மேலாண்மை

நிதி முகாமைத்துவ குறிக்கோள்கள் ஒரு வருமானம், செலவுகள் மற்றும் சொத்துக்களை எவ்வாறு ஒரு நிறுவனம் ஒதுக்கீடு செய்வது மற்றும் கண்காணிப்பது பற்றிய கண்ணோட்டத்தைக் கொடுக்கின்றன. பொதுவாக, நடைமுறைக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உருவாக்க நிதி மேலாண்மை நோக்கங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உங்கள் நோக்கங்களை சந்திக்க நிரூபிக்கப்பட்ட திறன் நல்ல நடைமுறை மற்றும் ஒரு மரியாதை ஒரு அடையாளம் ...

சில நிறுவனங்கள் பெருநிறுவன சமூக பொறுப்புணர்வு பிரச்சினையை புறக்கணித்துள்ளன, மற்றவை மற்றவர்களுடைய கருத்தை தழுவி, அவற்றின் வணிக நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதற்கு அனைத்தையும் செய்ய முடியும். கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வுக்கு ஒரு செயலூக்கமான அணுகுமுறையை எடுத்துக் கொள்ளும் நிறுவனங்கள், ஆர்வலர்கள் பிரச்சினைகளை எழுப்ப அல்லது காத்திருக்க புதிய விதிகள் முன் காத்திருக்கவில்லை ...

வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவைகள் முன்னரே நிர்ணயிக்கப்பட்ட விவரங்களைச் சரிபார்க்கிறது என்பதை சரிபார்க்க ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திட்டங்களின் அளவீட்டு ஆகும். அளவுத்திருத்த ஆய்வுகள் மேலாண்மை மற்றும் வெளியீட்டாளர்களுக்கான ஒரு கருவியாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தில் அமைத்த அளவீட்டு வழிகாட்டுதல்களை உறுதிப்படுத்துகிறது ...

வணிக மேலாண்மை மற்றும் வணிக செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படை நிதி அமைப்பு போன்ற உள்ளக நிறுவன சிக்கல்களுக்கு நிதி நிர்வாகம் தொடர்புபடுத்துகிறது. நிதி மேலாண்மை நுட்பங்கள் நிதி மேலாளர்கள் ஒரு பொதுவான மட்டத்தில், தங்கள் கடமைகளின் போது, ​​ஒரு பரந்த வரம்பை உள்ளடக்கிய அடிப்படை நடவடிக்கைகளாகும் ...

ஒரு ESOP அல்லது ஊழியர் பங்கு உரிமையாளர் திட்டம், ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் அந்த நிறுவனத்தின் பங்குகள் சில பகுதியை சொந்தமாக வைத்திருப்பதற்கு அனுமதிக்கிறது. ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளியின் பங்கு பங்கு ஒரு பகுதியாக வைத்திருக்கும் போது வரி சலுகைகளை பெறுகின்றனர். ஒரு ESOP உடன், பணியாளர்கள் ஓய்வுபெறுகையில் அல்லது வேலையை காணும்போது நிறுவனத்தின் முதலீட்டை பெறுகின்றனர் ...

மனித வளம் தணிக்கை ஆணையத்தின் பல செயல்பாடுகளை மதிப்பீடு செய்கிறது. ஒரு தணிக்கை அவர்கள் முழுமையான மற்றும் வேலை நடைமுறைகள் தொடர்பான மத்திய மற்றும் மாநில சட்டங்கள் இசைவானதாக உறுதி செய்ய பணியாளர்கள் கோப்புகளை பார்க்கும் விட அதிகமாக உள்ளது. ஒரு தணிக்கைக்கு நீங்கள் மொத்தமாக HR துறை செயல்பாடுகளை பார்க்க வேண்டும் ...

செயல்திறன் மதிப்பீடு முறைகள் பொதுவாக ஆக்கிரமிப்பு, புலம் அல்லது தொழில்துறையின் படி மாறுபடும். கணக்காளர்கள், ஒரு 360 டிகிரி கருத்து மதிப்பீடு மிகவும் பயனுள்ள மதிப்பீடு முறை இருக்கலாம். நிர்வாகிகளுக்கான செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் தலைமைத்துவ பாணி மற்றும் மேலாண்மைக்கு பதிலாக திறமை மற்றும் திறமை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன ...

நடைமுறைகளை கடைபிடிக்கவும் இலக்குகளை அடையவும் உறுதிப்படுத்த வணிகத்தில் கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்புகள் அவசியம். ஒரு தனிப்பட்ட கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு குறிப்பிட்ட அமைப்பிற்கான கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் வணிகத்தின் நிதி ஆரோக்கியம், வெளி ஒழுங்குமுறைகளுடன் இணக்கம் போன்ற காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்கிறது ...

தங்களது உரையாடல்கள் தங்களைத் தொடர்பு கொள்ளும் முறையின் காரணமாக அவர்களது முதலாளிகளால் எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் என்பதில் பணியாளர் ஒருவர் நம்பிக்கையுடன் இருக்கலாம்.

இடத்தில் ஒரு ஒப்பந்த மேலாண்மை செயல்முறை உள்ள நிறுவனங்கள் நேரம் மற்றும் பணத்தை சேமிக்க முடியும், எனவே சந்தையில் ஒரு நன்மை உண்டு. ஆரோக்கியமான ஒப்பந்த மேலாண்மை செயல்முறையின் மையத்தில் அனைத்து ஒப்பந்த மொழிகளும் எளிதில் அணுகக்கூடிய ஒரு மைய இடம் ஆகும்.

வேலை மதிப்பீடுகள் பல காரணங்கள் செய்யப்படுகின்றன, ஒரு நிறுவனம் ஒரு பணத்தின் பண மதிப்பைத் தீர்மானிக்க பொதுவாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இரண்டாவது பொதுவான காரணம் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொழிலாளர்கள் அதே கடமையைச் செய்வதற்கான வேலைகளை கண்டுபிடிப்பதே ஆகும். மூன்றாவதாக, மதிப்பீடுகள் உற்பத்தியை மெதுவாக இயங்கக்கூடிய பணி ஓட்டம் இடைவெளிகளைக் கண்டறியலாம். இரண்டு ...

நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பங்குகளை வைத்திருப்பது உங்கள் வியாபாரத்தை அணுகுவதற்கும் எளிதானதாக்கும். பங்கு அறை ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு எளிதில் இயங்கக்கூடியதாக இருந்தால் ஊழியர்கள் எளிதில் பொருட்களைத் தடுக்கலாம். புதிய பொருட்களை விற்பனை செய்வதற்கான தனிப் பகுதி, பழைய விற்பனை மற்றும் விற்பனை ஆகியவை கப்பலில் காத்திருக்கின்றன.

பெருநிறுவன பாதுகாப்பு தேவைகளை மதிப்பீடு செய்ய ஒரு பாதுகாப்பு SWOT பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படுகிறது. SWOT வலிமைகள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களுக்கான சுருக்கமாகும். பல ஆண்டுகளாக, நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டிகளுக்கு எதிராக தங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை மதிப்பீடு செய்து நிலைநாட்டவும் SWOT ஐப் பயன்படுத்தின. SWOT பகுப்பாய்வு மாதிரியைப் பயன்படுத்தலாம் அல்லது ...

உள் கட்டுப்பாடுகள் சொத்துகள், வளங்கள் மற்றும் நிதித் தகவலைப் பாதுகாப்பதற்காக நிறுவனம் நிறுவனங்களை பாதுகாக்கிறது. பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பிட்ட நிறுவன மட்டங்களில் உள் கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன, நிறுவனத்தின் மேற்பார்வையில் தொடங்கி செயல்முறைகள், பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் பயன்பாடுகளின் மூலம் பணிபுரிகின்றன. மதிப்பீடு ...

தொழில்களின் பல மேலாளர்கள் பணியிடத்தில் பாதுகாப்புக்கு அழுத்தம் கொடுக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். ஒரு பாதுகாப்பற்ற பணியிடம் பணியாளர்களுக்கு காயம் ஏற்படாது ஆனால் அவ்வாறு செய்யும்போது, ​​உற்பத்தித்திறன், அதிக காப்பீட்டு பிரீமியங்கள் மற்றும் குறைந்த வருவாய் ஆகியவற்றைக் குறைக்க வழிவகுக்கிறது. அதிர்ஷ்டவசமாக, ஊழியர்கள் வலியுறுத்தும் பல வேடிக்கை பயிற்சிகள் பங்கேற்க முடியும் ...

பணியிட திட்டமிடல், பயிற்சி, மேம்பாடு மற்றும் இழப்பீட்டுக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மூலம் ஒரு நிறுவனத்திற்கு மனிதவள மேம்பாட்டுத் திறனை எவ்வாறு வழங்குவது என்பது மனித வள திட்டமிடல். ஒரு சாலை வரைபடமில்லாமல், HR அதன் இலக்குகளை அடைய ஒரு நிறுவனத்தை செயல்படுத்தும் மக்களுக்கு காரணிகளை அணுக முடியாது. HR திட்டங்கள், எனவே, நிறுவன முழுமைப்படுத்த ...

பணியாளர்களின் செயல்திறன் தொடர்பான பிரச்சினைகள் குறித்து மனித வள மூலதனங்கள் பாரம்பரியமாக மேற்பார்வையாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் இயக்குநர்களை அறிவுறுத்துகின்றன, குறிப்பாக செயல்திறன் பிரச்சினைகள் ஏற்படும் போது. உங்கள் பணியிடத்தில் உள்ள பல்வேறு அளவிலான வேலைவாய்ப்புகளை வழங்கியபின், நீங்கள் ஒரு "ஒரு அளவு பொருந்துகிறது" அணுகுமுறையை விட ஆக்கபூர்வமான தகவலை வழங்க வேண்டும் ...

இந்த கட்டுரை வணிக உரிமையாளர்கள் உடனடியாக பயன்படுத்த முடியும் என்று குழு தொடர்பு வளர்ப்பதற்கு பயனுள்ள உத்திகள் மற்றும் நடைமுறை குறிப்புகள் வழங்குகிறது,

1980 கள் மற்றும் 1990 களில், நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்கள் மட்டுமே மனித வள ஆதார தகவல் அமைப்புகள் (HRIS) வாங்க முடியும். இந்த திட்டங்கள் பெரிய மெயின்பிரேம் கணினிகள் மற்றும் மிகவும் திறமையான நிரலாளர்களைத் தக்கவைத்து பராமரிக்க வேண்டும். இன்று, ஏறக்குறைய எந்தவொரு நிறுவனமும் கடன் வாங்க முடியாது, ஆனால் மனித வளங்கள் தேவை ...

நடத்தை குறியீடுகளை உருவாக்குவதற்கு நேரம் எடுக்கவும், சட்ட மற்றும் கலாச்சார தடைகள் மற்றும் அமலாக்க கடமைகளை உள்ளடக்கிய சவால்கள் உள்ளன.

ஒரு மனித வள மேலாண்மை முறை ஒரு தகவல் மேலாண்மை அமைப்பு வடிவத்தை எடுக்கலாம். ஒரு நிறுவனம் தன்னுடைய பணியிடத்தைப் பற்றிய தகவல்களை நிர்வகிக்க HRMS ஐ பயன்படுத்துகிறது. இந்த தகவல் மேலாளர்களுக்கு உதவுகிறது மற்றும் HR நிபுணர்கள் பணியாளர்களை பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கின்றன. முடிவெடுக்கும் தயாரிப்பாளர்களுக்கு சரியான தகவல்கள் இல்லாமல், ஒரு HRMS ...

சம்பள நன்கொடை பணியாளர்களிடையே குழுப்பணி ஒரு உணர்வு ஊக்குவிக்கும் போது ஒரு நிறுவனம் சமூகத்திற்கு திரும்ப கொடுக்க அனுமதிக்க. நிதிச்செல்லும் நிகழ்வுகள் சராசரியான வேலை நாட்களில் ஒரு சுவாரஸ்யமான மாற்றத்தை சேர்க்கின்றன. அனைத்து நிதி திரட்டும் நடவடிக்கைகள் பணி சூழலில் நடைமுறைப்படுத்தப்படுவதற்கு முன்னர் நிர்வாகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். தயாரித்தல் தவிர்க்கவும் ...

வணிக முடிவுகள் மற்றும் செயல்திறன் மீதான அதன் நேரடி செல்வாக்கு காரணமாக பணியாளர் செயல்முறை ஒரு நிறுவன கட்டமைப்புக்கு மிக முக்கியமான அம்சமாகும். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் பணியிட அமைப்பின் வடிவமைப்பில் குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களை நிறைவேற்றுவதற்கு ஒரு தரப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புமுறையை பின்பற்ற வேண்டும். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ...

மேலாளர்கள் தங்களது ஊழியர்களிடமிருந்து உயர் தரமான வேலை எதிர்பார்க்கிறார்கள். சில பணியாளர்கள் தங்கள் கடமைகளைத் தழுவி தங்கள் வேலையில் பெருமை காட்டுகின்றனர். மற்றவர்கள் முன்னுரிமை என தரம் குறைவதில்லை. தரத்தின் முக்கியத்துவத்தை மையமாகக் கொண்ட குழு-கட்டிட நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைத்தல் பணியிடத்தில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் இந்த மதிப்பை வலுப்படுத்தும்.

வணிகங்கள் தொடர்ச்சியாக உருவாகி உள்ளன, அவற்றின் நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான புதிய வழிகளைக் கோருகின்றன, அவற்றின் செயல்திறனை அதிகரிக்கின்றன, மேலும் பெருமளவில் இலாபம் சம்பாதிக்கின்றன. இதில் வெற்றிபெற, வணிகங்கள் எப்பொழுதும் தரவுகளை ஒழுங்கமைத்து, வாடிக்கையாளர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுடனான தொடர்பு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான வழிகளை தேடுகின்றன. IT அமைப்புகள் உதவி ...