மேலாண்மை

100 வருடங்களுக்குள் எந்த ஒரு அமைப்பினாலும் கொண்டாடப்பட வேண்டிய ஒரு தகுதி. ஒரு நூற்றாண்டு விழா கொண்டாட்டங்கள் கடந்தகால சாதனைகளை அங்கீகரிப்பதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகும், நிறுவனத்தின் நீண்ட கால வரலாற்றின் ஊழியர்களையும் வாடிக்கையாளர்களையும் நினைவூட்டுகின்றன. ஒரு நூறு ஆண்டு நிறைவு கட்சிகள் தட்டுகள், பலூன்கள், பதாகைகள் ...

வியாபாரப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் பயன்படுத்தப்படும் பணியின் ஒரு தொகுப்பிற்காக ஒரு ஆக்ரோன்மை. இது மாற்று, இணைக்க, ஏற்ப, மாற்ற, மற்ற பயன்பாட்டிற்கு, நீக்குதல் மற்றும் மறுசீரமைக்க உள்ளது. ஒரு சமாசமான மூளையதிர்ச்சி அமர்வுகளில் பங்கேற்றுள்ளவர்கள் தற்போதைய பிரச்சனையை சரிசெய்ய அல்லது ஒரு புதிய வாய்ப்பை பயன்படுத்திக்கொள்ள இயலுமான ஒரு கேள்விகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். ...

மனித வளங்களின் திட்டமிடல் கொள்கை, மனித வளங்களின் முக்கியத்துவம், மனித வளங்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், செயல்திறன் மற்றும் மையப்படுத்தப்பட்ட முடிவெடுப்பு போன்ற அடிப்படை கருத்துருக்களுக்கு கவனம் தேவை. பணியாளர் நிர்வாகம் 1980 களில் முதன்மையாக செயலாக்க அடிப்படையிலான செயல்பாட்டிலிருந்து உருவானது.

ஒரு மனித வள தகவல் அமைப்பு (HRIS) என்பது மனித வளங்களை (தரவு) நிர்வகிக்க உதவும் ஒரு மென்பொருள் தொகுப்பு ஆகும். மனிதவள வல்லுநர்கள் இந்த முறைமைகளை செயல்பாட்டு ஓட்டத்தை எளிதாக்க, திறனை மேம்படுத்தவும், சேமித்து, தகவல்களை சேகரிக்கவும் பயன்படுத்துகின்றனர். பல நிறுவனங்கள் முதலாளிகளுக்கு HRIS தொகுப்புகள் வழங்குகின்றன. ...

செயல்திறன் வாய்ந்த அலுவலக அமைப்பை நேரத்திலும் பணத்திலும் அது பணியாளர்களை காப்பாற்றுகிறது, இது எவ்வாறு வேலை ஓட்டத்தை சீராக்குகிறது மற்றும் உபகரணங்களுக்கு விரைவான பயன்பாட்டை எளிதாக்குகிறது. உங்கள் அலுவலக வடிவமைப்பு ஊழியர்கள் தங்கள் நேர கட்டுப்பாடுகள் உள்ள திறம்பட வேலை மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் ஒரு திட்டவட்டமான இலாப திருப்பி அனுமதிக்கிறது என்றால், அது வெற்றிகரமான தான்.

ஆங்கிலம் ஒரு சிக்கலான மொழி, பல சொற்கள் பல அர்த்தங்கள் கொண்ட. இது தொடர்பாக தவறான புரிந்துணர்வு மற்றும் முறிவுக்கான சாத்தியங்களை அதிகரிக்கிறது. தகவல்தொடர்பு தடைகள் பார்க்க ஒரு வழி அவர்கள் உள் மற்றும் புற தடைகளை, அல்லது சுற்றுச்சூழல் தடைகளை பிரிக்க உள்ளது. எல்லாவற்றையும் அறிந்திருப்பது முக்கியம் ...

ஒரு குறிக்கோள் ஒரு கனவு வாழ்க்கை நிலையை அடைய நாள் அடுத்த ஐந்து நிமிடங்கள் மூலம் பெறுவது போன்ற எதையும் இருந்து வரலாம். மக்கள் தங்கள் குறிக்கோள்களை நோக்கி பணியாற்ற உதவுதல் ஒரு உற்சாகமான பணியாக இருக்கலாம், ஆனால் அது மிகப்பெரியதாக இருக்க வேண்டும். கோல் அடையை ஊக்குவிப்பதற்காக சுவரொட்டிகள் போன்ற காட்சி எய்ட்ஸ் ஒன்றை உருவாக்கவும், ஒரு விரைவான வழி ...

1973 ஆம் ஆண்டில், பேராசிரியர் விக்டர் வூம் மற்றும் பிலிப் எட்டன் ஆகியோர் "தலைசிறந்த நடத்தைக்கான நெறிமுறை மாதிரியை" வெளியிட்டனர், அதில் அவர்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்களில் ஈடுபடுபவர்களின் விளைவுகளைச் சமாளித்தனர். இன்றைய தலைமுறையினரின் பங்கேற்பு தலைமைத்துவ கோட்பாடுகள் என அறியப்படும் இந்த ஆராய்ச்சி ஒரு ஜனநாயக தலைமைத்துவ பாணி ஆகும். ...

ஒரு உள்ளக கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே ஒரு முறைமையாகும், இது செயல்திறன்மிக்க செயல்பாடுகளை உற்பத்தி செய்வதற்கும், நம்பகமான நிதி அறிக்கைகளை உருவாக்குவதற்கும், மோசடிகளைத் தவிர்ப்பது மற்றும் ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்டங்களுடன் இணங்குதல் ஆகியவற்றை உருவாக்குகிறது. ஒரு உள்ளக கட்டுப்பாட்டு அமைப்பில், ஐந்து இடைப்பட்ட கூறுகள் உள்ளன. இந்த ...

உள்ளக கட்டுப்பாடு என்பது நம்பகமான நிதி அறிக்கை, செயல்பாடுகளை செயல்திறன் மற்றும் சட்டங்களுடன் இணங்குதல் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது. இது ஒரு செயல்முறை நிறுவனங்கள் தடுப்பு மற்றும் துப்பறியும் நடவடிக்கைகளுக்கு உள்நாட்டில் பயன்படுகின்றன. கணினி ஒழுங்காக அமைக்கப்படவில்லை என்றால், பல முக்கிய கூறுகள் மற்றும் அபாயங்கள் உள்ளன. ...

பணியமர்த்தல் பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையில் திருப்தி செய்வதைப் புரிந்து கொள்ளுதல், முதலாளிகள் தங்கள் நிறுவனங்களில் நீதிபதியை நியாயப்படுத்த உதவுகிறது. கணக்கெடுப்பு முடிவுகள் தொழிலாளர்களின் விசுவாசத்தையும், ஊக்கத்தையும் சுட்டிக்காட்டலாம், அதே போல் தொழிலாளர்கள் நினைப்பதை எந்த விதத்தில் மேம்படுத்துவது, அல்லது அதைச் செய்யக்கூடாது என்பதைக் குறிக்கலாம். சரியாக பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆய்வுகள் கொடுக்க முடியும் ...

மின்னஞ்சலை அனுப்புவது, தொலைபேசியில் பேசி குறிப்பிட்ட இடங்களில் அச்சு விளம்பரங்களை வைப்பது போன்ற பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்தி மக்கள் தொடர்புகொள்கிறார்கள். தொடர்பு என்பது இரண்டு நபர்கள், ஒரு நபர், ஒரு குழு அல்லது ஒரு குழுவிற்கு ஒரு குழுவிற்கு இடையே செய்திகளை அனுப்பும் மற்றும் பெறும் செயல். எழுதப்பட்ட மற்றும் வாய்மொழி தொடர்பு தினசரி பயன்படுத்தப்படுகிறது ...

திணைக்கள துணைத் தலைவரிலிருந்து நுழைவு-நிலை புதிய வாடகைக்கு, ஒரு மனித வள மேலாளர், ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்திறன் கீழும் பாதிக்கப்படும் என்று தெரியும். அதனால்தான் புத்திசாலி மேலாளர்கள் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை (KPI) தங்கியுள்ளனர், பணியாளர்களின் சாதனைக்கு அளிக்கும் அளவீட்டுகள், எந்த ஊழியர்களுக்கு உதவுவது என்பதை அறிய

ஒரு வியாபார நடவடிக்கையை வளர்ப்பது அல்லது மேம்படுத்துதல், ஒரு வலைத்தளத்தை உருவாக்குவது, ஒரு உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை வடிவமைத்தல் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியகத்தை ஒழுங்குபடுத்துதல், ஒரு சவாலான முயற்சியாகும். Flowcharts என்பது ஒரு செயல்முறையின் ஒவ்வொரு படிநிலையையும் மற்றும் வழிமுறைகளை பின்பற்ற வேண்டிய வரிசையையும் குறிக்க ஒரு வழியாகும். பயன்படுத்தி ...

ஒரு செயல்முறையின் வடிவமைப்பு விவரம் மற்றும் கேள்விக்குரிய கேள்விக்குத் தேவை. செயல்முறை ஒவ்வொரு படியிலும் ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும். அதே சமயம், "செயல்முறை அவசியம் மற்றும் செயல்முறை மூலம் பாதிக்கப்படுவது ஏன்?" பதில் அளிக்கப்பட வேண்டும்.

ஒரு சிறிய வியாபாரத்தை நடத்துவதில் பணியாளர்களை நிர்வகிப்பது ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். வியாபார நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் பணியிடங்களை ஒரு சரியான நேரத்திலும் திறமையான முறையிலும் முடித்துக்கொள்ள நம்பியிருக்கின்றன. வணிகத்தின் நற்பெயர் அதன் ஊழியர்களின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது. வணிக உரிமையாளர்கள் அடிக்கடி ஒரு ஊழியரை உருவாக்க ...

நிறுவன மோதல்கள் என்பது ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்திற்குள்ளே மோதலைக் குறிக்கும் ஒரு சொல். இது வணிகத்தின் எதிர்மறையான அம்சமாக இருக்கலாம், ஆனால் சில நேரங்களில் செயல்படும். செயலிழப்பு மோதல்கள் உற்பத்தித்திறன் குறைந்து செல்கின்றன, செயல்பாட்டு மோதல் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை ஊக்குவிக்கிறது. மோதல் நிர்வகிக்கப்பட்டால் ...

பணியிடத்தில் பணிபுரியும் பல தொழிலாளர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர்; எனினும், இந்த ஒத்துழைப்பு பணி முடிந்ததும் இதுபோன்றதல்ல. குழுப்பணிக்கு சில திட்டவட்டமான நன்மைகள் இருந்தாலும், சில குறைபாடுகள் உள்ளன. ஒரு குழுப்பணி நிறைந்த பணியிடத்தை உருவாக்கும் பணிக்காக உங்களை அர்ப்பணிப்பதற்கு முன்பு, ...

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நடைமுறைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள் அதன் ஆபத்து நிர்வாக அமைப்பின் முதுகெலும்புகளாக இருக்கின்றன. இந்த நடைமுறைகள், பொதுவாக உள் கட்டுப்பாடுகள் என அறியப்படும், ஊழியர்கள் மேல் நிர்வாகத்தின் பரிந்துரைகள், தொழில்முறை நடைமுறைகள் மற்றும் தங்கள் பணிகளைச் செய்யும் போது ஒழுங்குமுறை வழிகாட்டுதல்கள் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துகின்றன. ஒரு ...

அவர்கள் வளர்ந்து வளர்ச்சி அடைந்தவுடன், நிறுவனங்கள் தங்கள் வாழ்க்கை சுழற்சியில் ஒரு தொடர்ச்சியான மாற்றங்களைச் சந்திக்கின்றன. இந்த மாற்றங்கள் நன்கு திட்டமிடப்பட்ட அபிவிருத்தி செயற்பாட்டின் தேவையை உருவாக்குகின்றன. நிறுவன மாற்றம் மற்றும் வளர்ச்சி இடையே வேறுபாடுகள் புரிந்து கொள்ள, ஒவ்வொரு கால அர்த்தம் தெரியும் மற்றும் conceptualize முக்கியம் ...

ஒரு நிறுவனம் செயல்படுத்த முயற்சிக்கும் எந்தவொரு மாற்றமும் தடைகளை ஏற்படுத்துகிறது. இருப்பினும், மாற்றங்களை செயல்படுத்துவதற்கு முன் நிறுவனம் கடினமாக உழைத்தால், நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் தடைகளின் அளவு குறைக்க உதவுகிறது. ஒரு நிறுவனம் ஒரு பெரிய மாற்றம் செய்தி முன், உரிமையாளர்கள் மற்றும் உயர் மேலாண்மை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் ...

ஒரு வெற்றிகரமான வணிக முதலாளிகளுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் ஒத்துழைப்பு மற்றும் தலைமை தேவைப்படுகிறது. இதில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, நிர்வாகிகள், மேலாளர்கள் மற்றும் வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்காக பங்களித்த எவருக்கும் சரியான உரையாடல்கள் உள்ளன. வாராந்த அல்லது மாதாந்திர சந்திப்புகள் அடிக்கடி அனைவருக்கும் இருக்க பல்வேறு விவகாரங்கள் பற்றி விவாதிக்கப்படுகின்றன ...

ஒரு புதிய உரிமையாளருக்கு அதிகாரத்தை மாற்றுவதற்கான நிதியியல் அம்சம் தவிர, ஒன்றிணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் மனித வளங்களின் பங்கு மிக முக்கியமான ஒன்றாகும். கையகப்படுத்துதல் நிதி மற்றும் தளவாடங்களை உள்ளடக்கியது, ஆனால் ஒரு நிறுவனம் வாங்கியுள்ள ஊழியர்களிடம் ஒரு கையகப்படுத்தல் ஆழமான உணர்ச்சி விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளது. மனித வளங்களில் ...

சந்தையில் செல்போன்கள் தோன்றுவதால், பல முதலாளிகள் பணிபுரியும் வேலையில் சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறார்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் செல்போன்களை அடிக்கடி வேலைக்கு கொண்டு வருகிறார்கள், இது மற்றவர்களுக்கு பல ஆபத்துகளை ஏற்படுத்தக்கூடும். சில சந்தர்ப்பங்களில் முதலாளிகள் இழந்த உற்பத்தி, காயங்கள் மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவற்றை சமாளிக்க வேண்டும்.

செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அமைப்புகள் தங்களது நலன்களைக் கொண்டுள்ளன, இது பணிகள், நிறுவனத்தின் அளவுகள் மற்றும் தத்துவங்கள், தொழில்சார் குழுக்கள் மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை தத்துவங்கள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. பணியாளர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்வதற்கான கட்டாய விநியோகம் விநியோகம் ஊழியர்களின் பயிர்ச்செய்கைக்கு கடினமான அணுகுமுறைக்கான விமர்சனத்தை பெறுகிறது ...