மேலாண்மை

மனித மூலதனத்தின் நிர்வாகத்தை மனித வள மேலாண்மை குறிக்கிறது - வணிக நோக்கங்களின் சாதனைக்கு பங்களித்த ஊழியர்கள். பல மனித வள செயல்பாடுகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மேலாளர்களை ஈர்க்கின்றன மற்றும் பணியாளர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ள உதவுகின்றன, மாநில எல்லை மற்றும் மத்திய சட்டங்களின் எல்லைக்குள் இயங்குகின்றன, மற்றும் எதிர்கால நிறுவனத்திற்கு திட்டமிட ...

உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றிக்கான பணியாளர் திருப்தி முக்கியமானது. அதிருப்தியடைந்த ஊழியர்களின் தாக்கம் உயர் வருவாய் மற்றும் குறைந்த உற்பத்தித் திறன் ஆகியவற்றிலிருந்து வருவாய் மற்றும் ஏழை வாடிக்கையாளர் சேவையில் இழப்பு ஏற்படும். ஒரு நிறுவனத்தின் தத்துவம், பணி மற்றும் மதிப்புகள் வெற்றிக்கு அடிப்படையாக இருந்தாலும், மனித மூலதனம் ஒரு ...

பணியாளர்களின் வேலை திருப்தி பல முறைகளால் அடையப்பட முடியும். மேலாளர்கள் பணிபுரியும் பணியாளர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்ற முடியும், பணியாளர்கள் எவ்வாறு வேலை செய்யப்படுகின்றன, நிர்வாகிகள் தங்கள் வேலையில் சவாலானதாக உணர முடிவெடுப்பதில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க முக்கியத்துவத்தை வழங்க முடியும். நேர்மறை புரிந்து ...

நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு நிறுவனத்தின் ஆளுமை - "வழி விஷயங்கள் செய்யப்படுகின்றன." தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்கள் உள்நாட்டிலும் வெளிப்புறத்திலும் எவ்வாறு தொடர்புபடுத்தப்படுகின்றன என்பதை கட்டுப்படுத்தும் ஒழுங்குமுறை மதிப்புகள், நெறிகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் என இது வரையறுக்கப்படுகிறது. கோர்விற்கான உயர் பகிர்வு அர்ப்பணிப்பு இருக்கும்போது ஒரு நிறுவன கலாச்சாரம் வலுவானது ...

ANSI, அமெரிக்க தேசிய தரநிலைகள் நிறுவனத்தை குறிக்கிறது, இலாப நோக்கமற்ற அமைப்பு, வணிகங்களின் தரநிலைகளை வரையறுக்கிறது. ஒரு சுயாதீன அமைப்பு என அதன் பங்கை, உதாரணமாக, ஒரு தொழில்முறை உள்ள போட்டியிடும் தொழில்கள் இடையே ஒரு இடைத்தரகராக செயல்பட அனுமதிக்கிறது தரமதிப்பீடு ஊக்குவிக்க வேண்டும் இல்லையெனில் ...

ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு மற்றும் GAP பகுப்பாய்வு என்பது அதன் வியாபாரத்தின் தற்போதைய நிலைப்பாட்டை அதன் சாத்தியமான வெற்றிக்கான மதிப்பீட்டை மதிப்பீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் வணிக அறிக்கைகள் ஆகும். இரண்டு மதிப்பீட்டு அறிக்கைகள் வருங்கால வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் எண்ணத்துடன் தொகுக்கப்பட்டாலும், இருவற்றுக்கும் இடையே உள்ள வேறுபாடுகள் மற்றும் வேறுபாடுகள் உள்ளன.

செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் வருவாயை அதிகரிப்பதற்கும் ஒரு வழி ஊக்கத்தொகை மற்றும் வெகுமதிகளை ஊக்குவிக்கும் ஊழியர்கள். இது சரியாக வேலை செய்தால், ஊழியர் மனோநிலையை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு மாதிரியாக இருக்கலாம். அதிக அழுத்தம் அல்லது நீடித்த வழிகளில் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க முயற்சிக்கும், மறுபுறம், பின்னடைவு மற்றும் குறைக்க முடியும் ...

தங்கள் பணியிடத்தில் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு உரிமையுண்டு என்று தொழிலாளர்கள் அடிக்கடி குழுப்பணிக்குரிய நல்லொழுக்கங்களை வெளிப்படுத்துகிறார்கள். இது எப்போதுமே எப்பொழுதும் இருக்காது, சில சந்தர்ப்பங்களில் குழுப்பணி சில நேரங்களில் ஒரு நிறுவனத்தின் ஆரோக்கியத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும். சில ஊழியர்கள் குழு சூழலில் நன்றாக இருக்கிறார்கள், மற்றவர்கள் ...

தர கட்டுப்பாட்டு நிபுணர்கள் பொதுவாக ஒவ்வொரு தொழிற்சாலைகளிலும் தரமான கட்டுப்பாட்டு நிபுணர்களைக் காணலாம் என்றாலும், தரமான கட்டுப்பாட்டு நிபுணர்கள் பொதுவாக உற்பத்தி வசதிகளுக்கு வேலை செய்கின்றனர். தரம் கட்டுப்பாட்டு நிபுணர்கள், அவர்கள் வேலை செய்யும் துறையானது அல்லது செயல்முறை குறைந்த தர தரநிலைகளைச் சந்திப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. செயல்முறைகள் மாறுபடும், குறிப்பிட்ட செயல்முறையை பொறுத்து ...

குழு உறுப்பினர்கள் நிகழும் பணிகளைப் பற்றி கருத்து வேறுபாடுகள் ஏற்படுகையில், குழுவில் அல்லது குழுவில் பணி முரண்பாடு உள்ளது.

அவரது தோற்றம், முறையில் அல்லது கல்வி மட்டத்திலான ஒரு சாத்தியமான தலைவரை நீங்கள் காண முடியுமா? நீங்கள் சமாளிக்க முடியுமென்றால், "கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில்" என்ற ஆசிரியரான ரோஜர் கில்லின் கூற்றுப்படி, ஆளுமை வகைகளைப் பற்றி ஹிப்போகிரட்டஸ் விளக்கத்துடன் பண்டைய கிரேக்கத்தில் தலைமைத்துவத்தின் குணவியல்பு கொள்கையின் வேர்கள் தொடங்கின.

நெறிமுறைகளின் அடிப்படை விதிகள் அடிப்படைகள். இவை நாம் நெறிமுறை முடிவுகளை எடுப்பதற்கு அடிப்படையாகும். ஏனென்றால், அவை விதிமுறைகளோ அல்லது நியமங்களுக்கோ "விதிமுறைகளல்ல" என்பதால் அவை நடைமுறையில் நடைமுறையில் இருக்க வேண்டும், எளிதில் செயல்பட முடியும். அவர்கள் "தரையில்" விதிகள் என்பது உண்மையில் இல்லை என்று அர்த்தம் ...

தலைமை நிர்வாகிகளின் முக்கிய குறிக்கோள் ஒன்று வேலை செய்வதற்கு உந்துதல் உண்டாக்கியிருப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது, இது நடக்கும்படி சரியான வழி இல்லை. ஒரு மேலாளர் பணியிடத்தில் கட்டுப்படுத்த முடியும் காரணிகள் குறைவாக உள்ளன; எனவே, ஊக்கம் ஒரு செயல்முறையாக இருக்க வேண்டும். இந்த செயல்முறை ஒரு பயன்படுத்த விருப்பத்தை சேர்க்க வேண்டும் ...

ஒரு மூலோபாயம் இல்லாத ஒரு நிறுவனம் ஒரு கப்பல் இல்லாமல் ஒரு கப்பலை ஒத்திருக்கிறது. ஒரு வணிக பணியாளர்கள், வளங்கள் மற்றும் ஆற்றலைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் அது தலைமையில் எங்கு சென்றது என்பதற்கான தெளிவான மற்றும் நிர்பந்தமான பார்வை இல்லை என்றால், அது கரைந்து போகும். நிறுவன மூலோபாயத்தின் நுட்பங்கள் இந்த நிலைமையைத் தவிர்ப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் ...

ஒரு நபர் மற்றொருவர் எதிர்த்து நிற்கும்போது, ​​அவருடைய தேவைகள் மற்றும் இலக்குகள் வேறுபட்டவை என்பதால், அவர் மோதல் எதிர்கொள்கிறார். கோபத்தின் உணர்வுகள், விரக்தி, காயம், பதட்டம் அல்லது அச்சம் எப்போதுமே மோதலைத் தொடர்ந்து வருகின்றன. கம்யூனிஸ்ட் மேலாண்மை, சண்டைக்கு தீர்வு காண்பதற்கும், புரிந்து கொள்வதற்கும், புரிந்துகொள்ளுதலுக்கும் இடையேயான மோதலைக் கண்டறிந்து நடத்துகிறது ...

ஆறு சிக்மா என்பது ஒரு புள்ளிவிவர தரக் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையாகும், இது ஒரு பூஜ்யம் குறைபாடுள்ள 3.4 மில்லியன் குறைபாடுகளுக்கான குறைபாடுகளுக்கான இலக்கை குறிக்கிறது. வரையறுக்கப்பட்ட, அளவிட, பகுப்பாய்வு, மேம்படுத்த மற்றும் கட்டுப்படுத்த (DMAIC) - ஐந்து நடைமுறை நடவடிக்கைகளை கொண்டுள்ளது. குறைபாடு வாய்ப்புகள் முதலில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. குறைபாடு விகிதம் பின்னர் அளவிடப்படுகிறது மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. ...

வெற்றிகரமான மனித வள மேலாண்மை நிர்வாகம் வரி நிர்வாகத்திற்கும் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கும் இடையே ஒரு பாலத்தை உருவாக்குகிறது. ஒரு சில ஊழியர்களுடன் சிறிய நிறுவனங்கள் இயல்பாகவே மூத்த நிர்வாகிகளுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையில் தொடர்பு கொள்ளுதல். பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் போன்ற பெரிய நிறுவனங்கள் மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர்களின் பல நிலைகளைக் கொண்டுள்ளன. மனித ...

ஒரு நிறுவனம் தனது வளங்களை சரியான முறையில் பயன்படுத்துவதற்கு பொருட்டு, ஒரு திட்டமாக இருக்க வேண்டும். சரியான மனித வள திட்டமிடல் இல்லாததால், ஒரு நிறுவனம், தகுதி வாய்ந்த ஊழியர்களால் அல்லது ஒரு பொருத்தமற்ற ஊழியர்களின் தொகையை இழக்க நேரிடும் என, Accel Team Development இன் ஊழிய நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி ...

இலவச மேலாண்மை நூலகம் ஒரு தலைமைத்துவ பாணியை வரையறுக்கிறது "ஒரு குறிப்பிட்ட கோட்பாடு அல்லது மாதிரியை இயக்கும்போது எவர் ஒருவர் செயல்படுவது என்பது இயல்பானது." தலைமை நிர்வாகம் பெரும்பாலும் குடையின் கீழ் வருகிறது, ஆனால் கிளீமர் குழுவினரின் ஜிம் க்ளெமெமர் நிர்வாகம் மற்றும் தலைமை இரண்டு வெவ்வேறு நடவடிக்கைகளில் இருப்பதாகக் கூறுகிறார். இந்த ...

ஒரு பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்திறன் பெறுவதற்கு, நிர்வாக மதிப்பீட்டு ஜோஷ் கிரீன்பெர்க் படி, செயல்திறன் மதிப்பீடு வலைத்தளத்தின் மீது நீங்கள் மதிப்பீட்டை துவங்குவதற்கு முன் நீங்கள் சாதிக்க விரும்பும் மூலோபாய நோக்கங்களை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும். உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை திட்டமிடுக, மற்றும் ஊழியர்களுக்கு உதவவும் உதவுங்கள் ...

பொருளாதாரத்தில், "செயலற்ற வளங்கள்" என்ற வார்த்தை பணம், மூலதனம் அல்லது பணத்தை வீணடிக்கிறது என்று குறிக்கிறது. உதாரணமாக, யாரோ வேலையற்றவராக இருந்தால், அந்த நபர் வீண்செலவு செய்பவரின் செயலற்ற வளம் ஆகும். ஆங்கிலேய பொருளாதார நிபுணரான ஜான் மேனார்ட் கெய்னஸ் தனது தாளில் "தி ஜெனரல் தியரி ...

பணியிடங்களின் பன்முகத்தன்மையை முன்னிலைப்படுத்துவதால், சமூக பொறுப்புள்ளவர்கள், தேவைப்படும் வளங்களையும், திறன்களையும் கொண்டு, பெருநிறுவன வர்த்தக மற்றும் நற்பெயரை அதிகரிக்கிறது, ஒரு பொருளாதார வருமானத்தை வழங்குகிறது மற்றும் வர்த்தகத்திற்கு மூலோபாய முன்னோக்கி செல்கிறது. இந்த நடைமுறையை சிறப்பாக கையாளுதல் என்பது மேலும் மேலும் செல்கிறது ...

மனிதநேய நெறிமுறைகள், அல்லது மனிதாபிமானம், ஒரு வகையான நெறிமுறை அணுகுமுறையாகும், அது எவ்விதமான வேறுபாடுமின்றி எல்லா இடங்களிலும் மனிதர்களின் நிலைமைக்கு மிகப்பெரிய எடை போடுகின்றது. இந்த கோட்பாடு மனித தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் அடிப்படைச் சுதந்திரத்தை பாதுகாக்கும் ஒரு பொருளாதார அமைப்பின் சூழலில் பாதுகாக்கப்படுவதைக் கொண்டுள்ளது ...

மனித வள முகாமைத்துவம் ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே பல முக்கிய செயற்பாடுகளை உள்ளடக்கியுள்ளது. பணியாளர், நன்மைகள், இழப்பீடு, ஊழியர் உறவுகள் மற்றும் பயிற்சி ஆகியவற்றின் நிர்வாகத்தின் இறுதி பொறுப்புடன். சிறந்த மனித மேலாளர்கள் பணியமர்த்தல் மற்றும் சிறந்த ஊழியர்களைக் காப்பாற்றுவதற்கு தந்திரோபாயத்தில் நிர்வாக தலைவருக்கு ஒரு ஆலோசகராக செயல்படுகின்றனர் ...

வணிக தலையீடு மூலோபாயங்கள் ஒரு வணிக அதன் அமைப்பு அமைப்பு அல்லது செயல்முறைகள் உள்ள மாற்றத்தை மாற்ற பயன்படுத்த முடியும் வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் உள்ளடக்கியது. வணிகத்திற்கான தேவையான குறிக்கோளைப் பொறுத்து, ஒரு அமைப்பு அல்லது சில பகுதிகளுக்குள் ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்புக்குள் மாற்றங்கள் நடைபெறுகின்றன. அந்த சூழ்நிலைகள் ...