மேலாண்மை

பயனுள்ள மனித உறவு திறன்களை மேம்படுத்துவது உற்பத்தி உறவுகளை உருவாக்குவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் முக்கியமாகும். மேலாளரிடமிருந்து நல்ல தொடர்பு மற்றும் கவனம் பொதுவாக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வேலை திருப்தி அதிகரிக்கும். குழுக்கள் மற்றும் குழுக்களில் மனித உறவு திறன்கள் சாத்தியமாகின்றன. அதிகரித்த ...

தியரி ஆஃப் கட்டுண்ட்ட்ஸ் என்பது தெற்கு கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகத்தில் டாக்டர் ஜோர்ஜ் ப்ரைட்மன் முன்வைத்த வணிக மேலாண்மை அணுகுமுறை ஆகும். அவருடைய கோட்பாட்டின் படி, ஒரு வியாபாரத் தடை என்பது நிறுவனம் அல்லது வணிக முயற்சிகளின் லாபத்துடனான குறுக்கீடு ஆகும். இலாபத்தை மேம்படுத்துதல் அகற்றப்பட வேண்டும் அல்லது ...

மாற்றங்கள் நிறுவனங்களில் தவிர்க்க முடியாத மாறிலி. பொருளாதார, தொழில்நுட்ப, கலாச்சார, அரசியல் மற்றும் சமூக சக்திகள் உள்ளிட்ட வெளிப்புற தாக்கங்களால் சில அமைப்பு மாற்றங்கள் தூண்டுகின்றன. பணியாளர் அல்லது மேலாளர் நடத்தை மற்றும் தேவைகளின் காரணமாக மாற்றம் ஏற்படலாம். மாற்றம் ஊக்கியாக, பல்வேறு வகையான ...

வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி (OJT) பயிற்சி ஊழியர்களுக்கு ஒரு கை நடைமுறை முறை. பொதுவாக ஒரு பணி முடிக்க எப்படி தெரியும் யார் யாரோ செய்யப்படுகிறது, பின்னர் அதே பணியை எப்படி மற்றொரு நபர் காட்டுகிறது. காலனித்துவ காலத்தில், இந்த பயிற்சி பயிற்சி தொழிற்பயிற்சி என்று அழைக்கப்பட்டது. பென் பிராங்க்ளின் ஒரு பயிற்சி ஒரு நல்ல உதாரணம், ...

இரண்டு நிறுவனங்களை இணைப்பது சவாலாக இருக்கலாம். ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் வேறுபட்ட ஆதரவு அமைப்புகள், பெருநிறுவன கலாச்சாரங்கள் மற்றும் ஒன்றுடன் ஒன்று, இணக்கமற்ற வேலை நிலைகள் உள்ளன. முக்கியமான இடங்களைப் பார்வையிட மேலாளர்களைத் தடுக்க ஒரு சரிபார்ப்புப் பட்டியல் பயனுள்ளதாக இருக்கும், எனவே அவர்கள் இணைப்பு மற்றும் கையகப்படுத்தல் திறனையும் முடிக்க முடியும்.

நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் பொதுவாக ஒன்றுக்கொன்று மாற்றாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இருவரும் ஒரு கூட்டுக்குள் உள்ள கூட்டு மதிப்புகள், கண்ணோட்டங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை குறிப்பிடுகின்றனர். வெளிப்படையாக, பெருநிறுவன கலாச்சாரம் என்ற சொல் லாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு கவனம் செலுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் நிறுவன கலாச்சாரம் அனைத்து வகையான அமைப்புகளுக்கும் நீட்டிக்கப்பட்டுள்ளது ...

பணியிடத்தில் ஒழுங்கு மற்றும் தரநிலையை உருவாக்க பெருநிறுவன கொள்கைகள் வைக்கப்படுகின்றன. பணியாளர்கள் தங்கள் முதலாளிகளால் என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் விதிகள் என்ன என்பதை புரிந்து கொள்ள உதவுகின்றன.

திட்டங்கள் மற்றும் மக்கள் மற்றும் வளங்களின் ஒருங்கிணைப்பு மூலம் திட்டங்கள் நிறைவேற்றப்படுகின்றன. அவர்கள் செல்வாக்கு மற்றும் இலக்கு சுற்றுச்சூழல், உள் சக்திகள், சுற்றியுள்ள சுற்றுச்சூழலை, வெளிப்புற சக்திகள் ஆகியவற்றை தாக்கின்றன. நிறுவனக் கலவை திட்டம் குழு மற்றும் அதன் உறுப்பினர்களின் நிலை மற்றும் அதிகாரத்தை பாதிக்கிறது. ...

1992 ஆம் ஆண்டில், கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் கிங் குழுவானது தென்னாபிரிக்காவில் தென்னாபிரிக்க முன்னோக்குடன் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தில் மிக உயர்ந்த தரநிலைக்கான பரிந்துரைகளை முடுக்கிவிட வேண்டுமென்ற நோக்கத்துடன் உருவாக்கப்பட்டது. கமிட்டி அதன் முதல் அறிக்கையை 1994 இல் வெளியிட்டது, இது ...

வணிகங்கள் அல்லது லாப நோக்கமற்றவர்களுக்கிடையேயான ஒருங்கிணைந்த உறவுகள் மூலோபாய உறவுகளாகவும் அறியப்படுகின்றன. ஒரு ஒருங்கிணைந்த உறவை உருவாக்கும் பின்னால் இருக்கும் தத்துவம், இரு குழுக்களும் தனித்தனியாக பணிபுரியும் விதத்தில், ஒரு கட்டமைப்பில் ஒருவரோடு ஒருவர் வேலை செய்வதிலிருந்து மேலும் பலனடையலாம் என்ற கருத்தாகும். போன்ற, அங்கு ...

பணியிட நேர்மை என்பது ஒரு தனிப்பட்ட அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் தொழில்முறை வெற்றிக்கான ஒரு முக்கியமான அஸ்திவாரமாகும். நேர்மையற்ற முறையில் இயங்கும் ஒரு வணிக குறுகிய கால வெற்றியை சந்திக்க நேரிடும், இது பெரும்பாலும் நேர்மையற்றதாக இருப்பதற்கான உந்துதல் ஆகும், ஆனால் நியாயமற்ற நடைமுறைகள் பெரும்பாலும் எதிர்பாராத விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் மற்றும் வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும் ...

அழுத்தம், பொதுவாக உங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் விவகாரங்களில் அல்லது வியாபாரத்தில் அவசரமாக அங்கீகரிக்கப்படுவது, அனைவருக்கும் தொடர்புபடுத்தும் உணர்வு. பணியிடத்தின் பொதுவான காரணங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட மன அழுத்தம் திடீரென்று, கடைசி நிமிட மாற்றம், ஒரு தாமதமான காலக்கெடு மற்றும் ஒரு குறிக்கோளை முடிக்க தேவையான அறிவு அல்லது நிபுணத்துவம் இல்லாதது. வேலை செய்கிறவர்கள் ...

ஒரு முடிவில்லாமல், சில முடிவுகளை எடுப்பதற்கு பதிலாக, ஒரு அமைப்பு முழுவதும் முடிவெடுப்பதை விரிவுபடுத்த வேண்டும். அதிகாரத்துவம் என்பது ஒரு பட்டம். ஸ்பெக்ட்ரம் ஒரு முடிவில், ஒரு வலுவான பரவலாக்கப்பட்ட அமைப்பு குறைந்த அளவிலான மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் முடிவுகளை எடுக்கிறது. மற்றொரு முடிவில் ...

தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களின் திறன்கள் மற்றும் அளவுகளை அவர்கள் அறிந்திருக்கும் போது முதலாளிகள் தங்கள் பணியாளர்களை இன்னும் திறம்பட நிர்வகிக்க முடியும். முறையான மதிப்பீட்டு செயல்முறைகள் தவிர, முதலாளிகள் திறமை மற்றும் தேர்ச்சி சோதனை பட்டியலை தொழிலாளர்கள் திறமையை தீர்மானிக்க முடியும். விண்ணப்பதாரர்கள் திரையிடுவதற்கு பணியமர்த்தல் பணியின் போது கூட சரிபார்த்தல்கள் பயனுள்ளதாக இருக்கும் ...

வணிக மேலாண்மை ஒரு அமைப்பு முழுவதும் பொருளாதார வளங்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் விநியோகம் ஆகும். இந்த செயல்பாடுகளை முடிக்க சிறிய வியாபார உரிமையாளர்கள் பொதுவாக வணிக உரிமையாளர்களை நம்பியிருக்கும் அதே நேரத்தில், பெரிய நிறுவனங்கள் பல நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிட மேலாண்மை பல அடுக்குகளைக் கொண்டுள்ளன. கார்ப்பரேட் ஆளுமை என்பது ஒரு நிர்வாக கருவி ஆகும் ...

1965 ஆம் ஆண்டில், உளவியலாளர் புரூஸ் டக்மன், கட்டங்களை அணிகள் மேற்கொண்டு வரையறுத்தார். அணி உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்ளும் ஒரு "உருவாக்கும்" குழுவுடன் தொடங்குகின்றனர். அடுத்து, திட்ட மேலாளர் வழிகாட்டி குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு "புயல்" மேடையில் குழு எவ்வாறு செயல்பட விரும்புகிறார்கள் என்று விவாதித்தனர். "ஒழுங்குமுறை" கட்டத்தில், ...

பணியாளர் முறைமை மேலாண்மை ஒரு நிறுவனமானது, உற்பத்தி மற்றும் திறனைப் பற்றி தலைமைத் தலைமைகளின் கவலைகளை முடிவுக்கு கொண்டுவருவதற்கு உதவுகிறது. திணைக்கள தலைவர்கள், விற்பனையை வளர்க்கவும் வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்தவும், மேலும் வாடிக்கையாளர்களை மேலும் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்க மற்றும் முக்கியமான லாபங்களை எப்படிச் செய்ய வேண்டும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, அமைப்புமுறையைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

தொழில்கள் வளர்ந்து வருகின்றன, பல்வேறு இலக்குகளுடன் பல துறைகள் சேர்க்கப்படுகின்றன, அனைவருக்கும் அவர்கள் நிறுவனத்தின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருப்பதை உணர்கிறார்களோ இல்லையோ அதை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையை வளர்த்து பராமரிக்கவும் முக்கியம். அமைப்பின் அணுகுமுறை அந்த இலக்கை நோக்கி செயல்படுகிறது, ...

நீண்ட கால இலாபத்தை அதிகரிக்க, ஒரு வணிக அதன் வணிக நோக்கங்களை பல்வேறு பங்குதாரர்களின் தேவைகளுடன் இணைக்க முயற்சிக்கிறது. இந்த நிறுவன ஊழியர்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டாளர்களிடமிருந்து முதலீட்டாளர்களுக்கு வரவு-செலவுத் திட்டம் இயங்கும். பெருநிறுவன இலாபத்தன்மை முகாமைத்துவத்தில் முக்கிய பங்கு வகிக்கும் மற்ற குழுக்களும் சேவை பங்காளிகள், சேவை போன்றவை ...

முடிவுகளை எடுக்க பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன, ப்ரோ மற்றும் கான் பட்டியல்கள் ஒரு வரைபடத்தில் ஒரு முள் ஒட்டிக்கொண்டு. ஆனால் மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட, குறிப்பாக வணிக முடிவுகள், ஐந்து படி செயல்முறை, இது வழக்கமாக முடிவெடுக்கும் அடையாளம் அடங்கும், விருப்பங்களை ஆய்வு, தகவல் சேகரித்து, முடிவெடுக்கும் மற்றும் ...

நிறுவனங்களில் பெரும்பாலான வேலைகள் பல திட்டங்கள் கொண்டவை. இந்த திட்டங்கள் வரம்புக்குட்பட்டவை மற்றும் கட்டுமானம், சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி, வலை சார்ந்த, புதிய தயாரிப்பு அறிமுகம் மற்றும் நிறுவனத்தின் கையகப்படுத்தல் திட்டங்களை உள்ளடக்கியது. எதுவாக இருந்தாலும், யாரோ இந்த திட்டத்தை முன்னெடுத்துச் செல்ல வேண்டும் மற்றும் வேலை பெறும் ஒரு பட்டியலை உருவாக்க வேண்டும் ...

பணியாளர்களுக்கு நன்மை தரும் நடவடிக்கைகளை எடுக்க நிறுவனம் வரை உள்ளது. பணியாளர்கள் நலன்புரி திட்டங்கள் போன்ற அவர்களின் அமைப்பு அவர்களை மதிக்கிறதென்பதையும், அவர்களுக்கு நன்மைகளை ஏற்றுக்கொள்வதையும் ஊழியர்கள் நம்பவில்லை என்றால், அவர்கள் இருக்கும் வேலையில் அவர்கள் முதலீடு செய்யப்பட மாட்டார்கள். அவர்கள் எங்கு உண்பார்கள், சந்தோஷமாக உணருவார்கள் ...

இன்றைய தினம் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஏறக்குறைய அனைத்து நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கும் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக கட்டமைப்புகள் பின்பற்றப்படுகின்றன அல்லது மிக நெருக்கமாக ஒரு மேல்-கீழ் அணுகுமுறையுடன் அல்லது கீழ்-கீழ் அணுகுமுறையுடன் இணைந்துள்ளன. நீங்கள் சந்தேகிக்கக்கூடும் என, இந்த இரண்டு மேலாண்மை மற்றும் நிறுவன அணுகுமுறைகள் எதிரொலிக்கின்றன.

ஒரு சிந்தனை வேலைத் திட்டமின்றி ஒரு திட்டத்தைத் தொடங்குவது வரைபடமின்றி ஒரு சாலை பயணத்தைத் தொடங்குகிறது. நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்களோ அதை நீங்கள் பெறலாம், ஆனால் உங்கள் இலக்கை நோக்கி நேரடியாக ஒரு வரிசையில் இருப்பதை விட நீங்கள் ஆற்றல் மற்றும் வளங்களை மெதுவாக செலவிடுகிறீர்கள். ஒரு தெளிவான மற்றும் விரிவான வேலைத் திட்டம் அனைத்தையும் தீர்க்காது ...

செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கு வழிகளைக் கண்டுபிடிக்கும் நிறுவனங்கள், சில நேரங்களில் தனிப்பட்ட பணியாளர்களுக்கான கழிப்பறைகளுக்கு பதிலாக அலுவலகங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. செலவு சேமிப்பு கணிசமாக இருக்கும் போது, ​​ஒரு அலுவலகத்திலிருந்து ஒரு அறைக்கு நகர்வது சில நேரங்களில் பணியாளர்களுக்கும் அவற்றின் செயல்திறனுக்கும் எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.