள்ள திட்டம் திட்டத்தின் நோக்கம் பிரதிபலிக்கும், முக்கியமான பாதைகள் மற்றும் வழங்கிகளை அடையாளம், ...
ஒரு மேலாளராக நீங்கள் எப்பொழுதும் எழுதுவீர்கள் என்ற தகவல்களில் முக்கியமான ஒன்று, வேலைவாய்ப்பு அறிவிப்பு ஆகும். நிறுவன தரத்தினால் தொழில் ரீதியாக படிக்கும்போதே, ஆளுமையின் ஒரு சிறிய பிடியை இணைத்துக்கொள்ள இது ஒரு சிறந்த வாய்ப்பாகவும் இருக்கும். எல்லோருக்கும் இன்றைய தினம் தெரியும் ...
வாராந்தர அறிக்கை நிறுவனங்கள் எல்லா மட்டங்களிலும் பணியாளர்களின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்க அனுமதிக்கிறது. நுழைவு-நிலை ஊழியர்கள் தங்கள் மேற்பார்வையாளர்களிடம் வாராந்திர அறிக்கைகளை சமர்ப்பிக்க முடியும், மற்றும் நடுத்தர மேலாண்மை வாராந்த சாதனை பற்றி நிர்வாகிகளுக்கு தெரிவிக்க முடியும். வாராந்திர அறிக்கைகள் திட்டங்கள் மற்றும் கால அட்டவணையில் இருக்கும் பணியாளர்கள் முழுமையான பணிகள் முழுமையாக்க உதவுகின்றன. கூடுதலாக, ...
செயல்திறன் எந்த வணிகத்தின் மிக முக்கியமான அங்கமாகும். ஒவ்வொரு மட்டத்திலும், குழு உறுப்பினர்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களையும் முயற்சியையும் அடைய ஒத்துழைக்க வேண்டும். ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளர் ஊழியர்களை வழிநடத்தி, ஆறு படிகளை தொடர்ந்து செயல்திறனை அதிகரிக்க வடிவமைக்கலாம்.
ஒரு செயல்முறை வரைபடம் - ஓட்டம் வரைபடமாக அறியப்படுகிறது - ஒரு பயனுள்ள நிறுவன கருவியாகும், குறிப்பாக பார்வையாளர்களான பார்வையாளர்களுக்காக. செயலாக்க வரைபடங்கள் "என்ன?", "ஏன்?" போன்ற கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க உதவுகின்றன. மற்றும் எப்படி?"; அவர்கள் பொதுவாக வணிக மற்றும் மென்பொருள் மேம்பாட்டு பயன்படுத்த இன்னும் தெளிவாக விளக்குவதற்கு ...
ஒரு விளைவு மற்றும் விளைவு வரைபடம் ஒரு விளைவு மற்றும் விளைவுக்கு பங்களிக்கும் காரணிகள் ஆகியவற்றிற்கான உறவை பட்டியலிட பயன்படுத்தப்படுகிறது. மூல காரணங்களைக் கண்டறிதல் அல்லது விளைவின் காரணங்களைக் கண்டறிந்து, "மீன் பிணை வரைபடம்" மூலம் கவுரு இஷிகாவாவால் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது, இது சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர் கார்ட் படி. ஒரு காரணம் மற்றும் விளைவு பயன்படுத்தி ...
வெற்றிகரமாக ஒரு கிடங்கை நிர்வகித்தல், செயல்முறை மற்றும் வழிமுறைகளை பின்பற்றவும் எளிதாகவும் செயல்படுத்தவும் தேவை. அனுபவம் வாய்ந்த, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஊழியர்களுக்கும் இது தேவைப்படுகிறது. பெறுதல், சேமிப்பு, எடுப்பது, பொதி செய்தல், கப்பல் மற்றும் மீளுருவாக்கம் ஆகியவை ஒரு களஞ்சியத்தை செயல்படுத்துவதில் முக்கிய பகுதிகள் மற்றும் ...
தொடர்பு ஏற்படுவதற்கு, கேட்பவர் எதை அர்த்தப்படுத்துகிறாரோ அதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் - ஒரு செயல்முறை முடிந்ததை விட எளிதானது.
நவீன தொழில்நுட்ப கருவிகளைக் கொண்ட உள் மற்றும் வெளிநாட்டு பங்குதாரர்களுக்கு தங்கள் செய்திகளைத் தொடர்புகொள்வதில் வணிகங்கள் சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன.
செயல்முறை கையேடுகள் எந்த அளவிலான வணிகத்திற்கான முக்கிய ஆவணமாகும். செயல்முறை கையேடு ஒரு வணிக செயல்படும் தினசரி பணிகளை கையாள்வதில் ஒருமைப்பாடு மற்றும் நிலைத்தன்மையை வழங்கும் வழிகாட்டி ஆகும். உள்ளடக்கம் செயல்முறை கையேடு வகை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. நடவடிக்கைகள் தரநிலையாக்கப்பட்டுள்ளன, முடிவுகள் உள்ளன ...
ஒரு முழு அலுவலகத்தை நகர்த்துவதற்கு பல மக்கள், இறுக்கமான காலக்கெடுவை மற்றும் மிகவும் குறிப்பிட்ட தேவைகள் தேவைப்படுகிறது. திட்டக் கட்டுப்பாட்டு கருவிகள் போன்ற திட்ட மேலாண்மை கருவிகளைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் திட்டப்பணியாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை மற்றும் உங்கள் திட்ட குழுவின் திறன்களை சமநிலைப்படுத்தலாம்: உங்கள் நோக்கம் வரையறுக்கப்படுவதன் மூலம் நீங்கள் முன்னெச்சரிக்கையாக ...
வாராந்த ஊழியர்களின் கூட்டங்கள் அல்லது கூட்டாளர்களின் நடவடிக்கைகளை கண்காணிக்கும் பொறுப்பை நீங்கள் தானாகவே மேற்கொண்டிருந்தால், ஒரு தொண்டு நிறுவனத்தின் பதிவாளர் அலுவலகத்தில் நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டிருந்தால், உங்கள் நிறுவனத்தின் கூட்டங்களில் என்ன நடக்கும் என்பது பற்றிய தெளிவான மற்றும் துல்லியமான பதிவுகளை நீங்கள் கட்டாயம் அவசியமாக்க வேண்டும். சந்திப்பு நிமிடங்கள் ...
பணியிட ஊக்குவிப்பு பணியிடத்தில் உற்பத்தித்திறன் ஒரு முக்கிய உள்ளது. அதிருப்தி அடைந்த அல்லது இல்லையெனில் மகிழ்ச்சியற்ற ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் வேலை சூழலை விஷம் மற்றும் நிறுவனம் பணம் செலவழிக்க முடியும். ஊழியர்களின் திருப்திக்கு என்ன பங்களிக்கிறது என்பதை அறிவது சிக்கலை சரிசெய்ய முதல் படியாகும். சிறந்த மேலாளர்கள் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் இருக்க வேண்டும் ...
மனித வள மேலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள் நேர்மை, நேர்மை, சுய ஒழுக்கம் மற்றும் நடத்தை பற்றிய கேள்விகளை எழுப்புகின்றன. மனித வளத்துறை (ஊழியர் பிரச்சினைகளைக் கையாள்வது) நிறுவனத்தில் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது என்பதால், மனித வள மேலாளர்கள் மீது ஒரு பெரிய அதிருப்தி ...
ஒரு உண்மையான திட்ட அட்டவணையை உருவாக்குவது, முடிந்தவரை துல்லியமாக திட்ட காலத்தை கணக்கிட வேண்டும். தனிப்பட்ட திட்ட பணிகள் மற்றும் செயல்களின் நேர மதிப்பீடுகளை நிறைவுசெய்வதன் மூலம் இதை நீங்கள் அடைவீர்கள்.
ஒரு தாவர திசு வளர்ப்பு திட்டம் திட்டத்தை எழுதுதல் திட்டமிடல் மற்றும் அமைப்பு தேவைப்படுகிறது. திட்டம் உங்கள் இலக்குகளை தொடர்பு உங்கள் வாசகர் ஒரு பின்னணி வரலாறு, திட்டம் செயல்படுத்த, ஆய்வக செட் அப் மற்றும் செலவு பகுப்பாய்வு கொடுக்கும். சிறந்த வணிக முன்மொழிவுகளை எழுதுவதற்கு தெளிவானது முன்நிபந்தனை, மற்றும் நீங்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும் ...
ஒரு மேலாண்மை தகவல் முறைமை (எம்ஐஎஸ்) மூல தரவுகளிலிருந்து தகவலை அளிக்கிறது மற்றும் ஒரு நிறுவனமாக செயல்படுவதற்கான உத்திகளைத் தீர்மானிக்க நிறைவேற்று நிர்வாகத்தை உதவுகிறது. இந்த பயன்பாட்டு கருத்தாக்கமானது பிற தகவல் முறை தொழில்நுட்பங்களுடன் இடைமுகமாக உள்ள தொகுதிகள் கொண்ட முடிவெடுக்கும் ஆதரவு முறைமைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. MIS மார்க்கெட்டிங் உதவ முடியும் ...
