மேலாண்மை

நிஜ வாழ்க்கையை விளையாடுவது சூழ்நிலைத் தலைமையைப் பற்றி கற்பிப்பதற்கான சிறந்த வழி. தலைமையின் மூன்று வடிவங்கள் உள்ளன: எதேச்சதிகாரம் (மற்றவர்கள் ஆலோசனை இல்லாமல் முடிவுகளை எடுக்கிறது), laissez- faire (கைகள், முடிவுகளை ஊழியர்கள் அதிகாரத்தை கொடுக்கிறது) மற்றும் ஜனநாயக (முடிவெடுக்கும் செயல்முறை ஊழியர்கள் ஆலோசனை). ...

காகிதப்பணி வியாபாரம் செய்வதில் ஒரு பகுதியாகும், மேலும் ஒரு புதிய பணியாளரை பணியமர்த்தும் செயல்முறை விதிவிலக்கல்ல. வரி செலுத்துதல் படிவங்கள் மற்றும் நேரடி வைப்பு கடிதங்கள் போன்ற புதிய ஊழியர்களால் நிரப்பப்பட வேண்டிய சில ஆவணங்கள் உள்ளன. எந்தவொரு நிறுவனத்தையோ குறிப்பிட்ட ஆவணங்களுடன் சேர்த்து தேவையான அனைத்து வடிவங்களையும் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் ...

பணியாளர்களை பணியமர்த்துபவர்களாகவும் பராமரிப்பாகவும் இருக்கும் அனைத்து நிறுவனங்களும் பணியாளர்களோ அல்லது ஊழியர்களையோ அவர்கள் பணியமர்த்தும் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் பராமரிக்க வேண்டும். மனித வள மேலாளர்கள், மருத்துவ, நிதி, கிரிமினல் அல்லது பாதுகாப்பு கிளையன்ட் பதிவுகள் போன்ற ஒரு பொது ஊழியர் கோப்பில் முக்கியமான தகவலை சேர்க்கக்கூடாது. இந்த வகையான ...

தலைமை அறிஞர் மற்றும் எழுத்தாளர் ஜேம்ஸ் மெக்ரிகெர் பர்ன்ஸ், மாற்றுத் தலைமையின் கருத்துடன் மதிக்கப்படுகிறார், இது ஒரு தலைமுறை மற்றும் பின்பற்றுபவர்கள் இருவரும் கற்றல், வளர்ந்து, ஒன்றாக மாற்றம் பற்றி கொண்டு வருவதற்கான திறன்களின் தொகுப்பின் அடிப்படையிலான செல்வாக்கின் ஒரு முறை ஆகும். பகிரப்பட்ட பார்வை, உறவு, நம்பிக்கை, ...

தகவல் மேலாண்மை என்பது 21 ஆம் நூற்றாண்டில் அறிவொளி சார்ந்த வியாபாரங்களுக்கான மிக முக்கியமான அம்சமாகும். தகவல் மேலாண்மை நிறுவனம் முழுவதுமுள்ள தகவலை பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம் நிறுவனங்கள் மிகவும் திறமையானவை. இது ஒரு குழுவாக செயல்பட ஒரு அமைப்பை அறிவுறுத்துகிறது, இதில் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் அணுகல் உள்ளது ...

ஒரு முதலாளிகள் சங்கம், முதலாளிகள் குழுக்களின் தொகுப்பாகும், இது வழக்கமாக ஒரே வணிக துறையில், பணியாளர் சங்கங்கள் மூலம் பேச்சுவார்த்தை, அதன் உறுப்பினர்களின் அரசியல் நலனுக்காக பிரதிநிதிகளாக செயல்பட்டு, வியாபாரத்திற்கான ஆலோசனையை வழங்குதல் ...

200 பேர் கொண்ட ஒரு சாலைப் பயணத்தில் நடப்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள், நீங்கள் ஒவ்வொருவரும் உங்கள் சொந்த வாகனத்தை ஓட்டுங்கள். நீங்கள் எங்கு முடிவு எடுப்பீர்கள் என்ற பொதுவான யோசனை உங்களுக்கு உள்ளது, ஆனால் உங்களில் யாரும் ஒரே வரைபடம் இல்லை. சிலர் காலாவதியானவர்கள், மற்றவர்கள் தவறானவர்கள். நிறுவன சீரமைப்பு இல்லாமல் ஒரு நிறுவனம் இல்லாமல் பயணிக்கும் குழு போன்றது ...

ஒரு யதார்த்த திட்டப்பணி திட்டத்தை உருவாக்குவது ஒரு திட்ட மேலாளர் முகம் காட்டும் மிகப் பெரிய சவாலாகும். திட்டம் திட்டமிடல் சில பொதுவான பிரச்சினைகள் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது மற்றும் தடுக்க முடியும், திட்டத்தில் திட்டம் மேலும் நம்பிக்கை தொடர்புடைய அனைவருக்கும் கொடுத்து.

பணிச்சூழலியல் தணிக்கை மற்றும் பொறுப்புகள் உண்மையான வேலை வகைப்பாடு மற்றும் சம்பள தரவரிசைக்கு தொடர்புடையதா என்பதை நிர்ணயிக்க பொதுப்பணித்துறையுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையின் மதிப்பீடு ஆகும். ஒரு பணியாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளர் ஒரு மேசை தணிக்கைக்கு கோரலாம். ஒரு மேசை தணிக்கை முதன்மையாக தற்போதைய பணி நியமங்களையும் கடமைகளையும் நோக்குகிறது. மேசை ...

வர்த்தக நெறிமுறை ஒரு நிறுவனம் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கிடையே உள்ள உறவுகளை உருவாக்கும் மிக முக்கியமான அம்சமாகும். நெறிமுறை முறையான நடைமுறை நடைமுறையாக வரையறுக்கப்படுகிறது. பல்வேறு நாடுகளுக்கு இடையே தேவையான பல்வேறு நெறிமுறைகள் உள்ளன மற்றும் அதேபோன்ற கவனிப்பு வணிகத்தில் எல்லா நேரங்களிலும் எடுக்கப்பட வேண்டும். ...

புள்ளிவிவர செயல்முறை கட்டுப்பாடு ஒவ்வொரு படிநிலை மற்றும் செயல்முறையின் தயாரிப்புகளையும் ஆய்வு செய்தல் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தாமல் சில தரநிலைகளை பராமரிக்க அனுமதிக்கிறது. புள்ளியியல் தர கட்டுப்பாட்டுக்கு ஒத்த, SPC உற்பத்தி மற்றும் சேவை பயன்பாடுகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது ஒரு தொடர்ச்சியான மற்றும் நிலையான உற்பத்தி செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது ஒரு தொடர் வழிமுறைகளை அனுமதிக்கிறது ...

காலப்போக்கில் நிறுவனங்கள் மாறும் போது, ​​தங்கள் மனித வள துறை (HR) பணியாளர்களை சந்தோஷமாகவும் உற்பத்தி செய்யும் வகையிலும் மாற்ற வேண்டும். வணிக எழுத்தாளர் ஜான் ப்ராட்டானின் கருத்துப்படி 1990 களின் நடுப்பகுதியில் மூலோபாய நிர்வாகம் வணிகங்களின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மாறியது. மனித வளங்கள் தற்போது மதிப்பீடு செய்ய மூலோபாய சிந்தனைப் பெற்றன ...

1970 ஆம் ஆண்டின் தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதாரச் சட்டத்தின் கீழ், முதலாளிகள் பாதுகாப்பான பணி சூழலில் பணியாளர்களுக்கு வழங்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர், மேலும் பணியிடமானது முடிந்தவரை அபாயகரமானதாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்த வழக்கமான சோதனைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும். ஒரு தொழில்முறை பாதுகாப்புப் பட்டியலைப் பயன்படுத்துவது உங்களுக்கு சரியானது என்பதை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது ...

திட்டம் திட்டம் சில நேரங்களில் திட்டம் அட்டவணை குழப்பி வருகிறது. திட்ட முகாமைத்துவக் குழுவின் (PMBOK) படி, திட்டம் திட்டமானது ஒட்டுமொத்த திட்ட மேலாண்மை திட்டத்தின் பல கூறுகளில் ஒன்றாகும். திட்டப்பணியின் இலக்கை அடைய வேண்டிய பணிகளை விவரிப்பதன் மூலம் ஒரு திட்டம் திட்டம் உதவுகிறது ...

நிறுவனங்கள் வணிகத்தின் எல்லா துறைகளிலும் கட்டங்களிலும் நிறைவேற்று முடிவுகளை எடுக்க MIS (மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகள்) பயன்படுத்துகின்றன. ஒரு மேலாண்மைத் தகவல் முறைமையைப் பயன்படுத்தி, அதன் மூலோபாய வணிக செயல்பாடுகளை அனைத்து நிறுவனங்களுடனும் உண்மைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள் சேகரிக்கவும், ஆய்வு செய்யவும், ஆவணப்படுத்தவும் முடியும். ஒரு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது முறை, ...

ஒரு வேலையை மதிப்பிடுவதற்கான செயல்முறையானது ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே ஒரு நிலைப்பாட்டின் மதிப்பை திட்டமிட்டு நிர்ணயிக்கிறது. செயல்திறன் மதிப்பீடுகளிலும் மதிப்பீட்டிலுமே இது வேறுபடுகிறது. வேலை மதிப்பீட்டின் முக்கிய குறிக்கோள், அதைச் செய்வதற்கு பொறுப்பான நபரை அல்ல, தன்னை வேலைக்கு மதிப்பிடுவதாகும். வேலை மதிப்பீடு மதிப்பை தீர்மானிக்கிறது ...

ஒரு உடன்படிக்கை தணிக்கை ஒரு நிறுவனம் குறிப்பிட்ட ஒப்பந்தம், ஒழுங்குமுறை அல்லது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க வணிக செயல்பாடுகளை ஆய்வு செய்தல் ஆகும். இணங்குதல் தணிக்கை ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் அல்லது துறைகளை மதிப்பாய்வு செய்யலாம். பெரிய நிறுவனங்களில் உள்ளார்ந்த மதிப்புரைகளை நடத்த இணக்கம் தணிக்கைகளை பயன்படுத்துகிறது ...

ஒரு அலுவலகத்தில் பணியாளர்களை வைப்பதற்காக கட்டடங்களை அமைப்பதில் இருந்து, வீட்டு வசதி மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களுடனான எந்தவொரு வியாபாரத்திலும் அலுவலக அமைப்பு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. ஒரு அலுவலக அலுவலக அமைப்பு என்பது ஒரு அலுவலகத்தில் ஊழியர்களை தனிப்பட்ட அலுவலகங்களில் அல்லது பிற கட்டமைப்புகளுக்கு பதிலாக ஒரு திறந்த திட்டமாகும். தள வடிவமைப்பு திட்டம் மேசைகள், ...

திறமையான சுகாதாரப் பராமரிப்பு குழுப்பணி தேவை. சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் பொதுவான இலக்குக்கு ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும் - நோயாளியை உதவுங்கள். 1999 ஆம் ஆண்டு அறிக்கையில், "எர்ர் இஸ் மனிதர்: ஒரு பாதுகாப்பான உடல்நல பராமரிப்பு அமைப்பு ஒன்றை உருவாக்குதல்", நோயாளியின் பாதுகாப்பு மற்றும் சிகிச்சையளிக்கும் விளைவுகளில் குழுப்பணி நேரடியான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதாக ஆராய்ச்சியாளர்கள் தெரிவித்தனர். (குறிப்பு 1 ஐப் பார்க்கவும்) ...

திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல் என்பது அனைத்து வணிகங்களுக்கும் ஒரு அவசியமாகும். ஒரு சிறந்த திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடல் முறையை அமல்படுத்துவதன் மூலம், வர்த்தகர்கள் ஒரு கடையை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் மேல்நோக்கி குறைக்க முடியாது, மேலும் சிறந்த நேரம் மேலாண்மை மூலம் ஒரு திட்டத்தை நிறைவு செய்யும் செலவை குறைக்க உதவுகிறது.

காப்பீடு விற்பனையில் வேலை பொறுமை மற்றும் விடாமுயற்சி தேவைப்படுகிறது. ஒரு காப்பீட்டு குழு தலைவர் என, சில நேரங்களில் விற்பனை மேலாளர் என்று, உங்கள் ஊழியர்கள் வருமானம் பொதுவாக கமிஷன் முழுமையாக சார்ந்தது, நீங்கள் ஒரு சம்பளம் செலுத்தும் ஒரு வழக்கமான அலுவலக வேலை விட விட்டு மக்கள் சமாளிக்க வேண்டும். உங்கள் ஊழியர்கள் தேவைப்படும் ...

கட்டமைக்கப்பட்ட சிஸ்டம்ஸ் பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பு முறை அல்லது SSADM என்பது தகவல் அமைப்புகள் வடிவமைத்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான அணுகுமுறை ஆகும். 1980 ஆம் ஆண்டில் பிரிட்டனில் உருவாக்கப்பட்டது, இந்த முறை தர்க்கரீதியான தரவு மாதிரியாக்கம், நிறுவனம் நிகழ்வு மாதிரியாக்கம் மற்றும் தரவு ஓட்டம் மாதிரியாக்கம் ஆகியவை ஒரு முறை உருவாக்கப்பட வேண்டுமா அல்லது மேம்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க ஆறு படிநிலை செயல்முறையில் பயன்படுத்துகிறது. இது ...

ஒரு தொழில்முறை செயல்முறை ஒரு விரும்பிய முடிவை பெற செய்யப்படுகிறது என்று ஏதாவது, டெக் குடியரசு கட்டுரை படி "கோர் பிசினஸ் செயல்முறைகள் அடையாளம் வாடிக்கையாளர் திருப்தி நோக்கி முதல் படி உள்ளது." இன்னும் திறமையானதாக ஆக, ஒரு நிறுவனம் அதன் வர்த்தக செயல்முறைகளை அடையாளம் காணவும் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் ...

இடைவெளி பகுப்பாய்வு விரும்பிய செயல்திறன் நிலைகள் மற்றும் தற்போதைய செயல்திறன் நிலைகள் ஆகியவற்றிற்கான வேறுபாடுகளை அடையாளம் காணும். இந்த இடைவெளிகளை மூடுவதற்கு ஒரு நிறுவனம் திட்டங்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் உருவாகிறது. இடைவெளி பகுப்பாய்வின் பின்னணியில், ஏதேனும் திட்டங்கள் மற்றும் செயல்களின் வெற்றியை பாதிக்கக்கூடிய சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளன. நிறுவனங்கள் தேவை ...

ஆன்லைன் தகவல்தொடர்புகளின் வளர்ச்சியைப் போன்று, முகம்-எதிர்-முகம் தொடர்பு இன்னும் வணிக உலகில் மிகச் சிறந்த தகவல்தொடர்பு வடிவமாக விளங்குகிறது. KHR தீர்வுகள் 2010 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் நடத்தப்பட்ட ஆய்வில் 56 சதவீதத்தினர் தமது மேலாளர்களுடனும் மேற்பார்வையாளர்களுடனும் விருப்பமான முகமூடி தொடர்புபடுத்தியுள்ளனர், மேலும் ...