மேலாண்மை

பழைய கட்டடங்களுக்கு புதிய கட்டடங்கள் இல்லையென்றாலும், அவை வயது வித்தியாசத்தைக் காணலாம். ஒரு பழைய கட்டிடம் எடுத்து அதை ஒரு முகப்பை கொடுக்கும் ஒரு இருக்கும் சொத்து மற்றும் அதை சேர்ந்திருக்கும் அண்டை மேம்படுத்த ஒரு வழி. கட்டிடம் facelifts விரிவான இருக்க முடியும் மற்றும் பெரிய புனரமைப்பு அடங்கும், ஆனால் ...

தகுதிகள், அறிவு அல்லது திறமைகள், தனிநபர்கள் அல்லது தொழில்கள் திறமையான முறையில் முழுமையான பணிகள் மற்றும் செயல்களுக்கு உதவுகின்றன. ஒரு தடையற்ற சந்தை முறைமையில், ஒரு வெற்றிகரமான வியாபாரமானது பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை திறம்பட குறைந்த விலையில் உற்பத்தி செய்கிறது, சந்தைக்கு வெளியே போட்டியாளர்களை ஓட்டுகிறது. தகுதிகள் வரலாம் என்றாலும் ...

எந்த வியாபாரத்தை நடத்துவதற்கும் அறிக்கைகள் முக்கியமானவை. அவர்கள் தங்கள் மேலதிகாரியிடம் அறிக்கை செய்யக்கூடிய பல்வேறு திட்டங்களில் நிறுவனம் எங்கே உள்ளது என்பதை முதலாளிகளும் மேற்பார்வையாளர்களும் சரியாக அறிவார்கள். திட்டமிடல் அறிக்கை படிவங்கள் குறிப்பிட்ட தகவலைக் கோருகின்றன, அவை உங்கள் பணி வடிவங்களைப் பயன்படுத்தி எளிதாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. நல்ல ...

அவர்கள் காணப்படுகிறார்களா என அவர்கள் நினைக்கிறார்களா இல்லையா என்பதை, ஊழியர்கள் முதலாளிகளால் கடைப்பிடிக்கப்படுகிறார்கள், அவர்கள் எந்த நேரத்திலும் ஊழியர்கள் தங்கள் அடிப்படை கடமைகளுக்கு அப்பாற்பட்டவர்கள் மற்றும் எந்த ஊழியர்களே சராசரியாக இருக்கிறார்கள் என்பதை உணருகிறார்கள். ஒரு முன்மாதிரி ஊழியர் ஒருவர் முதலாளிகளின் மதிப்பைக் கொண்டு, வேலை பாதுகாப்பு மற்றும் பதவி உயர்வுகளை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறார். ...

முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPI), தரவு வரிசை, ஒரு நிறுவனத்திற்குள் செயல்முறை செயல்திறனை அளவிடுவதன் மூலம் ஒரு கதையை கூறுங்கள். ஒரு விகிதம் அல்லது ஒரு சதவீத வடிவத்தில் KPI இன் கண்காணிப்பு, நடப்பு செயல்பாடுகள் லாபம் அல்லது நஷ்டத்தை உருவாக்குகின்றனவா என்பதை நிர்வகிப்பதற்கு உதவலாம். மேலாண்மை செய்ய KPIs இருந்து வரையப்பட்ட பகுப்பாய்வு பயன்படுத்துகிறது ...

ஒரு வழிகாட்டு திட்டத்தை வடிவமைக்கும் போது, ​​முதலில் உங்கள் நிரல் இலக்குகளை தீர்மானிக்கவும். நிரல் அதன் எதிர்பார்ப்பு நோக்கங்களை நிறைவேற்றியதா என்பதை மதிப்பீடு செய்வதற்கான அடிப்படையை இது அமைக்கும். பல நிறுவன வழிகாட்டல் திட்டங்கள் இறுதி மதிப்பீடு கணக்கெடுப்பில் மட்டுமே தங்கியுள்ளன, ஆனால் இது வழிகாட்டுதல் உறவுகளின் இயக்கவியல் அளவை முழுமையாக அளவிட முடியாது ...

பணியிட பன்முகத்தன்மையை அளவிடுவது பல வழிகளில் --- வெறுமனே உங்கள் அலுவலகத்திலோ அல்லது ஆலைகளிலோ அல்லது ஊழியர்களிடையே உள்ள பல வேறுபாடுகளை கவனித்துக்கொள்வது அல்லது வயது, இனம், இனம், பாலினம் மற்றும் இயலாமை ஆகியவற்றால் வரிசைப்படுத்தப்பட்ட ஒரு பணியாளர் கணக்கெடுப்பு அறிக்கையை உருவாக்குகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், வேறுபாடு அளவிட சிறந்த வழி ...

இலக்குகளை அமைப்பது வணிகத்தில் பொதுவானது. உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் திசையை அமைப்பதற்கான திட்டங்களை உருவாக்கி அதிக இலாபம் சம்பாதிப்பார்கள். இலக்கண அமைப்பின் செயலாக்கம் பல நிறுவனங்களுக்கும் நிச்சயமாக வித்தியாசமாக இருக்கும்போது, ​​இந்த செயல்பாட்டிற்கு ஒரு சில அடிப்படை மேலாண்மை கருவிகள் உள்ளன. உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ...

செயல்திறன் சிக்கல்களைக் கையாளுவதே நிர்வாகப் பணியாளர்களின் ஒரு முக்கியமான பகுதியாகும். ஒரு செயல்திறன் சிக்கல் தனிப்பட்ட ஊழியரின் வேலையை மற்ற ஊழியர்களுக்கும் பாதிக்கும்.உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு ஆக்கிரமிப்பு தொழிலாளி இருந்தால், முன்முயற்சியின் அவசியம் இல்லாதிருந்தால் மற்ற தொழிலாளர்கள் demotivated அல்லது overextended ஆக ஆகலாம் ...

பணியாளர்களை மதிப்பீடு செய்வது அவற்றின் உடனடி செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதைவிட அதிகமாகும், குறிப்பாக வங்கி ஊழியர்களுக்கு வரும் போது. இந்த தனிநபர்கள் தினசரி அடிப்படையில் அதிக அளவில் பணத்தை கையாளுவதற்கு பொறுப்பாளிகள், சிலநேரங்களில் ஏற்கமுடியாத வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிகின்றனர், உயர் மட்ட நெறிமுறைகள் மற்றும் ...

உட்புற அல்லது வெளிப்புற சக்திகளின் விளைவாக நிறுவனங்கள் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தும் போது மாற்றம் மேலாண்மை ஆகும். நிர்வாகமானது, மூலதனத்தை சேமிப்பதற்கும் நிறுவனங்களின் நடவடிக்கைகளுக்கு கணிசமான தடைகள் ஏற்படாமல் இருப்பதற்கும் நம்பிக்கையுடன் செயல்படுவதற்கு முன்னர் நிகழ்முறைகளை மதிப்பாய்வு செய்வதையும் மதிப்பீடுகளையும் நேரடியாக செலவழிக்கிறது. அனைத்து ...

பணியிடத்தில் ஒரு வலுவான உணர்வு நெறிமுறை ஒரு நிறுவனத்தை பல்வேறு வழிகளில், உட்புறமாகவும் வெளிப்புறமாகவும் மேம்படுத்த முடியும். ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாட்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஒழுக்கமாக நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்றால், சில வகையான அலுவலக அரசியலில் இருந்து விலக்குவதன் மூலம், பணியிடமானது ஒரு நல்ல இடமாக மட்டும் இருக்கும், ஆனால் ...

வணிக மோசடி மிகவும் மோசமான விஷயம், ஒரு நிறுவனம் மோசடி செய்ததாகக் கூறும் குற்றச்சாட்டுகள் இலகுவாக எடுத்துக்கொள்ளப்படக்கூடாது. பல ஆண்டுகளாக, மோசடி நடவடிக்கைகளை அறிவிக்கும் ஊழியர்கள் மற்றும் தனிநபர்களைப் பாதுகாத்து ஆதரிக்கும் பல நிறுவனங்கள் உள்ளன. அதிகாரிகள் மீது மோசடி புகார் முன், நீங்கள் பேச முடியும் என்றால் பார்க்க ...

பல முதலாளிகளுக்கு ஒரு அறிமுகக் காலம் உள்ளது, இது புதிய பணியாளர்களுக்கு ஒரு புதிய பணியிடத்திற்கு மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பை அளிக்கிறது, வேலை கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் பழக்கமாகிவிட்டது, மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் சக பணியாளர்களுடனான தனிப்பட்ட உறவுகளை மேம்படுத்துகிறது. டெபோல் பல்கலைக்கழகத்தின் மனித வளத்துறை ஆய்வு ஆய்வு செயல்முறை படி: ...

மூலோபாய நடைமுறை என்பது ஒரு திட்டத்தின் ஒரு திட்டத்தை உண்மையில் ஒரு திட்டமாக மாற்றுவதற்கான ஒரு அடிப்படை படியாகும். தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டு அடிப்படைகள் மற்றும் பணிகள் மூலம், செயல்பாட்டு செயல்முறை ஒரு திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியைக் காட்டுகிறது.

தகுதி நேர்காணல்கள் மனித வள தொழில் வல்லுனர்களிடையே குறிப்பாக தொழில்நுட்ப துறைகளிலும் துறைகளிலும் அதிகரித்து வருகின்றன. தகுதி நேர்காணல்கள் நேர்காணல் செயல்முறையிலிருந்து புறநிலை, "தொடுதலுக்கான" உறுப்புகளை அகற்றும் மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட கேள்விகளுக்கு கவனம் செலுத்துகின்றன. ஒவ்வொரு பேட்டியும் நடத்தப்படுகிறது ...

பல தொழில்களில் சாதாரண வெள்ளி ஆடைக் கொள்கைகள் ஒரு பொதுவான பெர்க்காக மாறியுள்ளன, ஆனால் குழப்பம் பாலிசியின் வரையறையைப் பற்றியது. சிலர் ஆடைக் குறியீட்டை தவறாகப் புரிந்து கொண்டு, அவர்கள் விரும்பும் எதையும் அணிய வேண்டும், முதலாளிகளின் ஏமாற்றத்திற்கு அதிகம். ஊழியர்கள் தங்கள் பிரமுகர்கள் வெளிப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் இருக்கும் போது ...

பல்வேறு நிறுவன அமைப்புக்களில் ஈடுபடுபவர்களிடையே சில வகையான நடத்தைகளை உருவாக்குகின்றன. இந்த வகையின் நிறுவன நடத்தைகளின் தன்மை ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் முக்கியமானது. பல்வேறு நிறுவன கட்டமைப்புகள் ஒவ்வொன்றும் பலம் கொண்டிருக்கும் பல்வேறு வகையான நிறுவனங்களை உற்பத்தி செய்யும் ...

மேலாளர்கள் பணியிடத்தில் நேர்மறையான நடத்தைகளை ஊக்குவிக்க விரும்புகின்றனர், காலப்போக்கில் திட்டங்களை சமர்ப்பிக்கவும், வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொண்டு மரியாதையாகவும் தொழில்முறை மேம்பாட்டிற்காகவும் செயல்படுகிறார்கள்.அதே சமயம், மேலாளர்கள், புறக்கணிப்பு, பழக்கமற்ற மனப்பான்மை அல்லது முட்டாள்தனமான செயல்கள் போன்ற சில எதிர்மறையான நடத்தைகளை ஊக்கப்படுத்த வேண்டும். ...

நடுத்தர அல்லது அதிக பிரதிநிதித்துவ மதிப்பைக் கோருவதன் மூலம் தரவுகளின் தொகுப்பைக் காண்பிப்பதற்கும் ஒழுங்கமைப்பதற்கும் மத்திய போக்கு உள்ளது. சராசரி சராசரியான, நடுத்தர (நடுத்தர) மதிப்பு அல்லது பயன்முறை (இது செட் மிகவும் பொதுவான மதிப்பு பிரதிபலிக்கிறது) உட்பட, பல வடிவங்களில் எடுக்க முடியும். பல வேலைகள் மற்றும் பணிகளுக்கு மத்திய போக்கு சில தேவைப்படுகிறது, உடன் ...

முதன்மை பங்குதாரர் என்ற சொல்லை சமூகவியல் மற்றும் நிதியியல் கருத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வார்த்தை முக்கிய பங்குதாரர் மற்றும் பெரும்பாலும் "பங்குதாரர்" என்ற வார்த்தைடன் ஒத்திருக்கிறது. எந்த வகையான முதன்மை பங்குதாரர் குறிப்பிடப்படுவது என்பது பெரும்பாலும் சூழலில் சார்ந்துள்ளது. வணிகங்கள் ஒரு முக்கிய பங்குதாரர்கள் பார்க்க ஒரு ...

உண்மையான திட்டம் அல்லது கட்டிடம் தொடங்குமுன் கட்டுமானப் பணித்தொகுப்பில் தயாரிப்பின் பெரும்பகுதிக்கு ஒரு அளவு சர்வேயர் பொறுப்பு. பல பணிகளை உற்பத்தி செய்ய முழு தளத்தையும் அளவிடுவதும், ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்குவதும், திட்டத்தை முடிக்கும் பணியாளர்களின் குழுவை நிர்வகிப்பதும் அடங்கும். ஒரு ...

நிறுவன மாற்றங்கள் ஒரு வணிக செயல்பாடுகளை, முக்கிய வர்த்தக செயல்முறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல், நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் அல்லது நிறுவனத்தில் உள்ள கலாச்சார மாற்றங்கள் ஆகியவற்றில் மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன. இவை பொதுவாக சிறு வணிகங்களுக்கு எதிராக ஏற்படும் வணிகத்தில் பெரிய அளவிலான மாற்றங்கள் ...

பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளுக்கு நடத்தை சார்ந்த நடவடிக்கைகள் முக்கியம். இந்த வகையான மதிப்பீடு கூட்டாளர்களின் விரும்பத்தக்க நடத்தைகளை எவ்வளவு அடிக்கடி காட்டுகிறது என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அளவுகள் பொதுவாக "எப்போதும்" இருந்து "எப்பொழுதும்." மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களை கவனித்த பிறகு இந்த விரும்பத்தக்க நடத்தைகளை காட்சிப்படுத்திய பின்னர் அளவை முடிக்கிறார்கள். ...

அட்வான்ஸ் மேலாண்மை திட்டங்கள் போன்ற பல்வேறு வகையான மென்பொருள் மற்றும் பாதுகாப்புத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு அணுகுமுறை கீழே உள்ள அணுகுமுறையாகும், இது காலப்போக்கில் ஒரு பெருநிறுவன அல்லது நெட்வொர்க் வளிமண்டலமாக மாறுகிறது. கீழே-அப் அணுகுமுறை செயல்திட்டங்களை மெதுவாக மைக்ரோ மட்டத்தில் செயல்படுத்துவதன் மூலம் செயல்படுகிறது, மாறாக அவற்றை செயல்படுத்துவதை விட ...