மேலாண்மை

SWOT பகுப்பாய்வு சந்தையின் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்திற்குள் ஒரு விரிவான மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது. வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் வெளிப்புற விவகாரங்களை மதிப்பிடும் அதே சமயத்தில் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளான காரணிகளைக் கருதுகின்றன. SWOT முதலில் இருந்தது ...

Flextime என்பது திட்டமிடல் கருவியாகும், சில முதலாளிகள் தங்கள் பணியாளர்களை ஒரு அல்லாத பிற்போக்கு நன்மை என்று வழங்குகின்றனர். ஒரு பணியாளரும் அவரது மேலாளரும் பணிபுரியும் ஒரு வேலைத்திட்டத்தை திட்டமிடுகின்றனர், இது தொழிலாளி உற்பத்திக்கான தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் போது, ​​குடும்பம், சமூக அல்லது பிற கடமைகளை சந்திக்க உதவுகிறது. முதலாளிகள் மற்றும் ஊழியர்கள் ...

ஒரு பாதுகாப்பான வேலை சூழலில் மேலாண்மை மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு நன்மைகளை வழங்குகிறது. பணி விபத்துக்களுக்கு இழந்த நேரத்தை குறைப்பதன் மூலம் மேலாண்மை செலவுகளை குறைக்கிறது. நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் போது காயமடைவதற்கான சாத்தியத்தை குறைக்கும் ஒரு பாதுகாப்பான சூழலை ஊழியர்கள் பெறுகின்றனர். பணியிடங்களை வெற்றிகரமாக கடைபிடிப்பதை தொழிலாளர்கள் கடைபிடிக்கின்றனர் ...

தனிநபர்களின் நடத்தை ஆணையிடும் ஒரு நிறுவனத்தில் பல ஆளுமைத் தன்மை கொண்டவர்கள் இருக்கிறார்கள். இந்த ஆளுமை அமைப்பு எவ்வாறு அமைப்பின் கலாச்சாரம் மீது பொருந்துகிறது என்பதைக் கண்டறிவதன் மூலம், தனிநபர்கள் தங்களின் நிறுவன கட்டமைப்புக்குள் எவ்வளவு பொருத்தமாக இருக்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முடியும். ஒரு ...

1800 களில் ஐரோப்பாவில் தொழில்துறை புரட்சியின் ஆரம்பத்தில் இருந்து, மேலாளர்கள் மேலாளர்-க்கு-மேலாளர் விகிதம் என்ற எண்ணத்துடன் போராடுகின்றனர், இல்லையெனில் இது கட்டுப்பாட்டு முறை என அறியப்படுகிறது. "சரியான" ஊழியர்-க்கு-மேலாளர் விகிதம் அல்லது மேலாளருக்கு பொறுப்பான ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை கொண்டிருப்பது, உயர்ந்ததாக இருக்கும் ...

பணியிட அமைப்பு மற்றும் வீட்டு பராமரிப்பு ஆகியவற்றை வழங்க லீன் முறை அணுகுமுறை 5S ஐ பயன்படுத்துகிறது. கால, 5 எஸ், ஐந்து ஜப்பனீஸ் வார்த்தைகள் பட்டியலில் இருந்து பெறப்பட்டது --- seiri, seiton, seiso, seiketsu மற்றும் shitsuke. மொழிபெயர்க்கப்பட்ட, இந்த வார்த்தைகள் சரியான ஏற்பாடு (seiri), ஒழுங்குமுறை (seiton), தூய்மை (seiso), சுத்தம் (seiketsu) மற்றும் ...

மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகள் (MIS) பொதுவாக தொழில்நுட்பத் தேவைகளுடன் மற்ற துறைகள் ஆதரிக்கும் நிறுவனங்களுக்குள் ஒரு துறையாகும். இந்த முக்கியமான செயல்பாடு கணக்கியல், மார்க்கெட்டிங், மனித வள மற்றும் செயல்பாடுகள் போன்ற பிற துறைகளுக்கு தகவல்களை வழங்குகிறது. எம்ஐஎஸ் மின்னணு பதிவுகளை வழங்குகிறது மற்றும் ஆதரவு ...

பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் பகுப்பாய்வு என்பது வணிகத் தொழில்களில் மற்றும் பிற நிறுவனங்களில் சந்தைப்படுத்துதல் திட்டங்கள் மற்றும் உத்திகள், புதிய வியாபார முயற்சிகளுக்கான சாத்தியமான முன்னேற்றங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை மதிப்பிடுவது மற்றும் புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது போன்ற கருவியாகும். SWOT பகுப்பாய்வில் கூடுதலாக பல பயன்பாடுகளும் உள்ளன, மேலும் ...

நிறுவனங்கள் பயிற்சி திட்டங்களை உருவாக்கும் போது, ​​அவை பணியாற்றும் ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் தேவைகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட பயிற்சியின் செயல்பாட்டை உருவாக்குவது அதிகாரத்துவத்தை முடிவெடுப்பதில் இருந்து அகற்றுவதாக தோன்றலாம். முதல் பார்வையில், இது செயல்பாட்டை ஒழுங்குபடுத்துவது போல் தோன்றலாம். இறுதியில் இறுதியில், அது ...

உங்கள் தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலைவாய்ப்பை ஊக்குவிக்க கொள்கைகளை செயல்படுத்த முக்கியம். உந்துதல் என்பது பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தும் பணியை பெறுவதும் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு உதவும் ஆர்வமும் ஆகும். இது ஊழியரின் நலனுக்காக மட்டும் அல்ல - ஊழியர் ஊக்குவிப்புத் திட்டம் ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த முக்கியமாகும் ...

1996 இல், கல்வியாளர்கள் ராப் கிரே, டேவ் ஓன் மற்றும் கரோல் ஆடம்ஸ் "கணக்கியல் மற்றும் பொறுப்புணர்வு; பெருநிறுவன சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அறிக்கைகளில் சவால்கள் மற்றும் சவால்கள். "அவை பெருநிறுவன சமூக பொறுப்புணர்வு அல்லது சமூக பொறுப்புணர்வு பற்றிய ஏழு நிலைகளை கோடிட்டுக் காட்டின. பலவிதமான நிலைப்பாடுகளை கோடிட்டுக் காட்டவே இந்த முயற்சி ...

எதேச்சதிகார முடிவெடுக்கும் ஒரு நபரை ஒரு முடிவெடுப்பது அடங்கும். முடிவெடுக்கும் வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுகிறார், ஒரு திட்டத்தை தேர்ந்தெடுப்பார், பின்னர் மற்ற திட்டவட்டங்களிடமிருந்து எந்த உள்ளீடையும் இல்லாமல் திட்டம் செயல்படுத்தப்படுகிறது. சர்வாதிகார பாணி தீவிர நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் கொண்டிருக்கிறது.

கணித ரீதியாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட செயல்முறையைப் பயன்படுத்தி ஒரு செயல்திட்டத்தை இன்னும் திறம்பட நிர்வகிக்க அனுமதிக்கும் ஆண்டுகளில், சிக்கலான வழி முறை உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு திட்டம் நடைபெறுகிற காலவரிசை முறையை நிர்ணயிக்கிறது, வளங்கள் தேவை மற்றும் என்ன நடவடிக்கைகள் முன்னெடுக்க வேண்டும். இந்த முறை மாறிவிட்டது ...

மேலாளர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் சக சக ஊழியர்கள் ஒரு பணியாளரின் பணி செயல்திறன் பற்றிய மதிப்பீடுகளை நடத்துகின்றனர். இந்த மதிப்பீடுகள் முறையான அல்லது முறையற்ற பாணியில் செய்யப்படுகின்றன, உதவிகரமான பின்னூட்டம் அளிக்கிறது, இதனால் பணியாளர் தனது கடமைகளில் அதிக உற்பத்தி செய்ய முடியும். யார் அடிப்படையில் மதிப்பீடு ஒவ்வொரு வகை நன்மைகள் உள்ளன ...

உற்பத்தி உற்பத்தி செயல்முறை தர நிர்வகிப்பிற்காக தரமான உத்தரவாதம் மற்றும் தர மேம்பாடு நெருக்கமாக தொடர்புடைய கருத்துக்கள். தரம் மேம்படுத்தல், உற்பத்தி செயன்முறைகளை மேற்பார்வையிடுவதுடன், உற்பத்தி முன்னேற்றம் மற்றும் முடிவுகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவது பற்றியது.

வணிக உரிமையாளர்கள் பொதுவாக ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க மற்றும் அவர்களின் நிறுவனங்கள் வளர உதவும் இலக்குகளை அமைக்க. எவ்வாறாயினும், நோக்கங்கள், அல்லது MBO மூலம் மேலாண்மை என அறியப்படும் தத்துவம், நிறுவனம் முழுவதும் இலக்குகளை அமைக்கிறது - அனைத்து மட்டங்களிலும் - ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுக்கு விற்பனை அதிகரித்து விற்பனை போன்ற சில பெரிய படம் இலக்குகளை உருவாக்குவதை விட. MBO செயல்முறை ...

ஒப்பந்த நிர்வாகமானது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கட்சிகளுக்கு இடையில் சட்டபூர்வமாக கட்டுப்படுத்தும் ஒப்பந்தத்தின் நிர்வாகமாகும். ஒப்பந்த மேலாளர் ஒப்பந்த ஆவணத்தை ஏலதாரர்கள், விற்பனையாளர் மறுமொழிகள் மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகளுடன் எழுதப்பட்ட வேண்டுகோளிடமிருந்து பெற்றுக் கொள்கிறார். ஒப்பந்தம் கையெழுத்திட்ட பின், ஒப்பந்த மேலாளர் வேலை உறுதிப்படுத்தி ...

வணிக நிர்வாகமானது ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் கடமை மற்றும் முக்கியமான முடிவுகளை செயல்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் இயங்கும் கணினிகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன்பே இந்த கருத்தாக்கம் இருந்தது, ஆனால் கணினிகள் ஒரு மேலாளரை தனது வேலையைச் செய்வதற்கான வழியைப் புரட்சிகளாக மாற்றியது. கணினிகள் 21 ஆம் நூற்றாண்டின் ஒரு பகுதியாகும் ...

பணியிடத்தில் உள்ள மறைக்கப்பட்ட காமிராக்கள் நீண்ட காலமாக விவாதிக்கப்பட்ட தலைப்பு. சில வழிகளில், காமிராக்கள் ஊழியர்களுக்கு பாதுகாப்பான சூழலை உறுதிசெய்வதை பாதுகாப்பு வழங்குகின்றன. மறுபுறம், அலுவலகத்தில் உள்ள மறைக்கப்பட்ட காமிராக்களை தனியுரிமைக்கு ஒரு பணியாளரின் உரிமையை மீறுகிறதா இல்லையா என்ற கேள்விகள் உள்ளன. ஆனால் போது ...

உழைப்பு திருப்தியுடன் நிறுவன கட்டுப்பாட்டிற்கான தேவையை சமன் செய்யத் தொழிலாளி தலைவர்களுக்கான ஒரு நிலையான மற்றும் சில நேரங்களில் மந்தமான இலக்கு. குறைந்த தூண்டுதல்கள் பல ஆதாரங்களில் இருந்து வந்தாலும், அதே எதிர்மறை விளைவுகள் பலவற்றிற்கு வழிவகுக்கும். குறைந்த தூண்டுதல் குறைவு புரிந்து ...

SWOT பகுப்பாய்வு என்பது விளம்பர முகவர் நிறுவனங்களிலிருந்து மருத்துவ ஆய்வகங்களுக்கான பல்வேறு வகைகளால் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு கண்டறியும் கருவி. இந்த கருவியை பொதுவாக ஒட்டுமொத்த மூலோபாய மேலாண்மை முன்முயற்சியின் கட்டமைப்பிற்குள் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது ஒரு போட்டித்திறன்மிக்க போட்டி நன்மைகளை உருவாக்கவும் பராமரிக்கவும் செயல்படுத்த உதவும். ...

வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் அவர்கள் உங்கள் தொழிற்பகுதிக்குள் நுழையும்போது அல்லது அவர்கள் அழைக்கும் போது பேசுவதை தொடர்புபடுத்தும் முதல் தொடர்பு அடிக்கடி வரவேற்புகளாக இருக்கும். முதல் பதிவுகள் முக்கியம், எனவே தொழில்முறை, திறமை மற்றும் நட்பு சிறந்த கலவையை ஒரு receptionist கண்டுபிடித்து உங்கள் நிறுவும் நோக்கி ஒரு நீண்ட வழி செல்லும் ...

அதன் இலக்குகளை அடைய ஒரு நிறுவனம் திறனை பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி இருந்து அணுகுமுறைகளை, திறன்கள் மற்றும் அறிவு ஊழியர்கள் ஆதாயம் சார்ந்துள்ளது. பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி பொதுவாக மனித வள துறைகளில் ஒரு முக்கியமான செயல்பாடு ஆகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் அளவு, பகுதியாக, மேக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ அளவில் அமைப்பின் நிர்வாகத்தை ஆணையிடுகிறது. நிறுவனத்தின் அளவு எவ்வளவு அமைப்பு மேலாண்மை தேவை என்பதை நிர்ணயிக்க உதவுகிறது. மக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ அளவிற்கான மேலாண்மை, வெவ்வேறு கலாச்சாரங்கள் இடையே பரந்த இடைவெளி இருக்கும் போது ...

நடத்தை கோட்பாடுகள் மனநலத்தில் கோட்பாடுகளின் ஒரு பெரிய வகுப்பாகும், தனிநபர்கள் சில வழிகளில் செயல்படுவதை ஏன் விளக்க முயலுகிறார்கள், சில நடத்தைகள் அதிகரிக்க அல்லது குறைக்கப்படுகின்றன. தற்செயல் கோட்பாடு, குறிப்பாக, பொதுவாக ஒரு நிறுவன சூழலில் உள்ள நடத்தைகளை விவரிக்கும் ஒரு கோட்பாட்டின் தொகுப்பைக் குறிக்கிறது.