மேலாண்மை

உறவுகள், மரியாதை, பணியிட அதிகாரம் மற்றும் கல்வி ஆகியவை பொதுவான வழிகளாக இருக்கின்றன, ஆண்கள் மற்றும் பெண்கள் ஒருவருக்கொருவர் எதிராகப் பிணைக்கப்படுகிறார்கள். எவ்வாறாயினும், எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் தொடர்பாடல் என்பது பொதுவாக எல்லாவற்றிலும் பொதுவான வகுப்பறை ஆகும், ஏனென்றால் பாலினம் எந்தவொரு இடத்திலும் தங்கள் புள்ளியைப் பெற முடியும். பாலினம் தொடர்பில் தடைகளை கடந்து ...

நிறுவனங்கள் தங்கள் உள்ளக வர்த்தக செயல்பாடுகளை உறுதிப்படுத்த இணக்கம் தணிக்கை பயன்படுத்த மற்றும் செயல்முறைகள் உள் அல்லது வெளிப்புற வழிகாட்டுதல்களை சந்திக்க. இந்த தணிக்கை நிறுவனங்கள் வணிகச் சூழலில் தங்கள் இயக்கத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவுகின்றன. பல நிறுவனங்கள் உறுதி செய்ய ஒரு கால அடிப்படையில் இணக்கம் தணிக்கை நடத்த ...

ஒரு உற்பத்தியாளர் என்பது பல்வேறு வகையான செயல்முறைகள் மூலம் நுகர்வோர் அல்லது வியாபார பொருட்களை தயாரிக்கும் நிறுவனம் ஆகும். வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தங்களது செயல்பாடுகளை செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அளவிட ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை கருவியாக தணிக்கைகளை பயன்படுத்துகின்றனர். இந்த தணிக்கை நிதி அல்லது செயல்பாடாக இருக்கலாம். நிதி தணிக்கை செய்யும் போது ...

வாழ்க்கைச் செலவினங்களின் சம்பளத்தையும் செலவினத்தையும் விட இழப்பீடு மேலாண்மை அதிகமாக உள்ளது. பல நிறுவனங்களில், நிறுவன இலக்குகள் தொடர்பான பணியாளர் செயல்திறன் நஷ்டஈடுக்கான அடிப்படையாக உள்ளது. பொருளாதார சிக்கல்கள், தொழில்நுட்பம் அல்லது பிற வியாபார காரணிகளில் மாற்றம் ஏற்பட்டால், இழப்பீடு ...

பயனுள்ள பராமரிப்பு மேலாண்மை அமைப்புகளில் நான்கு முக்கிய கூறுகள் உள்ளன: மக்கள், செயல்முறை, மென்பொருள் திட்டம் மற்றும் நடத்தை. பொது நோக்கங்களைக் கவனித்துக்கொண்டிருக்கும் நான்கு பொருட்கள், ஒரு நிறுவனத்தின் அல்லது வசதிகளின் செயல்திறன் மற்றும் அடிமட்ட வரிகளை மேம்படுத்துவதற்கு இணைக்கின்றன. ஒரு நடைமுறைப்படுத்திய பின்னர் முதல் மதிப்புகள் ஒன்று உணர்ந்தேன் ...

ஒப்பந்த நிர்வகித்தல் என்பது ஒரு அமைப்பு முறைமைகளை தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்கும் ஏனைய வணிகங்களுடன் உறவுகளை கண்காணிப்பதைக் குறிக்கிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒப்பந்த நிர்வாகத்தை வித்தியாசமாக அணுகும். உதாரணமாக, அரசு நிறுவனங்களின் மேலாண்மை அமைப்புகள் பொருந்தக்கூடிய விதிகள் மற்றும் சட்டங்களுக்கு இணங்க வேண்டும். தனியார் நிறுவனங்கள் மற்றும் ...

பார்ஸ்டோ விளக்கப்படம் Villefredo Pareto இன் ஆராய்ச்சி அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. அவர் ஆய்வு செய்த இத்தாலிய நகரங்களின் மொத்த செல்வத்தில் 80 சதவிகிதம் மட்டுமே குடும்பங்களில் 20 சதவிகிதம் மட்டுமே இருந்ததாக அவர் கண்டார். பொருளாதாரம் மற்றும் தரமான கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றிலிருந்து பிற பகுதிகளில் விண்ணப்பிப்பதற்கான பாரெடோ கொள்கை உள்ளது. பார்சோ வரைபடங்கள் பல ...

தரத் தணிக்கை என்பது ஒரு நிறுவனம் அல்லது தயாரிப்பு தர தரங்களை பூர்த்தி செய்வதை உறுதிப்படுத்துவதற்கான மதிப்பீடுகள் ஆகும். தணிக்கை நோக்கங்களுக்கான தரநிலைகள் ஒரு நிறுவனத்தால் அல்லது தரத்திற்கான அல்லது ASQ, சர்வதேச நியமங்கள் அமைப்பு அல்லது ஐஎஸ்ஓ, அமெரிக்க தேசிய தரநிலைகள் அல்லது ANSI, ஆறு சிக்மா தரத்திலான ...

சட்டவிரோத அல்லது ஒழுக்கங்கெட்ட செயல்களில் தனது சொந்த அமைப்பிற்குள்ளே சாட்சிகளைக் கொண்ட ஒரு பொது ஒளியைப் பிரகாசிக்கும் ஒரு நபரை விசில்ப்ளவர் குறிப்பிடுகிறார். நிறுவனத்தை நகர்த்துவதன் மூலம் ஒரு சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் சாத்தியமான பலன்களோடு நிறுவன நம்பகத்தன்மையை சமநிலைப்படுத்த வேண்டும் என்பதால் விஸ்வரூபம் என்பது சர்ச்சைக்குரியது ...

ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு ஒரு வணிக ஒரு வரிசை மற்றும் அறிக்கை ஒரு குறிப்பிட்ட வரி வழங்க அமைக்கப்படுகிறது என்று வழி. ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு மாறுபடும் வகையிலான வகை அமைப்பு, ஆனால் அதன் முக்கிய நோக்கம் உள் அமைப்பு ஆகும். மூன்று அடிப்படை கட்டமைப்புகள் உள்ளன: பிரதேச, பாரம்பரிய மற்றும் ...

கொள்கை மற்றும் நடைமுறைகள் கையேடு ஒரு அமைப்பு விதிகளை விவரிக்க மற்றும் அது இயக்க வேண்டும் குறிப்பிட்ட வழிகளில் விவரங்களை ஒரு எழுதப்பட்ட ஆவணம். இது உள்வரும் மின்னஞ்சலை செயலாக்க எப்படி விவரங்களை நிறுவனத்தின் பொது கண்ணோட்டத்தில் இருந்து அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது. ஒரு கொள்கை மற்றும் செயல்முறை கையேட்டில் ஒரு சில அடிப்படை கருத்துக்கள் ஒரு செய்யும் ...

ஒரு நிறுவன அமைப்பு எவ்வாறு ஊழியர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் தொடர்புகொள்கிறது என்பதைக் கூறுகிறது. தனியார் துறையிலுள்ள தொழில்கள் உற்பத்தி மற்றும் இலாபத்தன்மையின் குறிக்கோளை அடைய தங்கள் நிறுவன கட்டமைப்புகளை பயன்படுத்துவது போலவே, பொதுத்துறை நிறுவனங்களின் நிறுவன அமைப்பு தங்கள் அமைப்புகளை நிறைவேற்றுவதற்காக நிறுவன கட்டமைப்பை பயன்படுத்துகிறது ...

வணிகத்திற்கான குறிப்புப்படி, மூன்று முக்கிய மேலாண்மை மேலாண்மை: உயர் நிலை, நடுத்தர நிலை மற்றும் முதல் நிலை. மேலாளர்கள் கண்காணிப்புப் பணிகளை முன்னெடுக்கவும், ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தவும், நிர்வாகிகளால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு மூலோபாய நிறுவன வழிப்பாதையில் பணியாளர்களை வைத்துக்கொள்ளவும் தேவை.

தணிக்கை என்பது உள் செயல்முறைகள் அல்லது செயல்பாடுகளை மதிப்பாய்வு செய்யும் ஒரு வணிக செயல்பாடு ஆகும். உள்ளக தணிக்கை தொழிலாளர்கள் தங்கள் பணிக்கான வழிகாட்டுதல்களை பின்பற்றுவதை உறுதிப்படுத்த வணிக உரிமையாளர்களுக்கான தகவலை வழங்குகின்றன. வணிக செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த அல்லது அதிகரிக்க மாற்றங்களை தேவைப்படும் பகுதிகள் உரிமையாளர்கள் காணலாம். கொள்முதல் என்பது ஒரு பொறுப்பு ...

SWOT என்பது முடிவெடுக்கும் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் வகையில் வணிகத்தில் பரவலாக பயன்படுத்தப்படும் கருவியாகும். உங்களுடைய மற்றும் உங்கள் சூழ்நிலைகளை மதிப்பிடுவதற்கு உதவும் திறனுக்காக இது மதிப்புள்ளது, வெளி சக்திகளின் தாக்கத்தை நீங்கள் அடையாளம் கண்டு புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது. இது "பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்" என்று உள்ளது, ஆனால் ...

1987 ஆம் ஆண்டில் பாம் குட்மேன்-பெர்ல்மட்டர் மூலம் பணியமர்த்துதல் பிங்கோ கண்டுபிடிக்கப்பட்டது, பணியிட காயங்களைக் குறைக்க உதவியது - மற்றும் அவரது குடும்பத்தின் வியாபாரத்தில் பணியாளர் இழப்பீட்டு காப்பீடு செலவு. ஆங்கில மொழி பேசாத 50 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களுடன், பாதுகாப்பான பணியிட நடைமுறைகளைத் தொடர்புகொள்வதும் ஊக்குவிப்பதும் ஒரு உண்மையான சவாலாக இருந்தது. ஆனால் ...

21 ஆம் நூற்றாண்டில், லாப நோக்கமற்ற, அரசு மற்றும் தனியார் அமைப்புகள் ஒரு மாறிக்கொண்டே இருக்கும் தொழில்முறை சூழ்நிலையை ஏற்படுத்துகின்றன.இந்த அமைப்புகளில், மனித வளங்கள், மனிதவளம், துறைகள் ஆகியவை குறிப்பிட்ட சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன. அவர்களின் பங்களிப்பு, மனித வள மேலாண்மை, புதிய ஊழியர்களை பணியமர்த்துதல், ...

பெருநிறுவன ஆளுமை என்பது கட்டமைப்பு நிறுவனங்களே, தங்கள் ஊழியர்களுக்கான குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளையும் வழிகாட்டுதல்களையும் கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன. நிறுவன நிர்வாகமானது பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் மதிப்பீடுகளைச் சுற்றியுள்ள ஒரு தனிப்பட்ட கட்டமைப்பு ஆகும். பெரிய பெருநிறுவனங்கள் மற்றும் பொதுவில் நடத்தப்பட்ட நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் கார்ப்பரேட் ஆளுமைகளை உருவாக்குகின்றன.

பல்வேறு வணிக முடிவுகளை எடுக்கும்போது ஒரு நிறுவன தகவல் முறை ஒரு நிறுவனம் பயன்படுத்தும் அணுகுமுறை ஆகும். வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் செயல்பாட்டு, தொழில்நுட்ப மற்றும் மூலோபாய முடிவுகளுக்கு பொறுப்பானவர்கள். ஒரு தகவல் முறையைப் பயன்படுத்தி இந்த நபர்கள் சிறந்த ஆவணங்களைச் சேகரிக்க உதவும் ஆவணங்களை சேகரிக்க உதவுகிறது ...

ஆவணங்கள் தனிப்பட்ட, நிதி மற்றும் பொது தரவு சேகரிப்பு உலகில் தினசரி வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாகும், இதன் விளைவாக, ஆவணங்களை கையாளும் முறைகளில் அவ்வப்போது தணிக்கை செய்யப்படுகிறது. தணிக்கை என்ன நடவடிக்கைகள் நடைமுறைப்படுத்தப்படுகின்றன, மாற்றப்பட வேண்டிய வழிமுறைகள், மற்றும் அத்தகைய வழிகளை உருவாக்குவதற்கான வழிகள் ...

Powerpoint என்பது நிரலாக்கப் பயன்பாடுகளுக்கு பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் கணினிகளுக்கான ஒரு மென்பொருள் நிரலாகும். விளையாட்டு அதன் முதன்மை செயல்பாடு அல்ல. அணியின் தலைவர் அல்லது மேலாளரால் சேர்க்கப்பட்ட படைப்பாற்றலை சிறிது கொண்டு, விளையாட்டுகள் மற்றும் குழு-கட்டுமான நடவடிக்கைகளுக்கு இது பயன்படுத்தப்படலாம். பவர்பாயிண்ட் விளையாட்டுகள் என குழு கூட்டங்களில் விளையாட முடியும் ...

பொதுவாக பொதுவாக நான்கு மேலாண்மையின் மேலாண்மையின் நான்கு தூண்கள் என்று அழைக்கப்படும், நான்கு கட்டடம் மேலாண்மை முகாம்கள் ஜார்ஜ் மேசன் பல்கலைக்கழகத்தில் தகவல் தொழில்நுட்ப அலகு (ஐ.டி.யூ.) மூலம் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு கட்டமைப்பை குறிக்கிறது. அதன் பயன் ...

வெற்றிகரமான பயிற்சி நிறுவப்பட்ட கற்றல் நோக்கங்கள் அடிப்படையில் ஒரு தெளிவான நிகழ்ச்சி தொடங்குகிறது. ஒரு சாலை வரைபடத்தைப் போலவே, நிகழ்ச்சிநிரல் A இலிருந்து A ஐ சுட்டிக்காட்டுகிறது, தெளிவான திசையில், வட்டி புள்ளிகள், இயற்கை காட்சிகள், நடவடிக்கைகள், கண்டுபிடிப்பிற்கான வாய்ப்பு மற்றும் விரும்பிய இடத்திற்கு வருகை. தொழில்நுட்பம் ஒரு ...

ஒரு நிறுவனத்தின் பிரமிட் அமைப்பு என அழைக்கப்படுவது, ஒரு நிறுவனத்தின் உயர்ந்த மட்டத்திலான பணியாளர்களை (பொறியியலாளர்கள், தொழிலாளர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், முதலியன) முக்கிய மூலோபாய முடிவெடுப்பியாளர்களை (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, துணைத் தலைவர்கள், மேலாளர்கள்) விட அதிகமான எண்ணிக்கையில் கொண்டிருக்கிறார்கள்.

நடத்தை ஒரு குறியீடு நடத்தை ஒரு அமைப்பு மதிப்புகள் மற்றும் செட் தரநிலைகளை பிரதிபலிக்கிறது. "மனிதாபிமான உதவி ஜர்னல்" படி, ஒரு குறியீடாக எல்லோருக்கும் ஒரு குறியீடாகவும், அதற்கு வெளியேயும் குறியீட்டின் படைப்பாளர்களை நம்புவதை ஒரு குறியீட்டைப் பயன்படுத்தவும் பயன்படுகிறது. இந்த கொள்கைகள் செயல்பாட்டு செயல்திறனை மேம்படுத்துகின்றன மற்றும் ...