மேலாண்மை

மக்கள் நெறிமுறை மாதிரிகள் பின்பற்ற தேர்வு. நெறிமுறைகளுக்கான தொகுப்பு தரநிலைகள் எதுவும் இல்லை, ஆனால் முன்மொழியப்படும் மற்றும் சில நேரங்களில் மக்கள் மற்றும் அமைப்புகளால் முன்வைக்கப்படும் பொதுவான மாதிரிகள் உள்ளன. சில கோட்பாட்டாளர்கள் நெறிமுறை முடிவெடுக்கும் மாதிரிகள் முன்மொழியப்பட்டனர், இது மக்களிடையே தெளிவான மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்ய உதவும் பகுப்பாய்வு முறையாகும்.

ஒரு குறிக்கோள் அறிக்கை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கம், இது வழங்கும் தயாரிப்பு அல்லது சேவை, அதன் இலக்கு சந்தை மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட விற்பனை புள்ளி ஆகியவற்றை உள்ளடக்கும் ஒரு குறுகிய அறிக்கையாகும். நிறுவனங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்காகவும், பெருநிறுவன நடவடிக்கைகள் வழிகாட்டவும், நிறுவனத்தை ஊக்கப்படுத்தவும் பணி அறிக்கைகளை பயன்படுத்துகின்றன. 2011 ஆம் ஆண்டில் அதன் ஆண்டு பதிப்பில் ...

வெற்றிகரமாக வழிநடத்த அறிவது வெற்றி மற்றும் தோல்விக்கு இடையிலான வித்தியாசத்தை அர்த்தப்படுத்துகிறது. வணிக, அணி விளையாட்டு மற்றும் அரசியலைப் போன்ற முயற்சிகளால் பரவலான தலைமுறை ஏமாற்றம், வெளியேறுதல் மற்றும் பதட்ட நிலைக்கு வழிவகுக்கும். கடினமான பிரச்சினைகளை சமாளிக்க தைரியம் இல்லாத தலைவர்கள், அடிக்கடி குற்றம் சாட்டுகிறார்கள் ...

சமூக பொறுப்பு என்பது பொது நலனுக்கான ஊக்குவிப்பு மீது கவனம் செலுத்தும் ஒரு கருத்து. எனவே சமூக பொறுப்புணர்ச்சியுள்ள நிறுவனங்கள் தங்கள் முயற்சிகளை சமுதாயத்தின் பொதுவான நன்மைக்கேற்ப உறுதிப்படுத்துகின்றன. எனவே, சமூக பொறுப்பின் விளைவுகள் ஒரு நிலையான வணிக வளர்ச்சி, கூட்டம் ...

ஒவ்வொரு அமைப்பும் அதன் சொந்த கலாச்சாரத்தை வளர்த்துக் கொள்கிறது - அதிகாரப்பூர்வ விதிகளை விட அதிகமான எண்ணிக்கையை கொண்ட அதிகாரப்பூர்வமற்ற விதிமுறைகளை. கலாச்சார குறியீடுகள் எவ்வாறு பணியாளர்களை அலங்கரிக்கின்றன, எப்படி அவர்கள் மேலதிகாரிகள் மற்றும் அடித்தளங்களை நடத்துகிறார்கள், எப்படி அவர்கள் ஒப்பந்தங்களை நடத்துகின்றனர் என்பதைக் கட்டுப்படுத்தலாம். நிறுவன கலாச்சாரம் ஒன்றாக ஊழியர்கள் பிணைக்க உதவ முடியும். அது சகித்துக்கொள்ள அல்லது ஊக்குவிக்கும் ...

வட்டி கொள்கைகளின் முரண்பாடு இரண்டு நிறுவனங்களையும் அவர்களுடைய ஊழியர்களையும் பாதுகாக்கும் தரநிலை ஒப்பந்தங்கள் ஆகும். வட்டி கொள்கை ஒரு மோதல் அடிப்படையில் அவர்கள் வேலை எந்த நிறுவனத்திற்கு எதிராக முடிவுகளை எடுக்க முடிவு முடிவு செய்யும் கடமைகளை ஊழியர்கள் தடுக்கிறது.

எந்த மொழியிலும், ஒவ்வொரு வார்த்தையுமே ஒற்றுமைகளுடன் தொடர்புடையது. வணிக உலகில், இது ஒரு நேர்காணலின் போது சிறந்த பதிவை உருவாக்க உங்கள் வார்த்தைகளை துல்லியமாகவும் கவனமாகவும் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும் என்பதாகும். உங்கள் நேர்காணலுக்கு முன்னால் முதலாளிகள் விருப்பத்தைத் தூண்டக்கூடிய முக்கிய வார்த்தைகளின் பட்டியலை தயார்செய்து, உங்களுக்குத் தயாராவதற்கு உதவுகிறது ...

மனித வளங்கள் (HR) ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு செயல்முறை பொதுவாக விளம்பர வேலைகள் மற்றும் தொடக்க நிலைகளை நிரப்புவதற்கு சிறந்த வேட்பாளர்களை தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் தொடங்குகிறது. விண்ணப்பதாரர்கள் ஆன்லைன் விண்ணப்பதாரர் கண்காணிப்பு, ஆரம்ப ஸ்கிரீனிங், நேர்காணல், குறிப்பு மற்றும் பின்னணி சரிபார்ப்பு, ...

பதவி உயர்வுக்கான ஒரு தெளிவான நிறுவனத் தகுதி இல்லாமல், யார் பதவியில் முன்னேற வேண்டும், மற்ற தொழிலாளர்கள் தன்னிச்சையாக தோற்றமளிக்கும் முடிவு. பேராசிரியர், அது உண்மையானதா அல்லது உணரப்பட்டதா, ஊழியர் மனோபாவமும் உற்பத்தித்திறமையும் ஒரு மோசமான விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது, இது தொழிலாளர் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையில் பிளவு ஏற்படுகிறது. மறுபுறம், என்றால் ...

செயல்திறன் மேலாண்மை முறையின் நடத்தை அணுகுமுறை நீங்கள் விருப்பமான நடத்தைகள் ஒரு ஆர்ப்பாட்டம் அடிப்படையில் பணியாளர்கள் இருந்து செயல்திறன் சரியான நிலை பெற முடியும் என்று யோசனை உள்ளது. இந்த அமைப்பு ஊழியர் பணி முயற்சிகளின் முடிவுகள் வலியுறுத்தப்பட்ட விளைவு அணுகுமுறையுடன் முரண்படுகின்றது. ஊழியர்கள் வேண்டும் ...

நிதி வல்லுநர்கள் மற்றும் முதலீட்டு முடிவுகள் தயாரிப்பாளர்களிடையே உள்ள இடைவெளியை நடைமுறைப்படுத்துவதில் பயனுள்ள நிதி தொடர்பாடல். ஆராய்ச்சிக் கட்டுரையில், "தி டிரான்ஸ்ஃபியூஷன் கம்யூனிகேஷன் ஆஃப் கான்ஃபிடன்ட் டிரான்ஷன் ஆஃப் டிரான்ஸ்ஸிஷன்," ஆசிரியர்கள் ஏ.ஹெலென்பெர்ப், சி.ஸ்பௌபியூ, எல். ஆர்னோன் மற்றும் எம். க்ரூக்ட்

தர நிர்வகிப்பது வணிக உலகின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். QM திட்டங்கள், தணிக்கை மற்றும் சோதனை போன்ற கண்காணிப்பு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதன் மூலம், முக்கியமான தரநிலைகள், ஒழுங்குமுறைகள், பாதுகாப்பு நெறிமுறைகள் மற்றும் சட்டங்கள் ஆகியவற்றைக் கடைப்பிடிக்கும்.

பணியாளர்களை திறம்பட நிர்வகிக்க நீங்கள் வெற்றிகரமாக அவற்றை கண்காணித்து வழிகாட்ட வேண்டும். ஊழியர்களுக்கான ஊக்கமும் ஊக்கமும் அளிப்பது அந்த செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும். தொழிலாளர்களின் கவலைகள் மற்றும் தேவைகளை புறக்கணிக்க விரும்பும் மேலாளர்கள் குறைந்த மன உளைச்சலுடன் பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்கிறார்கள். உங்களுக்கு முன் வெகுமதி மற்றும் ஊக்கங்களிடையே வித்தியாசத்தை ஆராயுங்கள் ...

Streamliners இன் தகவல்களின்படி, சராசரியான நிர்வாகி சராசரியாக 108 நிமிடங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வாசித்து மின்னஞ்சல்களை அனுப்புகிறார். ஒரு ஐந்து நாள் வேலை வாரம், அது இழந்த உற்பத்தி ஒன்பது மணி சமம். இண்டர்நெட் ஒரு புதிய பணியிட நிகழ்வுக்கு வழிவகுத்தது: ஒவ்வொரு நாளும் வேலை இல்லாத இணைய உலாவியில் எண்ணற்ற மணிநேரங்கள் தொலைந்து போயின. ...

நிர்வாக திறமைகள் என்பது ஒரு வேலைக்கு தேவையான திறன்கள், உள்நோக்கங்கள் மற்றும் மனோபாவங்கள், மற்றும் தொடர்பு திறன், சிக்கல் தீர்க்கும் திறன், வாடிக்கையாளர் கவனம் மற்றும் ஒரு குழுவில் பணியாற்றும் திறன் போன்ற சிறப்பியல்புகள். வணிகங்கள் நீண்ட மற்றும் நிதி மற்றும் பிற "கடினமான" சொத்துக்களை பகுப்பாய்வு மற்றும் திறன் திறன் உள்ளது, ...

ஒரு ஊழியர்-அங்கீகரிப்பு திட்டம் நிறுவனத்திற்கு பங்களிக்கும் துறைகள், குழுக்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான ஒரு வணிக மதிப்பீடு காட்டுகிறது. பணியாளர் அங்கீகார செயல்திட்டங்களின் நன்மைகள் பல - அவர்கள் உள்ளார்ந்த தேவை பாராட்டப்பட வேண்டும், அவர்கள் ஒரு முதலாளியின் அர்ப்பணிப்பு விளக்குகிறது ...

நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் கருத்து வேறுபாடு கொண்டால், உங்களுக்கும் மற்றவர்களுக்கும் வித்தியாசமான நலன்கள், மதிப்புகள், தேவைகள் மற்றும் நோக்கங்கள் இருப்பதால் கருத்து வேறுபாடு உள்ளது. ஒருவருடன் உடன்படாதது ஒரு கெட்ட காரியம் அல்ல. இது நேர்மறை மற்றும் செயல்பாட்டு மற்றும் இயல்பானதாக கருதப்படுகிறது. ஒத்துழைப்பு ஒரு பெரிய வழிவகுக்கும் இல்லை ...

பொது நிர்வாகத்தில், ஒரு பொது நிறுவனமும் அதன் ஊழியர்களும் சாதிக்க விரும்பும் இலக்குகள் பணியாளர்களின் ஊக்கத்தின் அளவைப் பொறுத்து பெருமளவில் தங்கியுள்ளன. பொது ஊழியர்கள் ஊக்கமளிக்கவில்லை என்றால், அவர்கள் ஒரு மிதமான மட்டத்தில் தங்கள் வேலைகளை தக்கவைத்துக்கொள்வார்கள். இதன் விளைவாக, ஒரு நிறுவனம் திறமையாக செயல்படவோ அல்லது பதிலளிக்கவோ முடியாது ...

சமூக பொறுப்பு நிறுவனம் நிறுவனத்தின் வணிக மற்றும் செயல்களின் தாக்கத்தை ஒட்டுமொத்தமாக சமுதாயத்தில் அடையாளம் காட்டுகிறது. நிறுவனம் அதன் பங்குதாரர்களுக்கு மட்டுமல்லாமல், சமுதாயத்தின் முழுமையும் பொறுப்பாகும் என்று அது கருதுகிறது. நிறுவனங்கள் சமுதாயத்தின் மதிப்பிற்கு உறுதுணையாக இருக்க வேண்டும், அவற்றிற்கு பங்களிப்பாளர்களாக இருக்க வேண்டும் ...

ஒரு ஆய்விற்கான தரவை சேகரிப்பது போது, ​​ஆராய்ச்சியாளர்கள் பெரும்பாலும் கேள்விநேரங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர், ஏனெனில் அவை செலவின, நேர, திறனற்ற மற்றும் புறநிலையாக மதிப்பீடு செய்ய எளிதானவை. இந்த நன்மைகள் இருந்தாலும், கேள்வித்தாள்கள் பல குறைபாடுகளை கொண்டிருக்கின்றன. ஆயினும், ஆராய்ச்சியாளர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் கேள்விகளைப் பயன்படுத்தி நேர்காணல்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

தகுதி வாய்ந்த விண்ணப்பதாரர்கள் மற்றும் உற்பத்தி ஊழியர்களை கவர்ந்து மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வதில் முதல் கட்டமாக முதலாளிகளின் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு செயல்முறை ஆகும். பல்வேறு பேட்டி முறைகள் பணியமர்த்தல் செயல்முறையை எளிதாக்குகின்றன மற்றும் மிகவும் பொருத்தமான வேட்பாளர்களை அடையாளம் காண முடியும். பணியமர்த்தல் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு நிபுணர்கள் பல பேட்டி முறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர் ...

நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகள், அந்த அமைப்பிற்குள் வணிக நடத்தப்படுகிறது, ஊழியர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் வழிகாட்டுதல்களை வழங்கும். கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் பொதுவாக திறமையான குறிப்புக்காக பணியாளர் கையேட்டில் கட்டப்பட்டுள்ளன. தெளிவான கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நிறுவுதல் நிறுவனங்கள் நிறுவனங்களுக்கு உதவ முடியும் ...

ஆறு சிக்மா தர முறைமை புள்ளிவிவர செயல்முறை கட்டுப்பாட்டு, அல்லது SCP, மற்றும் புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றில் பெரிதும் நம்பப்படுகிறது. கட்டுப்பாட்டு வரம்புகள் உங்கள் செயல்முறை நிலையாகவும் கட்டுப்பாட்டுடனும் இருக்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்க, புள்ளிவிவர செயல்முறை கட்டுப்பாட்டு கருவியாகும், அல்லது அதிகரித்து வரும் மாறுபாட்டிற்கு ஏற்றவாறு இது இறுதியில் குறைபாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும் ...

ஒரு புதிய வேலையைத் தொடங்குவது ஒரு அச்சுறுத்தும் வாய்ப்பாக இருக்கலாம். நீங்கள் மனித வளங்களில் இருந்து ஒரு மலைப்பகுதியை எதிர்கொண்டு வருகிறீர்கள், புதிய பெயர்கள் மற்றும் முகங்களை மனனம் செய்ய கடினமாக உழைத்து வருகிறார்கள், வேலை செய்ய வேண்டிய பணிகள், பொறுப்புகள் மற்றும் நியமனங்கள் ஆகியவை அறிமுகமில்லாதவையாக இருக்கலாம். உங்கள் புதிய வேலை தொடங்கி மத்தியில், அது ஒரு பரந்த வைக்க முக்கியம் ...

திட்டம் ஒருங்கிணைப்பு செயல்திட்டம் தயாரிப்பு, மென்பொருள் அல்லது கட்டிட மேம்பாடு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டால், நிறுவனத்தின் திட்ட நடைமுறைகளை கையாளுகிறது. ஒரு திட்ட மேலாளர் திட்டமிடல் கட்டத்தினை முழுமையான கட்டத்திற்கு ஒருங்கிணைத்து, திட்டத்தை எவ்வாறு பெரிய வாடிக்கையாளர் தளத்திற்கு சந்தைப்படுத்துவது என்பதைக் கையாளுகிறது.