மேலாண்மை

பணியிடத்தில் கணினி நெறிமுறைகள் ஒப்பீட்டளவில் புதியவையாகும், ஆனால் விரைவாக வளர்ந்துவரும் படிப்பு துறையில் உள்ளது. கணினிகள் பணியிடத்தில் அதிக அளவில் அதிகரித்து வருவதால், கணினி பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்துகின்ற நெறிமுறைகள் அதிகாரப்பூர்வ குறியீடுகளை வெளியிடுகின்றன. தொழில்நுட்பத்தில் விரைவான முன்னேற்றங்கள் சில நேரங்களில் பின்னால் நெறிமுறை பரிசீலனையை விட்டுச்செல்லலாம் ...

வணிக மேலாளர்கள் பணியாளர்களின் குழுக்களை மேற்பார்வையிடுகின்றனர் மற்றும் ஒரு வியாபாரத்தை செயல்படுத்துவதற்கு அவசியமான திட்டங்கள் மற்றும் பணிகளை முழுமையாக்குவதற்கு அவர்களை வழிநடத்துகின்றனர். எந்தவொரு நிறுவனத்துக்கும் வெற்றி மற்றும் தோல்விக்கு இடையிலான வேறுபாடு சிறந்த தலைமை. குழுத் தலைவர்களுக்கு பல்வேறு திறன்கள் மற்றும் குணங்கள் முக்கியம்.

நிறுவனங்களில் உள்ள மேலாளர்கள் பொதுவாக ஊழியர்களுக்கும் உரிமையாளர்களுக்கும் இடையில் வரிகளை நடத்தி வருகின்றனர், சிறிய நிறுவன உரிமையாளர்கள் மேலாளர்களாக செயல்படுகின்றனர். மேலாண்மை நிலைகளில் உள்ளவர்கள் பெரும்பாலும் மன அழுத்தத்திற்கு உள்ளாகிறார்கள், ஏனெனில் அவற்றிற்கும் மேலே உள்ளவர்களின் தேவைகளையும் கோரிக்கைகளையும் சமன் செய்ய முயற்சி செய்கிறார்கள் ...

நீங்கள் எந்த தொழிற்துறையினூடாக இருந்தாலும், தகவல்தொடர்பு அலுவலகத்தில் முக்கியமானது. சரியான தொடர்பு இல்லாமல், உங்கள் நிறுவனம் தனது நோக்கங்களை நிறைவேற்றப்போவதில்லை. ஒரு நிலையான நிறுவனத்திற்குள், உள், வெளிப்புற, சாதாரண மற்றும் முறைசாரா, மேல்நோக்கி கீழ்நோக்கி, பக்கவாட்டு மற்றும் குறுக்கு, சிறிய குழு மற்றும் ...

நிதி அல்லது பிற ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தும் எந்த திட்டமும் அல்லது அமைப்பு செலவு மதிப்பீடு பயன்படுத்துகிறது. பொதுவாக, செலவு மதிப்பீடு என்பது ஆதாரங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை நிர்ணயிக்கும் செயல் ஆகும். எந்த அளவிலும் இது இருக்க முடியும், ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரே திட்டம் அல்லது அலகு, பரந்த, ஒப்பீட்டு ஆய்வுகள் ...

பணியிடத்தில் குறைந்த உற்பத்தித்திறன் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொழிலாளர்கள் முழுமையான பணிகளை, செயல்முறைகள், உற்பத்தி அல்லது விற்பனை திறமையற்ற நிலையில் இருக்கும் நிலையை குறிக்கிறது. குறைந்த உற்பத்தித்திறன் பணியிடத்தில் எதிர்மறையான தாக்கங்களைக் கொண்டிருக்கிறது, இலாபத்திற்கான பொருளாதார விளைவுகள் மற்றும் தொழிலாளி மனோநிலைக்கு முறையான தாக்கங்கள் உட்பட.

எந்தவொரு வணிகத்தின் வெற்றி மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றில் ஊழியர் ஊக்கம் என்பது ஒரு முக்கிய காரணியாகும். Unmotivated தொழிலாளி வர்க்கத்தின் சீர்குலைவு மற்றும் இழிந்த தன்மை தன்னைத்தானே உணவளிக்க முடியும், இது உயர் பணியாளர்-வருவாய், குறைந்த திறன் மற்றும் இழப்பு இலாபம் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கும். முதலாளிகள் மற்றும் மேலாளர்கள் பெறும் நன்மைகள் அறிந்திருக்க வேண்டும் ...

திட்ட மேலாளர்கள் (PM கள்) வெற்றிகரமாக பல வலுவான திறன்களைத் தேவை. பிரதமர்கள் பல்வேறு தொழில்களில் வேலை செய்கின்றனர் - சுகாதாரப் பாதுகாப்பு, கட்டுமானம் மற்றும் பொறியியல் - ஒரு சில பெயர்களுக்கு. பிரதம நிறைவேற்று திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான இறுதி பொறுப்பு சரியான நேரத்தில் மற்றும் வரவு செலவு திட்டத்தில் உள்ளது. திட்டப்பணிகளை உருவாக்குவதன் மூலம் ஒரு பிரதம திட்டம் திட்டத்தை வழிநடத்துகிறது, நிர்வகித்தல் ...

பட்ஜெட் ஒரு நிறுவனம் எதிர்கால செயல்திறன் அடிப்படையை உருவாக்குகிறது. மேலாளர்கள் வருங்காலத்தில் வரவிருக்கும் வரவு செலவு திட்டங்களுக்கு நிதி நிலைமைகள் மற்றும் சந்தை எதிர்பார்ப்புகளை எதிர்பார்க்கின்றனர். வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் வருவாய் மற்றும் செலவினங்களை இந்த மேலாளர்கள் கணக்கிடுகின்றனர். பட்ஜெட்டில் பிரதிபலிக்கும் காலம் வரும்போது, ​​மேலாளர்கள் ...

திறம்பட விமர்சனத்தை நிர்வகிக்கும் திறன் கொண்டது, Job Bank USA இராஜதந்திர திறன்களின் ஒரு பகுதியாக குறிக்கிறது. தலைமைத்துவப் பணிகள் மற்றும் குழு சார்ந்த வேலை சூழல்களில் ஊழியர்களுக்கு கருத்து பொதுவாக உள்ளது. எந்த வேலையில் ஊழியர்களும், இருப்பினும், ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களைக் கேட்கவும் மற்றும் ஒரு பிரதிபலிப்பில் பதிலளிக்கவும் சில திறமைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் ...

பணியிடத்தின் உலகளாவிய ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட யதார்த்தம், மனதின் கருவி வலைத்தளத்தின்படி. மக்கள் நெருக்கமாக வேலை செய்யும் போது, ​​அவர்கள் வேலை மற்றும் ஆளுமை மோதல்கள் அனுபவிக்க போகிறார்கள். தளத்தின் படி, வெற்றிகரமான விளைவை உற்பத்தி செய்வதற்கு பயனுள்ள முரண்பாட்டுத் திறன்களை பயன்படுத்த வேண்டும். திறம்பட ...

பல சந்தர்ப்பங்களில், வணிக நெறிமுறைகள் ஒரு தேர்வு, ஆனால் பல நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்கள் ஒரு நெறிமுறை குறியீடு கடைபிடிக்கின்றன அல்லது தொழில்முறை மதிப்புகள் நிரூபிக்க வேண்டும். ஒழுக்க நெறிகள் அமைப்பு அல்லது தொழில் சார்ந்து மாறுபடும் என்றாலும், சில பொறுப்புக்கள் எந்தவொரு நெறிமுறை தொழில்முறை தொழில்முறைக்கும் முக்கியமாகும்.

சில நேரங்களில் பொதுவான உணர்வு விதிகள் மற்றும் நெறிமுறைகளை சேகரிப்பது, பணியிட தொழில்முறை ஆசாரம் உங்கள் சக பணியாளர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும், அதே போல் வாடிக்கையாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களுக்கும் மரியாதை மற்றும் மரியாதை காண்பிக்கும். பல விதங்களில், தொழில்முறை ஆசாரம் என்பது நல்ல பழக்கவழக்கங்களைத் தவிர வேறு ஒன்றும் இல்லை ...

நிறுவன கட்டமைப்பு ஒரு நிறுவனம் அதன் ஊழியர்களுக்கும் அவர்களது நிலைப்பாடுகளுக்கும் ஏற்பாடு செய்வதைப் பொறுத்தது. உதாரணமாக, ஜனாதிபதிகள் பொதுவாக ஒரு அமைப்பின் மேல் உட்கார்ந்து, தொடர்ந்து துணை ஜனாதிபதிகள் பின்னர் இயக்குனர்கள். மேலாளர்கள், வழக்கமாக இயக்குநர்களிடம் தெரிவிக்கிறார்கள். நிறுவன கட்டமைப்புகளின் முக்கிய நோக்கம் ஒரு ...

ஒரு நிறுவனம் செயல்படும் போது, ​​இணைப்பதற்கான ஆவணத்தின் இரண்டு முக்கிய பகுதிகள் உள்ளன: இணைப்பதற்கான கட்டுரைகள் மற்றும் சட்டங்கள். ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குநர்கள் அல்லது நிர்வாகத்தின் நிர்வாக குழுக்கள் முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​அவர்கள் கொள்கையை அமைப்பார்கள்.

மொத்த தர நிர்வகித்தல் அல்லது TQM வாடிக்கையாளர் தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் மீது ஒரு முழுமையான அமைப்பிலும் ஒரு மூலோபாய கவனம் செலுத்துகிறது. 1980 களில் தொடங்கி 1990 களில் அதன் மிகப் பிரபலமான புகழை அடைந்தது, TQM தர மேலாண்மை மற்றும் சிக்ஸ் சிக்மா முன்முயற்சிகளுக்கு முன்னோடியாக சேவை செய்தது. மாற்றுவதில் வெற்றிபெற ...

முன்னேற்றத்திற்கான தகவல்களுக்கு மக்கள் தங்கள் சொந்த இடத்தைப் பெற்றுள்ளனர். சிலருக்கு இது வாய்வழி தொடர்பாடல் வளர்ச்சி, மற்றவர்களுக்காக, சொற்களற்ற தொடர்பு அல்லது குழுவில் பேசுவதில் பயம் ஏற்பட்டு இருக்கலாம். நடவடிக்கைகள் தொடர்பு திறன்கள் உருவாக்க முடியும், நம்பிக்கையுடன் குழுக்கள் உரையாற்ற உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை விழிப்புணர்வு உருவாக்க முடியும் ...

ஒரு திறனான இடைவெளி பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு தனிநபர், குழு அல்லது அமைப்பின் பயிற்சி தேவைகளை நிர்ணயிக்கும் ஒரு மதிப்பீட்டு கருவியாகும். பகுப்பாய்வு, தேவையான வேறுபாடுகள் மற்றும் வேறுபாடுகள் குறைக்க அல்லது இடைவெளியை மூடுவதற்கு பரிந்துரைக்கப்பட்ட உத்திகள் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடுகளை வெளிப்படுத்துகிறது.

நிறுவனத்தின் மாற்றத்தில் ஒரு மாற்றத்தை விவரிக்க வணிக நிறுவனங்கள் ஒரு நிறுவனப் பங்கினைப் பயன்படுத்துகின்றன. அதிகரித்த போட்டி, புதிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் குறைவு வருவாய் போன்ற காரணிகளுக்கு பதில் நிறுவனங்கள் ஒரு நிறுவன மாற்றத்திற்கு உட்பட்டுள்ளன. நிறுவனங்கள் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் நோக்கமாகக் கொண்ட சிறிய மாற்றங்களை அனுபவிக்கலாம் அல்லது ...

அறக்கட்டளை கூட்டணி, தனிப்பட்ட கருத்துக்களை "எங்கள் சிந்தனைகள், எண்ணங்கள் மற்றும் உணர்வுகளை மற்றொரு நபருக்குத் தெரிவிக்க நாங்கள் பயன்படுத்தும் செயலாக" வரையறுக்கிறது. நாம் பிற நபர்களை அனுப்பும் சொற்பிறப்பியல் மற்றும் சொற்களஞ்சியமான கூற்றுகள் ஆக்கபூர்வமான தொடர்புகளை ஊக்குவிப்பதோடு அல்லது அழிவுகரமான உறவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். வளரும் ...

தனியார் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற துறைகளில், மூலோபாயம் சம்பந்தப்பட்ட பிரச்சினைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலம் எடுக்கப்பட்ட மொத்த திசையில் அல்லது பணியுடன் தொடர்புடையது, மற்றும் அந்த பணியின் நடைமுறை செயல்படுத்தல். இந்த பொது கட்டமைப்பிற்குள், "மூலோபாய திட்டமிடல்" மற்றும் "மூலோபாய மேலாண்மை" ஆகியவை ஒத்த செயல்முறைகளை விவரிக்க பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ...

சி-நிலை மேலாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் உயர்ந்த நிர்வாக நிலைகளை வைத்திருக்கிறார்கள். C- ல் உள்ள "சி" தலைமை நிர்வாகி தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி) போலவே தலைமை வகிக்கிறார். இந்த நிர்வாகிகளுக்கு திட்டங்கள் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் திசையில் இறுதி சொல்லும். பல பொதுவான சி-நிலை நிலைகள் உள்ளன மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனம் சில அல்லது ...

முதலாளியின் தொழில், தொழிலாளர் அளவு மற்றும் ஊழியர் இலக்குகளை பொறுத்து, செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை நடத்தும் காரணங்கள் மாறுபடும்; இருப்பினும், மாற்றுதல் மையங்களின் வலைத்தளத்தில் "செயல்திறன் மதிப்பீடு" என்ற தலைப்பில் ஒரு கட்டுரையில் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளைப் பற்றி விரிவான அறிக்கை உள்ளது. மார்கரெட் பிரான்சிஸ், எழுத்தாளர், ...

21 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் உறுதியான மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் ஊழியர்களுக்கான நேர்மையானது ஒரு அவசியமான தனிப்பட்ட தரமாக மாறியுள்ளது. என்ரான், ஹெல்த்கஸ்வத் மற்றும் ஆர்தர் ஆண்டர்சன் ஆகியவற்றில் முக்கிய வணிக மோசடிகளைத் தொடர்ந்து, முதலாளிகள், முழுமையான நேர்மையுடன் செயல்படுவதற்கு உறுதியளித்த ஊழியர்களை பணியில் அமர்த்த விரும்புகிறார்கள். இது குறிப்பாக உண்மை ...

ஒரு உண்மையான தலைவர் அவரது உத்தரவுகளை பின்பற்றாமல், அவரது இலக்குகளை பகிர்ந்து கொள்ள அவரை பின்பற்ற யார் ஊக்குவிக்க முடியும் யாரோ. நல்ல தலைவரின் நிலையை அடைய பல வேறுபட்ட முறைகள் உள்ளன. நீங்கள் மிகவும் பொருத்தமான பாணியை நீங்கள் பெரும்பாலும் நபர் வகை மற்றும் நீங்கள் என்ன இலக்கு வகைகளை சார்ந்திருக்கிறது.