மேலாண்மை

ஆஃப்-த-பயிற்று பயிற்சியின் பயன்முறை

ஆஃப்-த-பயிற்று பயிற்சியின் பயன்முறை

இனிய வேலைப் பயிற்சி, ஊழியர்களின் தினசரி நடவடிக்கைகளின் கவனச்சிதறல்கள் இல்லாமல் கற்றல் நோக்கங்களுக்கு கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது. பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு பட்டறைகள் போன்ற, பின்வாங்கல்கள் அல்லது மூலோபாய திட்டமிடல் நிகழ்வுகள், வேலையாட்களுக்கு வழக்கமான பணிகளை விட்டு வெளியேற வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன. தொலைபேசிகள் பதில் பதிலாக, ...

குறுக்கு பயிற்சி ஊழியர்களின் நன்மைகள் என்ன?

குறுக்கு பயிற்சி ஊழியர்களின் நன்மைகள் என்ன?

கிராஸ் பயிற்சி அதிகமான பல்துறை ஊழியர்களை உருவாக்குகிறது, தவறான வாய்ப்பிற்கு எதிராக நிறுவனத்தை பாதுகாக்க உதவுகிறது, மேலும் மனநிலை மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது.

பணியிடத்திற்கான நெறிமுறைகள் பயிற்சி

பணியிடத்திற்கான நெறிமுறைகள் பயிற்சி

வணிக நெறிமுறைகள் எந்த நிறுவனத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். ஒரு நிறுவனம் அதன் ஊழியர்களின் செயல்களுக்கு இறுதியாக பொறுப்பு. எனவே, அதன் தொழிலாளர்களை கல்வி கற்க வேண்டும், அதனால் மற்றவர்களின் நலனுக்காக மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பிற்கு அவர்கள் சரியானதைச் செய்ய வேண்டும்.

மனித வள திட்டமிடலின் சிக்கல்கள் மற்றும் சிக்கல்கள்

மனித வள திட்டமிடலின் சிக்கல்கள் மற்றும் சிக்கல்கள்

ஒரு நிறுவனத்தில் பதவிகளை நிரப்ப எத்தனை பேர் தேவைப்படுகிறார்கள் என்பதை மனித வள மேம்பாட்டு திட்டம் உள்ளடக்கியுள்ளது. மாறும் சூழலில் இந்தத் திட்டம் ஏற்படுகிறது. நிறுவனங்கள் புதிய பணியாளர்களை நியமிப்பதற்கு தங்கள் குறுகிய கால மற்றும் நீண்டகால தேவைகளை ஆய்வு செய்கின்றன. வெளிநாட்டு போட்டி, மற்றும் மாற்றங்கள் போன்ற உறுதியற்ற பொருளாதார நிலைமைகள் ...

மனித வள மேலாண்மை முக்கிய காரணிகள்

மனித வள மேலாண்மை முக்கிய காரணிகள்

மனித வள மூலதனத்தை நிர்வகிப்பதில் மனித வள மூலோபாயம், கட்டமைப்பு மற்றும் அமைப்பு அனைத்துமே முக்கியமானவை - அல்லது மனித வளங்கள் - ஒரு நிறுவனத்தில் மிகவும் மதிப்புமிக்க சொத்து. HR மற்றும் வணிக இலக்குகளை ஒழுங்கமைத்தல், திறமைகளை நிர்வகித்தல், ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நிர்வாக தலைமையுடன் இணைந்து பணியாற்றுவது பல முக்கிய கூறுகள் ...

நெறிமுறை காலநிலை

நெறிமுறை காலநிலை

"நெறிமுறை தட்பவெப்பங்கள்" என்ற சொற்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் பொது உணர்வைப் பற்றிக் குறிப்பிடுவதால், அது நெறிமுறைகளுடன் தொடர்புடையது. அனைத்து அமைப்புகளும் சில வகை நெறிமுறை காலநிலைகளுடன் இயங்குகின்றன. ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள தலைவர்கள் மிகவும் நெறிமுறை நடத்தையை நிரூபிக்கும் போது, ​​அது ஒரு ஒழுக்க தட்பவெப்ப நிலையைப் போலவே ஒரு நிறுவனமும் உணர்கிறது. எப்பொழுது ...

செயல்திறன் பாண்ட் எதிராக

செயல்திறன் பாண்ட் எதிராக

செயல்திறன் பத்திரங்கள் மற்றும் உறுதி பத்திரங்கள் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட கருவியாகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை செய்ய உரிமையாளர் ஒரு ஒப்பந்தக்காரரை நியமிக்க விரும்பினால் வர்த்தக ஒப்பந்தங்களை வரையறுக்க உதவுகிறது. பொதுவாக, "நம்பகத்தன்மை பத்திர" என்பது அத்தகைய பத்திரங்களை விவரிப்பதற்கு பயன்படுத்தப்படும் ஒரு சொல்லாகும், அதே நேரத்தில் "செயல்திறன் பத்திர" என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வகையை விவரிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது ...

4 நெறிமுறை கோட்பாடுகள்

4 நெறிமுறை கோட்பாடுகள்

நெறிமுறைக் கோட்பாடு நடவடிக்கைகளுக்கு மிக முக்கியமானது. அவர்கள் தத்துவார்த்த முறையில் இருந்து தத்துவார்த்த பகுதியாக உள்ளனர், ஆனால் அவர்கள் நடைமுறைக்கு உட்பட்டுள்ளனர், ஏனென்றால் அவர்கள் செயல்படத் தகுதியுடையவர்கள். பல கடினமான சந்தர்ப்பங்களில் பயன்படுத்தக்கூடிய அடிப்படை அடித்தள கருத்துக்களை வழங்கும் வரை ஒரு நெறிமுறையானது பயனற்றது.

வணிக விளக்கக்காட்சிகளின் வகைகள்

வணிக விளக்கக்காட்சிகளின் வகைகள்

ஒரு குழுவினருடன் தொடர்பு கொள்வதில் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் வணிக விளக்கங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. ஆனால் அவை வழங்கல் நோக்கத்தின் அடிப்படையில் மாறுபடும். சிலர் நீண்டகால வணிக உத்தியைத் தீர்மானிக்கவும், ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கவும் முயற்சி செய்கிறார்கள். இன்னும் சிலர் புதிய தயாரிப்பு வெளியீட்டு வெற்றியை தீர்மானிக்கலாம்.

வியாபாரத்தில் தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் பங்கு

வியாபாரத்தில் தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் பங்கு

தகவல் தொழில்நுட்பம் தகவலை சேமித்து, கையாளுதல், விநியோகித்தல் மற்றும் செயலாக்குதல் ஆகியவற்றைப் பற்றியது. கடந்த சில ஆண்டுகளில், புதுமையான தொழில்நுட்ப கருவிகளைக் கொண்ட வர்த்தக முறைகளை மாற்றியமைத்தது. அதிகரித்த வெளியீடு மற்றும் செயல்திறன் கூடுதலாக, IT போன்ற e-commerce போன்ற புதிய கருத்துக்களை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது.

சிறந்த நிறுவன கட்டமைப்புகள்

சிறந்த நிறுவன கட்டமைப்புகள்

உங்கள் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை கட்டமைக்க பல வழிகள் உள்ளன. எனினும், சிறந்த நிறுவன கட்டமைப்பு உங்கள் மேலாண்மை பாணி, நிறுவனம் அளவு மற்றும் ஒட்டுமொத்த மார்க்கெட்டிங் உத்தி பொருந்துகிறது என்று ஒன்று உள்ளது. உங்கள் நிறுவன கட்டமைப்பு செங்குத்தாக அல்லது கிடைமட்டமாக விரிவாக்கலாம். உதாரணமாக, நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை விரிவாக்கலாம் ...

பணியிடத்தில் உள்ள இடைக்கால தகவல் தொடர்பு சிக்கல்கள்

பணியிடத்தில் உள்ள இடைக்கால தகவல் தொடர்பு சிக்கல்கள்

உடல் மொழி, வாய்மொழி தொடர்பு மற்றும் கலாச்சார முறைமைகள் உலகம் முழுவதிலும் வேறுபடுகின்றன. சிலருக்குத் தீங்கிழைக்கக்கூடிய அதே சொல் அல்லது சைகை மற்றவர்களின் தாக்குதலைக் கருத்தில் கொள்ளக்கூடும் மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் உறவுகளால் ஒரு பணியிடத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கலாம். தவறான புரிந்துணர்வு நிகழ்வுகள், வேறுபட்ட பணியிட உறுப்பினர்களாக ...

பணியிட குறிக்கோள்கள்

பணியிட குறிக்கோள்கள்

பணியிட குறிக்கோள்கள் ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவை அடைவதற்கு குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அளிக்கிறது. குறிக்கோள்கள் வரையறுக்கப்பட்டவையாகவோ அல்லது இயற்கையில் நடப்பதாலோ பொதுவாக ஒரு வியாபார செயற்பாட்டை வழிநடத்துகின்றன.

பொருளாளர் ஆலோசனைகள்

பொருளாளர் ஆலோசனைகள்

நீங்கள் வர்க்கப் பொருளாளராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டிருந்தாலும், உங்கள் கிளையின் பணியாளராக எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டிருக்கிறீர்களா அல்லது ஒரு தொண்டு நிறுவனத்தின் பொருளாளராகப் பொறுப்பேற்றுள்ளீர்கள் என்றால், நீங்கள் பாத்திரத்தில் வெற்றிகரமாக உங்கள் அதிகரிப்பை அதிகரிப்பதற்கு பல கருத்துக்கள் உள்ளன. இந்த யோசனைகள் நீங்கள் பாதுகாப்பாக பொறுப்பாக இருக்கும் பணத்தை வைத்திருக்க முடியும் ...

தொழில் நெறிமுறைகள் மற்றும் கலாச்சாரம் கல்வி

தொழில் நெறிமுறைகள் மற்றும் கலாச்சாரம் கல்வி

தொழில்முறை நெறிமுறைகள் முறையான வணிக நடத்தையை வரையறுக்கும் விதிகள் அல்லது விதிகளின் தொகுப்பு ஆகும். பெரும்பாலும், தனிப்பட்ட தொழில்களின் தொழில்முறை நடத்தை உத்தியோகபூர்வ குறியீடுகள் உள்ளன. பல்வேறு நடத்தை குறியீடுகளைப் பற்றி கற்றல் தொழில்முறை நெறிமுறைகளைப் புரிந்து கொள்வதன் மூலம் வணிக நபர்களை வழங்க முடியும். கலாச்சாரம் குறித்த கல்வி அறிவை ...

பொது நிர்வாகத்தின் பாரம்பரிய கோட்பாடுகள்

பொது நிர்வாகத்தின் பாரம்பரிய கோட்பாடுகள்

பொது நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு பொதுவாக பல கோட்பாடுகளை ஏற்றுக்கொள்ளாது, ஆனால் ஒரு சிக்கலான தொகுப்பு மாறிகள், கருத்துக்கள் மற்றும் கருத்தாக்கங்களை மையமாகக் கொண்டிருக்கும், பொது நிர்வாகம் அல்லது அரசு அதிகாரத்துவத்தை நிர்வகிக்கும். லூதர் குலிக், ஹென்றி ஃபயோல் அல்லது லிண்டால் போன்ற பல கிளாசிக்கல் ஆசிரியர்கள் இருந்தபோதிலும் ...

ஒரு குழு உறுப்பினர் என்ற முக்கியத்துவம்

ஒரு குழு உறுப்பினர் என்ற முக்கியத்துவம்

ஊழியர்கள் பல விளம்பரங்களை ஒரு "அணி வீரர்" என்ற முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகின்றனர். அவரது சக பணியாளர்களுடன் ஒத்துழைக்க எப்படி தெரியும் யார் ஒரு புதிய ஊழியர் தெளிவாக இல்லை என்று ஒரு விட அவரது புதிய முதலாளிகள் மிகவும் மதிப்புமிக்க இருக்கும். தனது வேலையில் தனது திறமையுடன் செயல்படுவதோடு மட்டுமல்லாமல், ஒரு குழுவின் பகுதியாக எப்படி தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் ...

நெறிமுறை குறைபாடுகள் என்ன?

நெறிமுறை குறைபாடுகள் என்ன?

ஒரு நெறிமுறை தவறு என்பது ஒரு தீங்கு விளைவிக்கும் விளைவை உருவாக்கும் ஒரு தவறான அல்லது தவறான தீர்ப்பாகும். அறநெறிகளில் ஒரு குறைவு ஒரு நேர்மையான முழுமையான பற்றாக்குறை, ஒரு மேற்பார்வை அல்லது ஒரு நெறிமுறை குருட்டுப் புள்ளியைக் காட்டாது. தீங்கு விளைவிக்கும் தீங்கு விளைவிக்கும் விளைவை ஒரு "குறைபாடு" என்று கருதப்படுவதில்லை, அது நியாயமற்றதாக கருதப்படுகிறது. நெறிமுறை குறைபாடுகள் ...

நல்ல வர்த்தக ஆராய்ச்சி சிறப்பியல்புகள்

நல்ல வர்த்தக ஆராய்ச்சி சிறப்பியல்புகள்

அர்த்தமுள்ள வணிக அறிக்கைகள் மற்றும் விநியோகங்களை உருவாக்குவதற்கு, போக்குகள், சந்தை மாற்றங்கள் மற்றும் பொருளாதார தரவு ஆகியவற்றை ஆராய்ச்சி செய்வதற்கு உங்களுக்கு ஒரு ஒலி அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது, இதனால் நீங்கள் சேகரிக்கும் தகவல் மதிப்பானது ஆகும். சிறந்த ஆதாரங்களின் சிறப்பியல்புகள் முதன்மை ஆதாரங்கள், அளவு தரவு, குஜராத் தரவு மற்றும் உள்ளீடு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகிறது ...

ஆவண கட்டுப்பாடு வரையறை

ஆவண கட்டுப்பாடு வரையறை

ஆவணம் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு பல்வேறு செயல்பாடுகளை மற்றும் செயல்முறை மூலம் ஒரு ஆவணத்தில் ஆவணம் ஓட்டம் மற்றும் சேமிப்பு நிர்வகிக்க பொறுப்பு உள்ளது. இதில் கோப்புகளை பராமரிப்பது மற்றும் Siliconfareast.com இல் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட முறையான விநியோகம் மற்றும் மீள்பார்வை நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

முன்மாதிரி தலைமைத்துவத்தின் ஐந்து பழக்கங்கள்

முன்மாதிரி தலைமைத்துவத்தின் ஐந்து பழக்கங்கள்

ஜேம்ஸ் கௌஸஸ் மற்றும் பாரி போஸ்னர் ஆகியோரால் "தலைசிறந்த சவால்" என்ற தலைப்பில் ஐந்து பிரதான வழிமுறைகள் வணிக தலைமையின் உலகளாவிய தொழில்துறை தரநிலையாக மாறிவிட்டன. சிறந்த பெரிய நிறுவனத்திற்கான 2009 ஃபோர்ப்ஸ் விருதை வெலி வெளியிடு நிறுவனம் வெளியிட்டுள்ளபடி, இந்த நடைமுறைகளை கடைபிடிக்கும் தொழில்கள் நிகரத்தைப் பார்த்தன ...

நெறிமுறைகள் மற்றும் நிதி மேலாண்மை

நெறிமுறைகள் மற்றும் நிதி மேலாண்மை

நெறிமுறைகளின் ஆய்வு என்பது ஒரு குழப்பமான ஒழுக்கமுறையாகும், அது எளிதில் குழம்பிவிடும். மத நம்பிக்கைகள் சிலவற்றின் நெறிமுறைகள் உணரப்படுகின்றன, மற்றவர்கள் அவர்கள் சட்டத்தால் மட்டுமே ஆளப்படுகிறார்கள் என்று நம்புகிறார்கள். எனினும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கை அல்லது நடத்தை செய்தபின் சட்டபூர்வமானதாக இருக்கும்போது, ​​இது அவசியம் இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்வது முக்கியம் ...

திட்ட இலக்கு மற்றும் குறிக்கோள் அறிக்கைகள்

திட்ட இலக்கு மற்றும் குறிக்கோள் அறிக்கைகள்

ஒரு திட்டத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் திட்ட மேலாண்மை நிர்வாகம் முரட்டுத்தனமாக தேவைப்படுகிறது, பெரும்பாலும் முரண்பாடான தேவைகளுக்கு இடையே சமரசம் தேவைப்படுகிறது. திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் கவனம் செலுத்துதல், இருப்பு மற்றும் திசையை தீர்மானிக்கின்றன, திட்ட குழு உறுப்பினர்கள் முடிவுகளை மற்றும் செயல்திறனை வழிகாட்ட தேவையான விரும்பிய முடிவுகளை நிறுவுகின்றன. அறிக்கைகள் திட்டமிடல் கொடுக்கின்றன ...

மியூச்சுவல் ரிவார்ட் தியரி பற்றி

மியூச்சுவல் ரிவார்ட் தியரி பற்றி

உங்கள் மேலாளர்களும் உங்கள் ஊழியர்களும் இருவரும் பாராட்டப்பட்டிருப்பதாக உணர்ந்தால், ஒரு வணிகத்தை இயக்குவது எளிது. பரஸ்பர பரிசளிப்புக் கோட்பாடு கூறுகிறது: ஒரு மேலாளர் ஒரு நல்ல தலைவராக இருக்க முடியாது, அவரது கீழ் உள்ளவர்களுக்கு நல்ல பின்பற்றுபவர்களுக்கு ஊக்கமளிப்பதில்லை. நாகரிகமான முறையில் உங்கள் கருத்துகள் இருக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம்.

வருடாந்திர செயல்திறன் விமர்சிக்கலின் முக்கிய வலிமைகள்

வருடாந்திர செயல்திறன் விமர்சிக்கலின் முக்கிய வலிமைகள்

பணியாளர் விமர்சனங்களை ஒரு நிறுவனத்தின் மனித வள துறைக்கு ஒரு பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படாமல் இன்னும் முக்கிய கூறு ஆகும். குறிப்பிட்ட செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் நன்மைகள் நிறுவனம் மற்றும் பணியாளர்கள் இருவருக்கும் பரஸ்பரமாக இருக்கின்றன, குறிப்பாக சட்ட ஆவணங்கள், பணியாளர்களுக்கான இலக்குகள் ஆகியவற்றில் ...