மேலாண்மை

கூட்டங்களில் பணியாற்றும் பணியாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் பணியகத்திற்கு தொடர்ச்சியான செய்திகளை அனுப்பவும் ஊழியர்களின் உறுப்பினர்களிடமிருந்து புதிய மற்றும் ஆக்கபூர்வமான யோசனைகளை வரையவும் பெரும்பாலும் முக்கியம். இருப்பினும் கூட்டங்களில் கலந்துகொள்வதற்கும், குறிப்பாக விருப்பமாக இருக்கும்போது பணியாற்றுவதற்கும் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவது எப்போதுமே எளிதான பணி அல்ல. சில படிகளை எடுத்து ...

வதந்திகள் மற்றும் ஊழியர் தவறான நடத்தைகள் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளன, மனநிறைவு குறைந்து, விரோதப் பணியிடத்தை உருவாக்குகின்றன. பின்னால்-மீண்டும் உரையாடல்களை மூடி, தலைகீழான இலாபமற்ற நடத்தைகளை உரையாற்றுவதன் மூலம் வதந்தியை நிறுத்தவும்.

ஒரு தடயவியல் தணிக்கை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் அல்லது தனிநபரின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் ஒரு பரிசோதனையாகும், இதன் விளைவாக ஒரு நீதிமன்றத்தில் வழக்கமாகப் பயன்படுத்தப்படுவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட அறிக்கையில் இது உள்ளது. தடயவியல் தணிக்கைகள் பெரும்பாலும் மோசடி நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதாக விசாரணைகளோடு தொடர்புபடுத்தப்படுகின்றன. சட்டத்தரணிகள் மற்றும் சட்டம் போதெல்லாம் தடயவியல் தணிக்கைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன ...

ஒரு நிறுவனத்தை இயக்கும் போது, ​​சரியான இழப்பீட்டுத் திட்டத்துடன் வருவது மிக முக்கியமானது மற்றும் சவாலாக இருக்கலாம். உங்கள் பணியாளர்கள் அவர்கள் எங்கு வரிசையில் நிற்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து பணம் சம்பாதிப்பார்கள், அதனால் நீங்கள் ஒரு இழந்த இழப்பீட்டுத் திட்டத்தைப் பரிசீலிக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு வியாபாரத்தை இயக்கும் போது ஒரு நஷ்டஈடு இழப்பீட்டுத் திட்டம் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது ...

ஒரு திட்ட அறிக்கையை எழுதுவது தரையில் இருந்து ஒரு துணிகர முயற்சிக்க வேண்டியது அவசியம். செயல்திட்டம் - அல்லது நோக்கம் - கூற்றுக்கள் முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க தேவையான அத்தியாவசிய தகவலை கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன. திட்டப்பணி அறிக்கைகள் அனைவருக்கும் அதே பக்கத்திலுள்ள அனைவருக்கும் குழு உறுப்பினர்களையும் வாடிக்கையாளர்களையும் திட்டவட்டமாக வழங்கியுள்ளன ...

நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு வியாபாரத்தை மேற்கொள்வதற்கு எந்தவொரு முயற்சியிலும் ஒரு முக்கிய கூறுபாடு ஒரு நீடித்த திட்டத்தை உருவாக்குவது ஆகும். நிறுவனம் மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர் தளத்தின் எந்த மாற்றங்களும் இருந்தபோதிலும், அதன் வணிக நடவடிக்கைகளைத் தொடர அனுமதிக்கும் ஒரு திட்டத்தை ஒரு sustainability திட்டம் வழங்குகிறது. நிலைத்தன்மையின் திட்டம் எப்படி ...

ஒரு டெம்ப்ளேட் இலக்குகளை மேலும் அடைய அமைக்க மற்றும் பின்பற்ற உதவ முடியும். நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையில் வேறுபட்ட இலக்குகளை கவனம் செலுத்த நேரத்தை ஒதுக்குவதன் மூலம் உங்கள் இலக்குகளை வகை அடிப்படையில் வகைப்படுத்தலாம். இது உங்கள் இலக்குகளை எழுத உதவுவதோடு, அவற்றை அடிக்கடி பார்க்கும் இடத்தில் அவற்றை வைப்பதும் உதவுகிறது. இது அவர்களுக்கு உதவும் ...

கணினிகள் வருகை பணியிடத்தில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியுள்ளன மற்றும் செயல்பாட்டு நடைமுறைகளை மறுபயன்படுத்திவிட்டன. வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் கணினிகள், கணினி அமைப்புகள் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் (IT) பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்துவது மற்றும் பயன்படுத்துதல் ஆகியவை பொதுவானவை. சமீபத்திய பயன்பாடு மற்றும் வலை அடிப்படையிலான, தகவல் மற்றும் தத்தெடுப்பு ...

நீங்கள் ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலைப் பயன்படுத்தும்போது, ​​உங்கள் பயிற்சி அமர்வு தடையில் தொடர முடியும். பயிற்சியின் போது அனைத்து பொருட்களையும் கோடிட்டுக் காட்டுவதன் மூலம் பயிற்சியாளர்களுக்கு உதவக்கூடிய வியாபார கருவிகளாகும், அத்துடன் புதிய பொருளைக் கற்றுக் கொள்வதற்கான ஒழுங்குடன் பயிற்சியளிக்கும் பயிற்சியாளர்களை வழங்குகின்றன. நீங்கள் ஒரு பயிற்சி நிகழ்ச்சி நிரல் ஒன்றாக போது ...

ஒரு திட்டம் விவரம் ஒரு திட்டத்தின் பகுதியாகும், இது நீங்கள் அடைய விரும்பும் அளவை விளக்கும். இதன் பொருள் நீங்கள் திட்டத்தின் தேவைகள், இலக்குகள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட சாதனைகளை விவரிக்க வேண்டும். ஒரு திட்டம் திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் உங்கள் திட்டத்தை மயக்கம் பார்க்க பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் கதை எங்கே நீங்கள் ...

ஊழியக் கூட்டங்கள், நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனுடன் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும்போது, ​​அனைவரையும் தொடர்பு கொள்ளலாம். பயோடீசல் இதழில் ஒரு கட்டுரையின் படி, "மகிழ்ச்சியான, உற்பத்தி ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் வருவாயை அதிகரிக்க முடியும்," எனவே ஏன் இந்த கூட்டங்களை வேடிக்கை செய்வதில் சில முயற்சிகள் செய்யக்கூடாது? ஒரு சில படிகள் மூலம், ஊழியர்கள் கூட்டங்களில் இருந்து செல்லலாம் ...

ஒரு ஊக்கமிகு கருத்தரங்கு ஒரு ஊக்கமூட்டும் பேச்சாளர் தலைமையிலான ஒரு காட்சி ஆகும், இது கருத்தரங்கில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு அவர்களின் வாழ்க்கை மற்றும் அவர்களின் வாழ்க்கை பற்றி ஊக்கம் அளிக்கிறது. உங்கள் சொந்த ஊக்குவிப்பு கருத்தரங்கு கொண்ட ஒரு வழங்கல் மற்றும் நிகழ்வு பொதுமையாக்கும் வேண்டும் வளங்களை ஏற்பாடு தேவைப்படுகிறது. நீங்கள் ஒரு தொழிலை ஆரம்பித்திருந்தால் ...

அவர்கள் ஒரு அலுவலகத்தில் நுழைந்தவுடன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வாழ்த்துச் செய்தி அனுப்பும் நபர், நிறுவனத்தின் ஒரு தோற்றத்தை அளிக்கிறார். ஒரு ஒழுங்கற்ற, அலட்சியமான வரவேற்பு நிறுவனம் நிறுவனம் தொழில்முறையில்லாத மற்றும் அக்கறையுடனானதாக அளிக்கிறது. இதற்கிடையில், ஒரு கவனத்துடன் ஊழியர்கள் உறுப்பினர் மூலம் warmly வரவேற்றனர் ஒரு வாடிக்கையாளர் மதிப்பு உணர மற்றும் ஒரு நீண்ட பயிரிட அவளை வழிவகுக்கும் ...

1990 களில் வில்லியம் ஆர். மில்லர் மற்றும் ஸ்டீபன் ரோல்னிக் ஆகியோரால் உருவாக்கப்படும் ஊக்கமளிக்கும் நேர்காணல், பழக்கவழக்கங்களைச் சமாளிக்கவும் நடத்தை மாற்றத்தை ஊக்குவிக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு முக்கிய நோயாளி-மையப்படுத்தப்பட்ட ஆலோசனை முறையாக மாறிவிட்டது. ஊக்கமளிக்கும் நேர்காணல் ஆலோசனை மோதலில் மோதல் பேச்சுவார்த்தை வலியுறுத்துகிறது ...

வெற்றிகரமான தலை-எண்ணியல் முன்கணிப்பு திட்டம் உங்கள் முழு அமைப்பிலிருந்து ஒரு வாங்க-வாங்க வேண்டும். மனித வளங்கள் எதிர்கால பணியமர்த்தல் தேவைகளை கணிக்க மற்றும் தற்போதைய மற்றும் முந்தைய ஆண்டு தலை எண்ணிக்கை எண்ணிக்கை பயன்படுத்தி இழப்பீட்டு திட்டங்களை உருவாக்கும் பொறுப்பு என்றாலும் - ஊழியர்கள் எண்ணிக்கை உட்பட, அவர்களின் நிலை மற்றும் ...

ஒவ்வொரு பணியாளரும் பணியிடத்தில் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை எதிர்கொள்கின்றனர். பணியாளர்களின் இலக்குகள் மற்றும் செயல்திறனை நிர்வகிப்பதற்கான மேலாளர்கள் மேலாளர்கள். எதிர்கால மதிப்பீடுகளில் பயன்படுத்த முகாமையாளர் மற்றும் ஊழியர் இணைந்து செயல்திறன் நடவடிக்கைகளை உருவாக்குகின்றனர். இது அவர்களின் செயல்திறன் எவ்வாறு இருக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ளும் பணியாளரை இது அனுமதிக்கிறது ...

ஒரு மதிப்புகள் அறிக்கை ஒரு வணிகத்தின் தற்போதைய நடைமுறைகளை உள்வாங்கிக்கொள்ள உதவுகிறது மற்றும் அதன் முக்கிய கொள்கைகளை வெளிநாட்டு பங்குதாரர்களுக்கு தெரிவிக்கிறது. மதிப்புகள் அறிக்கையை உருவாக்குதல் ஒரு உரிமையாளருக்கும் அவரது மூத்த ஊழியர்களுக்கும் அல்லது ஒரு இயக்குநர்களின் குழுமத்திற்கும் மேலாக ஈடுபடுத்தப்பட வேண்டும். மேலாண்மை, ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளீடு ஒரு நிறுவனம் உறுதிப்படுத்த முக்கியம் ...

மாறுபாடு என்பது ஆபத்தைத் தீர்மானிக்க பரவலாக பயன்படுத்தப்படும் மெட்ரிக் ஆகும். முதலீட்டாளர்கள் பல்வேறு முதலீட்டு சூழல்களின் தொடர்புடைய ஆபத்தைத் தீர்மானிக்க எதிர்பார்க்கப்பட்ட வருவாயின் மாறுபாட்டைக் கணக்கிடுகின்றனர். திட்ட மேலாளர்கள் ஒரு திட்டம் வரவு செலவுத் திட்டம் அல்லது அட்டவணையின் பின்னால் இருப்பதை தீர்மானிக்க மாறுபாட்டைக் கணக்கிடுகின்றனர். மூன்று பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வழிகள் உள்ளன ...

பல தொழிலாளர்கள் உள்ள எந்த பணியிடத்திலும், சமமான எண்ணிக்கையிலான தனி நபர்கள் உள்ளனர், ஒவ்வொன்றும் ஒட்டுமொத்த பணியிட சுற்றுச்சூழலுக்கு சில வழிகளில் பங்களிப்பு செய்கின்றன. ஒரு மேலாளராக, இந்த நபர்களை சமநிலைப்படுத்த உதவுவதன் மூலம் உங்கள் வேலையின் ஒரு பகுதியாகும், கடின உழைப்புகளை சுலபமாக்குவதுடன், வேலை செய்யும் சூழலை உருவாக்குவது ...

வெற்றிகரமான கருத்தரங்கு பட்டறை நடத்துதல் என்பது ஒரு பெரிய தயாரிப்பு மற்றும் நம்பிக்கையைத் தேவை. இறுதி கட்ட மதிப்பீட்டிற்கு தயாரிப்பு மேடையில் இருந்து, வெற்றிகரமாக பணிச்சூழல்களை நடத்துவதற்கு ஒரு படி படிப்படியான படிமுறை பின்பற்ற வேண்டியது அவசியம்.

இலாபத்தில் உயர்ந்த தரமான தயாரிப்புகளை திறம்பட உற்பத்தி செய்தல் மற்றும் சட்டங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவற்றிற்குள்ளேயே தங்கியிருப்பது நடவடிக்கைகளில் நிலைத்திருக்க வேண்டும். பல நிறுவனங்கள் முக்கிய செயல்பாட்டு நடைமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கு படிப்படியான வழிமுறைகளை வழங்கும் நிலையான இயக்க நடைமுறைகள் அல்லது SOP களைத் தொடங்குவதன் மூலம் தங்களுக்கு உதவுகின்றன. SOP உதவுகிறது ...

பணியமர்த்தல் பணிகள் மற்றும் உதவி ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களில் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்க முடியும், ஆனால் விஷயங்கள் வெறும் வேலை செய்யாத நேரங்கள் இருக்கின்றன. இன்டர்நெட்டில் வேலை இல்லாதிருந்தால் அல்லது அணுகுமுறை சிக்கல்கள் இருந்தால், அது நேர வழிகளுக்கு நேரமாகும். ஒரு பயிற்சியாளர் துப்பாக்கி சூடு போது, ​​எந்த தேவையற்ற தவிர்க்க ஒரு திட்டம் வேண்டும் ...

நிறுவன அழுத்தம் உள் மற்றும் வெளிப்புற அழுத்தங்கள் மற்றும் தற்போதைய சவால்களை சமாளிக்க ஒரு வியாபாரத்தின் திறமை ஆகியவற்றிற்கும் இடையே உள்ள ஏற்றத்தாழ்வுகளால் பெரும்பாலும் ஏற்படுகிறது. மனித வள மேம்பாட்டு நிபுணர்களான டெபோரா மானிங் மற்றும் ஏப்ரல் பிரஸ்டன் ஆகியோரால் CUPA-HR வலைத்தளத்தின் ஒரு கட்டுரையின் படி, மன அழுத்தம் ஏற்படுத்தும் காரணிகள் ஏறக்குறைய ஏற்றம் பெறலாம் ...

பணியாளர்களிடமிருந்து மரியாதையை சம்பாதிப்பது என்பது ஒரு முறை, அடைய வேண்டிய நேரத்தை எடுக்கும் மற்றும் பராமரிக்காமல் இருந்தால் விரைவில் இழக்கப்படும். மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்களுக்கிடையில் மரியாதை அதிகமானது நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு மற்றும் ஊழியர் திருப்தி, விசுவாசம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றுக்கு முக்கியமாகும்.

மாணவர்களுடனோ அல்லது ஊழியர்களுடனோ இணைந்து பணியாற்றும் போது குழு நடவடிக்கைகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நீங்கள் ஒரு காலத்திற்கு அதே நடவடிக்கைகளை பயன்படுத்திக் கொண்டிருந்தால், அவர்களைப் பற்றிய செயல்திறனை உண்மையில் ஆராய்வதற்கு நீங்கள் மீண்டும் ஒரு படி எடுக்க வேண்டும். உதாரணமாக, அனைத்து குழு நடவடிக்கைகள் ஒருவேளை சில பலம் மற்றும் சில வேண்டும் ...