மேலாண்மை

ஒரு வியாபாரத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பு, தகவல்தொடர்பு மற்றும் செயல்திறன் மிக்க செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான கட்டமைப்பாகும். வணிக சிக்கல்கள் வெளிப்படும் போது, ​​நிறுவன அமைப்புகளின் வடிவமைப்பு அல்லது கூறுபாட்டிற்குள் அடிக்கடி அடையாளங்கள் உள்ளன. சில சந்தர்ப்பங்களில், இந்த அறிகுறிகள் குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்களின் ஆரம்ப அறிகுறிகளாக இருக்கலாம் ...

பணியாளர் மற்றும் குழு செயல்திறன் மதிப்பீடு பல முறைகள் உள்ளன. சிலர் மிகவும் பாரம்பரியமாக உள்ளனர், சிலர் ஊழியர்களுடனோ அல்லது குழுவோடும் பணிபுரியும் மற்றவர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெற முயலுகிறார்கள். நீங்கள் தேர்வு செய்யும் மதிப்பீட்டு வகை வகை, உங்கள் அமைப்பு மதிப்பீட்டிற்கும், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றியும் எவ்வாறு செயல்படுவது என்பதைப் பொறுத்து இருக்கும்.

ஒரு புரவலன் காரணிகள் பயிற்சி வடிவமைப்பில் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன. பயிற்சி வரம்புகளின் தெளிவான வரையறையை, நடைமுறைக்கேற்ப, சரக்குசார் பரிசீலனைகள் போன்ற கருத்துப்படிவிலிருந்து இந்த வரம்பு. வடிவமைப்பிற்கு முன்னும் பின்னும் முக்கிய சிக்கல்களைக் கையாளுவதன் மூலம், பயிற்சி வடிவமைப்பாளர் அதிகரிக்கும் பயன் திறன் மற்றும் வேகம் ஆகிய இரண்டும் ...

கடந்த ஆண்டின் 12 மாத வேலை மற்றும் சாதனைகள் மதிப்பீடு செய்வதற்கு முதலாளிகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான இறுதி வழி ஆண்டு மதிப்பீடுகள், மேலும் அடுத்த ஆண்டிற்கான தொகுப்பு இலக்குகளை மதிப்பிடுகின்றன. இந்த இலக்குகள், அல்லது செயல்திறன் குறிக்கோள்கள், நிறுவனம் அல்லது அமைப்பு வகை மற்றும் ஊழியர் ஆதரிக்கும் துறை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து மாறுபடும். பொது நோக்கங்கள் மற்றும் ...

ஊழியர்கள் உற்சாகமான ஊக்கங்களைத் தீர்மானிக்க உதவுவதோடு பங்கேற்பை உற்சாகப்படுத்துவதற்கு-ஸ்பாட் வெகுமதிகளை வழங்குகின்றனர்.

ஒரு வெற்றிகரமான வெற்றிகரமான காரணிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான அத்தியாவசியமான மாறிகள் அல்லது நிலைமைகள். இந்த காரணிகளை அடையாளம் காணும் போது கவனிக்க வேண்டிய விவரங்கள் தொழில் அல்லது தயாரிப்பு வகை, வணிகத்தின் மாதிரியின் அல்லது மூலோபாயத்தின் மூலோபாயம், சுற்றுச்சூழல் அல்லது பொருளாதார சூழ்நிலை போன்ற வெளிப்புற தாக்கங்கள் ஆகியவை அடங்கும். ...

பணியிடத்தில் உள்ள மோதல்கள், உற்பத்தித்திறன் குறைந்து, எதிர்மறை மனநிலையில் அதிகரிக்கும். மோதலில் மூழ்கியுள்ள ஊழியர்கள் திசைதிருப்பப்படுவதையும் எரிச்சலையும் கொண்டிருக்கின்றனர். முரண்பாடு யதார்த்தமாக அழிக்கப்பட முடியாத நிலையில், அது ஸ்மார்ட், கருணையுடன், கட்டமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை மூலம் குறைக்கப்படலாம். தெளிவான வழங்கலை வழங்கும் தலைவர்கள் ...

நீங்கள் மனித வளத் துறையில் பணியாற்றினால், உங்கள் PHR சான்றிதழை சம்பாதிக்கும் கருத்தை கருத்தில் கொள்வது நல்லது. சான்றிதழ் பெறுதல் என்பது உங்களது தற்போதைய வேலை வழங்குபவருக்கும், வருங்கால எதிர்கால முதலாளிகளுக்கும் நிரூபிக்க ஒரு சிறந்த வழியாகும், உங்களுக்கு அறிவு, அனுபவம், நிபுணத்துவம் ஆகியவை அவசியம் ...

காலப்போக்கில், அமைப்புகளுக்குள்ளான மோதல்கள் தவிர்க்க முடியாதவை. நிறுவனத்திற்குள் மக்கள் போட்டியிடும் போது, ​​அவர்கள் இலக்குகளை, நடைமுறைகள், அதிகாரம் புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் தனிநபர்களுடன் மோதல் வரலாம். மோதல் தீங்கு விளைவிக்கும், ஆனால் வியக்கத்தக்க வகையில், சில நன்மைகள் உள்ளன.

ஊழியர்களுடனான தொடர்பு கொள்ள வழிகள் தேவை என்பதை பல நிறுவனங்கள் அங்கீகரிக்கின்றன. ஒரு வழி ஊழியர் கையேட்டை தொகுக்க வேண்டும். திறம்பட செயல்பட மற்றும் பணியாளர்களுக்குத் தெரிந்தவற்றோடு வழங்குவதற்கு, பணியாளர் கையேடுகள் ஆராய்ச்சி மற்றும் திட்டமிடல் தேவைப்படுகின்றன. ஒரு பணியாளர் கையேட்டின் மிக முக்கியமான கூறுகள் ...

பாதுகாப்பு பயிற்சி ஒரு பாதுகாப்பான பணியிடத்தை பராமரிக்க மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்றாகும். உதாரணமாக, கனரக இயந்திரங்கள் அல்லது சமையல் கருவிகளுடன் பணியாற்றும் ஆபத்துகள் காரணமாக, பல தொழில்கள் பாதுகாப்பான விளையாட்டுக்களைப் பயன்படுத்தி வேலையில் காயமடைவதைத் தடுக்கின்றன. பாதுகாப்பு விளையாட்டுகள் ஊழியர்களுக்கு சில ஊக்க ஊக்கத்தை அளிக்கின்றன ...

பச்சை அலுவலகத்தில் உங்கள் அலுவலகத்தை மாற்றுவது நீங்கள் எதிர்பார்த்ததைவிட சிறிது நேரம் ஆகலாம். ஏனென்றால் இது உங்கள் பணியாளர்களின் சிந்தனையை மாற்றுவதால் வீட்டில் பச்சை நிறமாக இருக்காது. உங்கள் ஊழியர்களை பசுமையாக நினைப்பதை ஊக்கப்படுத்துவது நேரம், பயிற்சி மற்றும் பணத்தை எடுக்கும். அனைவருக்கும் ஒரே அளவு நம்பிக்கை இல்லை ...

ஒரு குழுவான இலக்கு அல்லது நோக்கம் நோக்கத்தில் தொடர்ச்சியாக மற்றும் தொடர்ந்து ஒன்றாக வரக்கூடிய ஒரு குழுவினரின் திறனாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, மனநிலை என்பது ஒரு தெளிவான கருத்தாகும், அது அளவிடத்தக்க முடிவுகளை அளிக்கிறது. ஊழியர்கள், குறிப்புகள் மேலாண்மை மற்றும் பயிற்சியளிக்கும் வலைத்தளங்களில் மனநிறைவு மிகுந்த போது, ​​மின்திறன் கருவிகள், உற்பத்தித்திறன் அதிகமானது மற்றும் ஊழியர்கள் விற்றுமுதல் குறைக்கப்படுகிறது. ...

மனிதவள தகவல் தகவல் முறை நிர்வாகம், ஊதியம், ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பயிற்சி பற்றிய விவரங்களை வழங்குகிறது. இந்த அமைப்பு உங்கள் மனித வள பிரிவு மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மதிப்புமிக்க முடிவுகளை வழங்க எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பது எய்ட்ஸ் நிர்வாகத்தின் முக்கிய கருவியாகும்.

உணவகத்தின் மேற்பார்வையாளர்கள் தினசரி நடவடிக்கைகளில் பலவிதமான பொறுப்புகளை கொண்டுள்ளனர், உணவுப்பொருட்களை வரிசைப்படுத்தும் பணியாளர்களுக்கான அட்டவணையில் அனைத்தையும் நிர்வகிக்கிறார்கள். இது ஒரு வேகமான வேலை மற்றும் ஒரு பல்வேறு திறன்கள் மற்றும் அறிவு தேவைப்படுகிறது. ஒரு உணவகத்தின் மேற்பார்வையாளர் ஒரு மென்மையான மெனுவிற்கு ஒரு நிமிடம் திட்டமிட்டு உதவ முடியும் ...

பொதுமக்களிடையே பேசும் பயம் பல மருத்துவ மற்றும் பல்கலைக்கழக படிப்புகளில் உள்ள அட்டவணையில் முதலிடம் வகிக்கிறது. டெக்சாஸ் கிரிஸ்துவர் பல்கலைக்கழக உதவியாளர் பேராசிரியர் பால் எல். விட், பி.எச்.டி, மற்றும் அவரது சக ஊழியர்கள் இருவரும் பெண் மற்றும் பெண் பொது பேசும் வேட்பாளர்கள் பல டஜன் கணக்கான ஆய்வு. அவர்கள் கண்டறிந்தார்கள் ...

பணியாளர் ஊக்கத் திட்டங்கள், குறிப்பிட்ட நோக்கங்களை நோக்கி பணியாளர்களை வேலை செய்ய ஊக்குவிக்க உதவுகின்றன. அவர்கள் சம்பாதிக்கும் இலக்குகளை அடைவதால், மேலே-மற்றும்-அதிகமான முயற்சிகளுக்கு வெகுமதி கிடைக்கும் என்று தெரிந்துகொள்வது - பணியாளர்கள் தங்கள் வரம்புகளைத் தூண்டுவதற்கு ஊக்குவிப்பார்கள். பயனுள்ள, குழு ஊக்குவிப்பு திட்டங்களை தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும், எளிதாக அளவிடப்படுகிறது மற்றும் ...

வணிக அல்லது தனிப்பட்ட உறவுகளில் முரண்பாடுகளை கையாளும் நபர்கள் தங்கள் மோதல் பாணி. 1972 ஆம் ஆண்டில், தாமஸ் மற்றும் கில்மேன் பாணிகள் பல்வேறு வகையான மோதல்களின் அடையாளம் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது. உங்களைச் சுற்றியுள்ள மோதல்களின் சமாச்சாரம் புரிந்துகொள்ள நீங்கள் உத்திகளை உருவாக்க உதவலாம் ...

ஒரு வேலை மதிப்பீடு என்பது பொதுவாக மனித வளங்களை ஒரு பணிகளை மதிப்பிடுவதற்கும், பணிகளை மதிப்பீடு செய்வதற்கும், ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒவ்வொரு வேலையின் மதிப்பையும் மதிப்பீடு செய்வதும் ஆகும். வேலைவாய்ப்புகளை விரிவுபடுத்துவதற்காக நிறுவனங்களின் வேலைகள் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன, ஒவ்வொரு வேலைக்கும் செயல்திறன் நடவடிக்கைகளை அமுல்படுத்துவதற்காக ...

கட்டுமானத் திட்டங்களில் பயன்படுத்தப்படும் ஆவணங்கள் செயல்திட்டத்தில் இருந்து திட்டம் மற்றும் திட்டத்தின் அளவை பொறுத்து மாறுபடும். ஒரு வீட்டைக் கட்ட வேண்டிய அவசியமான காகிதத் திட்டம் பெரிய வர்த்தக திட்டத்திற்காகப் போவதில்லை. இருப்பினும், ஒவ்வொரு சட்ட நிர்மாணத் திட்டத்திற்கும் பொதுவான ஆவணங்கள் உள்ளன, எந்த விஷயமும் இல்லை ...

தொடர்பாடல் என்பது வாழ்க்கையின் மீது கட்டப்பட்டுள்ளது. வாய்மொழி ரீதியாக தொடர்புகொள்வதற்கு கடினமான நேரத்தைக் கொண்டிருக்கும் மக்கள் குழப்பமான மற்றும் வெறுப்பூட்டும் சூழல்களில் முடிவடையும். செயல்திறன் வாய்ந்த வாய்மொழி தொடர்பு விவாகரத்து, வேலை இழப்பு மற்றும் பிற உறவுகளில் பிற சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும். உங்கள் வாய்மொழி தொடர்பை கற்றல் மற்றும் கூர்மைப்படுத்துதல் ...

எந்தவொரு அமைப்பினதும் வெற்றிக்கு ஒரு முக்கிய அங்கமாக அது செயல்படும் கட்டமைப்பு வகை. நிறுவன கட்டமைப்பு நிர்வகிக்கும் அடுக்குகளின் எண்ணிக்கையை நிர்ணயிக்கிறது, மேலும் எப்படி ஒரு துறைமுகங்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கின்றன. மோசமான நிறுவன கட்டமைப்பு என்பது பல வகையான பிரச்சனைகளை உருவாக்கும், வீங்கிய மேலாண்மை மற்றும் ஏழை ...

பணியிடத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை நிறைவு செய்வதற்காக வேலை செய்யும் கடமைகளை ஒரு செயல்முறை வரைபடம் கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. உற்பத்தி செயல்முறைகள், பெருநிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் மேலாண்மை பணிகளை வரையறுக்க வரைபடங்கள் பயன்படுத்தப்படலாம். செயலாக்க வரைபடங்கள் செயல்முறையை மேலும் சிறப்பாக செயலாக்க வழிகளைக் கண்டறிய உதவும் ஒரு செயல்முறை பற்றிய மதிப்புமிக்க தகவல்களை வழங்குகின்றன. போது ...

ஒரு விக்கியைப் போன்ற ஒரு அறிவு தளம், பயனர் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட கட்டுரைகள் மற்றும் தகவல்களின் நிர்வகிப்பு தொகுப்பாகும். ஒரு அறிவு அடிப்படையிலான வகை களஞ்சியமாக பொதுவாக ஒரு குறிப்பிட்ட நிரல் அல்லது செயல்முறைக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் தகவல்களால் டெவலப்பர்கள், தொழில்நுட்ப ஆதரவு பணியாளர்கள் அல்லது இறுதி பயனர்கள் சமர்ப்பிக்கலாம். நாட்டின் ஜனநாயக இயல்பு ...

பள்ளிகள் 21 ஆம் நூற்றாண்டில் வெற்றிகரமான தொழில் மற்றும் வாழ்க்கை மாணவர்கள் தயார் முயற்சி என, பல தலைவர்கள் வளரும் நோக்கி குறிப்பாக மேலும் கவுன்சிலுல் கையாள்வதில் வேண்டும் என்று கண்டுபிடித்து. துல்லியமாக என்ன கற்பிப்பது என்பதை தீர்மானிப்பதில், பயிற்றுவிப்பாளர்களால் குறிப்பிடப்பட்ட 10 நல்ல தலைமை பண்புகளை கருத்தில் கொள்ளலாம் ...