மேலாண்மை

விளையாட்டு மேலாண்மை என்பது தொழில்முறை விளையாட்டு, கல்லூரி விளையாட்டு, பொழுதுபோக்கு விளையாட்டு மற்றும் ஆரோக்கியம் மற்றும் உடற்பயிற்சி ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு காலமாகும். விளையாட்டு துறையில் பல அம்சங்களை இது உள்ளடக்குகிறது என்பதால், பல நெறிமுறை சிக்கல்கள் எழுகின்றன. ஒவ்வொரு விளையாட்டு மேலாளரின் வேலை பகுதியும் அவர் ஒரு நன்னெறி வழியில் செயல்படுவதை உறுதிசெய்வதோடு எந்தவொரு எதிர்கொள்ளும் ...

மனிதநேய மற்றும் விஞ்ஞான தகவல்தொடர்புகளுக்கிடையிலான வித்தியாசத்தை புரிந்துகொள்வதும் விளக்கிவருவதும் ஒரு சவாலாகும். முதல் முறையாக வரையறுக்கப்படாவிட்டாலும், இரண்டாம் பகுதி பரவலான துணைப்பிரிவுகளை உள்ளடக்கியுள்ளதுடன், அதனுடைய சொந்த ஒரு கல்விக் கூடமாக உள்ளது. எனினும், ஒரு பெரிய வித்தியாசம் இரண்டு வேறுபடுத்தி.

தரமான பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வது வேட்பாளர்களைக் கண்டறிவது மற்றும் மீண்டும் தொடர்கிறது. பணியமர்த்தல் செயல்முறைக்கு முக்கிய கூறுபாடுகளில் ஒரு தனிப்பட்ட நேர்காணலாகும். ஒரு நிறுவனம் அவர்களது விண்ணப்பங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட வேட்பாளர்களைத் திரையிடுவதற்கு பல வழிகள் உள்ளன. ஆனால் வேட்பாளர் குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருக்கும் போது மட்டுமே தீர்மானிக்க முடியும் ...

ஒரு வணிக பயிற்சி அமர்வு வெறும் நான்கு கடிதம் வார்த்தை உருவாக்க முடியும்: "யாங்!" ஒரு பயிற்சியை முன்னணி வகிப்பதைப் பற்றி சிந்தித்துப் பேசுவதும், சலிப்பாக முகங்களைக் கடந்து பேசுவதும், உங்களை உருவாக்குவதும் போதுமானது - உங்கள் சக ஊழியர்கள் - தூக்கம். எல்லோருடைய நடத்தையையும் மாற்ற, ஊக்குவிக்க ...

PESTLE "அரசியல், பொருளாதார, சமூக, தொழில்நுட்ப, சட்ட மற்றும் சுற்றுச்சூழல்" பகுப்பாய்வு ஆகும். இந்த வணிக பகுப்பாய்வுக் கருவி வணிக சூழலில் மாற்ற காரணிகளை அடையாளம் கண்டு மதிப்பீடு செய்கிறது. எதிர்கால நிலைமைகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், எதிர்காலத்திற்காகத் தயாரிப்பதற்கும் மேலாண்மை இந்த மாதிரியைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த மாதிரி ...

ஒரு குழுவை ஒரு குறிக்கோளை நிர்வகிப்பதற்கான நிர்வாகம் அமைக்கும்போது, ​​செயல்முறை மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான ஆரம்ப கட்டங்களை நுழைகிறது. இந்த முற்போக்கான நிலைகள் - உருவாக்கம், புயல், ஒழுங்குபடுத்துதல், செயல்திறன் மற்றும் ஒத்திவைத்தல் - இது குழுவிற்கு பொருந்தும் வகையில் உறுப்பினரின் தனிப்பட்ட தொழில்முறை உறவு மேம்பாட்டை கோடிட்டுக் காட்டுகின்றது. புரிந்துகொள்ளுதல் ...

திட்டப்பணி சாம்பியன், இது ஒரு திட்ட ஆலோசகராக அறியப்படுகிறது, ஒரு திட்டத்தை முடித்து ஒரு குழுவை ஆதரிக்கும் ஒரு நபர். அவர் அணிக்கு தார்மீக, உளவியல் ரீதியிலான மற்றும் உடல் ரீதியான ஆதரவை வழங்குகிறார், தேவையான ஆதாரங்களை வழங்குவதோடு, அதன் பங்குதாரர்களுக்கான திட்டத்தின் நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகள் ஆகியவற்றை அவர் வழங்குகிறது. எனினும், ஒரு ...

அவர்கள் பணிபுரியும் தொழிலாளர்கள் அல்லது அவர்களிடம் பணியாற்றும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொருட்படுத்தாமல், அனைத்து மேற்பார்வையாளர்களும் தங்கள் பாத்திரங்களில் பயனுள்ள வகையில் சில பொதுவான திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு தகவல் தொழில்நுட்ப துறை தலைவர் ஒரு புதிய கணினி பயன்பாடு பற்றி எல்லாம் தெரியும், ஆனால் அவர் வேண்டும் ...

கண்டுபிடிப்பு பரவலாக பரவலாக ஒரு மதிப்புள்ள மதிப்பு அல்லது ஒரு பெருநிறுவன குணமாக்கப்படுவது போன்றது. வெற்றிகரமான கண்டுபிடிப்பாளர்கள் எங்கள் சமூகத்தில் மாற்றம் மற்றும் முன்னேற்றம் இயக்கிகள் ஒரு சிறப்பு மர்மம் நடத்த. இருப்பினும், கண்டுபிடிப்புகளும் விலை உயர்ந்தவை, கடினமான மற்றும் சீர்குலைக்கும். எல்லா துறைகளிலும் எல்லா நேரங்களிலும் மனதில்லாமல் புதுமைகளைத் தூண்டுவதற்கு முன், அது ...

பாரம்பரிய தலைமையை வரையறுக்க முதல் நபராக மேக்ஸ் வெபர் இருந்தார். அவர் மூன்று தலைமை பாணிகளை விவரித்தார்: கவர்ந்திழுக்கும், அதிகாரத்துவ மற்றும் பாரம்பரியம். கடந்த கால பாரம்பரியத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட தலைவருக்கு அதிகாரத்தை வழங்குவதற்கான ஒரு பாணியாக மரபார்ந்த தலைமை வரையறுக்கப்படுகிறது. தற்போதைய உதாரணங்கள் ராஜாக்கள், சர்வாதிகாரிகள் மற்றும் பல ...

வணிக மாதிரிகள், அரசியல் உத்திகள், பொதுக் கொள்கை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் துறை ஆகியவற்றில் கருத்து கணிப்புக்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. அதன் மிக அடிப்படையான வடிவத்தில் கருத்துக் கணிப்பு ஒன்று ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட குறிப்பிட்ட பாடங்களில் தங்கள் கருத்துக்களைப் பற்றி பொதுமக்களிடம் கேட்டால், வாக்கெடுப்பு பல வடிவங்களை எடுக்க முடியும், பல ...

வேலை இடத்தில் நல்ல பேச்சாளராக இருப்பதால் நீங்களும் உங்கள் அணியும் திறம்பட மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கும்.எடின்பர்க் பல்கலைக்கழகத்தின் மூத்த விரிவுரையாளராக இருக்கும் ஜெரார்ட் எம். பிளேர், வியாபார முகாமைத்துவ தொடர்புகளில் நான்கு புள்ளிகள் உங்களுக்கு உதவ உதவுகிறது: துல்லியமான, தயாரிக்கப்பட்ட, உறுதியான மற்றும் மற்றவர்களிடம் சொல்.

எந்தவொரு தனிநபர், நிறுவனம், நிறுவனம் அல்லது வியாபாரத்தின் வெற்றிக்கு மாற்றம் என்பது ஒரு முக்கிய காரணியாகும். மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதில் பணியாளர்கள், மேல் மேலாண்மை, குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டிய வணிகத்தில் மாற்றம் ஏற்படுவது கடினமாக இருக்கலாம். மாற்றங்கள் மூலம் முன்னணி ...

நெறிமுறைகளுக்கு ஒரு தொலைநோக்கு அணுகுமுறை நெறிமுறை முடிவெடுக்கும் ஒரு "telos" முயன்று கருத்து அடிப்படையில். டெலொஸ் என்பது கிரேக்க வார்த்தையாகும் "முடிவு" அல்லது "இலக்கு"; இதனால், தொலைத் தொடர்பு நெறிமுறைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட விரும்பத்தக்க தார்மீக விளைவுகளை எவ்வாறு தேர்வு செய்யும் என்பதைப் பொறுத்து உள்ளது. பொதுவாக, நாம் இரண்டு முக்கிய பேசலாம் ...

ஒரு இரகசியத்தன்மை அல்லது வெளிப்படுத்தப்படாத ஒப்பந்தம், அல்லது என்.டி.ஏ, ஒரு முதலாளி மற்றும் ஊழியர் இடையே எழுதப்பட்ட ஒப்பந்தமாகும். தொழில்கள் வேலை செய்யத் தொடங்குவதற்கு முன்பு, தொழிலாளர்கள், ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள் இரகசிய ஒப்பந்தங்களை கையொப்பமிட வேண்டும். ஒரு இரகசிய ஒப்பந்தம் ஒரு பிரிவின் பகுதியாகவும் இருக்கலாம் ...

தொழில்நுட்பம், பணிநீக்கம் செயல்கள், டெராபைட்கள், ஜிகாபைட்கள் மற்றும் தகவல்களின் பிரதிகள் ஆகியவற்றின் ஒரு நாளில், பதிவு மேலாண்மை என்பது, அனைத்து நிறுவனங்களும் கீழே விழுந்திருக்க வேண்டும் என்று ஒரு சிக்கலான, விமர்சனரீதியான நடைமுறை. மேலும் அடிக்கடி, தரவு கோப்புகளை பராமரிப்பது அணுகுமுறை நல்ல வணிக ரொட்டி மற்றும் வெண்ணெய் வருகிறது ...

AEC தொழில் தனித்துவமான வீரர்களைக் கொண்டுள்ளது - கட்டிடக்கலை, பொறியியல் மற்றும் கட்டுமானம் - இது ஒரு திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக ஒன்றாக வேலை செய்கிறது. ஒற்றைத் தொழிற்துறையில் இந்த தனித்துவமான தனி நிறுவனங்களை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், வடிவமைப்பாளர்கள், பொறியியலாளர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்கள் ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய இன்னும் திறமையாக வேலை செய்ய முடியும். AEC ...

பணியாளர்களின் மதிப்பீட்டின் சிறந்த வழிமுறைகளில் மட்டும் அல்லாமல், வாடிக்கையாளர்களை நேருக்கு நேர் சந்திக்க நேரிடுவது சிறந்தது என்று பெரும்பாலான மேற்பார்வையாளர்கள் ஒப்புக் கொள்ளலாம். எனினும், ஆண்டு செயல்திறன் விமர்சனங்களை அவசியம் முழுவதும், வாய்மொழி செயல்திறன் விமர்சனங்களை ஒரு எழுதப்பட்ட பதிவு என ...

செயல்பாடுகள் ஆராய்ச்சி (OR) என்பது ஒரு இடைக்கால கணித அறிவியல் ஆகும். இது நிர்வாக முடிவெடுக்கும் தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்துகிறது. செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சிகளில், மேலாண்மை சிக்கலை உருவாக்குகிறது, பின்னர் சிக்கலுக்கு ஏற்ற அல்லது உகந்த தீர்வுகளை கண்டறியிறது. இயக்கவியல் ஆராய்ச்சி கணினிகள் பரவலாக பயன்படுத்துகிறது. மிக ...

ஒரு சமுதாயம் வேறுபட்ட குழுக்களில் இருப்பதால், ஒரு அமைப்பு பல்வேறு கலாச்சாரங்களைக் கொண்டுள்ளது. பணியிடத்தில் சிறந்த முறையில் வேலை செய்யும் கலாச்சாரம் வணிகம் மற்றும் எப்படி வழிநடத்தப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்தது. தவறான தலைமையின்கீழ் தவறான கலாச்சாரம் செயல்பட முயற்சிப்பது பெரும்பாலும் பணியிடத்தில் உள்ள பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்தும். உதாரணமாக, போது ...

இந்தியானா பல்கலைக்கழக-பர்டு பல்கலைக்கழகத்தில் உளவியல் பேராசிரியரான ஜேன் வில்லியம்ஸ் கருத்துப்படி, தொழில் திருப்தி மற்றும் நிறுவன குடியுரிமை நடத்தை - நிறுவன நடத்தைக்கு மற்றொரு காலம் - நிறுவன உளவியல் மற்றும் ஊழியர் உறவுகளில் முக்கியமான தலைப்புகள். ஒரு நேரடி காரணம் மற்றும் விளைவு உறவு உள்ளது ...

மதிப்பீடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கு மதிப்பீடுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன அல்லது தொகுப்பு நோக்கங்களுக்கு எதிரான செயல்முறை. பாரம்பரியமாக, மதிப்பீடு முறைகள் ஆய்வுகள், சோதனைகள், நேர்காணல்கள், உடல் பரிசோதனை மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு ஆகியவை அடங்கும். எனினும், ஒரு படைப்பு அல்லது பங்கு மதிப்பீடு முறை மட்டுமே அளவிட முடியாது ...

முழு சுழற்சி ஆட்சேர்ப்பு, அல்லது முழு வாழ்க்கை சுழற்சி ஆட்சேர்ப்பு, ஒரு வேட்பாளர் வைக்கும் போது ஒரு recruiter பயன்படுத்துகிறது. புதிய பணியின் புதிய நிலை தொடங்குகையில், பணி ஒழுங்கு எடுத்து முடிக்கப்படும் போது செயல்முறை தொடங்குகிறது. மேலும் நிறுவனங்கள் முழு சுழற்சி ஆட்சேபனை தேவைப்படுவதால், அது விற்றுமுடிவு குறைப்பதோடு, பணியாளர்களின் செலவு குறைகிறது. ...

நிறுவனங்களின் வழிகாட்டல், தரநிலைகள் மற்றும் கொள்கைகள் ஆகியவற்றின் விதிமுறைகளுடன் இணங்குவதற்கு பல்வேறு குழுக்கள் நெறிமுறைக் குழுக்களை உருவாக்குகின்றன. குழுக்கள் பொதுவாக பல்வேறு துறைகளிலிருந்து நிர்வாகிகள் மற்றும் குழுவிற்கு தலைவராக உள்ள மூன்றாம் தரப்பு ஆலோசகர் ஆகியோரால் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒரு நெறிமுறை குழு ஒரு சேவை செய்ய முடியும் ...

பணியாளர்களின் ஊதியம் மற்றும் தொடர்புடைய செலவுகள் பல வணிகங்களுக்கு மிகப்பெரிய செலவினங்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன, செலவினங்கள் அதிகபட்சமாக இயங்க ஆரம்பிக்கும்போது, ​​உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இந்த பகுதியில் வெட்டுக்களை செய்வதற்கு அசாதாரணமானது அல்ல, ஏனெனில் அது மிகவும் பெரியது. இது இன்னும் பல காரணங்களைக் கொண்டிருக்கிறது, எனினும்