மேலாண்மை

ஒரு பிந்தைய நிகழ்வு அறிக்கை ஒரு வணிக கூட்டம், விருது விழா அல்லது இதே திருவிழாவின் சுருக்கத்தை விட அதிகமாகும். அதற்கு பதிலாக, ஒரு நிகழ்வு ஒவ்வொரு உறுப்பு செயல்திறனை பகுப்பாய்வு. வணிகத்தில், பிந்தைய நிகழ்வு அறிக்கைகள் ஒரு நிறுவனம் எப்படி நிகழ்ந்ததென்பதையும், எதிர்காலத்தில் இதே போன்ற நிகழ்வுகளை நடத்தலாமா என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. ...

நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை கண்டுபிடிப்பது மேல்நோக்கி பணிக்கு குறைவாக இல்லை. அனைத்து பிறகு, நிறுவனத்தின் எதிர்கால பங்கு உள்ளது. தெளிவான வழிகாட்டுதல்கள், விரிவான வேலை விவரம் மற்றும் கடுமையான திரையிடல் மற்றும் நேர்காணல் ஆகியவை செயல்முறை எளிதாக்கும் ஒரு சில படிகள் ஆகும். நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தேடுவதற்கு முன்னர், மிகவும் திறமை வாய்ந்த திறமைகளை வெளிப்படுத்துகிறது ...

பணியாளரின் நடத்தையையும் மனப்பான்மையையும் மேம்படுத்துதல் பணிக்காக பொறுமை மற்றும் அர்ப்பணிப்பு தேவைப்படுகிறது. ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத சிக்கல்களைத் தொடர்பு கொண்டு, மாற்றத்திற்கான செயல்திட்டத்தை வளர்த்துக் கொள்வதன் மூலம் ஒரு சட்டபூர்வ மற்றும் நெறிமுறை முறையில் பணியாளர்களை நடத்துவது முக்கியம். சில சூழ்நிலைகளில், வழக்கமாக நிலுவையிலுள்ள ஊழியர்கள் சூழ்நிலைகள் இருக்கலாம் ...

திட்ட மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்புக்குள் பல திட்டங்களை மேற்பார்வையிடுகின்றனர். மாதாந்திர அறிக்கையானது ஒரு மாத இறுதியில் முடிவடைந்த ஒரு வாரத்திற்குள் திட்டங்களில் மேலாளர்கள் நிலைகளில் மேம்படுத்தல்களை வழங்குவதற்கு ஒரு திட்ட ஆவணம் ஆகும். ஒரு திட்ட மேலாளராக, உங்கள் அறிக்கையின் செயற்பாடுகளின் சுருக்கமாக நீங்கள் எதிர்பார்க்க வேண்டும் ...

உள் தணிக்கையாளர்களின் நிறுவனம் முக்கிய தணிக்கை நிர்வாகி உள் தணிக்கை நடவடிக்கையை இயக்கும் அபாய அடிப்படையிலான திட்டங்களை உருவாக்குகிறது. ஆடிட் திட்டமிடல் என்பது அனைத்து வணிகப் பகுதியையும் அடையாளம் காட்டும் ஒரு செயல்முறையாகும்; ஒரு நிலையான முறையைப் பயன்படுத்தி ஒவ்வொரு ஆபத்தையும் மதிப்பீடு செய்கிறது; மற்றும் தீர்மானிக்க கிடைக்க தணிக்கை மற்றும் நிதி வளங்களை பயன்படுத்துகிறது ...

உள்ளக கட்டுப்பாட்டு மதிப்பீடுகள் தங்கள் கட்டுப்பாட்டு சூழல்களின் செயல்திறனைப் பற்றி உத்தரவாதத்துடன் மேலாண்மை வழங்குகின்றன. விமர்சனங்கள் உள் அல்லது வெளிப்புற தணிக்கையாளர்களால் மேற்கொள்ளப்படும், ஆனால் தரக் காப்புறுதி ஆணையம் அல்லது துறை நிர்வாகத்தால் கூட நிறைவு செய்யப்படுகிறது. உள்ளக கட்டுப்பாட்டு விமர்சனங்கள் இதில் படிகள் அடங்கும்: ...

பணியமர்த்தல் பணியாளர்களின் பணியிடங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றின் பட்டியல். செயல்திறன் தரநிலைகள், இந்த கடமைகளையும் பொறுப்புகளையும் எப்படிச் செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தெரிவிக்கின்றன. பெரும்பாலான செயல்திறன் தரநிலைகள் தரம் மற்றும் அளவு ஆகியவற்றில் வரையறுக்கப்படுகின்றன. சில சூழ்நிலைகளில், வேலை என்றால் நேரம் கருதப்படுகிறது ...

கிரேட் ஊழியர் செயல்திறன் உங்கள் வணிக வெற்றியை ஒரு முக்கிய உள்ளது. பல தொழில்களின் குற்றங்களின் ஊழியர்களே ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்களின் செயல்திறன் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு நேரடி உணர்வை ஏற்படுத்துகிறது. வாடிக்கையாளர்கள் உங்கள் வியாபார வருவாயின் முதன்மை ஆதாரமாக உள்ளனர், பொதுவாக உங்கள் ஒட்டுமொத்த அனுபவம் உங்கள் ...

நிறுவன மாற்றத்தை நடைமுறைப்படுத்துவது ஒரு கடினமான சோர், ஆனால் அது பெரும்பாலும் அவசியமான ஒன்றாகும்.வேறுபட்ட காரணங்கள் மூடல், சேர்க்கை அல்லது புதிய நிதியியல் அமைப்புகள் அல்லது மென்பொருள் அறிமுகப்படுத்துதல் போன்ற நிறுவன மாற்றத்திற்கான தேவையை ஏற்படுத்தும். அடிப்படை காரணங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், மாற்றம் திறம்பட செயல்பட வேண்டும் ...

நிறுவனங்கள் தொடங்குவதற்குப் பிறகு, குறிப்பிட்ட திட்டங்களில் அல்லது வேலைகளில் முன்னேற்றத்திற்கான கணக்கு துவக்க அறிக்கையைப் பயன்படுத்துகின்றன. தொடக்கத் துறையின் கூறுகள் மதிப்பீடு செய்யப்படும் திட்டத்தின் அல்லது வேலை வகைகளைப் பொறுத்து மாறுபடும். ஒரு தொடக்க அறிக்கையின் ஆசிரியர்கள் பொது அடிப்படை கூறுகளை தேர்வு செய்கிறார்கள் ...

உள்ளக கட்டுப்பாடுகள் என்பது சந்தைகள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய உறுதிப்படுத்த நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் நியமங்கள் மற்றும் விதிகள் ஆகும். அதிக விற்பனை மற்றும் சந்திப்பு நுகர்வோர் தேவை ஆகியவற்றின் மூலம் இலாபத்தை அடைய முடியாது, ஆனால் செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்தி அதிக செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதும் இல்லை. மேலாண்மை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் வேண்டும் ...

ஒவ்வொரு செயல்திட்டமும் தரையிலிருந்து விலகியதால் நிறைய விவரங்கள் அடங்கியுள்ளன. நீங்கள் யாருடனும் விவரங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளவோ ​​அல்லது உங்கள் திட்டத்தினை உங்கள் சொந்த நிதிக்கு நிதியளிக்கவோ அல்லது ஒற்றை கையாளாகவோ வளர்த்துக் கொண்டால் அவற்றை வெளிப்படுத்துவது பற்றி கவலைப்பட வேண்டியதில்லை. ஆனால் உங்கள் திட்டம் மற்றவர்களின் ஒப்பந்தம் அல்லது உதவி தேவைப்பட்டால், நீங்கள் நம்ப வேண்டும் ...

செயல்திறன் விமர்சனங்களை சிறந்த கருவிகள் மேலாளர்கள் மற்றும் வணிக உரிமையாளர்கள் ஊழியர்கள் மதிப்பீடு பயன்படுத்த முடியும். செயல்திறன் மறுஆய்வு இருந்து, மேலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்கள் ஒரு ஊழியர் முன்னேற்றம் தகுதி அல்லது ஒரு ஊழியர் போக அனுமதிக்க வேண்டும் என்பதை போன்ற விஷயங்களை முடிவு செய்யலாம். விமர்சன செயல்திறன் விமர்சனங்கள் இடம் கண்டுபிடித்து ஆராயும் ...

முன்மொழியப்பட்ட வியாபார முயற்சிகளுக்கு ஒரு மேற்பார்வையாளர் அல்லது குழுவிற்கு ஒரு ஆபத்து பகுப்பாய்வு அறிக்கை வழங்கப்படுகிறது. ஆபத்து அறிக்கைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியரின் ஒட்டுமொத்த நன்மை காரணமாக முன்மொழியப்பட்ட கருத்தை கருத்தில் கொள்ளுமாறு தனது பணியாளர்களை நம்புவதற்கான ஒரு சிறந்த வழிமுறையாகும். ஒரு அபாய பகுப்பாய்வு அறிக்கையை எழுதுகையில், இது முக்கியமானது ...

ஒரு நிறுவன குறிக்கோள், ஒரு முக்கிய இலக்கை அடைவதற்கு நடைமுறைப்படுத்தப்படும் ஒட்டுமொத்த வணிகமாகும். இந்த அமைப்பு பணியாளர் வேலை விளக்கங்கள், நிறுவனத்தின் முழுமையான தொடர்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க ஒரு மூலோபாய வழிமுறையை வழங்குகிறது. நேரங்களை மாற்றியமைத்து, ஒரு நிறுவன அமைப்பு தொடர்ந்து ...

பூகோளமயமாக்கப்பட்ட சூழலில், வெளிநாடுகளில் குறைந்த ஊதியம் வீட்டிலேயே ஊதியங்களைக் குறைக்க தொடர்ந்தால், தொழில்துறை உறவுகள் முன்னெப்போதையும்விட மிக முக்கியமானது. மேலாண்மை மற்றும் தொழிலாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பிற்குள் ஒன்றாக செயல்படும் வழிமுறையை மேம்படுத்துவது, தற்போது விவாதத்திற்கு ஒரு முக்கிய விஷயமாக உள்ளது. தொழிற்சங்கங்கள், ஒருமுறை வலுவான, வேண்டும் ...

நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மேலாண்மை, ஊழியர்கள் மற்றும் பகுதிநேர ஊழியர்களுக்கு முக்கியம். உங்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களும் நிறுவனத்தில் தங்கள் வேலை மற்றும் நிலைப்பாட்டை ஊழியர்கள் அனுபவிக்கும் விதத்தை பாதிக்கின்றன. கொள்கையை மாற்றுவது நடைமுறைகளை நிதி ரீதியாக பாதிக்கும் ஒரு முடிவை மட்டும் அல்ல; இது பணியிடத்தின் வளிமண்டலத்தை மாற்றியமைக்கலாம் ...

எந்த வியாபார அமைப்பிலும், வெறுமனே ஒன்றுசேர்ந்து ஒத்துழைப்பதற்கும் ஒத்துழைப்பதற்கும் இடையே ஒரு பெரிய வித்தியாசம் இருக்கிறது. எனினும், ஒரு உண்மையான கூட்டு சூழலை உருவாக்குவது ஒரு மெய்நிகர் பணியிடத்தில் இன்னும் சவாலானதாக இருக்கும், குறிப்பாக குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவரையொருவர் அறியாமலும் அல்லது வேறுபட்ட கலாச்சார பின்னணியுடனும் இருப்பார்கள். இந்த போதிலும், ஒரு ...

ஒரு விளக்கத்திற்கான அல்லது செயல்திறன் ஒரு வரைபடம் விளக்கப்படம் உருவாக்குதல் அச்சுறுத்தும் முடியும். எனினும், நீங்கள் ஒப்புக்கொண்டபடி செங்குத்தான கற்றல் வளைவை அடைந்துவிட்டால், அது ஒரு செயல்திறனை மேலும் சரிபார்ப்பு அல்லது ஒரு நிபுணத்துவ நிபுணத்துவத்தை வழங்குவதற்கான சிறந்த வழியாகும். கீழே உள்ள படிநிலைகள் மைக்ரோசாஃப்ட் எக்செல் விரிதாள்களுக்கானவை, ஆனால் பெரும்பாலான விரிதாள் ...

பணி விளக்கங்கள் பொறுப்புகள், தனிப்பட்ட பணிகளை, குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட வகையான வேலைவாய்ப்புகளுக்கு தேவையான இடைசெயல்களை விவரிக்கின்றன. அவர்கள் எப்பொழுதும் இதேபோன்ற முறையை பின்பற்றுகிறார்கள், வேலை என்னவென்றால். இது பணியாளரின் பொறுப்பை வைத்து, விண்ணப்பதாரர்களின் தகுதிகளை மதிப்பிடுவதற்கு முதலாளியை செயல்படுத்துகிறது. விளக்கம் ...

ஒவ்வொரு வணிக ஊழியர்களிடமும், தொழிலில் இருந்து எதிர்பார்ப்பதற்கு என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதை ஆவணப்படுத்தி எழுதிய கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். சில நேரங்களில் ஒரு பணியாளர் கையேடு என குறிப்பிடப்படுவது, இந்த ஆவணங்கள் தற்போதைய சட்டங்கள், பணியாளர்களின் இழப்பீடு மற்றும் நிறுவனத்தின் வணிகம் எப்படி செயல்படுகிறது என்பதைப் பற்றிய தெளிவான வழிமுறைகளை வழங்குகின்றன.

பணியில் ஒரு முதலாளி உடன் பதற்றம் மிகவும் மன அழுத்தம் மற்றும் அதிருப்தி ஊழியர்கள் வழிவகுக்கும். நீங்கள் வேலை செய்திருந்தால் அல்லது எப்பொழுதும் வேலை செய்திருந்தால், ஒரு தொழிலாளி போல் உங்கள் அனைத்து குறைபாடுகளையும் எடுத்த ஒரு முதலாளி, அதை எவ்வளவு மன அழுத்தம் என்று நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள். உங்கள் முதலாளி எப்போதுமே உங்கள் வேலையில் தவறு என்று கண்டறிந்தால், அது கவலை உணர்வையும், கவலைகளையும் ஏற்படுத்தும் ...

மால் பாதுகாப்பு அதிகாரிகள் எப்போதும் தங்கள் திட்டங்களை மேம்படுத்த புதிய வழிகளை தேடுகிறார்கள். பல இடங்களின் பாதுகாப்பையும் பாதுகாப்பையும் ஒரே இடத்தில் கண்காணிப்பதற்கான சவாலானது, பொதுமக்களுக்கு சிறந்த சேவையை வழங்குவதற்கு வருங்காலத்தில் வளங்கள் தேவைப்படுவதைப் பார்க்கும் திட்டம் அவசியம். ஆபிஸ் ...

ஒரு நிறுவன அமைப்புகளில் மாற்றங்களை நடைமுறைப்படுத்துவது தற்போதைய மாநிலத்தை (யார், எப்படி துறைகள் அமைக்கப்படுகின்றன மற்றும் செயல்படுகின்றனவோ, வணிகத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகள்) பற்றிய கவனமான பகுப்பாய்வைக் கொண்டிருக்கின்றன. போட்டியின் தயாரிப்புகள், பொருளாதார நிலைமைகள் மற்றும் முதலீடு மீதான வருவாய் ஆகியவை சில. டிரைவர்கள் ...

திட்டம் நேரடியாக நேரடியாக எந்த திட்டத்தின் மூன்று முக்கிய கூறுகளுள் ஒன்று உள்ளது: நேரம். திட்ட அட்டவணையின் நோக்கம் திட்டப்பணி நடவடிக்கைகளுக்கான தொடக்க மற்றும் பூரண தேதிகளை வரையறுப்பது ஆகும். திட்ட அட்டவணை ஒரு வாழ்க்கை கூறு ஆகும்; ஒரு திட்டத்தின் மாற்றங்களைக் கூறுவதால், திட்டப்பணி அட்டவணையும் அவ்வாறே இருக்க வேண்டும். இருப்பினும், ...