மேலாண்மை

ஒரு நிறுவனம் தனித்தனி பகுதிகள் அல்லது திணைக்களங்களைக் கொண்டிருக்க போதுமானதாக இருக்கும் போது, ​​மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது பரவலாக்கப்பட்ட வரவு செலவு திட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்துவது என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும். மையப்படுத்தப்பட்ட பட்ஜெட்டை நடைமுறைப்படுத்துவது ஒரு இருப்பிடம் இருந்து அனைத்து பட்ஜெட் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். இந்த முறை நடைமுறையில் உள்ளவர்களுக்கு நன்மைகள் பல வழங்குகிறது ...

பயனுள்ள தகவல் என்பது ஒரு முக்கிய வாழ்க்கை திறமை, இது கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துவதற்கும் கருத்துக்களைப் பெறுவதற்கும் சிக்கல் தீர்க்க அல்லது மகிழ்ச்சிக்கான விவாதங்களை உருவாக்க உதவுகிறது. அநேக பெரியவர்களுக்காக, பள்ளி மற்றும் வேலை தினசரி வாழ்க்கையின் பெரிய பாகங்களை பிரதிநிதித்துவம் செய்கின்றன; இந்த நிறுவனங்களில் வெற்றி பெற, உங்களுக்கு வலுவான தகவல் தொடர்பு திறன் தேவை. தொடர்பு ...

புளூபிளஸ் ஒரு பார்ச்சூன் 500 நிறுவனம், 1930 ஆம் ஆண்டில் குளிர்கால ஹேவன், ஜார்ஜ் ஜென்கின்ஸ் மூலம் FL இல் நிறுவப்பட்டது. இப்போது புளோரிடா, ஜோர்ஜியா, அலபாமா, டென்னசி மற்றும் தென் கரோலினா மாநிலங்களில் ஒரு ஆயிரம் கடைகள் உள்ளன. அதன் நிதிய மேலாளர்களுக்கான ஒரு நெறிமுறை நடத்தை மற்றும் ஒரு பொது மிஷன் அறிக்கையை அது பராமரிக்கிறது, ஆனால் சில குழுக்கள் ...

அனைத்து மட்டங்களிலும் தொடர்பாடல் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியமானது. நீங்கள் ஒரு தோழியிடம் பேசினாலும் அல்லது மார்க்கெட்டிங் செய்தியை உருவாக்குகிறீர்களோ இல்லையோ, உங்கள் செய்தி முழுவதும் தெளிவாகத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் சொல்வது என்னவெனில் உள்ளடக்கம். அது வரும் போது நிர்வாகிகள் சில சலுகைகள் பெற வேண்டுமா ...

நிறுவனங்கள் பல்வேறு தரநிலைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுடன் தங்கள் இணக்கத்தை கண்காணிக்கும் உள்ளக கணக்காய்வுகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. உள்ளக தணிக்கையாளர்கள் தங்கள் வேலையை திறம்பட திட்டமிட்டு நடத்த வேண்டும். ஒரு சரிபார்ப்பு பட்டியல் தணிக்கையாளர்கள் பயன்படுத்த ஒரு விலைமதிப்பற்ற கருவி. சரிபார்ப்புப் பட்டியல் விரைவாக உதவுவதற்கு அர்த்தமுள்ள வகையில் ஏற்பாடு செய்யப்பட வேண்டும் ...

ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுக்கு எத்தனை முறை நிறைவேற்றப்பட முடியும் என்பதை அறிவது, திட்டமிடலின் முக்கியமான அம்சமாகும். பணிகளை ஒத்த போது, ​​அல்லது அதே அளவு நேரத்தை சுற்றி எடுக்கும் போது, ​​மணி நேரத்திற்கு பணிகளை தீர்மானிக்க மிகவும் எளிது. அவர்கள் மிகவும் மாறுபட்டதாக இருக்கும் போது, ​​அல்லது முடிந்த அளவுக்கு வேறுபட்ட அளவுகளை எடுத்துக்கொள்ளுங்கள் ...

அபாயத்தை வெளிப்படுத்த ஒரு வழி அதை உள் மற்றும் புற குழுக்களாக பிரிக்க வேண்டும். உட்புற ஆபத்து உங்கள் நிறுவனத்தின் கீழ்வரிசையில் இருந்து வரும் சக்திகளுக்கு ஆபத்து - ஆபத்து நிறைந்த ஊழியர்கள், மோசமான தொடர்பு மற்றும் பிற ஆபத்துக்கள் காரணமாக இழந்த பணம் ஒருவரிடமிருந்தும் பணியாளர்களிடமிருந்து வரும். வெளிப்புற ஆபத்து, இல் ...

வட்டி மோதல் வணிக அல்லது பொது வாழ்வில் ஏற்படலாம். ஒரு நபருக்கு தனிப்பட்ட, ஒருவேளை நிதி நிலை, மற்றும் அவளது தொழில் சார்ந்த பொறுப்புக்கள் ஆகியவற்றிற்கு இடையேயான மாறுபாடு ஏற்பட்டால் இது நிகழ்கிறது. மோதல் இந்த சாத்தியம் வெளிப்படையாக மற்றும் சரியாக தீர்க்கப்பட வேண்டும் என்றால், எந்த கடுமையான விளைவுகளை சாப்பிடுவேன் ...

அமேனோ என்பது அமெரிக்காவில் செயல்படும் ஜப்பானிய மின்னணு நிறுவனமாகும். கம்பெனி ஊழியர் நேர மேலாண்மை அமைப்புகள் (கடிகார இயந்திரங்களில்) மற்றும் பார்க்கிங் மீட்டர் செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. எம்.ஜே. ஆர் என்பது பணியாளர்களிடமிருந்து கடிகாரத்திற்குப் பணியாற்றுவதற்காக ஒரு நேர மேலாண்மை முறையாகும். அமானோவில் நேரத்தை மாற்றுவதற்காக ...

பணியாளர் செயல்திறன் விமர்சனங்களை திறம்பட மேலாண்மை கருவிகள் அல்லது நேரம் கழிப்பது. ஒரு வெற்றிகரமான செயல்திறன் மறுஆய்வுக்கு முக்கியமானது, ஆண்டு முழுவதும் யதார்த்தமான, அளவிடக்கூடிய இலக்குகள் மற்றும் கண்காணிப்பு ஊழியர் முன்னேற்றத்தை அமைக்கிறது. ஒரு பணியாளர் பணியின் முயற்சி எடுக்கப்பட்ட ஒரு இலக்கு. இந்த நோக்கம் கூட ...

ஒரு உறவினருடன் அல்லது உங்களுக்கெதிராக சில அதிகாரங்களைக் கொண்டவராய், உங்கள் உறவை முதலில் ஆய்வு செய்து, உங்கள் உறவை கையாளுவதில் மாற்றங்களை நீங்கள் இருவரும் நன்மை செய்யக்கூடிய வழிகளை கண்டுபிடிக்கலாம். வழக்கமாக, மேலாளர்கள் தங்களுடைய பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள், அவற்றின் கீழ்பகுதிகள் அவற்றின் சிறப்பாக செயல்பட உதவுகின்றன. ...

ஒரு பணியாளர் பணியிடநேர வேலை நேரத்திற்கு பிறகு உடனடியாக ஏற்படுகிறது, மற்றும் பணியாளர் தனது செயல்திறனை நிறுவனத்தால் நிர்ணயித்த தரங்களை பூர்த்தி செய்வதை கண்காணிக்கும் போது அது கண்காணிக்கப்படுகிறது. ஒரு ப்ராபஷனரி காலத்தின் காலம் வணிகத்திலிருந்து வணிகத்திற்கு மாறுபடும்; எனினும், ஒரு புதிய வாடகை செயல்திறன் பொருந்தவில்லை என்றால் ...

ஒரு மனித வள மூலோபாயம் நடவடிக்கை எடுப்பது சவாலாக இருக்கலாம். உண்மையான செயல்பாட்டு செயல்முறையை தடுக்கக்கூடிய உள் மற்றும் புற காரணிகள் உள்ளன. மனித வள மூலோபாய முகாமைத்துவ இலக்குகளை முடித்து, செயல்படுத்துவதில் சிறப்பாக செயல்படுவதை தீர்மானிக்கவும். எந்தவொரு சமாச்சாரத்தையும் கடக்க உங்கள் படிகளை கவனமாக ஆக்குங்கள் ...

நிறுவன கட்டமைப்பு என்பது பற்றி கவலைப்பட வேண்டிய அதிகாரிகளுக்கு மட்டும் அல்ல. உங்கள் நிறுவனம் அல்லது இலாப நோக்கில் நீங்கள் அமைக்கும் வழி - யாரைக் குறித்து அறிக்கையிடுகிறீர்கள், மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கு அதிகாரம் உள்ளவர் - உங்கள் செயல்திறன் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் மனோநிலையை பாதிக்கலாம். அதிகாரத்தை பொய்யுரையாடுவதற்கு இடமளிக்காத ஒரு அமைப்பு ...

தலைமைத்துவ அபிவிருத்தி நிபுணர்கள் பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்திற்கு தலைமைத்துவ அபிவிருத்தி திட்டங்களை ஆய்வு செய்தல், வடிவமைத்தல், அபிவிருத்தி செய்தல், வழங்கல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவற்றுக்கான பொறுப்புணர்வைக் கொண்டுள்ளனர். தலைமை விருப்பு அபிவிருத்தி நிபுணர்கள் இந்த கருத்திட்டங்கள் வழங்கப்பட்டால், கருத்தரங்குகள், பட்டறைகள் மற்றும் சுய வேக பயிற்சிகள் ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்யவும், மதிப்பீடு செய்யவும் ...

ஒரு தனிப்பட்ட வளர்ச்சித் திட்டம் என்பது இலக்குகளை அமைப்பதற்கும், உன்னையும் உங்கள் திறமையையும் ஆழமாக்குவதையும், வாழ்க்கை அல்லது வாழ்க்கை மாற்றத்தையும் தீர்மானிக்க ஒரு வழியாகும். குறிக்கோள் குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை அமைப்பதும், அவற்றை அடைவதற்கு ஒரு பாதையை உருவாக்குவதும் ஆகும். உங்கள் வாழ்க்கையை எங்கு எங்கு தீர்மானிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் எனில், அதை சேகரிக்க கடினமாக இருக்கலாம் ...

மேலாளர்கள் மற்றும் வணிக உரிமையாளர்களின் மிகவும் பொதுவான வேலைகளில் ஒன்று ஊழியர்களை திட்டமிடும். ஒவ்வொரு ஊழியரின் சூழ்நிலைக்கும் அவற்றின் கிடைக்கும் தன்மையை பாதிக்கிறது. ஊழியர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வது ஒரு வாரம் சவாலாக இருக்கலாம், குறிப்பாக நீங்கள் பணியாளர் நோய்கள், அவசரநிலைகள் மற்றும் விடுமுறைகள் போன்றவற்றை சமாளிக்கும் போது. அதிர்ஷ்டவசமாக மேலாளர்கள், ...

செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக, தனிப்பட்ட செயல்திறன் மதிப்பாய்வை உருவாக்க ஊழியர்களைக் கேட்பது பொதுவானது. நோக்கங்கள், வணிக இலக்குகள், வேலை விவரம் அல்லது பிற செயல்திறன் குறிகளுடன் ஒப்பிடுகையில், ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில், செயல்திறன் சுய மதிப்பீடு இது. ஒரு மிக முக்கியமான நன்மைகள் ஒரு ...

ஒரு அமைப்புக்கான சிறந்த நடைமுறைகள் பெரும்பாலும் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. ஒரு கொள்கையானது முடிவெடுக்கும் மிகப்பெரிய, பரந்த அடிப்படையில் உள்ளது. ஒரு செயல்முறை ஏதாவது செய்ய எப்படி விளக்குகிறது. உதாரணமாக, ஒரு கொள்கையை ஒரு வாடிக்கையாளர் மரியாதையுடன் நடத்த வேண்டும். வாடிக்கையாளர் தங்கள் வாடிக்கையாளரைப் பயன்படுத்தி வாழ்த்துக்களை தெரிவிக்க வேண்டும்.

நீங்கள் ஒரு இலக்கை அமைத்து அதை அடைந்தால், இது ஸ்மார்ட் இருக்காது. அதாவது, இது அடைய வாய்ப்புகளை அதிகப்படுத்தும் பண்புகளை அது கொண்டிருக்கக்கூடாது. "ஒரு வெற்றிகரமான அளவிடக்கூடிய அளவிலான!" ஒரு குறிக்கோள்-பணிப்புத்தகத்திற்கான குறிக்கோள்கள் மற்றும் நடவடிக்கை எடுக்கும் பணி, "குறிப்பிட்ட இலக்கு, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமானது மற்றும் ...

சில இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்காக குழுக்களில் பெரும்பாலும் வியாபாரத்தில் உருவாக்கப்படுகின்றன. குழு உறுப்பினர்கள் நியமனம் முடிக்க தேவையான திறன் கொண்ட திறமையான நபர்கள். இருப்பினும் இந்த அணிகள் மிக மெதுவாக முன்னேறி வருகின்றன, சிலர் அந்த வேலையை முடிக்கவில்லை. இது நடக்கும் போது, ​​குழு பெரும்பாலும் ஒரு குறை உள்ளது ...

பணியாளர்களுக்கான பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை வழங்கும் முதலாளிகள் அதிக மதிப்பெண்கள் பெற்றுள்ளனர், மேலும் அவர்கள் முதலாளிகளின் எதிர்காலத்தை முதலீடு செய்வதால் பெரும்பாலும் தெரிவு செய்யும் முதலாளிகள் என அழைக்கப்படுகின்றனர். ஊழியர்கள் திறமை பயிற்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி நன்மைகளை பயன்படுத்தி போது, ​​முதலாளிகள் மேம்பட்ட வேலை நன்மை அடைய முடியும் ...

ஒரு வாழ்நாள் முழுவதும் தனிநபர்கள் அடிக்கடி கேட்கும் தனிப்பட்ட தன்மை என்பது தலைமை. மேலாளர்கள் மேலாளர்களிடமும் நுழைவு நிலை ஊழியர்களிடமும் தலைமைத்துவ திறமைகளை தேடுகிறார்கள். சில தனிநபர்கள் இயற்கை தலைவர்கள்; மற்றவர்கள் ஒரு தலைவர் ஆக திறமைகளை கற்று மற்றும் செயல்படுத்த முடியும். என்ன பண்புகள் தெரிந்து ...

மூலோபாய விவரங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் வரலாறு, தயாரிப்பு மற்றும் சேவை வழங்கல் பற்றிய தகவல்களை வழங்குகின்றன. நுகர்வோர் ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் பார்வை பற்றி அறிய மூலோபாய சுயவிவரங்களைப் பயன்படுத்தலாம். கடந்த செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்ய மற்றும் உள் பலவீனங்களை அடையாளம் காண்பதற்காக நிறுவனங்கள் மூலோபாய சுயவிவரங்களை உருவாக்குகின்றன. மூலோபாய ...

"Tribal Knowledge" உங்கள் வணிக, குழு, குழு அல்லது பழங்குடி அதன் இலக்குகளை அடைய பயன்படுத்தும் எந்த எழுதப்படாத தகவலாக வரையறுக்கப்படுகிறது. பழங்குடி அறிவைப் பற்றிய பிரச்சனை, நீங்கள் பழங்குடியினரின் முக்கிய உறுப்பினர்களை இழக்கும்போது, ​​அறிவு அவர்களிடம் இருந்து வருகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தின் நடைமுறைகள் அல்லது செயல்முறைகளை நீங்கள் ஆவணப்படுத்தும்போது, ​​நீங்கள் ...