மேலாண்மை

ஊழியர்களை மதிப்பளிக்கும் பணிக்கான பணியாளர்களை வெகுமதி அல்லது எதிர்பார்த்ததை விட சிறப்பாக செயல்படுவது ஒரு ஊழியரின் அங்கீகார திட்டத்தை உருவாக்குதல், ஊழியர்களுக்கு நன்றி, உழைப்புத் திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பணியாளர்களை ஊக்கப்படுத்துவது ஆகியவற்றுக்கான சிறந்த வழி. ஒரு 2012 ஆராய்ச்சி அறிக்கை - நீங்கள் ஒரு திட்டம் செயல்படுத்த போது வெகுமதிகளை, உங்கள் வணிக அல்லது துறைக்கு பெரியதாக உள்ளது.

எந்தவொரு அமைப்பினதும் வெற்றி அதன் பணியாளர்களின் உந்துதலால் பெரிதும் சார்ந்துள்ளது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, எந்தவொரு குறிப்பிட்ட குழுவினரையும் ஊக்குவிப்பது எப்படி என்பதை தீர்மானிக்க சரியான சூத்திரம் இல்லை. உண்மையில் நாம் பல்வேறு காரியங்களினால் உந்துதல் பெற்றுள்ளோம். இன்னும், ஒரு திட்டத்தை வளரும் போது மனதில் வைத்து சில முக்கிய கருத்துக்கள் உள்ளன ...

முடிவுகளைத் தயாரிப்பது, விருப்பங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் நிர்வாகிகளுக்கு வாய்ப்புகளையும் அச்சுறுத்தல்களையும் வழங்க அனுமதிக்கிறது. மேலாளர்கள் பின்னர் இலக்குகளை மற்றும் நடவடிக்கை படிப்புகள் பற்றி முடிவுகளை எடுக்க அறிவு வேண்டும். சில முடிவுகள் வழக்கமானவை மற்றும் மேலாளருக்கு தானாகவே இருக்கலாம். புதிய விதிமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட பிற முடிவுகள் அல்லது சட்டங்கள் இல்லாத ...

சில நேரங்களில் சிறந்த அணி கட்டிடம் நடவடிக்கைகள் எளிய உள்ளன. உங்கள் ஊழியர்களை நகர்த்துவதும், உங்கள் அடுத்த அணி கட்டிடம் நிகழ்வுக்கு மனிதர் செக்கர்ஸ் ஒரு உற்சாகமான விளையாட்டு நினைப்பதும் கிடைக்கும்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் வேலை வாய்ப்புகளை சிறந்த நபர்களுக்கு பூர்த்தி செய்வது சரியான வேட்பாளர்களை இலக்காகக் கொண்டு அவற்றை கண்டுபிடிப்பதற்கான ஒரு நிலையான திட்டம் தேவைப்படுகிறது.

ஒரு பயனர் ஏற்றுக்கொள்ளும் டெஸ்ட் (UAT) நிறைவேற்றப்படாமல் "வெற்றிகரமாக" ஒரு திட்டத்தை ஒருபோதும் அடைவதில்லை. திட்டம் முழுமையானதாகவும் சாத்தியமாகவும் நோக்கம், நேரம் மற்றும் பட்ஜெட்டிற்குள் கருதப்படலாம், ஆனால் கணினியைப் பயன்படுத்தும் பயனர்களின் ஒப்புதலின்றி அதை வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாக கருத முடியாது. ஒரு கிணறு ...

ஒரு சிறந்த நிறுவன திறன் திறனைக் கொண்ட திட்ட முகாமையாளர் இல்லாமல் ஒரு வெற்றிகரமான திட்டத்தை அடைய முடியாது. தேவைக்கேற்ப தகவல் உடனடியாக கிடைக்க வேண்டும். ஒரு நல்ல திட்டம் மேலாளர் ஒரு வேலைக்கு என்ன வேலை மற்றும் என்ன உடைந்து அடையாளம் காண முடியும். ஒரு தேவை தேவைகள் matrix கொண்ட ஒரு விலைமதிப்பற்ற உள்ளது ...

ஏற்பாடு பொதுவாக மேலாண்மை சுழற்சியில் இரண்டாவது படி கருதப்படுகிறது. ஏற்பாடு என்பது தேவையான வளங்களை ஒன்றிணைப்பதோடு, தனிநபர்கள் தங்கள் செயல்களை மிகச் சிறப்பாக செயலாற்றுவதற்கு ஏற்பாடு செய்வதற்கும் சம்பந்தப்பட்ட நிர்வாக செயல்பாடு ஆகும். இது பிரிவு, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுடன் தொடர்புடையது ...

நிறுவன இடைவெளி பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு செயல்முறையாகும், இதன் மூலம் வணிக அல்லது நிறுவனம் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை அடையாளம் காணும். பெயரில் உள்ள "இடைவெளி" தற்போதைய செயல்திறன் மற்றும் ஒரு நிலையான மாதிரியை அல்லது இதே போன்ற அமைப்பால் அமைக்கப்படும் பெஞ்ச்மார்க் இடையே உள்ளது. ஒவ்வொரு அமைப்பும் ஒப்பீடுகள் செய்ய பலவிதமான கருவிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. ...

1980 களில் மோட்டோரோலா மூலம் சிக்ஸ் சிக்மா அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இது ஒரு புள்ளிவிவர நடவடிக்கை மற்றும் வணிக மூலோபாயம். சிக்ஸ் சிக்மாவின் இலக்கானது, நிறுவப்பட்ட நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்காக உள்நாட்டுத் தலைவர்களை பயிற்றுவிப்பதன் மூலம் மில்லியன் வாய்ப்புகளுக்கு குறைவான 3.4 குறைபாடுகளை அடைவது ஆகும். ஆறு சிக்மா வருகிறது ...

மொத்த தர மேலாண்மை (TQM) என்பது ஒரு தத்துவமாகும், அதில் முக்கிய கவனம் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்து, திருப்தி அடைவதை உறுதிப்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் தரம் மற்றும் கழிவு குறைப்பு ஆகியவை முக்கிய கூறுகளாகும். டாப் தர முகாமைத்துவத்தை அமுல்படுத்துவது மேலே ஆரம்பிக்க வேண்டும். மேல் நிலை நிர்வாகிகள் ...

உங்கள் கட்டணத்தை ஒரு ஆலோசகராகவோ அல்லது வெற்றிகரமாகவோ செய்யலாம். வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் பணத்தை உங்கள் சேவைகளிலிருந்து பெறுவதை உறுதிசெய்யும்போது நீங்கள் உங்கள் செலவினங்களை மறைக்க வேண்டும். உங்கள் ஆலோசனை கட்டணங்கள் ஒரு சூத்திரம் உருவாக்க, ஆனால் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை ஏற்ப நெகிழ்வான இருக்கும்.

நிறுவனத் திட்டமிடல் மற்றும் அதன் வாரிசான --- மூலோபாய மேலாண்மை - - தொடர்ச்சியான கேள்விகளை முன்வைக்கும் படிகள். ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய உள் கட்டமைப்பு எப்படி சந்தை மற்றும் மாபெரும் பொருளாதார போக்குகள் போன்ற வெளிப்புற உண்மைகளுடன் ஒருங்கிணைக்கிறது என்பதை சிலர் கவனிக்கிறார்கள். இந்த சரக்கு என்ன என்பது ஒரு நிறுவனம் மற்றும் அது எங்கு உள்ளது என்று சொல்கிறது. இப்போது வாருங்கள் ...

ஒரு நிலையான இயக்க நடைமுறை, அல்லது "SOP," ஒரு பணி எப்படி ஒரு பணி செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றிய அறிவுறுத்தல்கள். வழக்கமான வேலைகள் பாதுகாப்பாகவும் பொருந்தக்கூடிய விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதாகவும் உறுதிசெய்கிறது. இந்த வழிமுறைகளை பின்பற்றுவதன் மூலம் ஒரு அதிகாரப்பூர்வ ஸ்டாண்டர்ட் இயக்க நடைமுறை எழுத முடியும்.

ஒரு மேலாளராக, அந்த கொடூரமான அலுவலக கூட்டங்களை எளிதாக்கும் வசூலிக்கப்படுவீர்கள். சரி, ஒருவேளை அச்சம் கொள்ளாமல் இருக்கலாம், ஆனால் கூட்டங்களில் கலந்துகொள்ள தயாராக இருக்கும் மக்கள் மிகவும் சவாலானவர்களாக இருக்கலாம். வெவ்வேறு மேலாளர்கள் கூட்டங்களை வேடிக்கை செய்ய எப்படி வெவ்வேறு தத்துவங்கள் உள்ளன, ஆனால் ஒட்டுமொத்த, ஊழியர்கள் அதிக சுதந்திரம் கொண்ட மரியாதை தெரிகிறது ...

ஒரு மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு (எம்ஐஎஸ்) என்பது உள்நாட்டின் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பாக அமைந்துள்ளது. MIS என்பது தகவலை சேகரிக்கும் ஒரு கணினி தகவல் அமைப்பு அல்ல, ஆனால் நிர்வாகத்தால் பயன்படுத்தப்படும் ஒட்டுமொத்த முடிவெடுக்கும் கருவி.

மூலோபாய சிந்தனை ஒரு தலைவரின் மிக மதிப்புமிக்க சொத்துக்களில் ஒன்றாகும் என்பதை ஆராய்ச்சியாளர்கள் காட்டுகின்றனர். சிறந்த திறனாளராக ஆவதற்கு இந்த திறன்களைப் பெற விரும்பினால், டிசிஷன் உத்திகள் சர்வதேசத்தின் மூத்த நிர்வாக பங்காளியான சமந்த ஹவ்லேண்டின் கூற்றுப்படி, நீங்கள் எதிர்பார்த்த, சவாலாக, விளக்குவதற்கு, உங்கள் திறனை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும் ...

ஒரு நேர மேலாண்மை முறையானது மைல்கற்கள் மற்றும் இலக்குகளைத் தேவைப்படுத்துவதற்காக தேவைப்படுகிறது. காலக்கெடுவை சந்திக்காமல், அது கடிகாரத்தைப் பார்த்து ஒரு நாள் முடிவடைய காத்திருக்கும் ஒரு அமைப்பாகும். உங்கள் நேர மேலாண்மை முறைகளில் உங்கள் இலக்குகளை இணைத்துக்கொள்ள பல வழிகள் உள்ளன, உங்கள் நாள் குறிக்கோளாகக் கொண்டால், பின்னர் நீங்கள் ...

கருத்து வேறுபாடுகளுக்கு அப்பால் அதிகரிக்கும் பணியாளர் வாதங்கள் பொதுவாக இரண்டு முடிவுகளில் ஒன்றுடன் முடிவடையும். திறமையற்ற முறையில் கையாளப்படும் போது, ​​அது எதிர்மறையான, விரக்தியிலும், பிளவுற்ற பணியிடத்திலும் வழிவகுக்கும். நடுநிலையால் திறம்பட கையாளப்படும் போது, ​​மிக முக்கியமான வாதம் கூட நேர்மறையான கற்றல் அனுபவமாக மாறும். ...

குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய நிறுவனங்களின் முயற்சிகளின் குறிக்கோள்களை பொது உறவு திட்டங்கள் நிர்ணயிக்கின்றன. நீங்கள் ஒரு பொது உறவு திட்டத்தை எழுதும்போது, ​​நீங்கள் முதலில் தகவல்களை பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பும் பார்வையாளர்களை தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். நீங்கள் அந்த தகவலை தெரிவிக்க சிறந்த வழி கண்டுபிடிக்க வேண்டும், இது பத்திரிகை வெளியீடுகள், தொலைக்காட்சி ...

இன்று தொழிலாளர்கள் பணி சூழலை அதிகரிக்க வடிவமைக்கப்பட்ட ஊழியர் பயிற்சிகளை ஆயிரக்கணக்கான டாலர்களை முதலீடு, உற்பத்தி அதிகரிக்க மற்றும் ஒழுங்குமுறை முகவர் இணங்க உறுதி. உங்கள் பணியாளர்கள் நிறைவுபெற்ற அனைத்து பயிற்சி படிப்புகளையும் கண்காணிக்கும் ஒரு பதிவுகள் வைத்திருத்தல் அமைப்பு உங்களுக்கு உதவும். இந்த வழிமுறைகளைப் பின்பற்றவும் ...

முதலாளிகளுக்கும் அதன் ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான உறவு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கிய காரணியாகும். அவர்கள் அனைவரும் வெற்றிபெற வேண்டும் மற்றும் இலக்குகளை அடைய விரும்பினால், முதலாளிகள் மரியாதை மற்றும் விசாவிற்கு தங்கள் ஊழியர்களை நடத்துவார்கள். சில நிறுவனங்கள் பணியாளர் தக்கவைப்பு மற்றும் பாராட்டு கவனம் செலுத்த மறந்து, பின்னர் அவர்கள் இழக்க ...

ஒரு நிறுவனத்தின் பிராண்ட் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் உத்திக்கு மார்கெட்டிங் தகவல் தொடர்பு அவசியம். பார்வையாளர்களை இலக்காகக் கொள்ள அவர்களின் செய்திகளைப் பெற, நிறுவனங்கள் விளம்பர பிரச்சாரங்களை அமுல்படுத்துவதற்கான மூலோபாய தகவல்தொடர்பு திட்டங்களைக் குறிப்பிடுகின்றன. விளம்பரம், பதவி உயர்வு மற்றும் பொது உறவுகள் ஆகியவற்றின் பின்னணியில் உள்ள தொடர்புப் பணிகளை தெளிவாக விவரிக்கும் ...

நீங்கள் ஒரு நிர்வாக உரிமையாளருடன் பணியாற்றிய ஒரு உரிமையாளரா? தரைப்படைக்கு சொத்து மேலாண்மை ஊழியரை அழைப்பதற்கான பலவிதமான காரணங்கள் உள்ளன, அவற்றில் tardiness, முறையற்ற நடத்தை அல்லது சாத்தியமான மோசடி. ஆனால் நீங்கள் உங்கள் கயிறு முடிந்தவுடன், உங்கள் இரண்டாவது கட்டளை பொதியிட அனுப்ப வேண்டும், ...

மற்ற மனிதர்களுடன் கையாளுதல் கலை நீண்டகாலமாக சமுதாயத்தில் மிகவும் சவாலான மற்றும் செறிவூட்டும் செயலாக்கங்களில் ஒன்றாகும். இது ஒரு வணிக அல்லது சமூக அமைப்பில் இருக்கும் மற்றும் மதிக்கப்படும் எங்கள் நாள் முதல் நாள் வாழ்வில் ஒரு முக்கிய பகுதியாக உள்ளது. நீங்கள் நண்பர்கள் மற்றும் செல்வாக்கை மக்கள் வெற்றி உதவும் ஒரு சில குறிப்புகள் படிக்க.