மேலாண்மை

1990 களில் தொடங்கப்பட்ட செல்போக்களின் பெருக்கம் பல ஊழியர்களுக்கு ஒரு தொலைபேசி சேவையைப் பயன்படுத்தக்கூடிய சூழ்நிலைகளின் கீழ் கொள்கைகளை அள்ளுமாறு பல முதலாளிகளுக்கு வழிவகுத்தது. உணவகங்கள், பிரச்சினைக்கு விசேஷ கவனம் தேவை. சமையல் ஊழியர்களிடையே செல் போன் உபயோகம் உணவு தயாரிக்கப்படும் வேகத்தை குறைக்கலாம், செல் போன் போது ...

ஒரு பட்ஜெட் மேலாளர் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி துறையினுள் செயல்பட்டு, பொதுவாக ஒரு இயக்குனருக்கு அல்லது நிதியத் தலைவரை அறிக்கை செய்கிறார். வரவு செலவு திட்ட மேலாளரின் பொதுவான கடமைகள் திட்டமிடல், மேலாண்மை, அமைப்பு, திசை, மேற்பார்வை மற்றும் பட்ஜெட் நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் ஆகியவை அடங்கும். பட்ஜெட் மேலாளர்கள் பொதுவில் செயல்படுகின்றனர் ...

சர்வதேச வர்த்தக பேச்சுவார்த்தைகள் பல நாடுகளில் அதே நாட்டில் உள்ள நிறுவனங்களில் நடத்தப்பட்டதை விட மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கிறது. சட்டரீதியான கட்டமைப்புகள், கலாச்சார நெறிமுறைகள் மற்றும் மத அனுஷ்டானங்கள் ஆகியவற்றில் உள்ள வேறுபாடுகள் மிகவும் வழக்கமான வர்த்தக உடன்படிக்கைகளை கூட அடைவதில் சிக்கல் ஏற்படலாம். இந்த ...

பணியிடங்களை நிரப்ப ஊழியர்களை பணியமர்த்தல் அல்லது ஊக்குவிப்பதன் போது, ​​பணியமர்த்தல் மேலாளர் வேலைக்கு மிகவும் பொருத்தமான அனுபவத்துடன் வேட்பாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பார் என்ற முன்கூட்டிய முடிவைப் போல தோன்றலாம். ஆனால் அது எப்போதும் வழக்கு அல்ல. ஒரு வேலையை சரியான நபரிடம் கண்டுபிடிப்பது ஒரு சிக்கலான செயல்முறை. பொதுவாக, மனித வளங்கள் ...

பல சந்தர்ப்பங்களில், சட்டம் நல்ல பணி நிலைமைகளை கட்டாயமாக்கலாம். தொழிலாளர்கள் நல்ல வேலை நிலைமைகள் உயர் வைத்திருக்கும் விகிதம் வித்தியாசம் அர்த்தம் மற்றும் உங்கள் பணியாளர்கள் பச்சை மேய்ச்சல் இழந்து. உங்கள் பணியிட சூழலில் உங்கள் பணியாளர்களை அன்னியப்படுத்துவதைத் தவிர்ப்பதற்கு, நல்ல நிலைமை என்ன என்பதை அறிந்திருங்கள். ...

விற்பனை செயல்திட்ட மதிப்பீடு என்பது நிறுவனத்தின் விற்பனையாளர்கள், ஒழுங்குமுறை, உத்திகள் மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் வருவாயை மேம்படுத்துவதற்கான சிறந்த வழிகளைத் தீர்மானிப்பதற்கான செயல்திட்டம் ஆகும். விற்பனையாளர் மேலாளர்கள் மற்றும் இயக்குநர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளுடன் மூத்த நிலை மேலாளர்கள் பொதுவாக விற்பனை செயல்திட்ட மதிப்பீடுகள் செய்யப்படுகிறார்கள்.

மொத்த தர மேலாண்மை (TQM) என்பது ஒரு வியாபாரத்தை திறமையாகவும் செயல்திறனாகவும் நிர்வகிக்க பயன்படுத்தப்படும் ஒரு ஒழுங்கு. இந்த அணுகுமுறை ஜப்பானில் இருந்து வருகிறது, இன்று உலகம் முழுவதிலும் உள்ள தொழில்களில் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒட்டுமொத்த தர மேலாண்மை வாடிக்கையாளர் உந்துதல் தரமும் உயர்மட்ட தலைமையும் போன்ற பல சிறப்பியல்புகளை உருவாக்குகிறது ...

1996 ஆம் ஆண்டில், ஹெச்எஸ்ஏ காங்கிரஸ் ஹெல்த் இன்ஷூரன்ஸ் போர்ட்டபிலிட்டி மற்றும் பொறுப்புக் கணக்கு சட்டம் - HIPAA- ஐ நிறைவேற்றியது. மருத்துவ அமைப்பு எவ்வாறு சட்டத்துடன் இணங்குகிறது என்பதை சுகாதார மற்றும் மனித சேவைகள் திணைக்களம் கண்காணித்து வருகிறது. போது ...

விக்டோரியன் பிரிட்டனில் தொழிலாள வர்க்க வாழ்க்கை மற்றும் வறுமை பற்றிய தகவல்களை சேகரிக்க சமூக அறிவியலில் சர்வே ஆராய்ச்சி தொடங்கியது. அந்த நேரத்தில், கேள்விப்பட்ட பல்வேறு சர்வே கேள்விகளின் நெறிமுறை உட்குறிப்புகளுக்கு சிறிய சிந்தனை வழங்கப்பட்டது. அந்த நேரம் முதல், கணக்கெடுப்பு ஆராய்ச்சி பயன்பாடு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது ...

NDT வள மைய மையத்தில் உள்ள கல்வி வல்லுநர்களின் கருத்துப்படி, ஒரு பொது இலக்கை நோக்கி இணக்கமாக செயல்படும் தனிநபர்களின் குழு என நிறுவனத்தின் குழுப்பணி வரையறுக்க முடியும். நீங்கள் அடிப்படை குழுப்பணி திறன்களை கற்பித்து, பயன்படுத்துகையில், நீங்கள் மிகவும் திறமையான பணியாளர் தொடர்புக்கு அடித்தளத்தை அமைத்துக் கொள்கிறீர்கள். உங்கள் ஊழியர்கள் எப்போது ...

பல நிறுவனங்களில், தகவல் அமைப்புகள் துறையானது வணிகத்தின் தினசரி செயல்பாடுகளில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது, கம்பனியின் கணினிகள் மற்றும் சேவையகங்களில் சேமிக்கப்படும் தரவுகளைப் பாதுகாப்பதில் இருந்து, அனைத்து நிறுவன உபகரணங்களும் இயங்குவதை உறுதிப்படுத்துகின்றன. தினசரி தகவல் அமைப்புகள் பட்டியலை நிறுவுதல் ...

மைக்ரோசாப்ட் ப்ரொஜெக்ட் பயனர்களின் குழுவின் வலைத்தளத்தின் படி, திட்ட மேலாண்மை ஒரு திட்டத்தின் திட்டமிடப்பட்ட பகுதிகள் ஒரு தருக்க வரிசைக்குள் அடங்கும் ஒரு செயல்பாடு ஆகும். திட்டம் பின்னர் நேரம் மற்றும் பட்ஜெட் மீது நிறைவு என்று நிர்வகிக்கப்படுகிறது. திட்ட மேலாண்மை ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது ...

ஒரு வேலைத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான ஒரு திட்டத்தை விவரிக்கிறது, அது எப்படி நடக்கும் என்பதை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. இது ஒரு திட்டம் திட்டம் அல்லது ஒரு சாத்தியக்கூறு அல்லது திட்ட அறிக்கை என்றும் அறியப்படுகிறது.

கார்ப்பரேட் திட்டமிடல் என்பது ஒரு குறிக்கோளை அடைவதற்கு ஒரு வழிமுறையை உருவாக்கும் செயல்முறையாகும், பின்னர் அந்த செயல்முறையின் வெற்றி அல்லது தோல்வி கண்காணிப்பு ஆகும். ஒரு வெற்றிகரமான திட்டத்தால் உருவாக்கப்பட்ட முடிவுகள் சில நேரங்களில் நேர்மறையானவை, சில நேரங்களில் எதிர்மறையானவை, ஆனால் எப்போதும் நிறுவனத்திற்கு பயனுள்ளது. வெற்றிகரமான வணிக திட்டங்களை உருவாக்க, ...

தொழிற்துறை தொழிற்சங்கங்கள் நிர்வாகத்துடன் பணியாற்றுவதில் ஊழியர்களுக்கு ஒரு குரல் வழங்குகின்றன. ஒரு தொழிற்சங்கமின்றி, ஊதியக் குறைப்பு அல்லது வேலை நிலைமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் போன்ற பிரச்சினைகளை கையாள்வதில் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் இல்லை. முதலாளிகள் மற்றும் தொழிற்சங்கம் தங்களின் பணி ஏற்பாட்டின் விதிமுறைகளை வெற்றிகரமாக பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் போது, ​​விஷயங்கள் பொதுவாக நன்கு இயங்குகின்றன. ஆனால் ...

உளவியலாளர்கள் மற்றும் பிற விஞ்ஞானிகள் பெரும்பாலும் தரம் வாய்ந்த எதிர்மறையான திறன்களைப் பற்றி பேசுகின்றனர். அளவுத்திறன் திறன்கள் அளவிடப்பட்டு துல்லியமாக மதிப்பீடு செய்யப்படலாம், அதே நேரத்தில் தரமான திறன்களை இன்னும் ஆழ்ந்ததாகவும், அளவிட கடினமாகவும் இருக்கும். முக்கிய வணிக திறமைகள் - போன்ற பின்னடைவு, நம்பிக்கை மற்றும் படைப்பாற்றல் போன்ற - அனைத்து தரவரிசையில் விழ ...

மனித வளங்களில், பணி மற்றும் பணிக்கான பகுப்பாய்வு, வேலை விவரத்தை எழுதுவதும், அந்தப் பங்கை நிரப்ப தகுதியுள்ள வேட்பாளரின் குணநலன்களை தீர்மானிக்கும் அதே செயல்முறையிலும் பிணைக்கப்பட்டுள்ளன. கட்டுரையின் படி "பணியாளர் பணி மற்றும் வேலை பகுப்பாய்வு," பணி பகுப்பாய்வு வேலை பகுப்பாய்வு ஒரு துணைக்குழு உள்ளது, இது மட்டும் ஆய்வு ...

2001 ஆம் ஆண்டு என்ரான் ஊழல் தொழில் நெறிமுறை வாழ்க்கைக்கு ஒரு புதிய குத்தகை வழங்கியது. டெரான்ஸில் ஒரு ஆற்றல் நிறுவனம், என்ரோன் பொருளாதார வெற்றிகரமான கதை என்று கருதப்பட்டது. அதன் பங்கு விரைவாக வளர்ந்து, நிர்வாக இயக்குநர்கள் நிர்வாகத்தால் திருப்தி அடைந்தனர். இருப்பினும், இரு நிர்மாண புத்தகங்கள், பில்லியன் கணக்கில் மறைத்து வைத்திருப்பதை நிர்வாகம் கண்டுபிடித்தது ...

360 டிகிரி பின்னூட்டத்தின் வணிக அகராதி வரையறைக்கு இணங்க, மேற்பார்வை மதிப்பீட்டாளர்களுடன் இணைந்து, துணை உறுப்பினர்கள் மற்றும் உள்ளக மற்றும் வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களை சேர்க்க, கருத்துக்களை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம், 21 ஆம் நூற்றாண்டில் ஊழியர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை மேம்படுத்த நிறுவனங்கள் முயற்சித்துள்ளன. இந்த கருத்து ...

தொடர்பாடல் மற்றும் பயிற்சியானது கிட்டத்தட்ட அனைத்து மனித வளங்களின் அடிப்படை கூறுகள் ஆகும்; இருப்பினும், ஒரு மதிப்பீட்டு திட்டம் செயல்திறமிக்கதாக கருதப்படுவதற்கு அவர்கள் மிகவும் முக்கியம். ஒரு பயனுள்ள செயல்திறன் மதிப்பீடு திட்டத்தின் முக்கிய கூறுகள் வேலை எதிர்பார்ப்புகளை மற்றும் செயல்திறன் தரநிலைகளை அமைக்கவும், பயிற்சி ...

ஒரு நிர்வாக வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு அம்சங்களை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். பட்ஜெட் பிரிவுகள் முகாமைத்துவ குறிக்கோள்களிலிருந்து பெறப்படுகின்றன மற்றும் ஒரு காலாண்டில் அல்லது நிதி ஆண்டில் ஒரு வணிகத்தின் முன்னுரிமைகளைக் காட்டுகின்றன. மேலாளர்கள் தங்கள் நோக்கங்களை வெற்றிகரமாக மதிப்பீடு செய்ய நிர்வாக வரவு செலவு திட்டத்தை பயன்படுத்தலாம் ...

Demotions கையாள்வதில் முதலாளிகள் மற்றும் ஊழியர்கள் விரும்பத்தகாத இருக்க முடியும், ஆனால் உடனடியாக வெளிப்படையாக இல்லை என்று demotions இருந்து நன்மைகளை உள்ளன. ஊழியர் தமக்கென எப்படி நடந்துகொள்கிறார் என்பது நிறுவனம் எவ்வாறு அதன் காரணங்களை அளிக்கிறது என்பதை பொறுத்தது.

ஒரு வலுவான தலைவர் கீழ்நிலையை ஊக்குவிக்க பல வேறுபட்ட உத்திகளைப் பயன்படுத்துவார். பல பின்னணியிலிருந்து வரும் திறமையான தலைவர்கள் பலவிதமான அனுபவங்களைக் கொண்டிருப்பார்கள், "ஃபோர்ப்ஸ்" பத்திரிகை வலைத்தளத்தின் நிர்வாக நிபுணர் ஜான் ரியான் எழுதினார். ஆனால் ஒரு நல்ல தலைவர் தலைமைத் தந்திரோபாயங்களை பரந்த அளவில் புரிந்துகொள்கிறார் ...

பணியாளர் நிர்வாகத்தின் தொழில்நுட்ப அம்சங்களுக்கு பொறுப்பான ஊழியர்களாக மனித வள வல்லுநர்கள் இருக்கிறார்கள். ஊழியர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யும் போது, ​​மனிதவள தொழில் வல்லுனர்கள் பொதுவாக மேலாளர்களுடன் வேலை செய்கிறார்கள், அதேபோல் இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகளை நிர்வகிக்கும் போது. இந்த பணிகளை வீட்டில் செய்யலாம் அல்லது அவர்கள் வெளிநாட்டில் இருக்க முடியும் ...

ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகள், நிதி நிலை மற்றும் தயாரிப்புகள் ஆகியவற்றை முறையே தொழிலாளர்கள், பங்குதாரர்கள், துறைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு முறையாக தகவல் பரிமாற்றம் செய்வது என்பது வணிகத் தொடர்பு இலக்காகும். இதனால், வணிக தொடர்பின் குறிக்கோள் நிறுவனத்தின் உள்ளே அல்லது வெளியேற்றப்படுமா என்பதைப் பொறுத்து மாறுபடுகிறது. கூடுதலாக, தகவல் தொடர்பு ...