மேலாண்மை

ஜனநாயகக் கட்சியின் பாணி, சில நேரங்களில் பங்குபெறும் பாணியாக குறிப்பிடப்படுவது, நிறுவனத்தின் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் பணியாற்றும் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துகிறது. தலைவர் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை கட்டுப்பாட்டுடன் வைத்திருக்கும் அதேவேளை இறுதி முடிவு எடுக்கும்போது, ​​முடிவெடுப்பதில் தொழிலாளர்கள் ஒரு குரல் கொடுக்கப்படுகின்றனர் ...

உற்பத்தி திட்டமிடல் என்பது, சரக்குகள், சேவைகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குவதற்கான வளங்கள், நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் மேலாண்மை மற்றும் ஒதுக்கீடு ஆகும். வளங்கள், வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்கள் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு வணிக அதன் உற்பத்தி அட்டவணையை சரிசெய்கிறது. உற்பத்தி திட்டமிடல் குறிக்கோள் கிளையன் தேவைகளை சமநிலைப்படுத்துவதாகும் ...

மாதம் நிரல்களின் பணியாளர் உங்கள் நிறுவனத்தில் உயர் ஊழியர்களை அடையாளம் காணவும், அவர்களுக்கு வேலை வழங்குவதற்காக அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒழுங்காக இயக்கும் போது, ​​ஊக்க முறை இந்த வகை உங்கள் பணியாளர்கள் பாராட்ட வேண்டும் மற்றும் மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனம் விசுவாசத்தை உருவாக்க முடியும்.

செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தின் போது பணியாளரின் வேலை, திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றின் மதிப்பீடாகும். ஒரு ஊழியரின் வேலையை மதிப்பிடுவது நடைமுறையில் இருந்து நிறுவனங்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் பயனடைகிறார்கள். நிறுவனங்கள் குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் ஒரு பட்டியல் போன்ற மதிப்பிடும் பணியாளர்களுக்கு ஒரு நிலையான முறையைப் பயன்படுத்தலாம் ...

60 களில், பலர் தங்கள் சமுதாயம் தலைகீழாக மாறிவிட்டதாக உணர்ந்தனர். இளைஞர்கள் நீண்ட காலமாக வளர்ந்ததால், புதிய வாழ்க்கை வழிகளில், பழமைவாதிகள் மற்றும் பழைய தலைமுறையினரின் பல மக்களால் சோதிக்கப்பட்டது, அவர்களுடைய சமூகம் சிதைந்துபோனது, ரோஜர் சாப்மன் "கலாச்சாரம் வார்ஸ்" என்று கூறுகிறார். ரூட் எடுக்கும் சில மதிப்புகள் ...

நிறுவனத்தின் நிர்வாக குழு ஊழியர்கள், வளங்கள், விநியோக சங்கிலி மற்றும் மார்க்கெட்டிங் முயற்சிகள் பற்றிய மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்க பொறுப்பு. இந்த பிரிவுகளில் ஒவ்வொன்றிலும், மேலாளர்கள் நிறுவனம் அதன் போட்டியாளர்களின் மீது ஒரு விளிம்பைப் பெறுவதன் மூலம் கணிசமான அளவு பணத்தை சேமிக்க முடியும். ஜெஃப்ரி ஹாரிசன் புத்தகத்தில் விளக்குகிறார் ...

வணிக நெறிமுறைகள் சமூக பொறுப்புணர்வு என்ற கருத்தாக்கத்தைக் குறிக்கின்றன. சமூக பொறுப்பு என்பது நெறிமுறை முடிவுகளின் சமூக விளைவுகள் மற்றும் இந்த முடிவுகளை மேம்படுத்துகின்ற வழிகளில் --- அல்லது தீங்கு விளைவிக்கும் வழிகளைக் கையாள்வதில் உள்ள நெறிமுறைகளின் ஒரு துணை அமைப்பு ஆகும். வணிக நெறிமுறைகள் ஆசிரியர்கள் ...

நீங்கள் மேற்கொண்டுள்ள ஒரு திட்டத்திற்கான செலவின வரம்பை அமைக்கும்போது, ​​அந்த வரம்பிற்குள்ளாக நீங்கள் ஒவ்வொரு முயற்சியையும் செய்ய வேண்டியது அவசியம். நீங்கள் ஒரு தனிநபர், வணிகத்திற்கான கணக்காளர் அல்லது ஒரு பொது சேவைப் பாத்திரத்தில், உங்கள் கட்டுப்பாட்டை இழக்க நேரிடும், உங்கள் இலக்குகளை திறம்பட சந்திக்கும் திறன் மற்றும் ...

ஃபோர்டு மோட்டார்ஸ் உலகம் முழுவதிலும் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளை நடத்தி வருகிறது. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு திட்டமிடல் தினசரி உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது அதன் ஒட்டுமொத்த நிறுவன மூலோபாயத்தை அடைய உதவுகிறது. ஃபோர்டு மற்றும் அதன் துணை நிறுவனங்களின் கொள்முதல், விநியோக சங்கிலி மற்றும் ...

மாற்றம் இயக்க முறைமை மற்றும் அவர்களின் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவன தலைமுறைக்குள்ளேயே மாற்றம் நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். ஐக்கிய இராச்சியத்தில் தேசிய சுகாதார சேவையானது தலைமைத்துவ செல்வாக்கை பண்படுத்துகிறது: "மக்களுக்கு உற்சாகமூட்டும் வகையில் வலுவான மற்றும் தெளிவான தலைமை முக்கியமானது ...

ஒரு வியாபாரத்தில் தொடர்பாடல் முறிவு, ஏமாற்றம், உற்பத்தித்திறன் இழப்பு மற்றும் ஊழியர் உறவுகளை இழக்க நேரிடும். ஊழியர்களுடனான தொடர்பில் ஒரு பிரச்சனையைத் தீர்க்க தவறினால் நிலைமை மோசமடையக்கூடும். தொடர்பு உள்ள இடைவெளி சில காரணங்களுக்காக, எளிதாக கலாச்சார மற்றும் ஆளுமை போன்ற, கண்டுபிடிக்க எளிதாக இருக்கும் ...

தலைமைத்துவ பாணிகளை மேலாளரிடமிருந்து மாஸ்டர் மற்றும் சூழ்நிலைக்கு இடையில் வேறுபடுத்தி கொள்ளலாம். 1939 ல், கர்ட் லெவின் தலைமையிலான பல பாணிகளை அடையாளம் கண்டார்: சர்வாதிகாரம், ஜனநாயக மற்றும் தத்துவார்த்தம். பொதுவாக, அந்த பிரிவுகள் இன்றைய வணிக உலகில் மேலாளர்களுக்கு இன்னும் பொருந்தும்.

வணிகங்கள் அவர்களின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்க நிதி தகவல் மற்றும் nonfinancial தகவல் பயன்படுத்த. நிதி தரவு மற்றும் அன்னிய நிதி தரவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் செயல்திறன் தகவலைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் அறிக்கைகள் நிர்வாகிகளை உருவாக்குகின்றன. மேலாளர்கள் மற்றும் வணிக உரிமையாளர்கள் இரண்டு வகையான தகவல்களைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் ஒவ்வொரு தாக்கத்தையும் பாதிக்கும் ...

மனித வளம் திட்டமிடல் தற்போதைய தொழிலாளர்கள் மற்றும் எதிர்கால தேவைகள் பற்றிய கணிப்பீடு மற்றும் உள்ளடக்கத்தை மதிப்பிடும் செயல்முறையாகும். இது நிறுவனத்தின் மனித வளங்களை பாதிக்கும் உள் மற்றும் புறக் காரணிகளை பகுப்பாய்வு செய்வது ஆகும். இது பிரச்சினைகள் பதில் மற்றும் இடைவெளி மூட நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் ...

பணியிட அதிகாரத்தை வேலைவாய்ப்புத் தலைமைக்கு நேரடியாக தொடர்புபடுத்துவது ஒரு கருத்து. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், பணியிட அதிகாரத்தை நிர்வகித்தல் அல்லது வெளிப்புற பதவி உயர்வு நேரடியாக மேலாண்மைக்கு முன்னரே தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மேலும் சமநிலை வேலைத் தளங்களில், ஊழியர்கள் சில சமயங்களில் உள் ஊக்குவிப்பு மூலம் தங்கள் வழியில் செயல்படுகிறார்கள் மற்றும் ஒரு கட்டளையை கட்டளையிடலாம் ...

சம்பளத்திற்கான செயல்திறன் திட்டத்தை அமுல்படுத்துவதால் சவாலானதாக இருக்கும், ஏனென்றால் செயல்திறனைச் சார்ந்த ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தில் இருந்து மாறும் தன்மையை இது உள்ளடக்கியது. ஊதியம்-செயல்திறன் திட்டங்களின் சாத்தியமான தலைகீழானது, அவர்கள் மேல் திறமை மற்றும் சிறந்த இணைப்பு ஊழியர் நடவடிக்கைகளை நிறுவனத்திற்கு ஈர்க்கவும் ஊக்குவிக்கவும் வேண்டும் ...

ஒரு பணி அறிக்கை ஒரு வணிகத்தின் எளிய மற்றும் மிகவும் அடிப்படை தேவைகளில் ஒன்றாகும், இருப்பினும் இது அடிக்கடி சிறிய வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் தொழில் முனைவோர் ஆகியோரால் கண்காணிக்கப்படுகிறது. ஒரு பணி அறிக்கையின் நன்மை முதலாளிகளுக்கு ஒரு கால அவகாசத்தை உருவாக்க போதுமான காரணத்தைவிட அதிகமாக உள்ளது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் அடிப்படையான கருத்தாகும் ...

ஒரு முதலாளி மற்றும் பேட்டியாளர் என, குறைந்த தகுதிவாய்ந்தவர்களிடமிருந்து நல்ல வேட்பாளர்களை தீர்ப்பது கடினம். நீங்கள் நேர்காணல்களை நடத்தும்போது, ​​பொருத்தமான கேள்விகளை நீங்கள் கேட்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், எனவே நீங்கள் தேர்வு செய்யும் வேட்பாளர் தொழில்முறை மற்றும் தொழில் சார் சார்ந்தது மட்டுமல்லாமல் இலக்குகள் மற்றும் ஆரோக்கியமான நலன்களைக் கொண்டுள்ளது ...

அறிவு மேலாண்மை, KM, அமைப்புகள் சேமித்த ஆவணங்கள் சூழல் மற்றும் உறவு தரவை சேர்ப்பதன் மூலம் தகவல் வலுவற்ற மேம்படுத்த. அறிவு மேலாண்மை ஆறு படிகளை உருவாக்க, கைப்பற்றி, பகுப்பாய்வு, அட்டவணையிடுதல், சேமித்தல் மற்றும் தகவல்களை பரப்புதல் ஆகியவை அடங்கும். ஆவணங்களுக்கு தகவலைச் சேர்ப்பதன் மூலம், குறிச்சொற்களை அல்லது ...

நிர்வாகத்தின் உயர் முன்னுரிமை என இலாபங்களை அதிகரிக்கும் வணிக மதிப்புகள் சமூக பொறுப்புணர்வு பற்றிய உன்னதமான பார்வை. இருப்பினும், 1984 ஆம் ஆண்டில், ஆர். எட்வர்ட் ஃப்ரீமேன், சமூக பொறுப்புணர்வின் ஒரு சமூக பொருளாதார பார்வையின் கருத்தை முன்மொழிந்தார், இது ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் நலனைக் கருதுகிறது. 1986 இல், W.C. பிரடெரிக் மேலும் விரிவாக ...

பல தொழில்கள் வழிகாட்டுதல்களின் குறியீடு ஒன்றை அமைத்துக் கொள்ள உதவுகின்றன. இந்த வழிகாட்டுதல்கள் உத்தியோகபூர்வமாக எழுதப்பட்ட பணி அறிக்கை அல்லது நெறிமுறைகளின் குறியீடு போன்ற ஒரு அறிக்கையின் வடிவத்தில் குறியிடப்பட்டிருக்கலாம், அல்லது அவர்கள் வெறுமனே நிறுவன ஊழியர்களிடம் முறைசாரா முறையில் அனுப்பப்படலாம் மற்றும் ...

பல வெற்றிகரமான தொழில்கள் தங்கள் வணிக செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைக்க தரம் மேலாண்மை பயன்படுத்துகின்றன. தர மேலாண்மை பிழைகள் அகற்றுவதற்கும் இலாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்ட தொடர்ச்சியான செயலாகும். நிறுவனங்கள் தங்கள் வியாபாரத்தில் பிரச்சினைகளை அடையாளம் காணவும், சாத்தியமான தீர்வுகளைத் திட்டமிடவும் பல அடிப்படை கருவிகள் உள்ளன. இந்த கருவிகள் மேலும் ...

மனிதர்கள் சமூக உயிரினங்கள், எங்கள் பரஸ்பரத் தொடர்பு அனைத்தும் சில நிலைகளில் தொடர்பு கொண்டவை. நாம் பேசாவிட்டாலும் கூட, நம் ஆடைகளாலும், நாம் அணியும் நகைகளாலும், நம் தோற்றத்தையும் முகபாவல்களையும் மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறோம். மொழியியலாளர்களும் மற்ற தகவல் தொடர்பு வல்லுநர்களும் பெரும்பாலும் தகவல்தொடர்பை உடைக்கின்றனர் ...

விளக்கங்கள் மற்றும் பயிற்சி இடையே பல ஒற்றுமைகள் உள்ளன. பயிற்சி அடிக்கடி போதனை வழிமுறையாக விளக்கமளிக்கிறது. கலந்துரையாடல்களைப் பற்றிய அறிவை அதிகரிப்பதற்காக விளக்கக்காட்சிகள், பயிற்சிகளைப் போலவே ஏற்படலாம். பார்வையாளர்களுக்கான தகவலை வழங்குவதற்கான சிறந்த வழிமுறையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், கலந்துரையாடலுக்கும் இருவரும் முயற்சி செய்கிறார்கள். ...

10 நிமிடங்களுக்குப் பிறகு, ஒரு சுறுசுறுப்பான திறப்புடன் கூட, பெரும்பாலான பார்வையாளர்கள் தங்கள் கேட்போரின் 75 சதவிகிதம் இழக்க நேரிடும். வேறு வார்த்தைகளில் சொன்னால், ஒரு பேச்சாளர் தனது பார்வையாளர்களை அடைய ஒரு சிறு சாளரத்தை வைத்திருக்கிறார், அவருடன் உரையாடலைக் கலந்து பேசுவதற்கு அவர் பேச்சுவார்த்தை முழுவதும் வேலை செய்ய வேண்டும். பயனுள்ள பேச்சாளர்கள் பல்வேறு விளக்கங்களை திறமைகளை பயன்படுத்துகின்றனர் ...