மேலாண்மை

ஆறு தனித்துவமான தலைமைத்துவ பாணிகள் உள்ளன, அவை வேறுபட்ட நன்மைகள் உடையவை என்றாலும், அவை மிகவும் உண்மையான குறைபாடுகளையும் வழங்குகின்றன. தலைமை நிர்வாகத்தில் மேலாளர்கள் மற்றும் மற்றவர்கள் கவனமாக ஒவ்வொரு தலைமையின் குறைபாடுகளையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். குறைபாடுகள் புரிந்துகொள்ளுதல் மேலாளர்கள் அவர்களைத் தவிர்க்க உதவும்.

உங்கள் ஊழியர்கள் இலக்கு நோக்கங்கள் மற்றும் வேலை கடமைகளின் செயல்திறன் குறித்து கவனமாக பரிசீலிக்கிறார்கள். உங்கள் ஊழியர்களைக் கவனித்து, ஆவணப்படுத்துவதால் முழு மதிப்பீட்டிற்கும் மேலான செயல்திறனை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள உதவுகிறது. எனினும், உங்கள் எல்லா பணியாளர்களையும் நேரில் பார்க்க முடியாது. அந்த நேரத்தில் peer உள்ளீடு ...

திறன்கள் நீங்கள் நன்றாக செய்ய முடியும் பணிகளை உள்ளன, பண்புகளை உங்கள் பாத்திரம் அம்சங்கள் உள்ளன. வாழ்க்கையில் அனுபவங்கள் மூலம் நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளும் திறன்களைக் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள், அதேசமயத்தில் மரபியல் அல்லது வாழ்க்கையில் அனுபவங்கள் மூலம் உங்களுக்கென தனித்தன்மை வாய்ந்த பண்புகளை கோட்பாடுகளாக்கலாம். பண்பு கோட்பாடு மனித ஆளுமையை விளக்குகிறது; பல கோட்பாட்டாளர்கள் பண்புகள் ஒப்பீட்டளவில் மாறா நிலையில் இருப்பதாக நம்புகிறார்கள் ...

ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்ய ஆலோசகர் பணியமர்த்தல் அல்லது ஆலோசனையை வழங்குவது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும். வழக்கமாக, நீங்கள் ஒரு ஒப்பந்த அடிப்படையில் ஒரு ஆலோசகராக ஈடுபடுவீர்கள், எனவே அவர் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட சில நஷ்டஈடுகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் வழங்குவார். ஒரு ஆலோசகர் பயன்படுத்தி அதன் குறைபாடுகள் உள்ளன - உங்கள் விளைவு ...

பொருள் தேவைகள் திட்டமிடல் (எம்ஆர்பி) மற்றும் நிறுவன ஆதார திட்டமிடல் (ஈஆர்பி) ஒரு நிறுவனத்தின் முடிவெடுக்கும் வழிமுறைகளின் முக்கிய பகுதிகள். குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலங்களில் போட்டித்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக, மூத்த தலைமை செயல்பாட்டு கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறது.

நிறுவன இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைய பொருட்டு தகுதி வாய்ந்த வேட்பாளர்களை நிறுவனம் கவர்கிறது மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வது என்பது மனித வள மேலாண்மை நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள் ஆகும். தொழிற்சங்கம் தொழிற்சாலையில் உள்ள தொழிலாளர்கள் சம்பந்தப்பட்ட வேலைகள், விடுப்பு, உணவு இடைவெளிகளால் ...

தொழிலாளர்கள், தரவு, உபகரணங்கள் மற்றும் வசதிகள் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு உறுதி வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஒரு முன்னுரிமை ஆகும். பயங்கரவாத தாக்குதல்கள் மற்றும் இயற்கையின் செயல்கள் போன்ற கடுமையான சூழல்களை சமாளிக்க இடத்தில் ஒரு நிறுவனம் பணியிட பாதுகாப்பு நடைமுறைகளை மட்டும் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஆனால் அது அதன் பாதுகாப்பிற்கு எதிராகவும் பாதுகாக்க வேண்டும் ...

நிறுவனத்திற்கு மக்களை அறிமுகப்படுத்துகையில் பல்வேறு வகையான நோக்குநிலைகளை வணிக நிறுவனங்கள் மேற்கொள்கின்றன. இந்த நபர்கள் புதிய பணியாளர்கள், விற்பனையாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது சமூக புள்ளிவிவரங்கள் கொண்டவர்கள். நோக்குநிலை ஒவ்வொரு வகை வணிக வேறு நோக்கம் உதவுகிறது மற்றும் பல்வேறு குறிக்கோள்களை அடைகிறது. வணிகத்தின் முதன்மை வகைகள் ...

ஒரு சிறிய ஆரோக்கியமான போட்டி உங்கள் அலுவலகத்தை சுற்றி காமரேடர் உணர்வு மேம்படுத்த முடியும், மற்றும் சரியான போட்டி உங்கள் வணிக கீழே வரி அதிகரிக்க முடியும். ஒரு போட்டியை திட்டமிடுவதற்கு முன், பணியாளரின் உள்ளீட்டைப் பெறவும்; அனைத்து போட்டிகளும் அனைத்து மக்களுக்கும் வேடிக்கையாக இல்லை, மற்றும் சில ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் போட்டிகளில் பங்கேற்க தயங்கலாம் ...

ஒரு குறிக்கோள் என்பது முன் வரையறுக்கப்பட்ட நோக்கம் அல்லது பணியை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும் உறுதியான நடவடிக்கைகளை சுருக்கமாக விவரிக்கும் ஒரு எழுதப்பட்ட அறிக்கையாகும். தனிநபர்கள் மற்றும் அமைப்புகளால் நோக்கங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பொதுவாக, தனிநபர்கள் தங்கள் வாழ்க்கை மற்றும் தொழில்முறை துறையைப் பொறுத்து நோக்கம் கொள்கின்றனர். அமைப்புகளும் வணிகங்களும் அமைக்கப்பட்டன ...

நீங்கள் எதிர்பார்ப்பது என்ன, எப்படி பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்துகொள்ளாமல், வேலைக்கு நேர்காணல் என்பது மன அழுத்தமாக இருக்கலாம். பேட்டிகளில் உங்கள் கேள்விகளுக்கு அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகளுக்கு மன அழுத்தத்தை குறைக்க உதவுகிறது மற்றும் நீங்கள் சிறந்த தகுதி வாய்ந்த வேட்பாளராக பிரகாசிக்கச் செய்ய உதவுகிறது.

"திட்டம் செலவுகள்" மற்றும் "திட்ட வரவு செலவு திட்டம்" ஆகியவை பெரும்பாலும் திட்டம் திட்டமிடல் நிலைகளில் தளர்வாக வீசப்படுகின்றன. இரண்டு சொற்கள் ஒன்றுக்கொன்று மாற்றுகின்றன என்று சிலர் நம்புகின்றனர், மற்றவர்கள் இருவருக்கும் வித்தியாசம் இருப்பதை மற்றவர்கள் அறிவார்கள். திட்ட மேலாளர் இந்த விதிகளின் அர்த்தத்தை புரிந்துகொள்வது முக்கியம் ...

மூலோபாய மேலாண்மை மூன்று வகையாகக் கருதப்படுகிறது: வணிக மூலோபாயம், செயல்பாட்டு மூலோபாயம், மற்றும் பரிமாற்ற மூலோபாயம்.

வேலைவாய்ப்பு விண்ணப்பதாரர்களில் முக்கிய திறமை வாய்ந்த முதலாளிகள் உள்ளன. நீங்கள் கேட்கும் யாரைப் பொறுத்து, அல்லது பல்வேறு மனித வள ஆராய்ச்சிகளில் இருந்து முதல் ஐந்து வேலைவாய்ப்பு திறன்கள் மாறுபடும். எனினும், உங்கள் குறிக்கோள் உங்கள் முக்கிய பலங்களை பட்டியலிட வேண்டும் மற்றும் நீங்கள் கொண்டுள்ள சிறந்த திறன்களை தீர்மானிக்க வேண்டும். தொடர்ந்து, வேலை ...

லீன் என்பது வணிகம் செய்வதற்கு எளிய மற்றும் குறைந்தபட்ச அணுகுமுறையை விவரிக்க வணிகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு சொல்லாகும். சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு முகமை (EPA) கூற்றுப்படி, 1980 களில் அமெரிக்க நிறுவனங்களில் ஒடுக்கப்பட்டு, செலவினங்களைக் குறைப்பதற்காக, செலவினங்களைச் சீராக்குவதற்கும், உற்பத்தி செய்வதற்கும், கழிவுகளை அகற்றுவதற்கும் வழிவகுத்தது.

ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய திசையை ஒரு மூலோபாய திட்டத்தின் மூலம் உருவாக்கப்படுகிறது. மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக ஒரு நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைய எடுக்கும் வழிமுறை ஆகும். ஒரு தெளிவான மூலோபாய திசையின் நன்மைகள் நிறுவனம் முழுவதும் --- தரைமட்ட ஊழியர்கள் இருந்து, யார் ...

நிதி மேலாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் கணக்கியல் திணைக்களத்தில் தொழிலாளர்கள் நடவடிக்கைகளை இயக்கும். பணியாளர்கள் நிதி அறிக்கையை தயாரிக்கிறார்கள், பண மேலாண்மை திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு முதலீடு செய்யிறார்கள். தொழிலாளர் புள்ளியியல் அலுவலகம், அல்லது BLS படி, ஒரு நிதி மேலாளர் கட்டுப்படுத்தி தலைப்பு பயன்படுத்தலாம், ...

தலைமைத்துவ பாணிகள் ஒரு நபரின் ஆளுமையை பிரதிபலிக்கின்றன. அவை நிறுவனங்களின் தேவைகளாலும் தீர்மானிக்கப்படும். ஒரு கடினமான காலப்பகுதியில் நடக்கும் ஒரு நிறுவனம் ஒரு உறுதியான கை தேவைப்படலாம். இருப்பினும், தலைமை எப்போதுமே ரேங்க் மூலம் வரவில்லை: சில நேரங்களில் தலைவர்கள் தங்கள் கவர்ச்சி அல்லது திறமைகளை வெளிப்படுத்துகிறார்கள். தன்னலமற்ற ...

பங்குதாரர்கள் ஒரு நிறுவனம் அல்லது அதன் வெற்றிக்கான பொறுப்பேற்க வேண்டிய தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்கள். நன்மையளிக்கும் யார் நன்மைகள் யார் மற்றும் தியாகம் யார் பங்குதாரர் கோட்பாடு அடையாளம். ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளான அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் நன்னெறி கருதப்பட வேண்டும் என்று நிறுவனங்கள் நன்மைகளை வழங்க வேண்டும். துரதிருஷ்டவசமாக, நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் ...

இரண்டு வகை நிறுவனங்கள் உள்ளன, வரிக்கு உட்பட்டவை மற்றும் இல்லாதவை. இலாபம் ஈட்டுவதற்கு வணிகத்தில் இல்லாததால், வரிக்கு உட்படுத்தப்படாதவர்கள் லாப நோக்கற்றவர்கள் என்று குறிப்பிடப்படுகிறார்கள். இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் போலல்லாமல் செயல்திறனை அளவிட கடினமாக இருக்கும், இது வழக்கமாக நிகர வருவாயின் அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது, ...

உளவியல் பாடப்புத்தகங்களில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள ஊக்கத்தின் பல நன்கு அறியப்பட்ட கோட்பாடுகள் உள்ளன. இந்த கோட்பாடுகளில் பல மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை திறம்பட ஊக்குவிக்க உதவுகின்றன; இருப்பினும், அநேகமானவர்கள் முற்றிலும் கல்வி சார்ந்த காரணங்களுக்காக இருக்கிறார்கள். ஊக்கத்தில் மிகவும் பிரபலமான கோட்பாடுகள் சில வணிக உந்துதல் கோட்பாடுகள், ...

கடினமான மற்றும் மென்மையான திறன்களை இரண்டாகக் கொண்ட முதலாளிகள் புதிதாக பணியாளரை ஒரு காலியாக பதவியில் அமர்த்துவதற்குத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது தேடுகிறார்கள். குறிப்பிட்ட வேலை மற்றும் நிறுவன தேவைகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, ஒவ்வொரு பணியாளரும் திறன்மிக்க ஊழியர்களுக்கான ஒரு தனித்துவமான திறமைத் திறனைக் காண்பார். ஏனெனில் திறன்கள் தேவை ஒரு இருந்து மிகவும் மாறுபடுகிறது ...

தனியார் துறை முதலாளிகளுக்கு தற்போதைய அல்லது முன்னாள் ஊழியர்கள் தங்கள் பணியிடங்களுக்கான அணுகலை அனுமதிக்க கூட்டாட்சி சட்டம் தேவை இல்லை. பொதுவாக, தனியார் துறை ஊழியர்களின் பணியாளர்களின் கோப்புகள் முதலாளிகளின் சொத்துகளாகக் கருதப்படுகின்றன, சில நிறுவனங்கள் பணியாளர் கோப்புகளுக்கான அணுகலைக் குறைப்பதற்கான காரணத்தை பயன்படுத்துகின்றன. மத்திய மற்றும் மாநில ஊழியர்கள் - ...

தலைமை மாநாடுகள் ஒரு பிற்பகல் அல்லது ஒரு வார காலம் வரை நீடிக்கும் மற்றும் தலைமைத்துவ திறன்களை கற்றுக்கொள்வதைப் போல பங்கேற்பாளர்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளை உருவாக்குவது பற்றி பெரும்பாலும் அதிகமாக இருக்கலாம். நீங்கள் மாணவர்களுக்கோ தொழில் வல்லுநர்களுக்கோ, தொழிலாளர்கள் அல்லது நிர்வாகிகள், பெரியவர்கள் அல்லது இளைஞர்களுடன் கையாளுகிறார்களா, நீங்கள் மக்களை வைத்திருக்க முடியும் ...

ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு சரியான நேரம் வேலை சரியான மனிதர் ஈர்க்கும், திரையிடல் மற்றும் பணியமர்த்தல் ஒரு செயல்முறை ஆகும். இந்த செயல்முறை பல்வேறு வேலைத்திட்டங்கள் மற்றும் முறைகள், இதில் வேலை தேவைகள், வேலை இடுகை, திரையிடல் வேட்பாளர்கள், தேர்வு அளவுகோலை அடிப்படையாகக் கொண்ட சிறந்த வேட்பாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் பணியமர்த்தல் ஆகியவை அடங்கும்.