மேலாண்மை

மைக்ரோசாஃப்ட் ப்ரொஜெக்ட் என்பது தயாரிப்புத் திட்டமிடல் உள்ளிட்ட எந்த வணிகத் திட்டத்தையும் நிர்வகிக்கும் ஒரு கருவியாகும். நீங்கள் ஒரு புதிய தயாரிப்பு வெளியீட்டுக்கு தயாரா அல்லது உங்கள் உற்பத்தித் திட்டத்தைத் தயார்ப்படுத்த விரும்புவோமா, MS செயன்முறை செயல்முறைக்கு வரைபடத்தை உதவுகிறது மற்றும் எதிர்பாராத அபிவிருத்திகளுக்கு சரிசெய்யலாம். உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றதை விட வேறுபட்ட தேவைகளை கொண்டுள்ளது ...

டி-மொபைல் யுஎஸ்ஏ ஜேர்மன் ஹோல்டிங் நிறுவனமான டெய்ட்ஷே டெலிகாம் மற்றும் டி-மொபைல் இன்டர்நேஷனல் ஏஜின் துணை நிறுவனமாக உள்ளது. இருப்பினும், மார்ச் 2011 இல், டி-மொபைல் நிறுவனம் அமெரிக்க-சார்ந்த தொலைத்தொடர்பு நிறுவனமான AT & T க்கு ரொக்க மற்றும் பங்குக்கு ஈடாக டி-மொபைல் விற்க ஒப்புக்கொண்டது. இந்த ஒப்பந்தம் Deutsche Telekom ஒரு செய்யும் ...

பல-திட்ட வள திட்டமிடுதலுடன் தொடர்புடைய மூன்று பொதுவான பிரச்சினைகள் சப்ளை இல்லாமை தொடர்பானவை. மிகப்பெரிய தொழில்களில் கூட நேரம் அல்லது மனிதவளத்தின் அடிப்படையில் வழங்கப்படும் அளவிற்கு மட்டுமே உள்ளது. நிறுவனங்கள் தங்கள் திட்டங்கள் மத்தியில் தேர்வு மற்றும் தேர்வு மற்றும் என்ன வகையான கிடைக்கும் என்று முடிவு செய்ய வேண்டும் ...

ஊழியர்களின் செயல்திறனை நிர்வகிப்பது ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கவும் அதன் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் முடியும். இது மட்டுமல்லாமல், அது மனோநிலையை அதிகரிக்கவும், வலுவான அணிகள் உருவாக்கவும், வெற்றிகரமான தொழில் வாழ்க்கையில் சிறந்த நடிகைகளை இயக்கவும் முடியும். ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து பங்குதாரர்களும் ஒரு செயலாக்கத்திலிருந்து பெற ...

பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் மூன்று முக்கியமான கலாச்சார சவால்களை இந்த கட்டுரை கலந்தாலோசிக்கிறது: பணியிட மதிப்புகள், தகவல் தொடர்பு முறைமைகள் மற்றும் நேர நோக்குநிலை.

பல துறைகளில், மக்கள் பாதுகாக்க இடத்தில் நெறிமுறை வழிகாட்டுதல்கள் உள்ளன. இருப்பினும், சில நேரங்களில் இந்த வழிகாட்டுதல்கள் சமூகத்தின் நலனுக்காகவோ தனிப்பட்ட ஆதாயத்திற்காகவோ சமரசம் செய்யப்படுகின்றன. வழிகாட்டுதல்கள் பொதுவாக நெறிமுறைகளில் வலியுறுத்தப்படுகின்றன, சுதந்திரம், நன்மை, நீதி ஆகியவற்றிற்கு மரியாதை.

திட்ட மேலாண்மையில், அடுத்த செயல்பாடு முடிவடையும் தேதி அல்லது முழு திட்டத்தின் முடிவடையும் தேதி தாமதமின்றி ஒரு செயல்பாடு தாமதப்படுத்தப்படக்கூடிய நேரத்தின் நீளத்தை குறிக்கிறது. சொற்கள் பகுப்பாய்வு நுட்பத்தை பொதுவாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது சிக்கலான பாதை முறை என அறியப்படுகிறது, இது ...

நீங்கள் ஒரு குழுவாகவோ அல்லது நிறுவனத்திலோ இருந்தால், நீங்கள் மற்றும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் குழுவில் சேர புதிய உறுப்பினர்களை நேரடியாக தேர்ந்தெடுக்கலாம். உறுப்பினர்கள் நிறுவனங்களில் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்கள், அவர்கள் வழக்கமாக முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்கிறார்கள். புதிய உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​உங்கள் அமைப்பு கூட்டு விருப்பத்தின் முறையைப் பயன்படுத்தலாம் அல்லது ...

நிறுவனங்கள் சிறந்த நடைமுறைகளை கருத்தில் கொண்டு, செயல்திறன் உகந்த முடிவுகளை உருவாக்க, செயல்திறன் மற்றும் இலாபத்தை மேம்படுத்துவதற்காக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. ஐஎஸ்ஓ 27001 மற்றும் COBIT போன்ற ஆளுமை கட்டமைப்புகள் அபாயத்தை நிர்வகிக்க, குறைந்த இழப்புகள் மற்றும் எதிர்மறை விளம்பரங்களைக் குறைப்பதற்காக ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட விரிவான தரநிலைகளாக செயல்படுகின்றன. இருவரும் ...

முழுநேர, பகுதிநேர, தற்காலிக அல்லது பருவகால தொழிலாளி, மேலாண்மை பணியாளர்கள், ஒப்பந்தத் தொழிலாளர்கள் அல்லது வேலையில்லாத வேலையாட்கள் வேலை செய்யும் இடத்தில் வேலை செய்வது ஆகியவற்றில் ஈடுபடுபவர்களின் கருத்துகள் அல்லது செயல்களால் விரோதமான சுற்றுச்சூழலை உருவாக்குகிறது.

மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களை பிரிக்கிறது என்ன பயிற்சி, அனுபவம் மற்றும் பொறுப்புகள் விட. ஒருவருக்கொருவர் திறமைசாலியான தொழிலாளர்கள் தங்கள் செயல்திறன் சார்ந்த செயல்திறனை மிகவும் முக்கியமானதாகக் கருதுகின்றனர். மேலாளர்கள் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் வகையில் உதவக்கூடிய தனிப்பட்ட திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும் ...

மனித வள ஊழியர்கள் அடிக்கடி உங்கள் நேர்காணல்கள் கேள்விகளுக்கு பதில் அளிப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், கேள்விகளுக்கு நீங்கள் எவ்வாறு பிரதிபலிக்கிறீர்கள் என்பதையும் முடிவு செய்யுங்கள். சில நேர்காணல்கள் அழுத்தத்தின் கீழ் எவ்வாறு பதிலளிக்கின்றன மற்றும் எப்படி உங்கள் கால்களை நீங்கள் எளிதாகக் கருதுகிறீர்கள் என்பதைப் பார்ப்பதற்கு கடினமான கேள்விகளைக் கேட்கின்றன. இது நடைமுறையில் சவால் ...

பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை பொறுத்து ஒரு வணிக உள்ளது, அதன் மனித வள மேலாளரின் கடமைகள் பரவலாக மாறுபடும். சிறிய நிறுவனம், ஊதியம் போன்ற அதிகமான குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள், அவுட்சோர்சிங் செய்யப்படும். படிப்படியாக உங்கள் வீட்டு HR நடவடிக்கைகள் அதிகரிக்க எப்படி புரிந்து திறம்பட மேலாண்மை நிர்வகிக்க உதவுகிறது, ...

உங்கள் மனித வளத்துறை திணைக்களம் இழப்பீடாக ஊழியர் முடிவுக்கு வரும் வரை, சிக்கல்களின் வகைப்படுத்தலுக்கான உங்கள் முதல் நிறுத்தமாக இருக்கலாம். ஒரு துறை மற்றொரு துறைக்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்படும்போது, ​​HR துறையைத் தவறாமல் நிர்ணயிக்க வேண்டும், மேலும் நெறிமுறை இக்கட்டான சூழ்நிலையில் விளையாடுகையில் இது மிகவும் சவாலானதாக இருக்கும். ...

முடிவுகளை எடுக்கும்போது நிர்வாகிகள் வெவ்வேறு கடமைகளை எடையிட வேண்டும். கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், நெறிமுறைகள் வழிகாட்டல்கள், உயர் அதிகாரிகளிடமிருந்து வரும் திசைகளும், வாடிக்கையாளர் தேவைகளும் மற்றும் மூலோபாய இலக்குகளும் இறுதி விளைவுகளை பாதிக்கின்றன. இந்த வழிகாட்டுதல்களை நீங்கள் அறிந்திருந்தாலும், முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் தீவிரமான அழுத்தத்தை உணரக்கூடும். இந்த மாறுபட்ட அழுத்தம் ...

நீங்கள் நன்கு அமர்த்தியிருந்தாலும், உங்கள் நிர்வாக குழுவை ஒவ்வொரு ஆண்டும் மேம்படுத்துவது நல்லது. உங்கள் வணிகத்தில் சிறந்த நபர்களை உருவாக்குவதற்கான நடவடிக்கைகளை இது உள்ளடக்கியது. உங்கள் செயல்திறனை அதிகரிக்க, வேலை குறிப்பிட்ட திறன் முன்னேற்றம் மற்றும் பொது மேலாண்மை நுட்பங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு நிர்வாக அபிவிருத்தி திட்டத்தை உருவாக்கவும்.

SWOT பகுப்பாய்வு ஒரு நிறுவனம், அமைப்பு அல்லது தனிநபர் எதிர்கொள்ளும் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை ஆராய்கிறது. இது சில நேரங்களில் தனித்துவமான திட்டங்கள் அல்லது முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது. பலம் மற்றும் பலவீனங்களை பகுதிகள் தற்போதைய நிலைமைகள் வலியுறுத்துகின்றன மற்றும் பொதுவாக உள் மேலும் கவனம் செலுத்தப்படுகின்றன ...

சமூக சேவை நிறுவனங்கள் பொதுவாக ஒவ்வொரு அமைப்பினதும் பொறுப்புணர்வுகளை அமைப்பதில் அவரது நிலைப்பாட்டின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்க ஒரு செங்குத்து அதிரடி நிறுவன அமைப்பைப் பயன்படுத்துகின்றன. பெரிய நிறுவனங்களில் ஒரு தனிநபர் ஒரு குறிப்பிட்ட பதவிக்கு பொறுப்பாக இருப்பார், ஆனால் சிறியவர்களில், ஒரு ஊழியர் உறுப்பினர் அணியலாம் ...

குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு வணிகத்தின் வணிக விவகாரங்களின் நிர்வாகத்தில் நியாயமான கவலையைப் பெற வேண்டும், மேலும் அது ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிகளின் மேல் தங்கியிருக்கும். நிறுவனங்களின் பொக்கிஷதாரரிடமிருந்து அறிக்கையைப் பயன்படுத்தி அவர்கள் இதைச் செய்கின்றனர், நிறுவனங்களின் சட்டதிட்டங்களைப் பொறுத்து ஒரு அட்டவணையில் அறிக்கையைப் பெறுகிறார்கள் அல்லது ...

நல்ல மேலாளர்கள் நன்கு செயல்படுவதற்கும், தங்கள் பிழைகள் மற்றும் பிழையான நடத்தையை சரிசெய்வதற்கும் ஊழியர்களை புகழ்ந்து பேசுகிறார்கள். உற்பத்தி மற்றும் சேவை வழங்கல் போன்ற உற்பத்திப் பகுதிகளில் பிழைகள் நிலைகளை குறைப்பதில் ஒரு நிறுவனம் கவனம் செலுத்தும்போது இந்த இருப்பு மிகவும் கடினமாக உள்ளது. எனினும், பல மேலாளர்கள் உணர்கிறார்கள் ...

விற்பனை மூலோபாயங்கள் பெரும்பாலும் வருவாய் அதிகரிக்கும் ஒரு இரு அடுக்கு அணுகுமுறை அடங்கும். புதிய வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் முதல் மையங்கள், தற்போதுள்ள வாடிக்கையாளர்களிடையே விற்பனையை அதிகரிப்பதில் இரண்டாவது கவனம் செலுத்துகிறது. இரண்டு சூழல்களிலும், புதிய வணிக அபிவிருத்தி திட்டமிடல் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொள்ளலாம். சரியான குழுவை உருவாக்குதல் ...

மனித வள மேலாண்மையை விரிவுபடுத்துதல் மனித வளங்களை பணிகளை தனி அலுவலகங்கள், வணிக அலகுகள் அல்லது கிளை அலுவலகங்களை ஒரு மைய அலுவலகத்திற்கு பதிலாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. பல அலுவலகங்களைக் கொண்ட வணிகங்கள் நாடு முழுவதும் அல்லது தனித்தனி துறைகளோடு மிகவும் குறிப்பிட்ட தேவைகளுடன், பரவலாக்கம் செய்ய முடியும் ...

ஒழுங்குமுறை அபராதங்கள் மற்றும் அபராதங்கள் ஆகியவை பெருநிறுவன நிர்வாகத்திற்காக சிரிக்காத விஷயம். உலகளாவிய சந்தையில், சர்வதேச நடவடிக்கைகளான நிறுவனங்கள், எதிர்மறையான அரசாங்க முயற்சிகள் காரணமாக ஏற்படும் இழப்புகளைத் தடுக்க ஒலி இணக்க கொள்கைகளை உருவாக்குகின்றன. ஆடிட் காசோலைகளை பெருநிறுவன இணக்கத்துடன் ஒருங்கிணைத்து ...

ஊக்கத் திட்டங்கள் உங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து மிகுந்த பயன் பெறும் வழிகளில் இருக்கும். பல்வேறு வகையான ஊக்கத் திட்டங்களில் தனிப்பட்ட அங்கீகாரத் திட்டங்கள் மற்றும் அணி சார்ந்த வெகுமதிகள் உள்ளன. ஊக்க ஊதியம் வழங்க ஒரு வழி ஊதியம்-செயல்திறன் ஊக்குவிப்பு திட்டத்தை வழங்குவதாகும். ஊழியர்களுக்கு மட்டுமே ஊதியம் கிடைப்பதால் இந்த நிறுவனத்திற்கு நன்மைகள் ...

ஊக்கமளிக்கும் பட்டறைகள் மாற்றத்திற்கான ஒரு வாகனத்தை வழங்குகின்றன. சுய-முன்னேற்றம் பெற விரும்பும் நபருடன், அல்லது அவை பெருநிறுவன அளவில் இருக்க முடியும். பெருநிறுவன உந்துதல் பட்டறைகள் அணிகள் உருவாக்க உதவுகிறது, துறைகள் மற்றும் துறைகள் இடையே தகவல்தொடர்பு மேம்படுத்த மற்றும் பிறகு பணியாளர்கள் ஒருங்கிணைக்க ...