மேலாண்மை

சபை உறுப்பினர்கள் அல்லது நிறுவனங்களின் நிதி நல்வாழ்வை மேற்பார்வையிடுவதற்கு குழு உறுப்பினர்கள் விதிக்கப்படுகின்றனர். ஒரு குழுவில் ஜனாதிபதி, பொருளாளர், செயலாளர் மற்றும் பெரிய குழு உறுப்பினர்கள் உள்ளனர். பெரிய குழு உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொரு நிறுவனத்துக்கும் அல்லது நிறுவன நிர்வாக இயக்குநர்களுக்கும் ஒரு பிரதான இடம் இல்லை. நியமிக்கப்பட்டபோது, ​​இந்த நிலைப்பாடுகள் ஒரு ...

ஒரு உள்ளக கட்டுப்பாட்டு கேள்வித்தாளை ஒரு தணிக்கை ஒரு தணிக்கை செய்ய முன் ஒரு நிறுவனம் ஊழியர்கள் வழங்குகிறது இது ஒரு ஆவணம். தணிக்கை கவனம் செலுத்த வேண்டிய பகுதிகளை தீர்மானிக்க கேள்விக்குட்பட்டது பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஊழியர்கள் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் போது, ​​தணிக்கை நிறுவனம் ஒட்டுமொத்தமாக துல்லியமான பதிவுகளை வைத்திருக்கிறாரா என்பதை அறிந்திருக்கிறது, ...

திசையமைப்பு புதிய ஊழியர்கள் மிக விரைவாக சரிசெய்ய உதவுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் வரவேற்பு உறுப்பினர்களைப் போல உணர்கிறது. திசைமாற்ற செயல்முறைகள் அறிமுகங்களும், புதிய பணியாளர்களும் தங்கள் புதிய வேலைகள், நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம், கொள்கை மற்றும் நடைமுறைகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டிய முக்கியமான தகவல்கள் போன்ற செயல்கள். சில நிறுவனங்கள், பல்வேறு ஊழியர்கள் ...

திட்ட திட்டமிடல் என்பது திட்டத்தின் அனைத்து செயல்களுக்கும் ஒரு காலக்கெடுவை ஒன்றாகச் சேர்க்கும் செயல். இது அனைத்து செயல்பாடுகளுக்கும் இடையேயான எதிர்வினைகளை ஆராய்வதோடு, தொடக்கத்தில் இருந்து திட்டத்தின் முடிவில் இருந்து மென்மையான மாற்றத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்காக அனைத்து பணிகளையும் ஒருங்கிணைத்தல் ஆகும். பல்வேறு முறைகள் உள்ளன ...

வணிகர்கள், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் அளவுகளில், அளவு அல்லது தொழிற்துறை ஆகியவற்றில் உயர் நிர்வாக நிலைகளை நிரப்புகின்ற ஊழியர்கள் முக்கிய பணியாளர்கள். நிறுவன திசையைப் பற்றி முடிவெடுப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்புகளைச் செய்து, ஊழியர்களுக்கு தலைமை வழங்குவதோடு, அவர்களுக்கு நியமிக்கப்பட்ட பதவிகளில் நிபுணத்துவம் அளிக்கிறார்கள்.

நிறுவன ஒருங்கிணைப்பு வளங்களை சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு நிறுவனத்திற்கு பல சாத்தியமான பலன்களைக் கொண்டுள்ளது. சொத்துக்கள், இடங்கள், உபகரணங்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்புகள் உள்ளிட்ட ஒரு நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான அனைத்து ஆதாரங்களையும் ஒரு குழு பரிசோதிக்கிறது. அனைத்து காரணிகளையும் பகுப்பாய்வு செய்த பின்னர், குழு இன்னும் ஒரு உருவாக்குகிறது ...

SSADM (கட்டமைக்கப்பட்ட சிஸ்டம்ஸ் பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பு முறை) என்பது ஐக்கிய இராச்சியத்தில் தகவல் அமைப்புகள் வடிவமைப்புக்கான தரநிலையாகும். 1980 ஆம் ஆண்டில் உருவாக்கப்பட்டது, இந்த மதிப்பீடு முறை தரவு ஓட்ட மாடலிங், தருக்க தரவு மாதிரியாக்கம் மற்றும் எண்ட்டிடிவ் மாடலிங் ஆகியவற்றை ஒரு தகவல் முறைமைக்கான ஒரு திட்டம் ஒலிக்கிறதா இல்லையா என்பதை சரிபார்க்கிறது. இது ...

வாழ்க்கையின் பரபரப்பான வேகம் காரணமாக, மக்கள் தங்களைத் தாங்களே கவனித்துக் கொள்ளலாம், தொழில், குடும்பம், பொழுதுபோக்கு, பள்ளி, சமூக வாழ்க்கை மற்றும் பிற கடமைகளை சமநிலையில் வைக்க முயற்சிப்பார்கள். உங்கள் வாழ்க்கையின் கட்டுப்பாட்டை எடுத்து ஒவ்வொரு மணிநேரத்திலும் அதிகமான நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதற்கான ஒரு வழி நேரம்-நிர்வகிப்பு உத்திகளைத் தொடங்குவதாகும். கருவிகள் மற்றும் வடிவங்கள் உள்ளன ...

இலாப நோக்கமற்ற மற்றும் லாபத்திற்கான அமைப்புகளில், திறமை வாய்ந்த தனிநபர்கள் ஒரு நிறுவனத்தைத் தக்க வைக்க வேண்டும். ஊழியர்களுக்கும் குழுவிற்கும் இடையில் மோதல்களைத் தவிர்க்க, Idea.org உட்பட பல குழுக்கள் இயக்குனர்களின் குழுவினரின் தேவைகளையும் பொறுப்புகளையும் நிறுவுமாறு பரிந்துரைக்கின்றன. பொதுவான சில பொறுப்புகளும் உள்ளன ...

பணியாளர் வேலை நடைமுறைகள், நெறிமுறை மற்றும் திறனை மதிப்பீடு செய்யும் போது செயல்திறன் சோதனை பட்டியல்கள் தேவை. ஊழியர்கள் ஊக்கத்தொகை, ஊக்குவிப்பு அல்லது பிற வெகுமதிகளை தகுதியார்களா என்பதை தீர்மானிக்க செயல்திறன் சோதனை பட்டியல்களை தொகுத்து வழங்குகின்றனர். ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த முடியும் என்பதை அவர்கள் தீர்மானிக்க பட்டியல் பட்டியலை முடிக்கிறார்கள். ...

இலக்கு முரண்பாடு என்பது ஒரு வர்த்தக காலமாகும், இது பொதுவாக மூலோபாய அல்லது தரவுத் திட்டங்களைக் குறிக்கிறது, ஆனால் இலக்குகள் இடையிலான உள்ளார்ந்த வேறுபாடுகள் மற்றும் சிக்கல்களின் காரணமாக திறம்பட முடிக்க முடியாது. சில குறிக்கோள்கள் சுயாதீனமானவை, ஒருவருக்கொருவர் பாதிக்காது, ஆனால் பல இலக்குகள் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவையாகும், மேலும் அவை சார்ந்தவை ...

தரமான மேலாண்மை, ஒரு நிறுவனம் வழங்கிய தயாரிப்பு அல்லது சேவைகளின் தரம், உயர் தரத்தை எவ்வாறு அடைவது மற்றும் தரமான தரத்தை மேம்படுத்துவது ஆகியவற்றின் தரத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது. தர நிர்ணயங்களுக்கான சர்வதேச அமைப்பு (ஐ.எஸ்.ஓ) தொழில்நுட்பக் குழுவானது தர நிர்வகிக்கும் சிறந்த நடைமுறைகளின் தரங்களை நிர்ணயித்துள்ளது ...

தரமான உத்தரவாதம் (QA) என்பது ஒரு திட்டம் அல்லது சேவையின் அல்லது அம்சங்களை மதிப்பீடு செய்ய மற்றும் மதிப்பீடு செய்வதற்கான ஒரு முறைமை அல்லது நிரலாகும். ஒரு QA அமைப்பு சரியாக இயங்குவதை உறுதி செய்ய, காலமுறை QA தணிக்கைக் காசோலைகளை உருவாக்கி மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. QA சோதனை பட்டியல்கள் நன்மை அல்லது குறிக்கப்பட்டுள்ளன ...

ஒரு கட்டிட நிர்வகிப்பு பட்டியல் ஒரு கட்டிடம் அல்லது பராமரிப்பு மேற்பார்வையாளர் அல்லது சொத்து மேலாளருக்கு ஒரு பெரிய ஆதாரமாகும். கட்டிடத்தை நிர்வகிக்க என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நிரூபிக்க ஊழியர்கள் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு தொழிலாளர்கள் இந்த தரநிலை வடிவத்தை பகிர்ந்து கொள்ளலாம். கட்டிடம் பராமரிப்பு இல்லாமல், ஒரு கட்டிடம் - கூட ஒரு புதிய - மோசமடையலாம் ...

திட்ட மேலாண்மை என்பது பல திட்டங்களை திட்டமிடுதல், கண்காணித்தல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல். அனைத்து திட்டங்களும் ஒரு திட்ட மேலாண்மை நிர்வாக அலுவலகத்தில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, ஒவ்வொரு திட்டமும் எப்படி இணைக்கப்படலாம் அல்லது சம்பந்தப்பட்டதாக இருக்கும் என்பதை கண்காணிக்கிறது, ஒவ்வொரு திட்டத்தின் செலவும் மற்றும் ஒவ்வொன்றுடன் தொடர்புடைய ஆபத்துகளும் ...

செயல்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன், குறிக்கோள் மற்றும் சிலைகள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் பொருந்தக்கூடிய விதிகள் ஆகியவற்றைப் பொருத்து குறிக்கோள்களை அளவிடுவதற்காக குழு இயக்குநர்கள், மேலாண்மை அல்லது பணியாளர்கள் உள் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு உள்ளக கட்டுப்பாட்டு சரிபார்ப்பு பட்டியல் அமைப்பு போன்ற ...

ஊதிய பதிவுகளின் பாதுகாப்பு மற்றும் அவர்களுடன் பணியாற்றும் ஊழியர்கள் ஊதிய நிர்வாகிகள் மற்றும் பெருநிறுவன நிர்வாகத்திற்கான தொடர்ச்சியான கருத்தாகும். சம்பளப்பட்டியல் பாதுகாப்பு, சம்பள பதிவேடுகள், சம்பளத் துறை மற்றும் ஊதிய ஊழியர்கள் இரகசியத்தன்மையையும் பாதுகாப்பையும் செயல்படுத்தவும் பராமரிக்கவும் அடங்கும். ஊதிய மேலாளர், ...

வணிகங்கள் ஆண்டுதோறும் பில்லியன்கணக்கான டாலர்களை இழக்கின்றன மற்றும் குற்றம் தொடர்பான இழப்புகளால் கூட தோல்வியடையும். இந்த புள்ளிவிவையில் களஞ்சியங்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் பணியாளர் அலட்சியம் மற்றும் பிற காரணிகளால் திருட்டு, திருட்டு மற்றும் காயம் ஆகியவற்றிற்கு பாதுகாப்பு ஆபத்தில் இருக்கலாம். சாக்லேட் உரிமையாளர்கள் மோசடிகளை குறைப்பதன் மூலம் சம்பவங்கள் மற்றும் இழப்புக்களைத் தவிர்க்க நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் ...

கார்ப்பரேஷன் அல்லது வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த நடவடிக்கைகளுக்கு ஒரு செயல்பாட்டுக் குழு மதிப்பாய்வு, வழிகாட்டல் மற்றும் மேற்பார்வை வழங்குகிறது. மேலாண்மை உறுப்பினர்கள், குழு உறுப்பினர்கள் மூலோபாய வணிக திசைகள் மற்றும் வணிகக் கொள்கை நடைமுறைகளை பரிந்துரைப்பதற்காக வியாபார நடவடிக்கைகளை புரிகின்றனர். செயல்பாட்டுக் குழுக்கள் ...

தனியார் மற்றும் லாப நோக்கமற்ற முதலாளிகளைப் போலவே, அரசு நிறுவனங்களும் பணியாளர்கள் எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றுவதற்காக செயல்திறன் நோக்கங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. வேலைவாய்ப்பு விளக்கம் அல்லது செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் இலக்குகள் அடங்கும். மேலாளர்களும் ஊழியர்களும் ஆண்டிற்கு குறிக்கோள்களை உருவாக்கலாம் மற்றும் ஆண்டு இறுதிக்குள் மட்டுமே அவற்றை குறிப்பிடவும் ...

செயல்திறன் விமர்சனங்கள் பணியாளர்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் வேலை செயல்திறன் பற்றி விவாதிக்க, எதிர்வரும் ஆண்டுக்கான எதிர்பார்ப்புகளை மற்றும் மதிப்பீட்டு இலக்குகளை மதிப்பீடு செய்ய வாய்ப்பளிக்கின்றன. பணியிடங்களில் முக்கியமான பாதுகாப்புப் பிரச்சினைகளைப் பற்றி கலந்துரையாடுவதற்கான சிறந்த நேரம் செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளை முதலாளிகள் பரிசீலிக்க வேண்டும்.

தொழிற்துறைப் புரட்சியின் ஒரு விளைபொருளாக நிறுவனக் கோட்பாடு இருந்தது. அந்த நேரத்தில், தொழிலாளர்கள் மக்கள் என கருதப்படவில்லை ஆனால் திறன்களை ஒன்று சேர்ந்தனர். 1960 களில் தொழிலாளர்கள் விரிவுபடுத்தப்பட்டதால் தொழிலாளர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் நோக்கங்கள் ஒரு முக்கிய காரணியாக மாறியது, மேலும் அது ...

தற்போதைய ஊழியர்களின் மதிப்பீட்டை மதிப்பிடுவதற்கு பல முதலாளிகள் செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளை நடத்துகின்றனர். செயல்திறன் விமர்சனங்களை ஒரு ஊழியர் ஒரு எழுச்சி, ஒரு போனஸ் அல்லது ஒரு பதவி உயர்வு கிடைக்கும் என்பதை தீர்மானிக்க பயன்படுத்த முடியும் ஒரு ஆதாரத்தை வழங்குகிறது. ஒரு திருப்தியற்ற செயல்திறன் விமர்சனம் பணியாளர் பணியமர்த்துபவருக்கு காரணமான முதலாளியை வழங்குகிறது ...

'மேலாண்மை' ஆசிரியரான ஸ்டீபன் பி. ராபின்ஸ் படி, மதிப்புச் சங்கிலி மேலாண்மை "முழு மதிப்புடைய சங்கிலியுடன் தயாரிப்பு ஒருங்கிணைப்பு நடவடிக்கைகள் மற்றும் தகவல் பற்றிய முழு தகவல்களையும் நிர்வகிப்பதற்கான செயல்முறை" ஆகும். மதிப்பு சங்கிலி மேலாண்மை செயல்முறைக்கு சந்திக்க வேண்டிய ஆறு தேவைகள் உள்ளன ...

ஒரு உள்ளக கட்டுப்பாடு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மூத்த தலைமையகம், வழக்குகள் மற்றும் அபராதங்கள் போன்ற செயல்பாட்டு இழப்புக்களைத் தடுக்க செயல்படுகிறது. இயக்க இழப்புகள் தொழில்நுட்ப முறிவு, ஊழியர் கவனமின்மை, மோசடி மற்றும் பிழை ஆகியவற்றின் விளைவாக இருக்கலாம். உள்நாட்டு கட்டுப்பாடு கையேடு நடைமுறைகள் பணியாளர்கள் இணங்க உதவும் ...