மேலாண்மை

நிறுவனக் கோட்பாடுகள் எவ்வாறு நிறுவனங்களில் செயல்படுகின்றன, எவ்வாறு வெற்றிகரமான வணிக நிர்வாகத்தை வழிநடத்தும் கொள்கைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் எவ்வாறு ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதைக் கற்றுக்கொள்கின்றன. அவர்கள் தொடர்பு, பொருளாதாரம், சமூக மற்றும் வியாபார பரிமாற்றங்கள், தனிப்பட்ட மற்றும் பல்வேறு துறைகளில் கவனம் செலுத்துவது பல பார்வையாளர்களை உள்ளடக்கியது.

நடத்தை ஆண்டுகளுக்கு பணியிட தலைவர்களின் கவலையாக உள்ளது. 1970 கள் மற்றும் 1980 களில் இந்த நிறுவனங்கள் வர்த்தகத்தின் பாரம்பரிய கருத்துக்களில் இருந்து மீண்டும் ஒரு முறை இயந்திரத்தைத் துவக்கத் தொடங்கியதுடன், பரந்த வரையறைகள் ஏற்றுக் கொண்டன, அவை நிறுவனங்கள் சிக்கலான தனிநபர்களின் தொகுப்புகளாகக் கண்டன.

பணியிடத்தில், உந்துதல் தத்துவத்தின் கோட்பாடு, காரணங்கள் தவிர, விளைவுகளை கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம், மிகவும் மாறுபட்ட பணிக்குழுக்களில் கூட நீங்கள் பணியாளர் நடத்தை நிர்வகிக்க முடியும் என்று கூறுகிறார். எதிர்கால நடத்தைகள் தேர்ந்தெடுக்கும்போது ஒரு ஊழியர் கடந்த விளைவுகளைச் சார்ந்திருப்பார் என்று கோட்பாடு கூறுகிறது. பல தொழில்கள் இரண்டும் பயன்படுத்தினாலும் ...

"நிறுவன தாக்கத்தை" என்ற சொல் ஒவ்வொரு சூழலிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. உதாரணமாக, எந்த அமைப்பிலும் நீங்கள் உள்ளே அல்லது வெளியேயிருந்து வரும் பெரிய மாற்றத்தின் தாக்கத்தை ஆராயலாம். இந்த நிகழ்வை புரிந்து கொள்ள ஒரு வழி தொழில்நுட்பத்தின் நிறுவன தாக்கத்தை ஆராய்வது ...

உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் பலவிதமான திறன்களைக் கொண்ட பணியாளர்களாக இருக்கலாம். குறுக்கு மகரந்த சிந்தனை என்பது இந்த மக்களை ஒன்றிணைப்பதே ஆகும், இதனால் அவர்களது அறிவும் திறமையும் ஒருவருக்கொருவர் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன. குறுக்கு மகரந்தம் ஊழியர்களை வெவ்வேறு கருத்துக்களுக்கும் சிந்திக்கும் புதிய வழிகளுக்கும் வெளிப்படுத்தும். இதையொட்டி உங்கள் ...

நிறுவனத்தின் கொள்கைக்கு எதிராக செயல்படும் சக பணியாளர் அல்லது மேலாளரை நீங்கள் எப்போதாவது பிடித்துவிட்டீர்களா? சக ஊழியர்கள் அல்லது ஊழியர்களிடமிருந்து சட்டவிரோத நடவடிக்கை எடுப்பது, விஸ்வரூபம் எடுக்கும் முடிவைக் கொண்டு, அதிகபட்சம், அல்லது நடவடிக்கைகளை புறக்கணித்து, பிரபலமாக மீதமுள்ள ஒரு பிரபலமான ...

"நிறுவன எல்லைகள்" வணிகத்திலும் சட்டப்பூர்வ தொழில் நுட்பத்திலும் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு சொல்லாகும், குறிப்பாக ஒரு நிறுவனத்தை தனித்தனி ஆனால் தொடர்புடைய நிறுவனத்திடமிருந்து வேறுபடுத்துகிறது. C. Marlene Fiol ஜூன் 1989 இதழில் "நிர்வாக விஞ்ஞான காலாண்டில்" எழுதுகிறார், நிறுவன எல்லைகள் கற்பனைக்குரியவையாகும் ...

வியாபார உலகில், ஒப்பீட்டு மதிப்பீடு முடிவெடுக்கும் வாய்ப்புகள் சாத்தியமான தொகுப்புகளின் வாயிலாக மிகவும் சாத்தியமான விருப்பத்தை தேர்ந்தெடுக்க உதவுகிறது. வணிகத் தலைவர்கள் மூலதனத் திட்டங்கள் மற்றும் முதலீடுகள், வேலை வேட்பாளர்கள் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு முறைகள் ஒவ்வொரு சாத்தியமான நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள் வேறுபடுகின்றன ...

செயல்பாட்டு ஓட்டம் மேப்பிங் என்பது, ஓட்டம்-விளக்கப்படம் அல்லது செயல்முறை டைரகிராமிங் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, பல நிறுவனங்கள் வணிக நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டிற்குள் செயல்பாட்டு உறவுகளை காட்டுகின்றன. செயல்முறை ஓட்டம் வரைபடம் அம்புகள் அல்லது கோடுகளுடன் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கிய வடிவங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. வடிவங்கள் ஒரு வெவ்வேறு படிகள் உள்ளன ...

முதலாளிகள் வேலைவாய்ப்பு நேர்காணல்களில் சோதனையைப் பயன்படுத்துகின்றனர், சரியான பதவிகளைப் பெறுவதற்கு தகுந்த வேட்பாளர்களையும் நிறுவனத்தையும் பயன்படுத்துகின்றனர். வேலைவாய்ப்பு பேட்டி கேள்விக்குரிய வேலைக்கு உங்கள் தகுதிகள் மற்றும் திறன்களை மதிப்பீடு செய்யும் போது, ​​தனிப்பட்ட நேர்காணல் என்னவென்றால் உங்கள் ஆளுமை வேலை அல்லது நிறுவனத்திற்கு எவ்வளவு பொருத்தமாக இருக்கிறது ...

நிறுவனங்கள் ஒரு நியாயமான மற்றும் திறமையான முறையில் பணியாற்றப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு பணியாற்றும் கொள்கைகள் பின்பற்றப்படுகின்றன. பணியிடத் திட்டம், பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியிடத் தகுதிகளில் மாற்றங்கள் மற்றும் மாற்றங்கள் காரணமாக நிறுவனத்தின் பணியிடத்தில் மாற்றங்களுக்கான தயார் செய்யப் பயன்படுகிறது. ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகள் பணியமர்த்தல் மீது ...

பணியிடத்தில் தோற்றத்தின் சில தரநிலைகளை பராமரிப்பது வணிக உலகில் ஒரு அவசியமாகும். ஒழுங்கற்ற அல்லது இல்லையென்றால், உங்கள் உளவுத்துறை, கல்வி மற்றும் திறன்களை மற்றவர்கள் எப்படிப் புரிந்துகொள்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் எப்படிக் காண்பிக்கலாம். தோற்றம் மக்களை பாதிக்கும் மற்றும் ஒரு வணிக எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை பாதிக்கும். இது ஒரு அடிப்படையாகவும் ...

பணியாளர் உறவுகள் பெரிய அல்லது வேறுபட்ட தொழில்களுடன் வணிகங்களுக்கு ஒரு சவாலாக உள்ளது. பணியிட உறவுகளின் ஒரு அம்சம் பணியாளர் நம்பகத்தன்மை ஆகும், இது தொழிலாளர்கள் எவ்வாறு தலைவர்கள் உணர வேண்டும் என்பதையும் அவர்கள் நம்புகிறார்களா என்பதையும் குறிக்கிறது. முதலாளிகள் நேரம் மற்றும் பணத்தை அர்ப்பணிக்க ஏன் உறுதியான மற்றும் அருவருப்பான காரணிகளை நிரூபிக்கின்றன ...

ஒரு நிறுவனத்தில், நிறுவனத்தின் பணியை அடைய பல்வேறுபட்ட மனப்பான்மைகள் மற்றும் பணிகள் பற்றி மக்கள் கூடிவருகின்றனர். வேலை மனப்பான்மை மற்றும் மதிப்பு விரிவாக்கம் (WAVE) தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன பணி மதிப்புகளை ஒன்றாகக் கொண்டு வடிவமைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. பட்டறை முக்கிய மதிப்புகள் வரையறுக்க உதவும் ...

மனித வளங்கள் (HR) தேர்வு செயல்முறை ஒரு நிறுவனத்தின் குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால வெற்றிக்கான முக்கியம் ஏனெனில் ஊழியர்கள் பொதுவாக உங்கள் மிகவும் மதிப்புமிக்க சொத்துக்கள் என கருதப்படுகிறது. உங்கள் நிறுவனத்துடன் சிறந்த முறையில் பொருந்தும் வேட்பாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல் ஆகியவை வெற்றிக்கு மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளன.

உங்கள் நிறுவனம் வெற்றிகரமாக உதவுவதற்கு அதிக அளவிலான தொழிலாளர்கள் எந்தவித உந்துதலும் இல்லாத போது, ​​உரிமையாளர் அல்லது மேலாளராக உங்கள் பணி கியர் கையில் பெற நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். நீங்கள் முயற்சி செய்யக்கூடிய ஒரு செயல்திறன் செயல்திறன் ஊதிய முறையை உருவாக்க வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தில் சம்பளத்திற்கான செயல்திறன் கொள்கையை இயக்கும் முன், ...

தொழில் வளர்ச்சியானது பணியிடத்தில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. தொழில்முறை திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளும் ஊழியர்கள், நிறுவனத்திற்கு அதிக மதிப்பு அளிக்கிறார்கள். இந்த ஊழியர்கள் நிறுவனத்திற்கு அதிகமான ஆழமான அறிவைக் கொண்டு வருகிறார்கள். அவர்கள் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவையளிப்பதற்கும், நிறுவனத்திற்குள் வளரவதற்கும் இந்த அறிவைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். ...

பணியாளர்கள் ஒவ்வொரு அமைப்பிற்கும் முதுகெலும்பாக உள்ளனர், ஆனால் பணியாளர்களின் பணியின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் நிறுவனங்கள் எப்போதும் கட்டுப்படுத்த முடியாது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் உள்ள உள் காரணிகள் பாதிப்பை ஏற்படுத்தும் தேவைகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் வெளிப்புற பிரச்சினைகள் ஒரு முக்கிய பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன. வெளிப்புற காரணிகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் பொதுவாக குறைவான அல்லது கட்டுப்பாடில்லை, அவற்றை கட்டாயப்படுத்தி ...

பணியிட சமபங்கு ஒரு நியமம், பணியாளர்கள், தங்கள் பாலினம், வண்ணம், இனம் அல்லது பிற தனிப்பட்ட வேறுபாடுகள் குறித்து, அனைத்து வேலை முடிவுகளிலும் நியாயமான முறையில் சிகிச்சை அளிக்க வேண்டும் என்று ஆணையிடும். பணியிட சமபங்கு ஊழியர்களுக்கு தெளிவான நன்மைகள் இருந்தாலும், முதலாளிகளும் வெற்றி பெறுகிறார்கள். நீங்கள் ஒரு மேலாளர் அல்லது வணிக உரிமையாளராக இருந்தால், ...

தலைமைத்துவ பாத்திரத்தின் பொறுப்புகள் மற்றும் அதனுடன் வரும் அழுத்தங்கள் ஆகியவற்றின் காரணமாக வாழ்வதற்கு சிறந்த தலைமைத்துவம் என்பது ஒரு கடினமான இலட்சியமாகும்; இருப்பினும், வெற்றிகரமான தலைவர்கள் பலவிதமான திறன்களையும் குணநலன்களையும் கொண்டிருக்கிறார்கள். சிலர் இந்த குணங்களை உள்ளுணர்வாகக் கொண்டிருப்பதாகத் தோன்றுகிறது, எனவே 'பிறந்தவர் ...'

ஒரு தகவல் திட்டம், அதன் புவியியல் அல்லது தொழிற்துறை அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் ஒரு தகவல் திட்டம் முக்கியமானது. திறம்பட நடைமுறைப்படுத்தப்பட வேண்டிய மூலோபாயத் திட்டங்களுக்கான, அவர்கள் ஈடுபட வேண்டிய அவசியமான தனிநபர்களின் உள்ளீடு மற்றும் அர்ப்பணிப்புக்களை நம்பியிருக்கிறார்கள் ...

ஊழியர்களின் ஆற்றல், கட்டுப்பாடு மற்றும் மேற்பார்வை ஆகியவற்றை விரிவுபடுத்த குழு தலைவர்களும் உதவியாளர் மேலாளர்களும் பயன்படுத்தப்படலாம். எனினும், உதவி மேலாளர்கள் குழு கொள்கைகளை பின்பற்றி யார் வழிவகுக்கும் போது முடிவுகளை எடுக்க அதிக திறன் உள்ளது. உதவி மேலாளர்கள் மற்றும் குழுத் தலைவர்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான முடிவை எவ்வளவு பொறுத்து ...

பல நடைமுறைகள் மற்றும் தத்துவங்கள் உள்ளன, அவற்றை நடைமுறைப்படுத்த நிறுவனங்கள் உள்ளன. அத்தகைய ஒரு நடைமுறை, kaizen பட்ஜெட், காலப்போக்கில் நிறுவனங்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளை செலவழிக்கின்றன என்று பரிந்துரைக்கிறது. எந்த வணிக முறையையும் போலவே, கேஜென் பட்ஜெட் வெற்றிகரமாக அதன் நியாயமான பங்கைக் கொண்டுள்ளது. ஆனால் இது ...

வேலை, வீட்டில் அல்லது ஒரு சமூக சூழ்நிலையில், நல்ல எழுதப்பட்ட மற்றும் வாய்மொழி தொடர்பு தகவல் விரைவாகவும் தெளிவாகவும் வழங்குவதில் முக்கியம். தவறான புரிதலை தவிர்க்கவும் குழப்பம் மற்றும் நேரத்தை வீணடிக்கவும் இது உதவுகிறது. மனித தொடர்பு உள்ள தொழில்நுட்பத்தை அதிகரித்த பயன்படுத்தி, எங்கள் எழுதப்பட்ட மற்றும், குறிப்பாக, வாய்மொழி ...

இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தனிநபர்களுக்கிடையிலான தொடர்பைக் கொண்டிருக்கும் தனிப்பட்ட தொடர்பு, வியாபாரத்திற்குள் பல செயல்பாடுகளை கொண்டுள்ளது. நிறுவன தகவல்தொடர்பு ஊழியர்கள், மேலாண்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள், மற்றும் செல்வாக்கு நடத்தை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தகவல்களை பரப்புவதற்கு இடையேயான தகவல்தொடர்பை சார்ந்திருக்கிறது.