மேலாண்மை

கார்ப்பரேட் ஆளுமை என்பது அதன் மிக குறைந்த மட்டத் தொழிலாளர்களிடமிருந்து அதன் நிர்வாகிகளுக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் உள் கட்டமைப்பு ஆகும். தொடர்பு கொள்ளுவதற்கு குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை அடைவதன் மூலம் வணிகத் தொடர்புடைய நடவடிக்கைகள் தொடர்பாக ஒரு நிறுவனம் அதன் முடிவுகளை எப்படி விவரிப்பது என்றும் விவரிக்கப் பயன்படுகிறது.

உள்ளார்ந்த மற்றும் வெளிப்படையான உந்துதல் பற்றிய புரிந்துணர்வு பணியிடத்தில் மேலாளர்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனென்றால் உயர் பணியாளர் மனோநிலையை பராமரிக்க உதவுகிறது. உயர் ஊதியம் மற்றும் நல்ல நலன்கள் ஊழியர்களுக்கு முக்கியம் என்றாலும், நேர்மறை பணியிடங்கள் மற்றும் சுவாரஸ்யமான வேலை அதிகமானால் பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்தவும், மேலும் ...

பணியாளர் மதிப்பீடுகளை எழுதுவதற்கான பணி கடினமானதாக இருக்கும். செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவுகின்ற கருத்துக்களை வழங்க, நேர்மறையான விளைவுகளை கவனம் செலுத்துங்கள். நிறுவனத் திறன்களில் உள்ளீடுகளை வழங்குவதில் வரும் போது, ​​நேரத்திலும், வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கிடையில் டிராக்கில் பணியாற்றுவதற்கான பணியாளரின் திறனை மையமாகக் கொள்ளுங்கள். ...

கார்ப்பரேட் குழு-கட்டிடம் நடவடிக்கைகள் அலுவலக ஊழியர்களை உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்கவும், வலுவான தொடர்பு மற்றும் மரியாதையை ஊக்குவிக்கவும் உதவுகின்றன. விளையாட்டுகளைப் பயன்படுத்துவது ஊழியர்களுக்கு மிகவும் சுவாரஸ்யமாக அமைகிறது. பயன்படுத்தப்படும் விளையாட்டுகள் உங்கள் குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் அலுவலகத்தில் கிடைக்கும் வளங்கள் சார்ந்தது. ஊழியர்களிடையே விளையாடு ...

ஒரு மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு (எம்ஐஎஸ்) அல்லது தகவல் மேலாண்மை அமைப்பு, பிற தொழில்களுடன் இணைந்து செயல்படும் வணிகங்களுக்கு குறிப்பாக முக்கியமானது, எனவே இருவரும் தகவலை பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும் அல்லது தகவலை பரிமாறிக்கொள்ள வேண்டும். கூடுதலாக, ஒரு துறை அல்லது அலகு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வணிகங்கள் MIS ஐப் பயன்படுத்தலாம் ...

பயிற்சி, இழப்பு உற்பத்தி மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு பணியாளர் விற்றுமுதல் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும். பணியாளர்களை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருப்பதற்கான ஒரு வழி ஊழியர் தள்ளுபடி திட்டத்தை ஊக்குவிப்பதாகும். பணியாளர் தள்ளுபடி திட்டங்கள் நிறுவனம் தயாரிப்பு தள்ளுபடிகளை அல்லது நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கு வழங்கும் ஒரு பெரிய திட்டத்தை சேர்க்க முடியும் ...

வியாபார தகவல் தொடர்பு வகைகள் பெரும்பாலும் வணிக சூழல்களில் ஏற்படக்கூடிய இரண்டு அடிப்படை வகையான தகவல்தொடர்பைப் பயன்படுத்துகின்றன - உள் மற்றும் வெளிப்புறம். நிறுவனத்தில் உள்ள ஊழியர்களிடையே நடைபெறும் பல்வேறு பரஸ்பர தொடர்புகளுக்கு உள்ளக தகவல் தொடர்பு. வெளிநாட்டு தொடர்பு தகவல் தொடர்பு ...

மேற்பார்வை நிலைகள் வலுவான ஒருவருக்கொருவர் திறன்களின் நலன்களைக் கொண்ட உயர்ந்த பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளன. தனிப்பட்ட குணங்கள் சில மக்களுக்கு இயல்பாகவே வந்து, அத்தகைய பதவிகளுக்கு சிறந்த வேட்பாளர்களைக் கொண்டன. மேலாண்மை வேலைகளில் சிறந்து விளங்குவதற்கான மற்ற திறமைகளை உருவாக்க மற்றவர்கள் வேலை செய்ய வேண்டும். கூட அந்த ...

மக்கள் நிறுவனங்கள் மற்றும் குழுக்களாக ஏற்பாடு செய்திருக்கும் வரை, விதிமுறைகளும் பொறுப்புணர்வுகளும் நாடகத்திற்கு வருகின்றன. கார்ப்பரேட் ஆளுமை என்பது நிறுவனத்தின் பல்வேறு உறுப்பினர்களின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றை விளக்கும் அமைப்பு ஆகும், OECD என்ற பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான அமைப்பு கூறுகிறது. இல் ...

உணவுகள் வாங்குதல், சேமித்தல், தயாரித்தல் மற்றும் விற்பனை செய்வதற்கான சிக்கலான முறைமைகளை உருவாக்குகின்றன. ஒரு உணவகத்தின் நல்வாழ்வு அதன் மேலாண்மை தகவல் முறைமைகளைப் பொறுத்து உள்ளது, இது வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு திட்டமிடும் பணியாளர்களிடமிருந்து எல்லாவற்றையும் ஒருங்கிணைக்கிறது. உணவக நிர்வாக மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகள் ஒரு உணவகம் மேலும் செய்ய வேண்டும் ...

1950 களின் போது DuPont மற்றும் இரண்டு அமெரிக்க பொறியாளர்களிடமிருந்து இரண்டு பொறியாளர்களிடமிருந்து சிந்தனைகளின் கலவையிலிருந்து சிக்கலான பாதை முறை உருவாக்கப்பட்டது. இரு நிறுவனங்களும் திட்டங்களை மேலும் திறமையாகவும், அதிக துல்லியத்துடன் முடிக்க வழிகளிலும் வேலை செய்தன. அவர்களின் கருத்துக்கள் விளைவாக அனைத்து மேப்பிங் அடங்கும் என்று திட்டமிடல் ஒரு அமைப்பு ...

ஒரு மூலோபாய ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தம் இரண்டு தனிநபர்களுக்கோ அல்லது ஒரு குழுவினரோ அல்லது தொழில்கள் அல்லது அரசாங்கங்களுக்கிடையில் ஒரு ஒப்பந்தத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. இந்த வகையான கூட்டணி, பங்கேற்பாளர்கள் தனியாக முடிந்ததை விடவும், புதிய தயாரிப்புகளையும் சேவைகளையும் உருவாக்குவதை விட அதிகமானதை அடையலாம் ...

ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றத்தின் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகளை முதலில் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் உங்கள் நிறுவனத்தின் நிறுவன மாற்றங்கள் என்ன என்பதை தீர்மானிக்கவும். சில மாற்றங்கள் தவிர்க்க முடியாதவை என்றாலும், தாக்கத்தை குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுத்துக்கொள்வது நீண்ட காலமாக நிறுவன ஆரோக்கியத்தை விட்டு வெளியேறலாம். ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றம் உருவாக்கப்பட்டது ...

பட்ஜெட் பேச்சுவார்த்தைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் ஆண்டு ஒரு சர்ச்சைக்குரிய ஆனால் உற்பத்தி நேரம் இருக்க முடியும். ஒவ்வொரு குழுவும் அதன் மொத்த வரவு-செலவுத் திட்டத்திற்கு ஒப்புதல் அளிக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் எண்ணுகிறார்கள். ஒவ்வொரு நிறுவன நிர்வாகியும் புரிந்து கொள்ளும் போது ஒரு நிறுவனம் எவ்வாறு இணக்கமாக வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிய முடியும் என்பதால் அவர்கள் உற்பத்தி செய்வார்கள்.

இயற்கையான சுற்றுச்சூழலில் நிலவுகின்ற இயற்கை வளங்கள் இயற்கை வளங்களை வளர்க்கின்றன, அவை பயன்பாட்டை ஈடுசெய்யும் அளவுக்கு வேகமான விகிதத்தில் நிரப்பப்படலாம். புதுப்பிக்கத்தக்க வளங்களின் வகைகள் சூரிய, புவிவெப்பம், காற்று, நீர் மற்றும் உயிரி (தாவரங்கள்). புதுப்பிக்கத்தக்க வளங்கள் மனித உயிர் எதிர்காலத்திற்கு இன்றியமையாதவை. ஏனென்றால் தற்போதைய பயன்பாட்டு விகிதங்கள் ...

தரவு நுழைவு ஒருவேளை ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்றாகும். தரவு சரியாக சேர்க்கப்படும் போது, ​​தகவல் பரவலாக்கம் செய்பவர்கள் முன்னோக்கி திட்டமிட உதவும், இலக்குகளைத் தீர்மானிப்பதோடு, குறைபாடுகளை சரிசெய்ய உதவும். தவறுகள் கணினி கணினி நுழைந்தது போது, ​​முடிவுகளை வளைந்திருக்கும் ...

பெரும்பாலான மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களை வெற்றிகரமாக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள், ஆனால் அந்த இலக்கை அடைய எப்படி அனைவருக்கும் தெரியாது. ஒரு மேலாளராக இருப்பது கற்றல் அல்லது அதைப் பற்றி படிப்பதில் இருந்து மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கிறது, மற்றும் சில மேற்பார்வையாளர்கள் அவர்கள் இந்த பாத்திரத்திற்குள் நுழையும்போது தயாராக இருப்பார்கள் என்று கண்டறிந்துள்ளனர். தினமலர் முதல் பக்கம்

நிறுவனத்தில் உள்ள பணியிடங்கள் மற்றும் வரிசைமுறைகளை வரையறுக்க ஒரு நிறுவன அமைப்பு கட்டாயமாகும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது பணியின் நோக்கம் மற்றும் டொமைனைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பது அவசியம். அவர் அனைத்து அவரது மேலதிகாரிகள் வெளிப்படையாக வேண்டும்; சந்தேகங்களைத் தெளிவுபடுத்த அவர் அணுகலாம். மேலாண்மை தேர்வுசெய்கிறது ...

ஊழியர்களைக் கொண்ட எந்த வியாபாரமும் பணியாளர் புகார்களை ஒரு சில புள்ளியில் சந்திக்க போகிறது. பணியிடத்தில் பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்காக தயாரிக்கப்படுவது, பணியாளரை திருப்திப்படுத்துவதற்கும், உங்களை வழக்குகளில் இருந்து பாதுகாக்கும் வகையிலும் பதிலளிப்பது மிகவும் முக்கியம். உங்கள் வியாபாரத்தை சேதப்படுத்தும் நான்கு பொதுவான பணியாளர்கள், முறையற்றதாக இருந்தால், அவை ...

நிறுவன தகவல் தொடர்பாடல், நிறுவன தொடர்பு என்று அழைக்கப்படுவது, எந்த வணிகத் தொடர்பான செய்திகளையும் மாற்றுவதை குறிக்கிறது. இரைச்சல், ஒரு தகவல்தொடர்பு கருத்தாக, பயனுள்ள தொடர்புகளைத் தடுக்கக்கூடிய தடையைக் குறிக்கிறது.

திறந்த அமைப்புகள் கோட்பாடு மாறும் அமைப்புகள், அல்லது சூழலைக் கையாளும் முறைமைகள் பற்றி சிந்திக்கும் ஒரு வழியாகும். அனைத்து வணிகங்களும் டைனமிக் அமைப்புகள், உருவாகி, பின்னூட்டங்களுக்கு பதில் மாற்றுவதால் மாறும். திறந்த அமைப்புகள் கோட்பாடு வணிகங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனெனில் இது மாற்றம் போன்ற செயல்முறைகளைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு வடிவமைப்பை வழங்குகிறது - ...

கடந்த நூற்றாண்டில் வளர்ந்த மேலாண்மை கோட்பாடு நிறுவனங்கள் எவ்வாறு திட்டமிடுகின்றன, ஒழுங்கமைக்கின்றன, ஊழியர்கள், தங்கள் பணியாளர்களை வழிநடத்துகின்றன மற்றும் கட்டுப்படுத்துகின்றன என்பதை விவரிக்கிறது. திறமையான மேலாளர்கள் இலக்குகளை அடையவும், லாபத்தை அடைவதற்காகவும், போட்டித்திறன்மிக்க நன்மைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் புத்திசாலித்தனமாக மக்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். தொழில்நுட்பத்தில் முன்னேற்றங்கள் இயக்கப்பட்டன ...

ஒரு இயந்திர பொறியாளர் மற்றும் மேலாண்மை ஆலோசகர் ஹென்றி லாரன்ஸ் கன்ட், 1917 இல் கன்ட் விளக்கப்படத்தை கண்டுபிடித்தார். ஒரு காந்த் விளக்கப்படம், திட்ட மேலாளர்கள் திட்டங்களை திட்டமிட்டு திட்டமிடுவதற்குப் பயன்படுத்தும் பணிகளின் கால அளவின் ஒரு வரைகலை பிரதிநிதித்துவம் ஆகும். Gantt விளக்கப்படம் கிடைமட்ட பார்கள் ஒரு திட்டத்தின் முழு நேரத்தை காட்டுகின்றன, ...

பணியாளர் மேலாண்மைக் கொள்கைகள் பணியாளர்களுக்கு அதிகப் பொறுப்புகளை எடுக்கும் திறன்களையும் அறிவையும் வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்புகளை நிர்வகிப்பதோடு, நிர்வாகத்திற்குள் நகர்வது அல்லது ஒரு புதிய பாத்திரத்தை பெறவும் உதவுகின்றன. என்ன ஆதாரங்களை வழங்கியதன் மூலம், பொறுப்புணர்வுகளை நிறுவுதல் மற்றும் பதிவுகளை வைத்திருத்தல், மனித வள தொழில் ...

ஆபரேஷன் மற்றும் தயாரிப்பு மேலாண்மை ஒரு புதிய கருத்து அல்ல, உண்மையில் அதன் வரலாறு 18 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதிக்கு முந்தையது. தொழில்துறை புரட்சிக்கான முன்பாக தொடங்கி 21 ஆம் நூற்றாண்டில் தொடர்ச்சியாக தொடங்கி, உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை தொடர்ந்து வளர்ச்சியடைந்து, அதிகமான மற்றும் அதிக உற்பத்திக்கு அனுமதிக்கிறது ...