மேலாண்மை

சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பொது சுகாதார பாதுகாப்பில் முக்கிய பங்கை வகிக்கிறது. கட்டுப்பாட்டாளர்கள் மற்றும் பிற பங்குதாரர்கள் இன்று தொழில்கள் மற்றும் பொதுத்துறை நிறுவனங்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளின் சுற்றுச்சூழல் தாக்கங்களை பொறுப்புணர்வாக நிர்வகிப்பது என்பதை நிரூபிக்க முடியும் என்று எதிர்பார்க்கின்றனர். பெரும்பாலானவை ...

எக்செல், வேர்ட் மற்றும் அக்சஸ் போன்ற மைக்ரோசாஃப்ட் ஆஃபீஸ் தயாரிப்புகளின் அம்சங்களைக் கட்டுப்படுத்த பயன்படுத்தப்படும் ஆட்டோமேஷன் மொழி ஆகும். VBA என்பது மைக்ரோசாப்ட்டிற்கு சொந்தமானது மற்றும் வேறு பெரிய மென்பொருள் உற்பத்தியாளர்களால் பயன்படுத்தப்படவில்லை. அதற்கு பதிலாக, இது பயன்படுத்தி தரவு நிர்வகிக்க VBA நிரலாளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட பயன்பாடுகள் பயன்படுத்தப்படுகிறது ...

நிறுவன கட்டமைப்புகளின் இரண்டு முக்கிய வகைகள் படிநிலை மற்றும் பிளாட் ஆகும். பரவலான அமைப்புகள் "உயரமான அமைப்புக்கள்" என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன, மேலும் அவை ஏராளமான மேலாண்மை அடுக்குகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. பிளாட் நிறுவனங்கள், மறுபுறம், மேல் மேலாண்மை மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் குறைவான அளவை கொண்டிருக்கின்றன ...

ஒரு தணிக்கை அதிகாரி ஒரு முறையான செயல்முறையாகும், ஒரு தணிக்கை அலுவலர் எப்படி செயல்படுகிறார் என்பதை எவ்வாறு பார்க்கிறார், அதை எப்படி மேம்படுத்துவது என்பதைக் கண்காணிக்கும். செயல்திறன் மற்றும் நிதியியல் போன்ற பல்வேறு வகையான தணிக்கைகளும் உள்ளன, ஆனால் அவை அனைத்தும் ஒரே அடிப்படை நடைமுறையை பின்பற்றுகின்றன. வழக்கமாக வழக்கமாக நான்கு முக்கிய பிரிவுகளாக பிரிக்கப்படுகிறது, ஆரம்பத்தில் ...

ஒவ்வொரு நாளும் விளையாட்டு, பள்ளிகள் மற்றும் தொழில்களில் தலைவர்கள் அங்கீகரிக்கப்படுகிறார்கள். இந்த அனைத்து தலைவர்களும் மேலாளர்கள் அல்ல. சிலர் நிர்வாகத்தின் உறுப்பினர்களாக உள்ளனர், ஆனால் மற்றவர்கள் ஊழியர்களுக்கு உதாரணமாக வழிநடத்தும் ஊழியர்கள். இது ஒரு தலைப்பாக இருக்க ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பை எடுக்கவில்லை. அதற்கு பதிலாக, திறமை வாய்ந்த தலைவர்கள் இருக்கிறார்கள் என்று மற்றவர்கள் செய்ய வேண்டும் ...

ஒரு வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கலாம் நீங்கள் கடந்து செல்லக்கூடிய மிகவும் இறுக்கமான அனுபவங்களில் ஒன்றாக இருக்கலாம் - குறிப்பாக நீங்கள் விரும்பும் வேலைக்கு விண்ணப்பிக்க வேண்டும். ஒரு விண்ணப்பத்தில் அல்லது துணிகளை நேர்காணலுக்கு அணிய வேண்டும் என்ற துல்லியமான வார்த்தைகளைப் பற்றி வலியுறுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் எப்படி ஆர்வமாக உள்ளீர்கள் என நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள் ...

ஒரு மோசமான அணுகுமுறை அல்லது பணியிடத்தில் பிரச்சனைகளை உண்டாக்குவதற்கு விரும்பும் ஒரு ஊழியர் கையாள்வதில் பணியாளர் நடத்தை மற்றும் வரலாற்றின் ஒரு திடமான புரிந்துணர்வு தேவைப்படுகிறது. ஒரு சிக்கலைக் கையாளும் ஊழியரைக் கையாள்வதில் முக்கியமானது தொடர்பு. ஒரு பிரச்சனையாளி ஊழியர் தனது நடவடிக்கைகள் அல்லது வார்த்தைகள் எந்த புரிந்து கொள்ள வேண்டும் ...

பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு திட்டங்கள் நிறுவனங்களுக்கு மதிப்பு சேர்க்கின்றன மற்றும் பெரும்பாலும் வெற்றி மற்றும் செயல்திறன் குறைபாடுகள் இடையே வித்தியாசம். ஆனால், பயனுள்ள தகவல் திட்டம் என்ன? தகவல் என்பது ஒரு பொதுவான முறைமை, அறிகுறிகள் அல்லது தனிநபர்களுக்கிடையேயான தகவல்களை பரிமாறிக் கொள்ளும் ஒரு செயல்முறையாக வரையறுக்கப்படுகிறது.

வணிகச் சூழலில் மக்களை நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்பு உங்களுக்கு இருந்தால், அவர்களின் உற்பத்தி அளவுகளை நிர்ணயிக்கும் நம்பகமான வழி உங்களுக்குத் தேவை. ஒரு தொழிலில், ஊழியர்கள் முதலாளிகளுக்கு இலாபத்தை உருவாக்க வேண்டும், உற்பத்தித்திறன் அளவுகள் அந்த நோக்கத்தை நிறைவேற்றும் அளவிற்கு எவ்வளவு அளவிற்கு தீர்மானிக்கின்றன. எனினும், ...

உங்களுடைய பணியிடத்தில் நேர்மறையான கலாச்சாரத்தை பராமரிப்பது, உங்கள் நிறுவனத்தின் வேறு எந்த அம்சத்தையும்விட முக்கியமானது. மக்கள் ஈடுபட்டிருந்தாலும், ஈடுபடுவதாலும் அவர்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள் என்றால், தொழில்துறையை குறைத்துவிட்டால், உங்கள் நிறுவனத்தில் அதிக உற்பத்தி மற்றும் குச்சி இருக்கிறது. கூடுதலாக, ஒரு நேர்மறை, குற்றமற்ற கலாச்சாரம் வைத்து நீங்கள் இருந்து insulate முடியும் ...

நீங்கள் ஒரு சக பணியாளர் அல்லது மேலாளர் என்பதை மனநிலை ஊழியர்களுடன் கையாள்வது ஒரு கடினமான பணியாக இருக்கலாம். இது பெரும்பாலும் மற்ற தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் சேவை தரத்தில் தலையிடலாம். பணியாளர்களுக்கு தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம், உண்மையில் அங்கு இருக்கும் விடயங்களை விட அதிகமான விஷயங்கள் உள்ளன ...

உங்கள் நிறுவனத்தின் வரலாற்று மற்றும் சமீபத்திய உள்நாட்டு செயல்திறன் மற்றும் உங்களை பாதிக்கும் வெளிப்புற வணிக காரணிகள் ஆகியவற்றை ஆய்வு செய்வதன் மூலம் நீங்கள் மிகவும் செயல்திறன்மிக்க வணிக உரிமையாளராக முடியும். அடையாளம் காணும் போக்குகள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை நீங்கள் கண்டறிய உதவுகிறது, இதனால் உங்கள் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், சாத்தியமான சிக்கல்களையும் வாய்ப்புகளையும் எதிர்கொள்ளவும் முடியும்.

அதிகப்படியான கேள்விகள் கேட்கும் ஒரு பணியாளர் உங்களுடைய நேரத்தை வீணடித்து, உங்கள் பொறுமையை இழந்துவிடுவார். புதிய ஊழியர்களுக்கு பெரும்பாலும் பல கேள்விகள் உள்ளன. ஒரு பணியாளர் அவர் செய்த அனைத்தையும் பற்றி கேள்விகளைக் கேட்டுக்கொண்டால், அது பாதுகாப்பின்மை அல்லது பரிபூரணவாதம் என்பதற்கான அறிகுறியாக இருக்கலாம். தேவைப்படுவதை எப்படி கையாள்வது என்பது ...

பணியாளர் சுய மதிப்பீடு வணிகங்கள் ஒரு வலுவான பணியை பராமரிக்க பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று ஆண்டு விமர்சனங்கள் பகுதியாகும். ஊழியர் சுய மதிப்பீடு என்பது பெரிய மதிப்பீட்டின் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகும், இதில் ஒரு வருட காலப்பகுதியில் ஒரு பணியாளர் பணியின் மதிப்பீடு அமல்படுத்தப்படுகிறது. மேலாளர் இந்த ஒரு பெரிய பங்கு வகிக்கிறது ...

சில்லறை விற்பனையாளர்கள் இரண்டு அல்லது மூன்று ஊழியர்களாக இருக்கலாம் அல்லது ஒரு பெரிய பல்பொருள் அங்காடியில் பல நூறாயிரம் வரை இருக்கலாம். ஒரு சிறிய கடைக்கு வழக்கமாக ஒரு முறையான நிறுவன விளக்கப்படம் இல்லை, அதே நேரத்தில் ஒரு பெரிய திட்டம் நன்கு திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் சிந்தனை-அவுட் அட்டவணையில் நம்பப்படுகிறது. ஸ்டோர் மேலாண்மை வரிசையில் பல தேர்வுகள் உள்ளன ...

ஒரு நிர்வாக குழு உறுப்பினர் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குநராக இருக்கிறார் மற்றும் தற்போதைய வணிக நிர்வாகத்தை தங்கள் வணிக நடவடிக்கைகளில் ஆலோசிக்கிறார். பெரும்பாலான பொதுமக்கள் வைத்திருக்கும் நிறுவனங்கள் இயக்குநர்கள் குழு, பிற நிறுவனங்கள் - குறிப்பாக மருத்துவமனைகள், கல்வி நிறுவனங்கள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற குழுக்கள் - ஒரு ஆலோசனை குழு இருக்கலாம்

வரையறைகளை மற்றும் மைல்கற்கள் குறுகிய கால வெற்றியை அளவிடுவதற்கான குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் அவர்களின் இறுதி விளைவு உங்கள் நிறுவனத்தின் நீண்டகால பார்வைக்கு அவர்களது சீரமைப்பு சார்ந்துள்ளது. ஒரு கோல்களாக அல்லது மைல்கல் அடைய உங்கள் திட்டம் சரியான பாதையில் உள்ளது மற்றும் தொடரும் என்று ஊக்கம் மற்றும் உறுதிப்படுத்தல் வழங்குகிறது ...

நீங்கள் ஒரு வியாபாரத்தை சொந்தமாக அல்லது செயல்படுத்துகையில், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் உங்களுடைய வாழ்வாதாரமாகும், மேலும் அவர்களுக்கு மீண்டும் சிகிச்சை அளிக்க வேண்டியது அவசியம். வாடிக்கையாளர்களுக்கு முரட்டுத்தனமான அல்லது அவமரியாத ஒரு கடினமான பணியாளரை நீங்கள் கொண்டிருந்தால், வெற்றியை பாதிக்கும் முன்னர் நீங்கள் எப்படி நிலைமையை சமாளிக்கலாம் என்பதை அறிய வேண்டும் ...

2001 என்ரான் ஊழல் - அதன் நிதி சரிவு, குற்றவியல் வழக்குகள் மற்றும் திவாலாக்கம், பெருநிறுவன அமெரிக்காவை உலுக்கியது. இதன் விளைவாக, நியாயமற்ற வணிக நடத்தை மற்றும் கணக்கியல் நடைமுறைகளின் அறிகுறிகளைக் கண்டறிவதற்கான பாதுகாப்பு ஏற்பாடுகள் செய்யப்பட்டுள்ளன. அனைத்து ஒழுக்கமற்ற வணிக நடத்தை தவறான கணக்கு ஆவணங்கள் மற்றும் போது ...

ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன வரிசைமுறை ஆகியவற்றைக் குறிக்க ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன விளக்கப்படம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நிறுவன விளக்கப்படங்களைப் பயன்படுத்துவதில் சாதகமான மற்றும் சிக்கல் இருப்பினும், பொதுவான கட்டமைப்புடன் தொடர்புடைய பொதுவான பிரச்சினைகள் ஒத்திசைவு தரும் வரைபடங்கள். ஒரு நிறுவன விளக்கப்படத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் ...

ஒரு PIP அல்லது செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் என்பது ஒரு பணியாளர் பணியிடத்தில் வேலை செய்பவர்களுடன் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க மேற்பார்வையாளர்களால் தயாரிக்கப்பட்ட ஒரு சாதாரண ஆவணமாகும். இது பொதுவாக தயாரிக்கப்பட்டு, ஒரு ஊழியருக்கு வழங்கப்படுகிறது, மேலும் முறைசாரா ஆலோசனையற்ற அமர்வுகளை செயல்திறன் மிக்கதாக கருதவில்லை. ஒட்டுமொத்த, ஒரு PIP இன் பிரதான செயல்பாடுகளை ...

ஒரு வெற்றிகரமான வணிக வளரும் மற்றும் இயங்கும் பெஞ்ச்மார்க் நுட்பங்களை பயன்பாடு காரணமாக, பெரிய அளவில் சாத்தியம். வணிக மேலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்கள் நிறுவனம் மாநிலத்தின் முன்னோக்கு பெற மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான அளவிடத்தக்க இலக்குகளை நிர்ணயிக்க அனுமதிக்கிறது. மேலும் குறிப்பாக, உள்ளக வணிக மதிப்பீடுகள் (உள் ...

திரைப்படத் தயாரிப்பாளர்கள் படங்களுக்கு பார்வையாளர்களைக் காண்பிப்பதற்காக ப்ரொஜெக்டர்களை அமைத்து செயல்படுகின்றனர். ஒரு திரைப்படத் தியேட்டரில் ஒரு நகர்வு திட்ட இயக்குனர் ஆக தேவையில்லாத சிறப்பு திறன்கள் தேவைப்படுகின்றன, ஏனெனில் பெரும்பாலானோர் வேலைக்கு பயிற்சி பெற்றவர்கள். புகைப்படம் எடுத்தல் அல்லது திரைப்பட தயாரிப்புகளில் சில திறமைகளைக் கொண்டிருப்பது, அந்த நிலைக்கு இன்னும் போட்டித்தன்மை கொண்டதாக இருக்கும். இன்னும், ...

மனித வளங்கள் தேவைப்படும் ஒரு முடிவெடுக்கும் தயாரிப்பாளருக்கு முன்னால் உங்கள் சுருதியைப் பெறுவது கவனமாக திட்டமிடுவதைக் குறிக்கிறது. நீங்கள் பணியமர்த்தல் அல்லது பணியாளர்களைத் தக்கவைக்க உதவ உங்கள் நிறுவனத்தை நியமிப்பதற்கு ஒரு காரணத்தை வழங்குவதை விட நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். உங்கள் சேவைகளைக் காண்பிப்பது, உங்கள் வணிக மதிப்பு எவ்வாறு சேர்க்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.

ஒரு வணிக மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் திட்டம் ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை வழிகாட்ட உதவுகிறது. வரவு செலவுத் திட்டங்களில் இருந்து மூலோபாய வணிக இலக்குகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் முக்கிய பணியின் நிறைவேற்றங்கள் அனைத்தையும் பாதிக்கும் எல்லா எதிர்கால முடிவுகளுக்கும் இது அடிப்படையாகும். செயல்பாட்டு மூலோபாயம் திட்டம் ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை வரையறுத்து, நிர்வாகத்தை வைத்திருக்கிறது ...