மேலாண்மை

ஒரு பெரிய பிரச்சனை ஏற்படும் போது உங்கள் நிறுவனத்தின் படத்தை சேதப்படுத்தும், அது நிலைமையை கட்டுப்படுத்த முக்கியம், BrandChannel படி. பிரச்சனையை ஒப்புக்கொள்வதன் மூலமும், மன்னிப்பு கோருவதன் மூலமும், உங்கள் நிறுவனத்தை எடுத்துக் கொள்ளும் தீர்வு நடவடிக்கைகளைத் தொடர்புகொள்வதன் மூலமும் நேர்மறையான நடவடிக்கையை எடுங்கள். நீங்கள் ஆர்ப்பாட்டம் மூலம் ...

நேரம் குறைந்து வரும் ஆதாரம். கிடைக்கக்கூடிய நேரத்திலிருந்து பெரும்பாலானவற்றை பெறுவதற்கு பிரதான கருவியாக டைம் மேலாண்மை உள்ளது. அலட்சியமின்றி ஒழுங்கமைப்பதற்கான திறனை இந்த நிமிடங்களையும் மணிநேரத்தையும் கட்டுப்படுத்துகிறது. ஒரு நேர மேலாண்மை திட்டத்தை அமைப்பது, நீங்கள் நினைப்பதைவிட குறைவான நேரத்தை எடுக்கும்.

ஒரு ஆவணம் விநியோக அணி உங்களுக்கு பரந்த அளவிலான மக்களுடன் தொடர்புகொள்வது எப்படி என்பதை தீர்மானிக்க ஒரு காட்சி குறிப்பு அளிக்கிறது. வணிக, பள்ளி மற்றும் அச்சிடப்பட்ட அல்லது கணினிமயமாக்கப்பட்ட ஆவணங்கள் மூலம் தொடர்புகொள்வதற்கான வேறு எந்த நிறுவனத்திலுமே இந்த துறைகள் பயனுள்ளதாகும். Excel விரிதாள் கருவிகள், எக்செல், எண்கள், 1-2-3 அல்லது ...

ஒரு திட்ட மேலாளர், தற்போதைய திட்டப்பணியுடன் கலந்துரையாடுவதற்காக உள் திட்ட குழு உறுப்பினர்களுடன் அடிக்கடி கூட்டங்களை நடத்துகிறார். கூடுதலாக, ஒரு திட்ட மேலாளர் ஒரு திட்டத்தை உதைப்பதற்காக திட்ட பங்குதாரர்களுடனும் நிர்வாக நிர்வாகத்துடனும் வாடிக்கையாளர்களுடனும் கூட்டங்களை எளிமையாக்குவதோடு, தனது திட்டங்களில் புதுப்பிப்புகளை வழங்குவதற்காக தற்போதைய கூட்டங்களை நடத்தலாம் மற்றும் ...

மிகவும் வெற்றிகரமான பணியிடங்கள் பணியாளர்களுக்கும் ஒருவருக்கொருவர் இடையேயான வலுவான உறவுகளாலும், பணியாளர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான வலுவான உறவுகளாகும். பல பணியிடங்களின் பல்வேறு தன்மையைக் கொடுக்கும் மிகச் சவாலான இலக்குகளில் இதுவும் ஒன்றாகும். காமராஜர் முதல் நாள் முதல் ஒரு ...

நீங்கள் வெற்றிபெறலாமா அல்லது தோல்வி அடைகிறதா என்பதை பொதுமக்கள் எவ்வாறு கருதுகிறார்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்க முடியும். கரோல் கின்ஸே கியோனின் கருத்துப்படி, ஒரு எழுத்தாளர் மற்றும் சர்வதேச முக்கிய உரை பேச்சாளர், பெரும்பாலான மக்கள் ஏழு விநாடிகளுக்குள் வலுவான கருத்துக்களை உருவாக்குகின்றனர், ஒருமுறை அவர்கள் செய்தால், இந்த கருத்துக்கள் மாற்ற கடினமாக இருக்கலாம். ஒரு பொது படத்தை கொள்கை மற்றும் செயல்திறன் என்றாலும் ...

ஊழியர்களுக்கு வரவேற்பு, மரியாதை மற்றும் எளிதில் வேலை செய்யும் சூழலை உருவாக்குதல் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்க உதவுகிறது, மனவளர்ச்சியை அதிகரிக்கிறது மற்றும் விற்றுமுதல் குறைக்கப்படுகிறது. பணிபுரியும் பணிக்கு ஊக்கமளிப்பதன் மூலம் உழைக்கும் இடம் ஒரு வசதியான இடமாக இருக்க வேண்டும்.

ஒரு வெற்றிகரமான மாநாட்டைத் திட்டமிடுவது, அடிப்படை கூட்டம் தளவாடங்களைத் தொடங்குவதற்கு முன், ஹோஸ்ட் நிறுவனத்தின் பெரிய-படம் மூலோபாய இலக்குகளை அறிந்துகொள்ள வேண்டும். உங்கள் மூலோபாய இலக்குகளைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் விரும்பும் பங்கேற்பாளர்களை எவ்வாறு கவர்ந்திழுக்கலாம், சரியான இடத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து, சிறந்த பேச்சாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, மிகவும் அபிவிருத்தி செய்யலாம் ...

தரம் வாடிக்கையாளர்கள் ஏறிச்செல்லும் மற்றும் தொழில்களைத் தொடரலாம். உண்மையான சவால் நிறுவனம் தரத்திற்கு என்ன தரத்தை அர்த்தப்படுத்துகிறது என்பதை வரையறுக்கிறது. தரம் நிர்ணயிக்கப்பட்டவுடன், மேலாளர்கள் மேம்படுத்தப்படவும், மேம்படுத்தவும், முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கவும் தேவையான செயல்முறைகளை அடையாளம் காண வேண்டும். பல கருவிகள் மேலாளர்கள் பயன்படுத்த உள்ளன ...

கூட்டங்கள் மூலம் கடுமையாக இருக்க முடியும். அவர்கள் இயங்கும் போது இன்னும் கடினமாக இருக்கிறது மற்றும் பங்கேற்பாளர்கள் அவர்கள் எதையும் சாதிக்க போல உணர்கிறார்கள். தலைவர் இந்த விஷயத்தில் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் இல்லாதபோது பொதுவாக இந்த சந்திப்பு நடக்கிறது. ராபர்ட் விதிகள் ஒழுங்கு அனுமதிக்க நிறுவப்பட்டது ...

ஒரு சாதாரண ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் முடிவுகள் ஊதியத்தில் எழுப்புவதற்கான அடிப்படைகளை அமைக்கலாம். அளவிடக்கூடிய செயல்திறன் மதிப்பாய்வு செயல்முறையை உருவாக்குதல், அளவிடக்கூடிய மற்றும் அடித்த கோல்களுடன், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தகுதியுடையது எவ்வளவு தீர்மானிக்க ஒரு தரநிலையான மற்றும் நியாயமான வழியை வழங்குகிறது. சம்பள உயர்வு சதவீதம் எவ்வளவு உயர்வு சமமாக இருக்கும் ...

குழு தொடர்பாடல் குழு உறுப்பினர்களிடையே பரஸ்பர தொடர்பு உள்ளது. ஒருங்கிணைப்பு, நிச்சயதார்த்தம் மற்றும் செயல்திறன் பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளின் பயன்கள்.

ஒரு அழைப்பு மையம் பணியாற்றுவது, உங்கள் கிடைக்கக்கூடிய பணியாளர்களை கணித்த அழைப்பு தொகுதிகளுக்கு எதிராக சமநிலைப்படுத்தும் ஒரு விஷயம். ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட பணியாளர்களால் கையாளப்படும் ஒரு தனி நிறுவனமாக ஒவ்வொரு தொலைபேசி வரிசை அல்லது வரிசையைப் பரிசீலிக்க இது சிறந்தது.

ஆபத்து நிர்வாக மதிப்பீட்டில் மிக முக்கியமான நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாக ஆபத்து மதிப்பீடு செய்தல். இது நிறுவனம், திட்டம், வியாபார முயற்சி அல்லது பிற முயற்சியை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் நிர்வகிக்கும் ஒரு முறை. இந்த நடவடிக்கையின் முக்கியத்துவம் குறைவாக மதிப்பிடப்படக் கூடாது. ஆபத்தை எதிர்பார்க்கலாம் ...

உங்கள் பணியிடத்திற்கு பாதுகாப்பு தேவை. வேலை நேரத்தில் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள் இல்லாமல், நாங்கள் 1900 களின் ஆரம்பத்தில் ஒரு சுரங்கத்தில் வேலை செய்யலாம். தீர்க்கப்படாத மோதலில் நீங்கள் கண்ட எந்த பிரச்சனையும் முகவரி இடத்தில் சரியான நடவடிக்கைகளை எடுப்பது ஒரு காயத்தை கவனித்துக்கொள்வது மிகவும் சிறந்தது.

தொழிலாளர்கள் ஒரு நிலையான ஷிப்பிங் செயல்முறையை கடைபிடிப்பதை வணிகங்கள் உறுதி செய்ய வேண்டும். ஆனாலும், அந்த பணியாளர்களின் வருவாய் அல்லது கப்பல் அளவு திடீரென்று அதிகரிக்கும்போது அந்த மாதிரியானது கடினமாகிவிடுகிறது. நிறுவனத்தின் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நடைமுறையை தெளிவாகக் குறிப்பிடும் ஒரு ஷிப்பிங் செயல்முறை ஓட்டம் அட்டவணையை உருவாக்குவதன் மூலம் இந்த சிக்கல்களை மறைக்க வேண்டும்.

நீங்கள் பணியமர்த்தல் செயல்முறை ஓட்டம் விளக்கப்படம் செய்ய ஏன் தேர்வு செய்ய வேண்டும்? சில மனித வளத்துறை துறைகள், பணியமர்த்தல் சிக்கல்களுக்கு ஒரு காட்சி வழிகாட்டியைக் கொண்டிருப்பதால், சவாலான பேட்டி மற்றும் வாடகை செயல்முறையுடன் உதவுகிறது. பணப்புழக்கம் எவ்வாறு பணியமர்த்தல் செயல்முறைக்கு செல்ல வேண்டும் என்பதைக் காண்பிக்க காட்சிகள் மற்றும் பதில்களை ஒருங்கிணைக்கிறது. இது ஒரு வரைபடம் ...

ஒரு குழு கூட்டம் ஏற்பாடு மற்றும் ஒழுங்காக இருக்க வேண்டும். ராபர்ட் வின் விதிகளின் ஒழுங்குமுறை பெரும்பாலான அமைப்புகளை நடத்துவது, குறிப்பாக கூட்டங்களில் கூட்டங்களை நடத்துவது. ஒரு பயனுள்ள குழு கூட்டத்தை எவ்வாறு இயக்க வேண்டும் என்பதற்கான அறிவைப் பெற இந்த வழிகாட்டுதல்களைப் படியுங்கள்.

ஒரு திட்டக் குழுவை நிர்வகிப்பது பல கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. மிக முக்கியமான ஒன்று அந்த திட்ட குழுவை ஏற்பாடு செய்து அமைக்கிறது. உங்கள் திட்ட குழுவை ஒழுங்கமைக்கும் போது நீங்கள் சரியான முடிவுகளை எடுக்கிறீர்கள் என்றால், வெற்றிகரமான திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு நீங்கள் வழியில் செல்கிறீர்கள்.

ஒரு PERT (திட்டம் மதிப்பீடு மற்றும் விமர்சனம் டெக்னிக்) ஆகியவை பெரும்பாலும் திட்ட மேலாண்மை முறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இது ஒரு திட்டத்தின் துவக்கத்தைத் தீர்மானிக்க முடியும், மேலும் அது திட்டத்தின் பணிகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் கிளைகள் சித்தரிக்கிறது. இந்த விளக்கப்படம் நேர அடிப்படையிலானது, தெளிவான தொடக்க மற்றும் நிறைவு தேதி காட்டும், அந்த தேதியில் அனைத்து பணிகளையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது. கீழே படிநிலைகள் ...

ஒரு புதிய பணியாளருக்கு ஒரு நரம்பு-உடைந்த அனுபவம் இருக்கக்கூடும். ஒரு புதிய சக ஊழியரை வரவேற்று நபர் நரம்புகளை எளிதாக்க முடியும் மற்றும் அனுபவம் மறக்கமுடியாதபடி செய்ய உதவுகிறது.

நேர்காணலுக்கு ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும் மற்றும் பேட்டி எடுக்க வேண்டும் என்ற வேட்பாளர் மட்டுமல்ல - நீங்கள் நன்கு தயாரிக்கப்பட்டவராக இருக்க வேண்டும். மனித வளங்களின் பணியகத்தின் படி, பணியாளர் உங்களுக்காக எவ்வளவு நன்றாக வேலை செய்தார் என்பதை கணிக்க திட்டமிடப்பட்ட நேர்காணல்கள் இரண்டு மடங்கு திறன் வாய்ந்தவை. ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணல், ஒரு இலவச-பாயும் கட்டமைப்பைப் போலல்லாமல் ...

ஒரு அடிப்படை தர மேலாண்மை செயல்முறை ஓட்டம் விளக்கப்படம் உருவாக்குவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் தர நிர்வகிக்கும் செயல்முறை மூலம் உங்கள் ஊழியர்களின் இணக்கத்தை உறுதிசெய்யவும். கிராபிக்ஸ் அல்லது அட்டவணையை ஆதரிக்கும் எந்தவொரு கணினி நிரலையும் பயன்படுத்துங்கள், உங்கள் நிறுவனத்தை பின்பற்றும் நடைமுறைக்கு விளக்கப்படம் ஏற்படுத்துக.

ஒரு சிறிய வணிக உரிமையாளராக, உங்கள் பணியிட திசையை கொடுக்க உங்கள் பொறுப்பு. சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் வழக்கமாக பணியமர்த்தப்படுகையில் தங்கள் பணியாளர்களிடம் பணி விளக்கங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் விநியோகித்தல். ஊழியர்களின் வேலை விளக்கங்கள், அவற்றின் செயல்பாட்டில் அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் கடமைகள் மற்றும் பணிகளின் வகைகளை வரையறுக்கின்றன ...

போட்டி, மார்க்கெட்டிங் உத்திகள் மற்றும் ஊழியர் தகவலுடன் தொடர்பில் இருப்பதால், நிறுவனங்களுக்கு மிகுந்த அக்கறையுடனும் உள்ளது. தகவல் எளிதில் பெறப்பட்டால், அது ஒரு பொறுப்புணர்வு மற்றும் வழக்குகளுக்கு பாதிப்புக்குள்ளான ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு விடும், அத்துடன் அவர்களது போட்டி விளிம்பை எடுத்துக் கொள்ளலாம். இது ...