மேலாண்மை

குறிப்பிட்ட சில சூழ்நிலைகளில் ஒழுங்காக எப்படி செயல்படுவது என்பது நெறிமுறைகள் ஒரு குறியீடு முக்கியம் என்பதால். சரியான அல்லது தவறான, நல்ல அல்லது கெட்ட, நேர்மையான அல்லது அநீதி இடையிலான வித்தியாசம் தெரிந்தால், நல்வாழ்வுகளின் ஒரு நல்ல குறியீடு தனிநபர்கள் எந்தவொரு நடத்தை அல்லது செயல்களில் மிக உயர்ந்த தரங்களை தக்கவைக்க அனுமதிக்கும்.

ஆரம்ப மென்பிரேம் சேவையகங்களிலிருந்து ஐபாட்கள் வரை, கணினிகள் பணியிட முக்கியத்துவமாக மாறிவிட்டன. அவர்கள் உட்புறமாகவும் வெளிப்புறமாகவும் தொடர்புகொள்வதில் பங்கு வகிக்கிறார்கள், தங்கள் ஊழியர்களை நிர்வகிக்கிறார்கள், தங்கள் உற்பத்தி வரிகளை இயக்குகிறார்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை கண்காணிக்கிறார்கள். வணிகங்கள் ஏனெனில் தங்கள் கணினி முதலீடுகள் நியாயப்படுத்த முடிந்தது ...

பட்ஜெட் மாறுபாடு பகுப்பாய்வு பட்ஜெட் புள்ளிவிவரங்களை உண்மையான முடிவுக்கு ஒப்பிட்டு, வேறுபாட்டின் அடிப்படை காரணத்தை தீர்மானிப்பதாகும்.

ஒரு பொது நோக்கத்திற்காக வேலை செய்ய ஒரு திறமையான குழுவை உருவாக்க திறமையான மேலாளர்கள் திறமை கொண்டுள்ளனர். எனினும், உற்பத்தி அணிகள் உருவாக்க கற்றல் நடைமுறை மற்றும் அணிகள் ஒன்றாக எப்படி எப்படி பொது புரிதல் வேண்டும். குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நம்பிக்கை கொள்ள வேண்டும். அணி கட்டிடம் பயிற்சிகள் குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பற்றி அறிய உதவும் ...

ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்ட கால வெற்றியை மாற்றுவதற்கான அதன் திறனைப் பொறுத்தது. பணியாளர், பொருளாதாரம் அல்லது புதிய தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றால் மாற்றம் ஏற்படலாம். நிறுவனத்தின் ஒரு அம்சமாக பயிற்சி அல்லது கல்விக்கு ஊக்கமளிக்காமல், மாற்றங்களை நிர்வகிப்பதற்கான நிறுவன அணுகுமுறை ஒரு முழுமையான அணுகுமுறையை எடுக்கும். திட்டங்கள் உள்ளன ...

புதிய பல் வரவேற்பாளரைத் தேடும் போது, ​​நீங்கள் நோயாளிகளின் தேவைகளுக்கு முரணாக மட்டுமல்லாமல், உங்கள் அலுவலகத்தை சுமுகமாக இயக்கும்படி நீங்கள் விரும்புவீர்கள். நீங்கள் இந்த நபருக்கு போடுகின்ற கேள்விகளை கவனமாகத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், நீங்கள் மிகச் சிறப்பாகச் செயல்படும் யாரைத் தேர்ந்தெடுப்பது சாத்தியம் அதிகரிக்கலாம் ...

ஊழியர் அபிவிருத்தி என்பது ஒரு மனித வள செயல்பாடு ஆகும், இதில் ஊழியர்கள் தங்கள் அடிப்படை திறன்களை அதிகரிக்கவும், கூடுதல் தொழில் மேம்பாட்டு பயிற்சி பெறவும் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றனர். இந்த வளர்ச்சி பெரும்பாலும் வேலை திருப்தி மற்றும் தக்கவைப்பை அதிகரிக்க பயன்படுகிறது. பணியாளர் அபிவிருத்தி பொதுவாக ஒரு ஊழியர் நன்மை என வழங்கப்படுகிறது ...

பொறுப்புணர்வு மற்றும் ஒருமைப்பாடு ஆகியவை பணியிடத்தில் உள்ள தனிநபர்களுக்கு மிக முக்கியமான மதிப்புகளில் சில. பொறுப்பு ஒரு பொறுப்புக்கு பொறுப்பு அல்லது பதிலளிக்கக்கூடியதாக உள்ளது. சரியான மற்றும் தவறான இடங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன்னர் நேர்மைக்கு நேர்மாறாக தேர்வு செய்யும் ஒரு நபரை நேர்மை விவரிக்கிறது. இல்லாமல் ...

பட்ஜெட் கூட்டங்கள் சிறிய தொழில்களுக்கும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கும் முக்கியம். வரவுசெலவுத் திட்டம் எவ்வாறு இயங்குகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை சந்திக்க வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு மாற்றப்பட வேண்டும் என்பதை இந்த கூட்டங்கள் விவாதிக்கின்றன. கூட்டங்கள் மேலும் வணிக நிதி நிலைமையை இன்னும் கேட்டுக்கொள்கிறார் செய்ய வரவு செலவு திட்டம் வடிவமைக்க வேண்டும் ...

தொழில்துறை உறவுகள் சிக்கலான, மற்றும் சில நேரங்களில் மோசமடைந்து, உயர்மட்ட தொழில்துறை மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர் அமைப்புகளுக்கு இடையிலான உறவை விவரிக்கிறது. சமாதான தீர்வு அல்லது சமரசத்திற்கு ஒரு சிக்கல் வரவில்லை என்றால் இந்த இரண்டு நிறுவனங்களுக்கிடையில் மோதல்கள் எழுகின்றன.

லீன் சிக்ஸ் சிக்மா இரண்டு மேலாண்மை தத்துவங்களை ஒன்றாகக் கொண்டு வருகிறது: Six Sigma, இது தொடர்ந்து உற்பத்தியை மேம்படுத்துவதன் மூலம் உற்பத்தியை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, மற்றும் வளங்களை வீணாகப் பயன்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கும் சிக்கன உற்பத்தி. மூலோபாயம் வேலை எங்கே, அது செலவுகள் குறைக்க முடியும், பயனுள்ள வெளியீடு அளவுகளை அதிகரிக்க, மற்றும் சாதகமான ஒரு மாற்ற ...

செயல்முறை மேலாண்மை, அதன் ஆதரவாளர்களின் கூற்றுப்படி, வணிக செயல்திறனை மேம்படுத்த முடியும். இந்த நம்பிக்கை அனைத்து வணிக அறிஞர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்கள் ஏற்றுக் கொள்ளவில்லை. உண்மையில், ஒரு செயல்முறை மேலாண்மை முறையை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியமுள்ள பின்தங்கியங்கள் உள்ளன. செயலாக்க செயல்முறையை கருத்தில் கொண்டிருக்கும் மேலாளர்கள் ...

பயனுள்ள உந்துதல் உத்திகள் பணியிடத்தில் உற்பத்தித்திறன் மீது பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். ஒரு ஈடுபாடு மற்றும் உந்துதல் தொழிலாளி ஒரு வெற்றிகரமான வணிக மற்றும் ஒரு இறக்கும் வணிக இடையே வேறுபாடு அர்த்தம். மேலாளர்கள் தொழிலாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்கும், பேரிடுவதற்கும் அதிகாரம் கொண்டுள்ளனர். ஒருவேளை புரிதல் மிக முக்கியமான அம்சம் ...

ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீடு ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஒரு தனிப்பட்ட ஊழியர் வேலை செயல்திறன் ஒரு முறையான மறுஆய்வு ஆகும்.செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் செயல்திறன் போன்ற செயல்திறன், உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கும், மற்றும் துறை மற்றும் தனிப்பட்ட இலக்குகளை நோக்கி முன்னேற்றம் போன்றவற்றை அளவிடுகின்றன. ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு பலம், பலவீனங்களை ஆராய்ந்து ...

இது உங்கள் வீட்டில் அலுவலகம் அல்லது உங்கள் மேசை, இல்லையா என்பதை ஒழுங்குபடுத்துவது உங்கள் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் உங்கள் மன அழுத்தத்தை குறைக்கவும் முடியும். நீங்கள் ஒழுங்காக விஷயங்களை வைத்து ஒரு முறையான முறை நிறுவ, நீங்கள் நேரம் மற்றும் ஆற்றல் சேமிக்கும். உங்கள் பணியிடம் ஒரு மதிப்பாய்வு மற்றும் மறுபரிசீலனை முடிந்ததும், ...

வேலை: எங்களுடைய நாள் எட்டு மணி நேரம், ஒரு வாரத்திற்கு ஐந்து நாட்கள் செலவிடுகிறோம். சிலர் தங்கள் சொந்த துணைவர்களைக் காட்டிலும் வேலை செய்யும் சக ஊழியர்களைப் பார்க்கிறார்கள் என்று வாதிடலாம். இதனால், உறவுகள், நட்பு அல்லது காதல் போன்றவை, பணியிடத்தில் வெளிப்படும் என்று தவிர்க்க முடியாதது.

சில விதிவிலக்குகளுடன், அமெரிக்காவில் வேலைவாய்ப்பு "விரும்பும் விருப்பம்" என்று கருதப்படுகிறது. எப்போது வேண்டுமானாலும் வேலைவாய்ப்பைப் பெறுவது என்பது ஒரு ஊழியரை எப்போது வேண்டுமானாலும் எந்த காரணத்திற்காகவும், எந்த காரணத்திற்காகவும், எந்தவொரு காரணத்திற்காகவோ அல்லது தீர்த்துவைக்கவோ முடியாது, இந்த முடிவை பாகுபடுத்தும் காரணங்கள் அடிப்படையில் அல்ல. எனவே, தொழிலாளர் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்களின் படி, அது ...

ஒரு நிறுவனம் வணிகத்திற்கான நிதித் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக பட்ஜெட் மாற்றங்கள் அல்லது பட்ஜெட் வெட்டுக்களைச் செய்ய வேண்டியிருக்கலாம். இந்த செயல்பாட்டில், பட்ஜெட் திட்டமிடல் அல்லது பரிந்துரைகள் பற்றிய திட்டங்கள் வரவு செலவுத் திட்டங்களை எவ்வாறு தீர்க்க வேண்டும் என்பது பற்றிய யோசனை பெற நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் ஏற்றுக்கொள்ளலாம். பட்ஜெட் திட்டமிடல் இந்த திட்டங்கள் சில இருக்கலாம் ...

வெற்றிக்கான அபிலாஷைகளை வளர்த்துக் கொள்ளும் எந்த வணிகத்திற்கும் தரமான கட்டுப்பாடு தேவை. ஒரு நல்ல பார்வை, சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் மற்றும் அதிக அளவு வெளியீடு ஆகியவை முறையான தரநிலையை உறுதி செய்யும் இடத்தில் ஒரு முறைமையும் இல்லாதவை. நுகர்வோர் வழக்கமாக ஏமாற்றப்பட்டால், நீங்கள் மீண்டும் சதுரத்திற்கு திரும்புவீர்கள். பல தரவுகள் உள்ளன ...

நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் அல்லது நிர்வாகிகள் நிறுவன நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை மதிப்பீடு செய்யலாம், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பணி மற்றும் இலக்குகளை நோக்கி அவர்கள் கடினமாக உழைக்கின்றனர். ஒரு ஊழியர் இந்த குறிக்கோள்களை நோக்கி வேலை செய்து, நன்றாக செயல்படுகிறாரோ, ஒரு ஊக்குவிப்பு அல்லது மதிப்பீடு வழங்கப்படலாம். இந்த செயல்முறை ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் பெரிதும் வேறுபடுகிறது, எனவே உங்கள் கேள்வியை கேளுங்கள் ...

வரவு செலவுத் திட்ட மீளாய்வு, பட்ஜெட் கூட்டங்கள் அல்லது வரவு செலவுத் திட்ட விரிவாக்கம் ஆகியவற்றில் தொடர்பாடல் ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். இது ஒரு வரவு செலவு திட்டம் என்பது ஒரு வணிக வரவு செலவு திட்டம் அல்லது ஒரு குடும்பம் அல்லது வீட்டு பட்ஜெட் என்பதாலாமல், பல தனிநபர்களை பாதிக்கலாம். பட்ஜெட்டில் பட்ஜெட்டைப் பற்றிக் கலந்துரையாடும் புதிய நுண்ணறிவு மற்றும் முகவரி தேவைகளை வழங்கலாம் ...

ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு வாங்கும் போது ஒரு கையகப்படுத்தல் ஏற்படுகிறது. இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒரு நிறுவனத்துடன் ஒன்றிணைக்க ஒப்புக்கொண்டால், அவர்கள் ஒன்றிணைவார்கள். இந்த பெருநிறுவன நடவடிக்கைகளுக்கான காரணங்கள், அதை வாங்குவதன் மூலம் போட்டியை அகற்றுவதற்கான ஒரு மூலோபாயத் திட்டமாகும், மற்றொரு புவியியல் பகுதி அல்லது தயாரிப்பு வரிசையை விரிவுபடுத்துவதற்கான விருப்பம் அல்லது விற்க அல்லது ஒன்றிணைக்க வேண்டிய அவசியம் ...

ஒரு வேலைப் பாத்திரத்தை நிரப்ப இரண்டு நபர்களை அனுமதிக்க, உங்கள் ஊழியர்களின் வாழ்க்கை தரத்தை மேம்படுத்த முடியும், இதையொட்டி நீங்கள் பயனடைவீர்கள். எனினும், வேறு எந்த வணிக முடிவை போல, ஒரு வேலை பகிர்வு திட்டம் கருத்தில் கொள்ள நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. குறிப்பாக நன்மைகள் கவனம் செலுத்த முடியும் என்றாலும், குறிப்பாக உங்கள் ...

பெருநிறுவன நிதியத்தின் கொள்கைகள் ஒரு நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு முடிவையும் தயாரிப்பாளரை பாதிக்கின்றன, அவை கையகப்படுத்துதல் அல்லது முதலீடுகளில் உயர் மட்ட அழைப்புகளை செய்கிறதா, அல்லது முறிவு அறையில் மென்மையான பானம் இயந்திரத்தை சேவை செய்வதற்கு ஒரு விற்பனையாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பது. மேலாளர்கள் அடிக்கடி அந்த மக்களுக்கு அந்த முடிவுகளை நடைமுறைப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் விளக்க வேண்டும் ...

ஒவ்வொரு மாதமும் கடினமாகவும், திறமையுடனும் பணியாற்றுவதற்காக தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிக்கும் நம்பிக்கையில் ஊழியர்களுக்கு மாத ஊதியம் அளிக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு மாதத்திற்கும் முன்னதாக நியமிக்கப்பட்ட தரவின் பட்டியலை பின்பற்றுவதன் மூலம் முதலாளிகள் சரியான வேட்பாளரை தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். வேட்பாளர்கள் சீரற்ற முறையில் தேர்வு செய்யப்படவில்லை ஆனால் சாதனைகள் மற்றும் தேர்வு செய்யப்படுகின்றன ...