மேலாண்மை

நெறிமுறைகளின் ஒரு வணிகக் குறியீடு என்பது ஒழுங்குமுறை சூழலில் கொள்கைகளையும் செயல்களையும் வரையறுத்து, நிர்வகிக்கும் விதிகள் அல்லது ஒழுக்க விதிமுறைகளின் தொகுப்பாகும். நிறுவனத்தின் நடப்பு அல்லது அமைப்பின் நலன்களை பாதுகாக்கும் மற்றும் நாகரிகத்துடன் தொடர்புகொள்பவர்களின் அனைவரின் நலன்களையுமே நெறிமுறை நடத்தை அனைவருக்கும் பயனுள்ளது.

வாழ்க்கையின் எல்லா அம்சங்களுடனும் தொடர்பு உள்ளது. மக்கள் எப்படி தகவல் தருகிறார்கள், எண்ணங்கள் மற்றும் உணர்வுகளை பகிர்ந்துகொள்வது மற்றும் பகிர்ந்து கொள்வது. ஒவ்வொரு நபருக்கும் தகவல்தொடர்பு மேம்படுத்தல் அவசியம். சிறந்த பேச்சாளர்களும்கூட இன்னும் தங்கள் திறமையை சவால் செய்ய வேண்டும். விளையாட்டு நடைமுறையில் வைக்க சிறந்த வழிகளில் ஒன்று ...

ஃபோகஸ் குழுக்கள் ஒரு மதிப்பு வாய்ந்த மார்க்கெட்டிங் ஆதாரமாக இருக்கக்கூடும், இதன் மூலம் நுகர்வோர் தங்கள் தயாரிப்புகளை எவ்வாறு உணர்ந்து கொள்வார்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ள முடிகிறது. பொதுவாக, ஒரு நேர்காணலானது, ஆறு முதல் 12 பேரின் குழுக்களுக்கு கேள்விகள் கேட்கிறது. உரையாடல் தொடங்கும் போது, ​​மார்க்கெட்டிங் மற்றும் ஆராய்ச்சி குழுக்கள் மதிப்புமிக்க தகவல் மற்றும் ஆழ்ந்த நுண்ணறிவுகளை சேகரிக்கக்கூடும்.

ஒரு மேலாளராக இருப்பதன் மூலம் ஒருவருக்கொருவர் தனித்துவமான திறன்கள் தேவை. மேலாளர்கள் தங்களின் கீழ்வழியுடன் திறம்பட தொடர்பு கொள்ளவும், ஒரு குழுவாக திறமையாகவும் திறமையாகவும் செயல்பட அவர்களை ஒருங்கிணைக்க முடியும். சில மேலாளர்கள் வாடிக்கையாளர் புகார்களைக் கையாளுகின்றனர், வாடிக்கையாளர்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் போது அதிகரிக்கும் விரிவாக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக ...

புல்லட்டின் பலகைகள் பொதுவாக கல்வி அமைப்புகளுடன் தொடர்புபடுத்தப்பட்டாலும், குழுப்பணி மற்றும் ஊக்கத்தொகை ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க உதவுவதற்காக அலுவலகத்தில் பயன்படுத்தலாம். சுவரொட்டிகள், வெட்டு அவுட் கடிதங்கள் மற்றும் எல்லைகளை கொண்டு தொழில்முறை காணப்படும் புல்லட்டின் பலகைகள் உருவாக்க. எந்த குழந்தைத்தனமான தகவல்களிலிருந்தும் தலையிடாதீர்கள், ஏனெனில் ...

தொழிற்துறை உளவியல் என்பது நடத்தை விஞ்ஞானத்தின் கிளையாகும், அதன் ஆராய்ச்சி மற்றும் படிப்பு படிப்புகளை வணிகத்திற்கு வழிநடத்துகிறது. இது ஒரு புதிய விஞ்ஞானம் அல்ல. இந்த விஷயத்தில் முந்தைய புத்தகங்களில் ஒன்றான ஹ்யூகோ மன்ஸ்டர்பர்கின் "தி இன்ஸ்டிடியூட் எஃபெக்டிசிசனின் சைக்காலஜி" 1913 இல் ஹாக்டன் மிஃப்லினால் வெளியிடப்பட்டது.

தரநிர்ணயத்திற்கான சர்வதேச அமைப்பு ஒரு தன்னார்வ அமைப்பு ஆகும், இது தொழில்களுக்கு சிறந்த வழிமுறை வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்குகிறது. உணவு மற்றும் மருந்து நிர்வாகத்தின் நல்ல உற்பத்தி பயிற்சி திட்டம் குறிப்பிட்ட தொழில்களில் உற்பத்தி செய்வதை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. ISO மற்றும் GMP தரநிலைகள் இரண்டும் தரமான உத்தரவாதத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன, ஆனால் ...

உந்துதல் ஒரு நபர் ஏதாவது செய்ய ஏதாவது ஆசை இருக்கலாம். நபர் பணிபுரிந்தால், சிறந்த செயல்திறன் கொண்டிருப்பதற்கு முதலாளிகள் உந்துதல் பெறலாம் என எதிர்பார்க்கலாம். உந்துதல் இருந்து வேலை அதிக உற்பத்திக்கு வழிவகுக்கும் என்பதால், உளவியல் துறையில் சில நிபுணர்கள் (மக்கள் நடந்து எப்படி ஆய்வு) படித்து ...

அணி கட்டிடம் நடவடிக்கைகள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த மற்றும் வலுவான நிறுவன மாறும் உருவாக்கும் ஒரு முக்கிய கூறு ஆகும். ஒரு பொதுவான குறிக்கோளை அடைய ஒன்றாக இணைந்து பணியாற்றுவதன் மூலம் குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஒருவரையொருவர் சார்ந்து அவர்கள் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறார்கள். அணி கட்டிடம் நடவடிக்கைகள் சிக்கலான இருக்க வேண்டும். நபர்கள் தேவைப்படும் எந்த நடவடிக்கையும் ...

வியாபாரத்தில் போட்டியிடும் பொருட்டு, நிறுவனங்கள் பயனுள்ள தலைவர்களை நியமிக்க வேண்டும். தலைமைத்துவ பாணிகள் நிறுவனத்தில் தங்கள் பாத்திரங்களை எவ்வாறு பார்க்கின்றன மற்றும் அவற்றின் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கக்கூடும் என்பதில் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன. அனைத்து நிறுவனங்கள் அதே இல்லை என்பதால், தலைவர்கள் குறிப்பிட்ட நிறுவன கலாச்சாரம் படி பணியமர்த்தப்படலாம் ...

ஒரு வேலை நாளின் போது, ​​அழுத்தங்கள் உயர்ந்தால், பொறுமை மெலிந்து போயிருக்கும், மற்றும் சூழ்நிலைகள் மோதலில் வெடிக்கலாம். பெரும்பாலும், ஒரு பணியிட மோதல் சிறந்த ஒரு கருத்து வேறுபாடு இரு பக்கங்களிலும் நன்மை தீமைகள் சுட்டிக்காட்ட முடியும் ஒரு புறநிலை மூன்றாம் கையாளப்படுகிறது. மோதல் உடனடியாக உரையாற்றவில்லை என்றால், அது ...

உள்ளக கட்டுப்பாடுகள் காசோலை மற்றும் நிலுவைகளை வழங்கும் முறை அல்லது வேண்டுமென்றே அல்லது எதிர்பாராத தரவுத் தவறுகள், மோசடி மற்றும் திருட்டுத் தடுப்பு ஆகியவற்றை தடுக்கின்றன. ஒரு வலுவான உள்ளக கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு ஊழியர்களுக்கோ அல்லது ஊழியர்களுக்கோ எந்தவிதமான கட்டுப்பாடுகள் அல்லது செல்வாக்கை பராமரிக்காது, நிதியியல் தகவல்கள், சரக்குகள் ...

டிஜிட்டல் வயதில் கூட, மக்கள் இன்னும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் உந்து சக்தியாக உள்ளனர். உங்கள் பணியாளர்களுக்கு தங்களின் திறமைகளை சிறந்த முறையில் வழங்குவதற்காக அவர்களுக்கு கற்பிப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், புதிய மற்றும் மாறும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைப் பற்றி அவர்களுக்கு அறிவூட்டுவதற்கும் அவர்களது முன்னேற்றத்திற்கு உதவுவதற்கும் உங்கள் ஊழியர்கள் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி தேவைப்படுகிறார்கள்.

புதிய காற்று மற்றும் கோடைகாலத்தின் சத்தங்கள் மற்றும் வாசனைகளின் வாயிலாக உங்கள் ஊழியர்கள் அலுவலகத்திலிருந்து வெளியேற விரும்பலாம். முடிந்தால் முடிந்தால், காலநிலை கருப்பொருள் கூட்டம் நடத்துவதன் மூலம் அவற்றைத் தூண்டிவிடுவதோடு, வானிலை நன்றாக இருக்கும். இது குளிர் அல்லது மழை என்றால், நீங்கள் இன்னும் பிரபலமான சில கொண்டு வர முடியும் ...

பணியிடத்தில் மோதல் அசாதாரணமானது அல்ல, ஆனால் அது நொறுங்குதலாகவும் எதிர்-விளைவாகவும் இருக்கும். பணியிடத்தில் ஒழுங்கை பராமரிப்பதற்காக, ஒரு நிறுவனம் மோதலுக்கு முன் முரண்பாட்டுத் தீர்வுத் திட்டங்களில் ஈடுபட வேண்டும், அது நடக்கும்போது ஒரு பிரச்சனைக்கு தீர்வு காண முடியும். மோதல் தீர்மானம் உத்திகள் சிறந்த வகையான ...

வணிகங்கள் வெற்றிகரமாக தங்கள் ஊழியர்களை சார்ந்திருக்கின்றன. சரியான மக்கள் பணியமர்த்தல் அவசியம், மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு அமைப்புகள் தோல்வி போது பல விளைவுகளை உள்ளன. உற்பத்தித் திறன் இல்லாததால் பணத்தை இழந்ததை விட, தவறான நபர்களை பணியமர்த்தல் தினசரி வணிக மற்றும் உற்பத்தித்திறன் பல அம்சங்களை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது. ...

நிறுவனங்கள் எப்போதும் தங்கள் செயல்திறனை அதிகரிக்க முயற்சி செய்கின்றன, அவை தயாரிப்புகளை வழங்குகின்றனவா அல்லது சேவையை வழங்குகிறதா இல்லையா என்பதும் இல்லை. லீன் உற்பத்தி போன்ற நடைமுறைகள், ஒரு நிறுவனம் எவ்வாறு பொருட்கள் மற்றும் உழைப்பு போன்ற உடல் வளங்களை பயன்படுத்துகிறது என்பதில் திறனை அதிகரிக்க முயற்சிக்கிறது. ஈஆர்பி அமைப்புகள் செயல்பாட்டை பாதிக்கும் மூலம் திறனை அதிகரிக்க முயற்சி ...

எல்லோரும் ஒரு பண போனஸ் அல்லது ஒரு எழுச்சி நேசிக்கிறார்கள். இது இரவு உணவிற்கு வெளியே செல்ல அல்லது சில கூடுதல் கட்டணம் செலுத்துவதற்கான வாய்ப்பாகும். ரொக்க போனஸ் மற்றும் எழுப்புதல் ஆகியவை முதலாளிகளுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் வெற்றிகரமாக வழங்கப்பட்டால் வெற்றிகரமாக வெற்றி பெற முடியும். அவர்கள் குறிப்பிட்ட செயல்திறன் முடிவுகளுடன் பிணைக்கப்பட்டு, உண்மையானவர்களாக, ஒரு உண்மையான ...

சுகாதாரத் துறையில் உள்ள தொழில் வல்லுனர்களுக்கு, குழு உறுப்பினர்கள் மத்தியில் பணி உறவுகளை மேம்படுத்துகையில், நோயாளிகளுக்கும் தொழில்முறைகளுக்கும் இடையில் தரமான உரையாடல்களை உருவாக்க சில குழு-கட்டுமான நடவடிக்கைகள் உதவக்கூடும். வழக்கமான முடிவுகள் வழக்கமாக வலுவான தொடர்பு மற்றும் உந்துதலுள்ள ஊழியர்களை உள்ளடக்கியவை. இது பொதுவாக வழிவகுக்கிறது ...

ஒரு வலுவான, ஒருங்கிணைந்த மற்றும் ஒருங்கிணைந்த தொழில்முறை குழுவை உருவாக்குகிறது. அதிகமான அணிகள், மேலும் நம்பிக்கையை, நம்பிக்கையை, தகவல் தொடர்பு அல்லது நோக்கம் என்ற கருத்தை வளர்த்துக் கொள்வதில் புறக்கணிக்கும்போது, ​​அதேபோல் மீண்டும் அதேபோன்ற விஷயங்களைச் செய்யலாம். ஒரு வலுவான தொழில்முறை குழு அடித்தளம் ஒரு வலுவான பத்திர உள்ளது, இதில் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் உணர்கிறது ...

மனோ மேப்பிங் என்பது பிரச்சினைகளை ஆராய்வதற்கான தொழில்நுட்பம் மற்றும் ஒரு முறைசாரா வழியில் உத்திகளை உருவாக்குவது ஆகும். மெய்-வரைபட உருவாக்கம் ஃபிப்-விளக்கப்பட பேப்பர், குறிப்பிகள் வெள்ளை அட்டைகளில் அல்லது கணினி மனதில்-மேப்பிங் மென்பொருளில் குறிப்பைக் குறிப்பதாக உணர்கிறது. முடிந்த மனதில் வரைபடங்கள், வரிகளை இணைக்கும், அம்புகள் மற்றும் சில நேரங்களில் வரைபடங்கள். மைண்ட் வரைபடங்கள் வகைகள் அடங்கும் ...

மோசமான விளக்குகள் பணியிடத்தில் ஒரு பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார அபாயமாக இருக்கலாம். நீங்கள் ஒரு வியாபாரத்தை நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்றால், விளக்குகளுக்கு சரியான பாதுகாப்பு நடைமுறைகளை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். கண்ணை கூசும், ஃப்ளிக்கர், போதுமான ஒளி, அதிக ஒளி, மாறுபட்ட சிக்கல்கள் மற்றும் ஏழை ஒளி வேலை வாய்ப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய மோசமான விளக்குகள் உள்ளன.

வியாபாரத்தில், 5S செயலாக்கம் என்பது ஒல்லியான நிர்வாகத்தின் ஒரு முறைமையைக் குறிக்கிறது, அடிக்கடி உற்பத்தி அல்லது உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுக்கு பயன்படுத்தப்படும். 5S என்பது ஐந்து தனிப்பட்ட சொற்களுக்கு பொருந்துகிறது: வரிசையாக்க, வரிசைப்படுத்தி, பிரகாசிக்கவும், தரநிலையாகவும், பராமரிக்கவும். ஈ.எம்.எஸ் கன்சல்டிங் படி, செயலாக்கம் ஒரு செயல்முறை வழியாக செல்கிறது ...

SWOT பகுப்பாய்வு வணிக உத்திகளைக் கட்டமைப்பதில் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் நேரம் மற்றும் சாத்தியமான மோதல் வரம்புகள் ஆகும்.

பெரும்பாலான இலாப நோக்கற்ற வணிக மேலாளர்கள் முகாமைத்துவத்தின் நான்கு கொள்கைகளை அறிந்திருக்கிறார்கள்: திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், இயக்குதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் அல்லது அளவிடுதல். சமீபத்தில் மனித சேவைகள் மேலாளர்கள் இந்த கொள்கைகளை தங்கள் நிறுவனங்களுக்குள் செலுத்துவதற்கான அழுத்தத்தை உணர்ந்தனர். இந்த ...