மேலாண்மை

ஒரு சட்ட அலுவலகம் ஏற்பாடு paralegals, சட்ட செயலாளர்கள் மற்றும் வழக்கறிஞர்கள் உதவ சட்ட உதவியாளர்கள் ஒரு சிறந்த வழி. சிறிய சட்ட அலுவலகங்களில், வக்கீல்கள் தங்களை ஒழுங்கமைக்க வேண்டியிருக்கலாம். பெரும்பாலான சட்ட அலுவலகங்களில் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட தாக்கல் முறை உள்ளது, வழக்கு விஷயத்தில் தேவைப்படும் போது வழக்கு கோப்புகள் மட்டுமே வழக்கறிஞர்களுக்கு சோதிக்கப்படுகின்றன. ...

உங்கள் கட்டிடத்தின் உறுப்பினர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்வதற்கான புதிய மற்றும் அதிக உற்பத்தி வழிகளை வளர்த்துக் கொள்ள குழு கட்டமைப்பிற்கு உதவும். குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவர் ஒருவருக்கொருவர் புரிந்துகொள்வதற்கும், அவற்றின் திறனை அதிகரிப்பதற்கும், தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்கும், பலத்தை வெளிப்படுத்துவதற்கும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதியை வெளிப்படுத்தவும் உதவுகிறார்கள். பின்வரும் ஒளிரும், வேடிக்கை ...

நிறுவன கட்டமைப்பு லமர் பல்கலைக்கழகத்தால் வரையறுக்கப்படுகிறது, "ஒரு ஒழுங்குமுறை இலக்குகளை அடைவதற்கு ஒத்துழைக்க, ஊழியர்களை கட்டுப்படுத்துதல், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான பணிக்கான முறையான முறைமை மற்றும் அறிக்கையிடும் உறவுகள்." ஒரு அலுவலக நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் பல்வேறு நிறுவன கட்டமைப்புகளை பயன்படுத்தலாம் ...

பெரிய குழு-கட்டுமான நடவடிக்கைகள், உறவுகளை உருவாக்கவும், ஒன்றாக இணைந்து பணியாற்றும் திறனை மேம்படுத்தவும் அனுபவமிக்க கற்றல் நிகழ்வுகளை பயன்படுத்துகின்றன. குழு-கட்டுமான நடவடிக்கைகள் பாடங்களைக் கற்றுக்கொடுக்க அல்லது ஒரு குழுவினருடன் தொடர்புகொள்வதற்கான வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தலாம். இந்த நடவடிக்கைகள் தொடர்பு கொள்ள எப்படி பாடங்கள் கற்பிக்க நோக்கம், எப்படி வேலை செய்ய வேண்டும் ...

அணிவகுப்பு எந்த வெற்றிகரமான அமைப்பு ஒரு முக்கிய பகுதியாக உள்ளது. குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் வேலையை முடிக்க ஒருவருக்கொருவர் தங்கியிருக்க வேண்டும். குழுப்பணி தொழில்கள் மற்றும் விளையாட்டு அணிகள் ஆகியவற்றில் ஒன்றாக உள்ளது. இருப்பினும், தொடக்கத்திலிருந்தே அணி ஒற்றுமை இருக்கலாம். இந்த இலட்சியத்தை வளர்ப்பதற்கு, தலைவர்கள் குழு கட்டமைப்பை பயன்படுத்துகின்றனர் ...

20 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில், பல்வேறு அலுவலக மேசை ஏற்பாடுகளை உருவாக்கியது. சில அமைப்புகளில் தனி அறைகளில் அலுவலகங்கள் உள்ளன, சிலருக்கு இன்னும் திறந்த திட்ட ஏற்பாடு உள்ளது. ஒரு பணியிடத்தின் வடிவமைப்பு வணிகத்தின் இயல்பு, மற்றும் இடையிலான தொடர்புக்கான தேவை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது ...

உங்கள் பணியாளர்களுடன் பாதுகாப்புப் பிரச்சினைகளைப் பற்றிப் பேசுவதற்கான வழிகளை கண்டுபிடிப்பது ஒரு செய்திமலை ஒரு மதிப்புமிக்க கருவியாக உருவாக்குகிறது, குறிப்பாக கூட்டங்கள் மற்றும் மின்னஞ்சல் புதுப்பிப்புகளுடன் இணைந்தால். உங்கள் செய்திமடலைப் படிக்க ஊழியர்களைப் பெற, சரியான நேரத்தில், சுவாரஸ்யமான மற்றும் மதிப்புமிக்க உள்ளடக்கத்தை வழங்கவும். நீங்கள் அதை முறையீடு செய்ய வேண்டும், அதனால் அது ஒதுக்கித் தள்ளப்படுவதில்லை.

ஒரு திட்டம் தணிக்கைப் பட்டியல் ஒரு திட்ட இடர் மேலாண்மை செயல்பாட்டில் ஒரு முக்கிய கருவியாக செயல்படுகிறது. இது மூத்த தலைமை மற்றும் திட்ட மேலாளர்கள் திட்டத்தை நிறைவு செய்யும் உள் உறுப்புகள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகள் மதிப்பீடு உதவுகிறது. ஒரு திட்டத்தை பயன்படுத்தும் போது ஒரு கணக்காய்வாளர் பொதுவாக அக்செப்டட் ஆடிட்டிங் நியமங்கள் (GAAS) உடன் இணங்க வேண்டும் ...

ஒரு குழு கூட்டத்தை தொடங்க ஒரு சிறந்த வழி ஒரு வேடிக்கை விளையாட்டு உள்ளது. குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொண்டு தொடர்பு கொள்ள ஒரு வாய்ப்பை உருவாக்குவதற்கான ஒரு சிறந்த வழி விளையாட்டு. அணி கூட்டத்தின் தொடக்கத்தில் விளையாடிய விளையாட்டாக பனி உடைக்க மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்து கொள்ள அல்லது குழுப்பணி கொள்கைகளை கற்பிக்க பயன்படுத்தலாம். வழங்குதல் ...

குழுக்கள் தொழில்கள், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள், பள்ளிகள் மற்றும் சமூகக் குழுக்களுக்கு செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன. உதாரணமாக, ஒரு சட்ட நிறுவனம் புதிய கூட்டாளிகளுக்கு ஒரு குழுவை உருவாக்கலாம். அல்லது, ஒரு நகர அளவிலான பேஸ்பால் லீக் அணி சீருடைகளைத் தேர்ந்தெடுத்து வாங்குவதற்கு ஒரு குழுவிற்குத் தேவைப்படலாம். ஒவ்வொரு குழுவின் முதன்மை கடமையும் ...

மிகவும் போட்டிமிக்க வணிக உலகில், மீதமுள்ள உற்பத்தி மற்றும் புதுமையானவை வெற்றிக்கு சமமானவை. மொத்த வணிக நோக்கங்களில் கவனம் செலுத்தும் அதே நேரத்தில், அனைத்து ஊழியர்களும் உகந்த திறனுடன் வேலை செய்வதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை கூட்டுத்தாபனங்கள் பெருகிய முறையில் பயன்படுத்துகின்றன. உதவி பல கருவிகள் உள்ளன ...

பாதுகாப்பு விழிப்புணர்வு திட்டங்கள் ஆபத்துக்கள் மற்றும் ஆபத்துக்கள் பற்றிய விழிப்புணர்வை உருவாக்குகின்றன, மிஸ்ஸஸ் மற்றும் விபத்துக்களுக்கு அருகே குறைக்கின்றன, தொழிலாளர்கள் இழப்பீடு மற்றும் காப்பீடு செலவினங்களைக் குறைக்கின்றன மற்றும் பாதுகாப்பு சிக்கல்களைப் பற்றி மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களை கல்வி கற்கின்றன. பாதுகாப்பு ஊக்குவிப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு கூட்டங்கள் வெற்றிகரமான பாதுகாப்பு விழிப்புணர்வு திட்டங்களுக்கு அவசியமானவை. பாதுகாப்பு ...

நிறுவன கட்டமைப்பு லமர் பல்கலைக்கழகத்தால் வரையறுக்கப்படுகிறது: "பணிச்சூழலியல் முறைமை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு உறவு முறைமைகள், ஒருங்கிணைப்புக்கள் மற்றும் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் வகையில், அவை ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கு ஒத்துழைக்கின்றன" என்று வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவன அமைப்புகளின் நோக்கம் ஊக்குவிக்கும் சுற்றுச்சூழலை உருவாக்குவது ஆகும். .

பல நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் வழக்கமான செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்கின்றன, அவை வெற்றிகரமாக வெற்றியடைந்து நல்ல வேலைகளை காண்பிக்கும் பகுதிகள், அதே போல் முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகளை குறிப்பிடுகின்றன. சம்பள உயர்வு மற்றும் போனஸின் அளவை முடிவு செய்வதற்கு மதிப்பீடுகளின் முடிவுகள் பயன்படுத்தப்படலாம். பல வேறுபட்ட ...

உணர்ச்சி வெளிப்படுத்த, கற்பிப்பதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் வாய்மொழி தொடர்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. வாய்மொழி தொடர்பு என்பது வாய்வழி பேசும் வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்தி செய்திகளின் பரிமாற்றம் ஆகும். வாய்மொழி தகவல்தொடர்பு எடுத்துக்காட்டுகள் தொலைபேசியில் பேசுகின்றன, நபருடன் பேசுகின்றன அல்லது விளக்கக்காட்சியை உருவாக்குகின்றன. வாய்மொழி தொடர்பு உத்திகள் பயன்படுத்தி உதவ முடியும் ...

கடந்த காலத்தில் இருந்ததை விட இன்று பொதுவாக பரஸ்பர திட்டங்கள் திட்டமிடுகின்றன. இந்த திட்டமிடல் தலைவர்கள் நிறுவனத்தில் வெற்றிபெறக்கூடியவர்களை அடையாளம் கண்டு பயிற்சி அளிக்க உதவுகிறது. ஒருமுறை அடையாளம் தெரிந்தவர்கள், தேர்ந்தெடுத்த நபர்களுக்கு கூடுதல் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு கிடைக்கும், அது அவர்களுக்கு புதிய பாத்திரத்தில் செல்ல உதவுகிறது. நன்றாக செய்தால், இது ...

உதவி மேலாளர் ஒரு குறைந்த நடுத்தர மேலாண்மை பாத்திரம் மற்றும் பொது மேலாளருக்கு நேரடியாக அறிக்கையிடலாம். ஊழியர்களின் பணி செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதில் அவர் உதவுகிறார், சுற்றுச்சூழலின் பணி ஓட்டத்தின் பொதுப் புரிந்துணர்வைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் அடிப்படை தலைமையின் திறமைகளை "பணியில் மேலாளர்" என ...

வணிக ஆலோசகர் மற்றும் நிபுணர் ஹென்றி மன்ட்ஸ்பெர்க், மேலாண்மையான முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தை மிகவும் சுருக்கமாக விவரித்தார், "மேலாண்மை, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, கலை, அறிவியல் மற்றும் கைவினை சந்திப்பதற்கான நடைமுறை." எனினும், வணிக முடிவெடுக்கும் முக்கியத்துவம் பற்றி ஒரு முழுமையான புரிந்துணர்வு முடிவெடுக்கும் என்று வெளிப்படுத்துகிறது ...

ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமையும் நிர்வாகமும், அமைப்புகளின் கலாச்சாரம், திசைகள் மற்றும் பொதுமக்கள் மீது ஆழமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. நிறுவன மேலாண்மை என்பது ஒரு குழு அல்லது குழுவை உருவாக்கும் மற்றும் நிர்வகிக்கும் திறனைக் கொண்டது, இது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் தரநிலைகளை நடைமுறைப்படுத்துவதன் நோக்கமாக உள்ளது ...

ஓஹியோ பல்கலைக்கழகத்தின் படி, ஒரு செய்தியைத் தடுக்கும் அல்லது திசைதிருப்பக்கூடிய எந்தவொரு உறுப்புக்கும் ஒரு தொடர்புத் தடை உள்ளது. நீங்கள் உரையாடலில் ஈடுபடும்போது, ​​நீங்கள் அனுப்பும் செய்தியை வரையறுக்க உதவுகின்ற வாய்மொழி மற்றும் சொற்களஞ்சியம் தொடர்பின் கலவையாகும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு நல்ல செய்கிறீர்கள் என்று யாராவது சொல்லி இருந்தால் ...

ஒரு சிறந்த தலைவரின் அடையாளங்களுள் ஒன்று சூழ்நிலையை அளவிடுவது மற்றும் என்ன செய்ய சிறந்தது என்பதை அடிப்படையாக கொண்ட முடிவுகளை எடுப்பது. நிலைமையை பொருத்துவதற்கு அவரது பதிலை சரிசெய்யக்கூடிய ஒரு தலைவர் தலைமைத்துவ பாணிகளுக்கு இடையில் மாற்றமுடியாத ஒருவருக்கு முன்னால் இருக்கிறார். சூழ்நிலை முடிவுகளில் உள்ள காரணிகள் உள்நோக்கம் கொண்டவை ...

உங்கள் வணிக அல்லது நிறுவனத்தை நீங்கள் இயக்க விரும்பும் விதத்தில் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் கொள்கைகளை ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள உதவுகிறார்கள். ஒரு வேலைவாய்ப்பாளராக, எந்த பணியிடத்தில் ஏற்படும் சூழ்நிலைகளை நீங்கள் எப்படி கையாள வேண்டும் என்பதைத் திறம்பட நீங்கள் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். எழுதப்பட்ட கொள்கைகளை உருவாக்கி, ஊக்குவிப்பதன் மூலம் இந்த எதிர்பார்ப்புகளையும் வழிகாட்டுதல்களையும் நீங்கள் தொடர்பு கொள்ள முடியும் ...

நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள், ஒரு தேவாலய குழு அல்லது ஒரு குடும்பம் வெளியே ஒரு குழு கட்டிட நடவடிக்கை ஒன்றாக வைத்து என்பதை, விளையாட்டின் இலக்கு பங்கேற்பாளர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்ய, ஒருவருக்கொருவர் சுற்றி வசதியாக மற்றும் ஒரு பொதுவான நோக்கம் அடைய உள்ளது. நீங்கள் உங்கள் உத்வேகம் இசை பயன்படுத்த போது, ​​பங்கேற்பாளர்கள் விரைவில் கேட்க கூடும் ...

ஒரு நிறுவனத்தை தேர்வு செய்வதற்கான நிறுவன கட்டமைப்பு வகை ஊழியர் உறவுகள், வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் வணிக உறவுகளை பாதிக்கும். ஊழியர்களால் ஆரம்பிக்கக்கூடிய மாற்றத்திற்கான நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குவதே ஒரு கரிம அமைப்பு முறையின் நோக்கமாகும். அளவை கட்டுப்படுத்தும் ஒரு பிளாட் நிறுவன மாதிரி ...

ஒழுங்குமுறைத் தேவைகள், தொழில் நடைமுறைகள் அல்லது கார்ப்பொரேட் கொள்கைகள் மற்றும் செயல்பாடு ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவன நடைமுறைகள் அல்லது இயக்கமுறைமைகளை உறுதிப்படுத்துவதற்காக ஒரு உள்ளக ஆடிட்டர் இணக்க சோதனை ஒன்றை நடத்துகிறது. ஒரு தணிக்கை இணக்கம் சோதனை செயல்பாட்டு அபாயங்கள், தொழில்நுட்ப அமைப்புகள், நிதி கட்டுப்பாடுகள் அல்லது ஒழுங்குபடுத்தும் ...