மேலாண்மை

நீங்கள் ஒரு பணியிடத்தின் பொறுப்பாளராக இருந்தால், உங்கள் பணியாளர்களும் வசதிகளும் கவனித்து உங்கள் வியாபாரத்தில் நேர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். நீங்கள் இல்லாமல், அவற்றைப் புரிந்துகொள்வதற்கு முன்னர் விஷயங்கள் சுழற்சியை கட்டுப்படுத்தலாம். ஒரு கவனிப்புத் திட்டம் ஒன்றை அமைத்து, வெளிப்படைத்தன்மையை நோக்கமாகக் கொண்டது, உங்கள் ஊழியர்கள் கணினியின் பின்னால் உள்ள காரணங்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

ஒவ்வொரு ஊழியரின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க ஒரு நிறுவனத்திற்குள் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளை ஊழியர் வளர்ச்சி குறிக்கிறது. பணியாளர் அபிவிருத்தி வழங்கும் நிறுவனங்களுக்குள் உள்ள ஊழியர்கள், தங்கள் முதலாளிகளால் மதிப்பிடப்படுகின்றனர், மேலும் தரமான வேலைகளை அதிக அளவில் உற்பத்தி செய்கிறார்கள். தொழில்முறை மற்றும் தொழில்முறை இருவரும் அபிவிருத்தி ...

பணியிட திறமைகள், பெரும்பாலும் வேலைவாய்ப்பு திறன்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, எந்தவொரு பணியிடத்திலும் ஒரு நபர் வெற்றி பெற வேண்டும் என்பது அடிப்படை திறன்கள். தொழிலாளர்கள் அறிவுறுத்தல்களை புரிந்து கொள்ளவும், பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும், சக தொழிலாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் இணைந்து கொள்ளவும், அவர்களுக்கு முக்கிய அறிவு, திறமைகள் மற்றும் மனோபாவங்கள். இந்த திறமைகள் வெற்றிக்கு அவசியம் ...

பணியாளர்களின் நோக்குநிலையில், புதிய பணியாளர்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டு வரவேற்கப்படுகிறார்கள். இந்த நிலைப்பாடு புதிய பணியாளர்களை பதவி மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் பொறுப்புகள் பற்றியும், HR, நன்மைகள் மற்றும் ஊதிய விவரங்கள் பற்றியும் அவர்களுக்கு எந்தவொரு கேள்விகளுக்கும் பதில் அளிப்பதற்கும் பயன்படுகிறது.

பல காரணிகள் தலைவரின் தலைமைத்துவ பாணியை பாதிக்கின்றன, ஆனால் சிலர் கலாச்சாரத்தை விட அதிக செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள். பல தலைவர்கள் அமைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட கலாச்சாரங்களின் கலவையாக தங்கள் தலைமையை அடிப்படையாகக் கொண்டனர், மற்றும் கலாச்சார காரணிகள் நிறுவனத்தின் திசை மற்றும் ஒட்டுமொத்த வெற்றியை பாதிக்கக்கூடும். கலாச்சாரம் ஒரு போது உராய்வு ஏற்படுத்தும் ...

ஒரு தொழிலாளி அதன் தொழிலாளர்கள் மற்றும் வலுவான பயிற்சி பெற்றவர்கள், தங்கள் வேலைகளை திறம்படச் செய்யக்கூடிய மற்றும் நிறுவனத்தை அதன் சாத்தியத்தை அடைய அனுமதிக்கக்கூடிய தொழிலாளர்களைக் கொண்டிருப்பது அவசியம். பெரும்பாலான புதிய வேலைகள் ஏற்கனவே குறைந்தபட்சம் சில திறன்களை வெற்றிகரமாக கொண்டிருக்கும் போது, ​​ஒரு குழுவினை உருவாக்குவதில் முக்கியமாக பணியிட பயிற்சி வகுப்புகள் ...

ஒரு ஆசிரியரால் கட்டடத்தின் புத்திசாலியான நபர் இருக்க முடியும், ஆனால் திறம்பட கற்பிக்க தேவையான திறமை அவளுக்கு இல்லையென்றால், அவளுடைய மாணவர்கள் ஒரு காரியத்தை கற்றுக்கொள்ள மாட்டார்கள். ஆசிரியர்கள் தங்கள் உள்ளடக்க பகுதியில் ஒரு வலுவான அறிவு வேண்டும் அது முக்கியமான போது, ​​போதனை ஒட்டுமொத்த வேலை நிர்வகிக்க கற்றுக்கொள்வது சமமாக ...

அனைத்து நிறுவனங்கள், அவற்றின் அளவு மற்றும் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், பயனுள்ள ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு தேவை. நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பின் வரிசைமுறை மற்றும் பணி ஓட்டத்தை வரையறுக்க இந்த அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. அமைப்பு பயன்படுத்தி, நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அதன் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மற்றும் அதிகார எல்லைகள். நிறுவனங்கள் ...

நீங்கள் பணியில் மேற்பார்வை நிலையில் உள்ளீர்கள் என்றால், நீங்கள் நிர்வகிக்கும் தலைவர்களுக்கும் திசையுடனும் உங்களைப் பார்க்கிறீர்கள். நீங்கள் வழிநடத்துவது எப்படி உங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் பாத்திரங்களில் எவ்வளவு உள்ளடக்கத்தை பாதிக்கக்கூடும், இதனால் பணியாளர் வைத்திருத்தல் மற்றும் வருவாயை பாதிக்கலாம்.இது பணியாளர் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும். உங்கள் பணியாளர்கள் எப்போது ...

ஐக்கிய அமெரிக்க தபால் சேவை கையேடு EL-312, வேலைவாய்ப்பு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு உள்ள உறவினர்கள் பணியமர்த்தல் தொடர்பான அதன் விதிகள் கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. இந்த விதிகள் யுஎஸ்பிஎஸ் பணியமர்த்தல் மற்றும் மேம்பாட்டு நிலைகள் உட்பட அனைத்து மட்டங்களிலும் வேலைவாய்ப்பைத் தடுக்கிறது.

தொழிலாளர்கள் ஒரு வணிகத்தின் மிக அத்தியாவசியமான சொத்துகளில் ஒன்றாகும். அவர்கள் இல்லாமல், எந்த வேலையும் செய்யமுடியாது. ஒருவேளை ஒரு மிக முக்கியமான சொத்து ஒரு நிறுவனம் ஒரு உந்துதல் பணியாளராக இருக்கலாம். உந்துதலுள்ள பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையின் மதிப்பைக் கண்டுள்ளவர்கள், அதை நன்றாக செய்வதற்கு கடமைப்பட்டுள்ளனர். ஊக்கமளிக்கும் பல்வேறு வகைகள் உள்ளன ...

வணிகத் தலைவரின் தெரிந்த பாத்திரம் காலப்போக்கில் மாறிவிட்டது, 1950 களில் ஒருமுறை பொதுவானதாக இருந்த சர்வாதிகாரப் பாத்திரம் இனி உகந்ததாக இல்லை என தொழில் முனைவர் பத்திரிகை தெரிவிக்கிறது. வியாபாரக் காலநிலை வேகமாக மாறி வருவதால், ஒரு தலைவரின் மிக முக்கியமான குணாம்சத்தை ஏற்படுத்துவதுதான்.

ஒரு வியாபாரம் கரிமமாக வளரும் போது, ​​அது சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல் அல்லது பிற கையகப்படுத்துதல்களைப் பயன்படுத்துவதை விட அதன் சொந்த ஆதாரங்களையும் சொத்துகளையும் விரிவுபடுத்துகிறது. கரிம வளர்ச்சிக்கான ஒரு முக்கியத்துவம் பல நிர்வாகிகள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களால் மதிப்பிடப்படுகிறது, ஏனெனில் இது வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கான நீண்டகால, உறுதியான உறுதிப்பாட்டை காட்டுகிறது. இந்த வகையான வளர்ச்சி மேலும் ...

நிறுவனங்கள் தங்கள் எல்லைகளை பரந்த பகுதிகளில் விரிவுபடுத்துவதன் மூலம், ஒருங்கிணைந்த மோதலை எதிர்கொள்ளும் சாத்தியம் உள்ளது. இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட அமைப்புகள் உராய்வை உருவாக்கும் போது, ​​ஒரு அமைப்புக்குள் உள்ள உராய்வு கொண்ட உள்விழி மோதல்கள், ஒருங்கிணைந்த மோதல் ஏற்படுகிறது.

LEGO கட்டுமானப் பெட்டிகள் நீண்ட காலமாக சிறுவர்களால், பெரும்பாலான நகரங்களில் இருந்து முழு நகரங்களுடனான கட்டமைப்புகள் கிட்டத்தட்ட முடிவிலா பல்வேறு கட்டமைப்பை உருவாக்கும் வடிவமைப்பிற்காக விளையாடுகின்றன. நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் திறமைசாலியாக செயல்பட ஒரு மனோரமா-கட்டுமான நடவடிக்கையாக லெகோ தொகுதிகள் பிரபலமாகின்றன ...

பல்வேறு பணியாளர்களின் அபிவிருத்தி தேவைகளை நிர்வகித்தல் செயல்திறன் சிக்கல்களை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் வடிவமைத்தல், பயிற்சியளித்தல் மற்றும் பயிற்சி தீர்வுகளை வடிவமைத்தல் ஆகியவையாகும். உலகளாவிய நிறுவனங்கள் போன்ற துரித வேக சூழல்களில் உதவி ஊழியர்களால் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள், புதிய புதியவைகளை வழங்குவதில் சிக்கல் அடங்கும் ...

உற்பத்தி நிறுவனங்கள் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் அறிக்கைகள் தேவை. உற்பத்திக் கம்பனிகள் பெரும்பாலும் உற்பத்தித் திறனைக் கருத்தில் கொண்டு சாதனங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு அறிக்கையை உருவாக்குகின்றன. பகுப்பாய்வு கருவிகள் பல்வேறு பயன்படுத்தி, மேலாளர்கள் தையல் முக்கிய அளவீட்டை அளவிட அறிக்கைகள். லீனின் வெற்றியை அளவிடுவதற்காக நிறுவனங்கள் அறிக்கைகளை வெளியிடுகின்றன ...

அவரது வருடாந்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டை எதிர்கொள்ளும் ஊழியர் தேதி வரும் என்று அறிவிப்பு பெறுகிறது. அவர் இரண்டு விஷயங்களில் ஒன்றைச் செய்ய முடியும். கடந்த வருடத்தில் அவர் என்ன செய்தார் என்பதை அவர் எழுதினால், அவரது சாதனைகளை முன்னிலைப்படுத்தத் தவறியிருக்கலாம். அல்லது அவர் செய்த எல்லாவற்றையும் கடந்து செல்ல முடியும், மிக முக்கியமான, மிகவும் சுவாரசியமாக எடுக்கும் ...

பொது கூட்டத்தில் தலைமை தாங்க ஒரு தோல்வியுற்ற முயற்சிக்குப் பிறகு அமெரிக்க இராணுவத்தில் ஒரு பொறியியலாளர் ராபர்ட் விதிகளின் விதிகளை எழுதினார். விதிகள் இலாபமற்ற குழுக்கள், மாணவர் கூட்டங்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்களுக்கான ஒரு கையேடாக மாறியது, யார், எப்போது, ​​எப்படி உறுப்பினர்கள் பற்றி பேசுவது மற்றும் முடிவுகள் மீது வாக்களிப்பது பற்றிய வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது. அனைத்து ...

மேற்பார்வையாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் பதவிகளை ஒரே திணைக்களத்தில் இருந்து மேம்படுத்துவதன் மூலம் பெறலாம். அடிக்கடி, அவர்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றனர் ஏனெனில் அவர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட நிலைகளை ஆழமான அறிவு வெளிப்படுத்திய மிகவும் திறமையான தொழிலாளர்கள். எனினும், ஒரு நபர் திறமையாக ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை செய்ய முடியும் என்பதால் ...

பயிற்சிக்கு முறையான அணுகுமுறை ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி அபிவிருத்தி முயற்சிகள் தொடர்ச்சியான முடிவுகளை உருவாக்குகின்றன. இது தேவைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், வகுப்பு வெளியீடுகளை வடிவமைத்தல், பாடநெறி உள்ளடக்கத்தையும் பொருட்கள், அறிவுரைகளை வழங்குவதும், வெற்றியை மதிப்பீடு செய்வதற்கும் ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது. அந்த பயிற்சி உறுதி ...

பயிற்சி மந்தமானதாக இருக்காது. வேடிக்கையான ஏக்டிமைகள் மற்றும் விளையாட்டுகள் ஆகியவை புதிய பணியாளர்களுடன் விளையாடுவதன் மூலம் அவர்களது வேலை கடமைகளை பயனுள்ள முறையில் செயல்படுத்துவதற்கு உதவுவதன் மூலம் நீங்கள் சுவாரஸ்யமான அமர்வுகள் செய்யலாம். விளையாட்டுகளின் போது, ​​வெவ்வேறு நபர்களைக் கொண்ட ஊழியர்களை நீங்கள் இணைக்க வேண்டும் ...

பலர் பாலியல் துன்புறுத்துதலுடன் உணர்திறன் பயிற்சி சமமாக, ஆனால் பாலியல் துன்புறுத்தல் மூடப்பட்ட முக்கிய கருத்துக்களில் ஒன்றாகும். உணர்திறன் பயிற்சியானது எந்தவொரு குழுவினரும் மக்களுக்கு எந்தவொரு குழுவிற்கும் மிகவும் புத்திசாலியாகவும் உணர்ச்சியுடனும் இருக்க உதவுகிறது. இது கலாச்சார வேறுபாடுகளின் விழிப்புணர்வை எழுப்புகிறது மற்றும் பயிற்றுனர்கள் அங்கீகரிக்க உதவுகிறது ...

வணிகங்கள் பயிற்சி மற்றும் ஊக்கத்தை பணியமர்த்துவதில் இருந்து, தங்கள் பணியாளர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அளவு நேரம், முயற்சி மற்றும் வளங்களை முதலீடு செய்கின்றன. ஊழியர்களின் இழப்பு ஒரு வியாபாரத்திலிருந்து திறமையை மட்டும் நீக்குகிறது, இது ஊழியர்களிடத்தில் முதலீடு செய்யப்படும் நிறுவன வளங்களின் இழப்பைக் குறிக்கிறது. பணியாளர் வைத்திருத்தல் கோட்பாடு தத்துவம் மையமாக உள்ளது ...

செயல்திறன் விமர்சனங்கள் பெரும்பாலும் பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் சார்பில் சிறிய அளவிலான மன அழுத்தம் ஏற்படலாம், ஆனால் இது பெரும்பாலும் தேவையற்றது. ஒரு செயல்திறன் மறுஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும் என்பது ஒரு ஊழியருக்கு அவர்கள் பணியமர்த்தப்பட்ட பணியை எவ்வாறு கையாளுகிறார்கள் என்பதை தெரிவிக்க வேண்டும். ஒரு நல்ல மேலாளர் செயல்திறன் மறுபரிசீலனையில் நேரம் எடுக்கும் ...