மேலாண்மை

எந்த திட்டமும் துவங்குவதற்கு முன், திட்ட மேலாளர் குழுவின் எந்தவொரு பெரிய சவாலை எதிர்கொள்ள நேரிடும். அவர் திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் அமைக்கும் அடிப்படை வரவு செலவுத் திட்டத்தை அவர் தீர்மானிக்க வேண்டும், மேலும் திட்டத்தை முன்னெடுத்துச் செல்லும் வரை, வரவு செலவுத் திட்டத்தை கண்காணிக்கவும், சரிசெய்யவும் தொடரும் ...

ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் கவனம் செலுத்துவதற்கு ஒரு நிறுவனத்தை உதவுவதற்கான கருவிக்கு அறிவு இடைவெளி பகுப்பாய்வு பயனுள்ளதாகும். தற்போது ஒரு நிறுவனம் எங்கே நிற்கிறது மற்றும் அது எங்கே இருக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை அடையாளம் காண்பதன் மூலம், நிறுவனம் முழுவதும் தேவையான அறிவு அளவை எவ்வாறு அடைவது என்பதை எளிதாகக் கண்டறிய உதவுகிறது.

ஒரு பணியாளர் செயல்திறன் மறுஆய்வு ஊழியருக்கும், முதலாளிகளுக்கும் இருவருக்கும் மன அழுத்தம் தரும். கேள்விக்குரிய ஊழியர் வேலையில் சிக்கியிருக்கும்போது இது மிகவும் உண்மை. அவர் மேம்படுத்த வேண்டும் எங்கே அவரை தெரியப்படுத்த வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் கடினமாக முயற்சி மற்றும் அவரை வைத்து ஊக்குவிக்க சில நேர்மறை கருத்துக்கள் சேர்க்க வேண்டும் ...

வாடிக்கையாளர் சேவை பிரதிநிதிகளின் மத்தியில் வாடிக்கையாளர் திருப்தி அதிகரிக்கும் மற்றும் வருவாய் வீதங்களைக் குறைப்பதில் ஒரு சிறந்த தர பயிற்சி முகாம் கருவியாக இருக்கும். மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் அணி பெரும்பாலும் பங்கேற்க போதிலும், ஒரு பிரத்யேக பயிற்சி ஊழியர்கள் வழக்கமாக ஒரு சிறந்த தேர்வாக இருக்கிறது, ஏனெனில் தரமான பயிற்சி என்று வகிக்கிறது பங்கு ...

ஒரு திட்ட மேலாளர் மற்றும் ஒரு திட்ட ஒருங்கிணைப்பாளரின் பங்கு நெருக்கமாக தொடர்புடையது. எடுத்துக்காட்டுக்கு, வடிவமைப்பு, தரம் மேலாண்மை மற்றும் பயிற்சியின் அனைத்து சிக்கல்களுடனும் ஒரு தகவல் அமைப்புகள் திட்டம். திட்டப்பணி மேலாளர் ஒட்டுமொத்த திட்டம் பொறுப்பேற்கிறார். ஒரு திட்ட ஒருங்கிணைப்பாளர் கட்டடத்தின் மூலம் கணினியை செயல்படுத்துகிறார் ...

வணிகங்கள் உலகம் முழுவதும் விற்பனை செய்கின்றன. வியாபார உறவுகள் உருவாகும்போது பல்வேறு பண்பாடுகளிலிருந்தும் மக்கள் கூட்டமைப்பு உருவாக்கப்பட்டு வருகிறது. ஒவ்வொரு நாடும் மற்றும் ஒரு நாட்டிலுள்ள கலாச்சாரங்களும் வணிகங்களுக்கு சவால்களை சந்திக்கின்றன. நல்ல தொடர்பு நடைமுறைகள் இந்த சிக்கலான வியாபார நடவடிக்கைகளை பராமரிக்க உதவுகின்றன. ...

வணிக கோட்பாட்டாளர்களான கெர்ர் மற்றும் ஜெர்மியர் தலைமைத்துவ கோட்பாட்டிற்கான மாற்றீட்டை முன்மொழிந்தார், இது சில காரணிகளால் ஒரு மேலாளரின் முடிவுகளை நடுநிலையாக்கவோ அல்லது மாற்றவோ செய்யலாம் என்று தெரிவிக்கிறது. ஒரு தலைமை நடுநிலைப்படுத்தி செயல்திறனை மேம்படுத்த செயல்களை எடுத்து ஒரு மேலாளர் தடுக்கிறது ஒரு காரணி, அல்லது நடவடிக்கைகள் செய்கிறது ...

ஒத்துழைப்பு என்று அழைக்கப்படும் கூட்டுறவு நிறுவனங்கள், ஒரு பொதுவான குறிக்கோளை அடைய தன்னார்வ அடிப்படையில் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படும் அமைப்புகளாகும். உறுப்பினர்கள் பொதுவாக தங்கள் கூட்டுக்குழுவில் சேர்ந்துகொள்வார்கள், ஆனால் அவர்கள் தங்கள் இலக்கை அடைய முடியாமல் போகும் இலக்குகளை அடையலாம். கூட்டுறவு உறுப்பினர் தனிநபர்களால் உருவாக்கப்படும் ...

வணிகங்கள் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடல் இரண்டிலும் ஈடுபட வேண்டும். மூலோபாய முடிவுகள் ஒரு நிறுவனம் என்ன செய்வதென்பதையும், ஏன் வர்த்தகத்தை மேற்கொள்வது என்பன பற்றி தந்திரோபாயங்களை மையமாகக் கொண்டிருக்கும்.

ஒரு நபர் மற்றொரு நபரை ஏதோவொரு காரியத்தைச் செய்யத் தூண்டுவதற்கான திறமை தலைமை. பல்வேறு தலைவர்கள் உலகளாவிய மேடைக்கு ஏற்பாடு செய்துள்ளனர், ஒவ்வொருவரும் ஒரு தனித்துவமான தலைமைத்துவ பாணியை பயன்படுத்தி மக்களை வற்புறுத்துவதற்கும் வழிநடத்தும். வின்ஸ்டன் சர்ச்சில் இருந்து நெப்போலியன் போனபர்டி வரை, தலைமைத்துவ பாணிகள் தலைவர்கள் தங்களைப் போலவே வேறுபடுகின்றன. ...

உங்கள் நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் மனித வளத்தின் பகுதியை உருவாக்குவது பெரும்பாலும் ஒரு HR நிர்வாகியாக உங்கள் வேலைப் பொறுப்புகளில் ஒரு பகுதியாகும். ஒரு முழுமையான வரவு செலவு திட்டம், உங்கள் கணினியின் மனித வளங்களைத் தொடர்புகொள்ள கணினி, பயணம், ஆட்சேர்ப்பு, சம்பளம், உறுப்பினர் மற்றும் நன்மைத் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு உதவும். நீங்கள் தயார் ...

லீன் சிக்ஸ் சிக்மா தனி பொறியியல் கருத்துக்களை தொடங்கியது. மோட்டோரோலா கார்ப்பரேஷனின் பதிவு பெற்ற வர்த்தக குறியீடான சிக்ஸ் சிக்மா, சேவை தரம் மற்றும் நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கான வழிமுறையாக 1980 களில் முதன்முதலில் வந்தது, செயல்முறை செயல்திறன்களை நீக்குவதன் மூலம் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் குறைபாடுகளை குறைப்பது. லீன் கொள்கைகள் வெளிவந்தன ...

நீங்கள் எப்போதாவது ஊழியர் பயிற்சி கருத்தரங்குக்கு வந்திருந்தால், அது என்னவென்று யோசித்துப் பார்த்தால், உங்களுடைய பயிற்சிப் பயிற்சிக்கான முன்னேற்றத்திற்கு முன் அளவிடத்தக்க மற்றும் அடையக்கூடிய பயிற்சி இலக்குகளை அமைப்பதற்கான முக்கியத்துவம் உங்களுக்குத் தெரியும். ஊழியர்கள் தங்கள் அனுபவத்தை அர்த்தமுள்ளதாக மாற்றுவதற்கு மட்டுமல்ல, உங்கள் அமைப்பிற்கு நன்றி ...

கணினிகள் கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றையும் செய்வதால், குறிப்பாக வணிக சூழலில் மாறிவிட்டன என்பது இரகசியமில்லை. கணினி தொழில்நுட்பம் பல நன்மைகளை தருகிறது, அதே நேரத்தில் இன்றைய பணியிடத்தில் உள்ள ஆபத்துகள் உள்ளன. வாய்ப்புகள் மற்றும் நன்மைகள் பயன்படுத்தி போது இந்த ஆபத்துக்களை வைத்துக்கொண்டு வைத்து முக்கியம் ...

ஒரு மேலாளரின் தலைமைத்துவ பாணி, கான்கிரீட், கடினமான மற்றும் மாற்றமில்லாமல் அமைக்கப்படலாம். அல்லது அது திரவமாக இருக்கலாம், கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் மாற்றுவதற்கு மாறும். ஒரு மேலாளரின் தனிப்பட்ட தலைமைத்துவ பாணி என்னவென்றால், எந்தவொரு பாணியும் ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் பொருந்தாது என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். தத்தளிக்கும் மேலாளர்கள் ...

ஒரு பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு அமைப்பு ஒரு வியாபாரத்தை உள் மற்றும் வெளிநாட்டு பங்குதாரர்கள் மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்க உதவுகிறது.

விவரம் சார்ந்ததாக இருப்பது எங்கள் மிகவும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சமுதாயத்தில் ஒரு சிறப்புவாய்ந்த திறமை, ஆனால் அனைவருக்கும் தினமும் தினம் தினம் தொல்லை கொடுப்பதை சமாளிக்கும் திறன் இல்லை. நீங்கள் மரங்களை விட காட்டைப் பார்த்தால் நல்லது என்றால், சிறந்த படம் அல்லது ஒரு வேலையைவிட பெரிய படத்தை விட முக்கியமாகக் கருதும் ஒரு தொழிலைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள் ...

ஒரு அடிப்படை வரவு செலவு திட்டம் ஒரு திட்டத்தின் அனைத்து எதிர்பார்க்கப்படும் செலவுகள் முறிவு கொடுக்கிறது. ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நிர்வகிக்கப்பட்ட திட்டத்தில் அடிப்படை வரவுசெலவு அடங்கும், எனவே முன்னேற்றம் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு எதிராக கண்காணிக்கப்படலாம். ஒரு பொதுவான அடிப்படை பட்ஜெட், "பொருள்கள்" மற்றும் "உழைப்பு" ஆகிய இரண்டு பரந்த பிரிவுகளின் கீழ் தனிப்பட்ட உருப்படிகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு அடிப்படை ...

பத்திரிகை வெளியீடுகளிலிருந்து பத்திரிகைகள் மாநாட்டிற்கு வரும்போது, ​​நிறுவனங்களுக்கும் அதன் இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கும் இடையிலான இரு வழி தொடர்புகளை நிர்வகிக்க பொது நிறுவன உறவு நிபுணர்கள் எதிர்பார்க்கின்றனர்.

ஒரு முறையான மதிப்பீடு ஒரு ஊழியர் செயல்திறனின் எழுத்துப் பட்டியல் மற்றும் சுருக்கமாகும். வேலை செயல்திறன் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைச் செல்ல மேலாளரும் ஊழியருமான ஒரு வாய்ப்பு இது. முறையான மதிப்பீடு போது எந்த ஆச்சரியங்கள் இருக்க வேண்டும், ஒரு மேலாளர் மற்றும் ஒரு ஊழியர் இடையே தொடர்பு இருக்க வேண்டும் ...

தலைவர், துணைத் தலைவர், செயலாளர் மற்றும் பொருளாளர், நிறுவனத்தின் வணிக விவகாரங்களை நிர்வகிப்பதில் குழு உறுப்பினர்கள் அனைவராலும் பிரதிநிதித்துவம் செய்யும் செயல்பாட்டுடன் ஒரு நிறுவனத்தில் பணிப்பாளர் சபை உறுப்பினர்களாக உள்ளனர். பயனுள்ள, அதிகாரிகள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பொருட்களின் மீது கவனத்தை செலுத்த வேண்டும், மாறாக ...

தங்கள் ஊழியர்களுக்கிடையில் குழுப்பணி ஒரு உணர்வு உருவாக்க அந்த மேலாளர்கள் உற்பத்தி மற்றும் ஊழியர் வைத்திருத்தல் நன்மைகளை உணர்ந்து. நிர்வாக குழு நிபுணர் ராண்டி Sletcha தலைமையின் மீது எழுதும் படி, குழுப்பணி ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்பாடு இல்லை என்றால் ஒரு பயனுள்ள குழு நன்மைகளை எந்த எதிர்மறையான பிரச்சினைகள் ஈடுசெய்ய முடியும் ...

வணிக உலகில், இரண்டு பொது நிறுவன கட்டமைப்புகள் தனித்தனி உலக சூழல்களுக்கு ஏற்ப தழுவுகின்றன. இவற்றில் முதலாவது பாரம்பரிய மேல்-கீழ் வரிசைக்கு ஆகும். இரண்டாவது, மேற்கத்திய உலகில் குறைவான பொதுவானது, ஒரு சமத்துவம், பரவலாக்கப்பட்ட அதிகார அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் கூட்டுறவு மாதிரி ஆகும். ஒரு ...

செயல்முறை முன்னேற்றம் என்பது ஒரு செயல்முறையின் உண்மையான முன்னேற்றமாக வரையறுக்கப்படுகிறது --- அதன் உள்ளீடுகளின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் அதன் வெளியீடுகளின் தரம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியில் புதுமை ஒரு முக்கியமான பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. ஃபோர்ப்ஸ் படி, சந்தைத் தலைவர்கள் புதிய வருவாயில் இருந்து வருமானத்தில் கணிசமான விகிதத்தை பெறுகின்றனர். புதுமை ஒரு பெரிய திருப்புமுனையை அல்லது தற்போதைய தயாரிப்புகள் அதிகரிக்கும் மேம்பாட்டு வடிவத்தை எடுக்க முடியும். திடமான நிர்வாகம் நிறுவனங்களுக்கு உதவ முடியும் ...